La “creatividad” como único revulsivo · ser que ejemplos de negocio de éxito tan espec -...
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equipos&talento 30 Antonio Vega, CEO de Humaniza publirreportaje Es habitualmente en estos momentos de fuertes dificultades económicas, donde la sensación de crisis necesita ser transformada en energía crea- tiva, para que emerjan las futuras tendencias que luego formaran la nueva cultura empresarial y modelos de referencia. En el fondo, estamos ante un proceso selectivo y evolutivo muy habitual en nuestra naturaleza, los principios del tratado del origen de las espacies de Charles Darwin son de excelente aplicación en estos momentos y la cla- ve para esa adaptación de las especies va de la mano de la creatividad como principal palanca de cambio, para acometer una profunda reinven- ción. Sin lugar a dudas, la creatividad ha sido una cualidad imprescindible para todos los empren- dedores y empresarios y ahora más, tanto, que su desarrollo posterior en innovación y diseño será el elemento diferenciador clave para afron- tar una nueva forma de convivir y sobrevivir en un mundo global sumamente competitivo entre mercados en recesión y expansión. Es el momento de la inspiración genial para seguir respirando a pesar de las difíciles circuns- tancias, ya no habrá más liderazgo eficaz, si el mismo no va acompañado de una creatividad permanente, pensando en y para las personas. ¿Cuántos CEO, consejeros delegados, directo- res generales y directores funcionales conoce- mos que entre su formación empresarial tengan una formación específica en creatividad? o sim- plemente ¿estén interesados en conocer la meto- dología que les permita desarrollar esa cualidad empresarial en su actividad profesional cotidia- na? Por desgracia, en la empresa española se sigue atribuyendo la creatividad a unos pocos, que son “los de marketing, i+d, o publicidad” . Erróneamente se sigue percibiendo como una actividad complementaria y no nuclear, parece ser que ejemplos de negocio de éxito tan espec- taculares como “El cirque du soleil” o excelentes líderes empresariales mundiales como Steven Jobs no han sido suficiente ejemplo y fuente de inspiración. La única diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial futuro será esa creatividad como capacidad de generar ideas nuevas, que poste- riormente sean susceptibles de convertirse en oportunidades de negocios reales y tangibles. El tamaño, la implantación, los procesos y todo aquello que no aporte valor singular y diferencial pasará a mejor vida. Sólo en la medida en que las empresas seamos capaces de convertirnos en motores de nuevas y frescas oportunidades constantes, sobrevivire- mos, ya sea en el grado de descubrir nichos de mercado inexplorados o necesidades aún no imaginadas o insatisfechas de las personas. La creatividad humana involucra la aplicación de todos nuestros dones, talentos y visión hacia una realidad externa que va más allá del produc- to y su diseño. Estoy hablando de la forma en que imaginamos la empresa del futuro, desde su modelo organizativo y funcional, hasta la redefi- nición de las áreas de valor principales y subsi- diaras, el qué y el quién estará al servicio de las personas y las ideas y no al revés. Los líderes ten- drán que ponerse al frente de la liberación de esa creatividad en sus equipos de forma excelente, para: • Desarrollar nuevos modelos de negocio, inclu- so desde la redefinición del propio concepto de negocio. Reinventarse. • Aplicar la creatividad permanente para que el ritmo de la innovación, convierta en meta estra- tégica la creación de nuevos productos y servi- cios todos los años. • Desarrollar el branding como una cualidad de identidad y presencia confiable en el mercado global. • Buscar nuevas fuentes alternativas de ingresos como reinvención del propio negocio. Para todo ello, nuestra cultura organizacional y más desde la práctica de HR girará hacia el desa- rrollo del trabajo en equipos de alto rendimiento muy autónomos, además de la captación y la retención del talento multicultural. Tendremos que aprender a llevar a la excitación generativa a los empleados y a la excelencia pro- fesional a los equipos, este es el mejor fin de la actividad de HR en este momento. Nos encontra- mos en la búsqueda del balance entre el caos cre- ativo y las buenas prácticas de gestión corporati- va, pasar de la información, a la formación como paso previo a la transformación permanente. Las empresas que no ofrezcan proyectos llenos de ilusión en entornos multiculturales a sus empleados, verán huir a su mejor talento a la temida competencia en la búsqueda de verdade- ras oportunidades de desarrollo y crecimiento. La gestión del talento ahora es imprescindible y prioritaria para sobrevivir. Ya no se pueden seguir vendiendo sólo produc- tos, hay que vender también sueños que cum- plan con las ilusiones, las esperanzas y las ambi- ciones de las personas. Es el momento de reinventar la historia, de dejar de pensar como lo hemos hecho hasta aho- ra, de dejar de mirar atrás para ver lo que antes funcionaba y ahora ya no. Éste es el momento de adaptarnos a los nuevos tiempos, de hacer las cosas de forma revolucionariamente diferente, de establecer nuevas metas y retos para conver- tirnos en referentes extraordinarios de nuestros sectores. El crecimiento continuo y la felicidad corporativa sólo llegarán fruto de la permanente reinvención creativa, las reglas de juego han cambiado ■ La “creatividad” como único revulsivo Estamos ante un antes y un después para todas las empresas que sobrevivamos a este periodo nefasto de nuestra historia empresarial, principalmente para las compañías de origen y capital español. Eso significará no sólo un cambio de ciclo sino una nueva manera de ver el mundo de la empresa, el cliente y el pro- ducto. La única diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial futuro será esa creatividad como capacidad de generar ideas nuevas
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equipos&talento30
Antonio Vega, CEO de Humaniza
publirreportaje
Es habitualmente en estos momentos de fuertesdificultades económicas, donde la sensación decrisis necesita ser transformada en energía crea-tiva, para que emerjan las futuras tendencias queluego formaran la nueva cultura empresarial ymodelos de referencia. En el fondo, estamos anteun proceso selectivo y evolutivo muy habitual ennuestra naturaleza, los principios del tratado delorigen de las espacies de Charles Darwin son deexcelente aplicación en estos momentos y la cla-ve para esa adaptación de las especies va de lamano de la creatividad como principal palanca decambio, para acometer una profunda reinven-ción.
