L A E VALUACIÓN AL D ESEMPEÑO DESDE LA P ERSPECTIVA DE LOS Ó RGANOS I NTERNOS DE C ONTROL 8 de J...
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LA EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO DESDE LA PERSPECTIVA
DE LOS ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL
8 de JULIO, 2015
C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ
Evaluación al DesempeñoDefiniciones
1
SED
MIR
OIC
Conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social y económico de los programas y de los proyectos
Matriz de Indicadores para Resultados, herramienta que permite vincular los distintos instrumentos para el diseño, organización, ejecución, seguimiento, evaluación y mejora de los programas, resultado de un proceso de planeación realizado con base en la Metodología de Marco Lógico
Instancia de apoyo a la función directiva, que busca promover la rendición de cuentas y desempeño eficiente, actuando como agente de cambio a fin de garantizar la probidad, eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos asignados a las instituciones públicas. El universo de OIC de la APF asciende a: 210
Estructura OIC
Área de Auditoría Interna: Auditorías financieras, operacionales, de resultado de programas y de legalidadÁrea de Auditoría de Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública: Realiza diagnósticos y evaluaciones al Programa de un Gobierno Cercano y Moderno, y aspectos específicos de las instituciones de la Administración Pública FederalÁrea de Quejas: Recibe, registra, investiga y da tramite a las quejas y denuncias recibidasÁrea de Responsabilidades: Instaura procedimientos administrativos disciplinarios por irregularidades cometidas por servidores públicos en el ejercicio de sus funciones
En 2014, la SFP actualizó la Guía de Auditoría de Desempeño, en el Marco del SNF y emitió la Guía de Auditoría a Resultados de Programas mediante la Revisión al Desempeño, así como su Anexo Técnico
Evaluación al Desempeño
2
Perspectiva de Resultados• Comparar lo planeado contra lo alcanzado, con el propósito de conocer si lo logrado cumplió con parámetros de:• Eficiencia• Eficacia• Economía• Oportunidad
• Rendición de Cuentas
Objetivo• Evaluar la vinculación de los
programas, proyectos, sistemas u organizaciones gubernamentales con las políticas públicas, los compromisos institucionales, sectoriales, especiales y el Plan Nacional de Desarrollo
Ejecución• Aplicación de la
metodología, para la revisión de las MIR, a efecto de determinar el grado de cumplimiento de objetivos y metas; la calidad y comportamiento de los ejecutores; así como, la percepción del ciudadano usuario, a fin de poder emitir una opinión sólida, sustentada y válida
1
2
Evaluación al Desempeño
3
Perspectiva de AuditoríaEtapas Básicas:• Planeación• Ejecución• Informe• Seguimiento
Objetivo• Es una investigación
independiente y objetiva de los proyectos, sistemas, programas u organizaciones gubernamentales, que puede abracar uno o más de los tres aspectos de eficacia, eficiencia y economía, con la finalidad de proponer recomendaciones para corregir deficiencias, promover la mejora continua y la utilización de las mejores prácticas
Ejecución•Aplicación de los procedimientos y técnicas de auditoría previamente definidos, con objeto de obtener evidencia suficiente, competente, relevante y pertinente para determinar el grado de eficacia, eficiencia y economía, con que se cumplieron las metas y objetivos
4
Alineación de Programas al Plan Nacional de Desarrollo
5
Acopio de Información para la Evaluación de
Resultados
Análisis y medición de
metas y objetivos
Detección de problemas operativos
Recursos empleados
Oportunidad en la entrega de los bienes
y servicios
Resultados relevantes
para la toma de decisiones
Evaluación al Desempeño
6
1• Identificar los asuntos importantes
2• Causas-efectos y riesgos
3• Alternativas de solución
- Desviaciones de metas y objetivos- Subejercicios de recursos presupuestales
- Diagnóstico y planeación- Mapa de riesgos y metodología de marco lógico- Impacto de los objetivos
- Aspectos relevantes documentados- Información confiable, completa y oportuna
para la toma de decisiones- Recomendaciones para corregir deficiencias y
promover la mejora continua
Evaluación al DesempeñoUtilidad de la Información Obtenida
7
Características del
Informe
Elementos
• Confiabilidad • Razonabilidad• Relevancia• Suficiencia
Calidad• Redacción• Gramática • Presentación
Evaluación al DesempeñoInforme de Resultados
8
Objetivo
Emitir opinión general o juicio de la situación de los
conceptos de la evaluación efectuada
Dar a conocer las deficiencias y áreas
de oportunidad detectadas
Proponer las recomendaciones
para corregir deficiencias y promover la
mejora continua
Evaluación al DesempeñoInforme de Resultados
9
Revisión y comprobación de las acciones realizadas por la institución para atender en tiempo y forma las recomendaciones propuestas
Los resultados obtenidos en el seguimiento de las recomendaciones se plasman en el Informe de Seguimiento, para conocimiento de los directivos de la institución
Seguimientode las
Recomendaciones
Evaluación al DesempeñoSeguimiento
10
Objetivos de Desarrollodel Milenio
11
Objetivo 1:Erradicar la pobreza extrema
y el hambre
Meta 1A: Reducir a la mitad entre 1990 y 2015 el porcentaje de personas con ingresos inferiores a un dólar
Metas Indicadores
1.1 Porcentaje de la población con ingresos inferiores a 1 dólar por día 1.2 Coeficiente de la brecha de la pobreza a 1 dólar por día
Meta 1B: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padezcan hambre
1.1 Prevalencia de niños menores de 5 años de peso inferior a lo normal 1.2 Porcentaje de la población por debajo del nivel mínimo de consumo de energía alimentaria (subnutrición)
12
Pobreza ExtremaExterior de la Vivienda
13
Pobreza ExtremaInterior de la Vivienda
14
Agua Insalubre
15
Entrega de Apoyos(Leche)
16
Acopio de Apoyos
!MUCHAS GRACIAS¡
C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ
TITULAR DE LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA