Debido al tiempo que las personas transcurren en su trabajo, debemos estar conscientes de las implicaciones y consecuencias que tiene en la calidad de vida emocional, y en el equilibrio socio-emocional y afectivo que pueden lograr o no los seres humanos; El clima laboral es el medio ambiente humano y físico, es el conjunto de variables, cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto. Está relacionado con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y relacionarse, con su interacción con la empresa, con el liderazgo del directivo, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. (Gonçalves, 1997:23). Anteriormente el entorno permitía que las empresas obtuviesen éxito con estrategias poco dinámicas. La competencia no era pendenciera y las ventajas competitivas se conservaban en el tiempo. Dirigir empresas con beneficios y bienestar, donde se producen cambios en el contexto de las organizaciones, que afectan profundamente a la estructura y a la cultura de las mismas, así como a las formas adecuadas de gestionar sus actividades no ha sido fácil es por ello que se ha producido una ruptura con las ideas tradicionales, y se han

formulado nuevas y audaces propuestas para afrontar los desafíos de los nuevos tiempos. Las organizaciones están en la obligación de adaptarse a estos nuevos modelos de cambios uno de ellos es la Biogerencia. Biogerencia Vida + Gerencia, es decir, gerenciar para producir vida. Existen múltiples definiciones sobre gerencia, tradicionalmente gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan que: El término gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. La Biogerencia es un modelo que apoya el progreso y el crecimiento no solo de las organizaciones sino también de los colaboradores que en ella se encuentran. Consiste en generar y garantizar las condiciones necesarias para que los miembros de la empresa puedan desarrollar sus capacidades y talento obteniendo

Ing. Leydis M. Mancilla G. Universidad Fermín Toro Maestría en Gerencia Empresarial Sección XX

La Biogerencia Nuevas tendencias Organizacionales

el éxito y la felicidad deseada en todos los ámbitos, familia, empresa, medio ambiente, país, entre otros, logrando así las metas en la organización. Esta filosofía va de la mano de la inteligencia emocional debido a que ella nos permite tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo, acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social, que nos brindará mayores posibilidades de desarrollo personal. Muchos analistas mencionan la

importancia de la innovación,

adaptación y flexibilidad al cambio

como principal valor para las

organizaciones en el mundo que

estamos viviendo, varios son los

puntos de referencia que están por

desaparecer, por ejemplo, la figura

piramidal de las organizaciones

que durante mucho tiempo parecía

insuperable, hoy deja su lugar a

representaciones más imprecisas,

a organigramas líquidos o

biológicos, a estructuras

policelulares, redes y, en

resumidas cuentas, a una

interactividad generalizada,

entonces podemos decir que las

organizaciones vienen adoptando

cada uno de los cambios siempre y

cuando ellas observen que

afianzan y ayudan al desarrollo de

los colaboradores, ya que si ellos

se sienten bien en todos los

ámbitos marcaran el éxito de la

organización.

Una de las nuevas tendencias

organizacionales que ha influido

notablemente han sido las TIC’s, la

instrumentación tecnológica es una

prioridad en la comunicación de

hoy en día, este importante cambio

tecnológico marca la diferencia

entre una organización

desarrollada y otras en vías de,

este gran cambio no ha sido ajeno

a nuestras organizaciones ya que

es imposible hoy día ignorar el

potencial de las tics y

especialmente el del internet,

consolidándose no solamente

como consumidores de

información y de conocimiento sino

también creadores de ellos. El uso

creativo de la tecnología puede

proporcionar a los administradores

una herramienta eficaz para

diferenciar sus recursos humanos,

productos y/o servicios respecto de

sus competidores. Este tipo de

ventaja competitiva puede traer

consigo otro grupo de estrategias,

como es el caso de un sistema

flexible y las normas just in time,

que permiten producir una

variedad más amplia de productos

a un precio más bajo y en menor

tiempo que la competencia. De

igual manera otra tendencia

influyente que está marcando

diferencia dentro de las

organizaciones en la actualidad es

el coaching que consiste en dirigir,

instruir, entrenar y motivar

estructuras, procesos y

herramientas, persona o grupo de

personas a alcanzar una meta

desarrollan habilidades y Evitando

el fracaso para lograr el éxito.

Dave Pughe-Parry define el

coaching empresarial como

“Mejorar y desarrollar habilidades

en la vida, en los negocios, en sus

relaciones de manera que las

personas sean más felices, más

productivas y capaces de alcanzar

sus metas de una forma

equilibrada.”

En conclusión, las empresas

deben convertirse en espacios

para la comunicación y la reflexión,

producto de la construcción

conjunta de las personas que la

conforman considerando el cambio

de cultura como proceso continuo

de aprendizaje enmarcando al

hombre como el centro del

desarrollo de una organización.

Las nuevas empresas deben ser

una comunidad que persiga el

desarrollo integral de las personas,

una comunidad que favorezca la

innovación y la creatividad, una

organización que entienda

conceptos como el análisis, la

autoridad, la obediencia o el

liderazgo de forma más flexible

apoyadas en las nuevas

tendencias organizacionales como

la Biogerencia, las tics y el

coaching organizacional.