Sin lugar a dudas, la creatividad ha sido unacualidad imprescindible para todos los empren-dedores y empresarios y ahora más, tanto, quesu desarrollo posterior en innovación y diseñoserá el elemento diferenciador clave para afron-tar una nueva forma de convivir y sobrevivir enun mundo global sumamente competitivo entremercados en recesión y expansión.
Es el momento de la inspiración genial paraseguir respirando a pesar de las difíciles circuns-
tancias, ya no habrá más liderazgo eficaz, si elmismo no va acompañado de una creatividadpermanente, pensando en y para las personas.
¿Cuántos CEO, consejeros delegados, directo-res generales y directores funcionales conoce-mos que entre su formación empresarial tenganuna formación específica en creatividad? o sim-plemente ¿estén interesados en conocer la meto-dología que les permita desarrollar esa cualidadempresarial en su actividad profesional cotidia-na? Por desgracia, en la empresa española se sigueatribuyendo la creatividad a unos pocos, que son“los de marketing, i+d, o publicidad”.
Erróneamente se sigue percibiendo como unaactividad complementaria y no nuclear, pareceser que ejemplos de negocio de éxito tan espec-
taculares como “El cirque du soleil” o excelenteslíderes empresariales mundiales como StevenJobs no han sido suficiente ejemplo y fuente deinspiración.
La única diferencia entre el éxito y el fracasoempresarial futuro será esa creatividad comocapacidad de generar ideas nuevas, que poste-riormente sean susceptibles de convertirse enoportunidades de negocios reales y tangibles. Eltamaño, la implantación, los procesos y todoaquello que no aporte valor singular y diferencialpasará a mejor vida.
Sólo en la medida en que las empresas seamoscapaces de convertirnos en motores de nuevas yfrescas oportunidades constantes, sobrevivire-mos, ya sea en el grado de descubrir nichos demercado inexplorados o necesidades aún noimaginadas o insatisfechas de las personas.
La creatividad humana involucra la aplicaciónde todos nuestros dones, talentos y visión haciauna realidad externa que va más allá del produc-to y su diseño. Estoy hablando de la forma en queimaginamos la empresa del futuro, desde sumodelo organizativo y funcional, hasta la redefi-nición de las áreas de valor principales y subsi-diaras, el qué y el quién estará al servicio de laspersonas y las ideas y no al revés. Los líderes ten-drán que ponerse al frente de la liberación de esa
creatividad en sus equipos de forma excelente,para:• Desarrollar nuevos modelos de negocio, inclu-
so desde la redefinición del propio concepto denegocio. Reinventarse.
• Aplicar la creatividad permanente para que elritmo de la innovación, convierta en meta estra-tégica la creación de nuevos productos y servi-cios todos los años.
• Desarrollar el branding como una cualidad deidentidad y presencia confiable en el mercadoglobal.
• Buscar nuevas fuentes alternativas de ingresoscomo reinvención del propio negocio.Para todo ello, nuestra cultura organizacional y
más desde la práctica de HR girará hacia el desa -rrollo del trabajo en equipos de alto rendimientomuy autónomos, además de la captación y laretención del talento multicultural.
Tendremos que aprender a llevar a la excitacióngenerativa a los empleados y a la excelencia pro-fesional a los equipos, este es el mejor fin de la
actividad de HR en este momento. Nos encontra-mos en la búsqueda del balance entre el caos cre-ativo y las buenas prácticas de gestión corporati-va, pasar de la información, a la formación comopaso previo a la transformación permanente.
Las empresas que no ofrezcan proyectos llenosde ilusión en entornos multiculturales a susempleados, verán huir a su mejor talento a latemida competencia en la búsqueda de verdade-ras oportunidades de desarrollo y crecimiento. Lagestión del talento ahora es imprescindible yprioritaria para sobrevivir.
Ya no se pueden seguir vendiendo sólo produc-tos, hay que vender también sueños que cum-plan con las ilusiones, las esperanzas y las ambi-ciones de las personas.
Es el momento de reinventar la historia, dedejar de pensar como lo hemos hecho hasta aho-ra, de dejar de mirar atrás para ver lo que antesfuncionaba y ahora ya no. Éste es el momento deadaptarnos a los nuevos tiempos, de hacer lascosas de forma revolucionariamente diferente,de establecer nuevas metas y retos para conver-tirnos en referentes extraordinarios de nuestrossectores. El crecimiento continuo y la felicidadcorporativa sólo llegarán fruto de la permanentereinvención creativa, las reglas de juego hancambiado �
La “creatividad”como único revulsivo
Estamos ante un antes y un después para todas las empresas que sobrevivamosa este periodo nefasto de nuestra historia empresarial, principalmente para lascompañías de origen y capital español. Eso significará no sólo un cambio deciclo sino una nueva manera de ver el mundo de la empresa, el cliente y el pro-ducto.
La única diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial futuro seráesa creatividad como capacidad de generar ideas nuevas
Publirrepor Gestión_Humaniza_Maquetación 1 17/12/12 10:55 Página 30
