LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

El objetivo de una cadena de Abastecimiento es operar con la mnima inversin de capital en inventario y con el mximo grado de eficacia y adaptabilidad a las demandas cambiantes de los clientes.El tener un costo alto automticamente elimina las empresas del mercado y ms en un mundo globalizado donde todos tienen acceso a proveedores de todas partes del mundo. Se debe evaluarvarios enfoques que ayuden a maximizar la eficacia y reducir los costos de la cadena de abastecimiento, de nada sirve tener un bajo costo si no se tiene el producto en tiempo y cantidad.La administracin de la cadena de abastecimiento abarca mltiples procesos y operaciones que transforman las materias primas en productos y los distribuyen a travs de los canales de ventas en donde los costos (Administrativos, financieros, DFI, almacenamiento) juegan un papel importante ya que la empresa debe siempre buscar la excelencia operativa.Para poder controlar los costos es necesario tener en cuenta el tipo de cadena de Abastecimiento que se usa y analizar detenidamente la forma en que estos mtodos pueden ser benficos para la estructura actual de la empresa. As como se deben analizar uno a uno los costos que hacen parte de la cadena de abastecimiento, como son los costos Administrativos,Financieros, DFI y almacenamiento.La gestin de la cadena de abastecimiento es un rea integral de la empresa, que ofrece continuamente oportunidades de mejora, ya que tiene como objetivo gestionar eficientemente el flujo de materiales que se transforman en productos, junto con el flujo de informacin asociada a su colocacin, desde el origen hasta el consumo.Optimizar la eficiencia de la cadena de abastecimiento es una de las claves para desarrollar una ventaja competitiva en las empresas. Una buena gestin de las operaciones y las actividades logsticas no debe conformarse solamente con la reduccin de los costos, sino que debe apuntar a la generacin de nuevos negocios con mayores rendimientos. Uno de los aspectos que contribuye a incrementar los rendimientos en los negocios es, justamente, la mejora que se logra en la eficiencia de las operaciones.Se deben tener en cuenta las caractersticas de la estructura organizacional establecida para las tareas de gestin. Las caractersticas de la estructura se refieren a la cantidad de personas involucradas y a la profundidad requerida de sus conocimientos y su capacitacin. Se incluye los niveles gerenciales, mandos medios y responsables de los trabajos de coordinacin y toma de decisiones. Inversiones en capacitacin del personal, formacin continua, becas, forman parte de los costos a tener en este tipo de costos.Adicional a lo anterior se deben evaluar las siguientes caractersticas con el fin de controlar los costos y ayudar a que estos no afecten la cadena de Abastecimiento, estasson algunas opciones a tener en cuenta: Evaluar la cadena de abastecimiento actual e identificar las anomalas y los cuellos de botella. Una vez identificados, crear un plan para corregirlos. Evaluar las opciones y los posibles costos, y calcular el retorno de la inversin para las soluciones que se requieran. Revaluar la cadena de abastecimiento despus de implementar las medidas nuevas; restablecer la nueva lnea de base con el aumento en las ganancias de productividad. Continuar con la evaluacin del estado de la cadena y mejorar su desempeo. Una mayor colaboracin y una mejor relacin costo-beneficio. Una administracin ms eficiente de los inventarios. Una mejor relacin entre proveedor-distribuidor.

Las opciones de proveedor externo de logstica, subcontratacin y planificacin de la demanda con base en atributos pueden agregar un valor importante a la empresa, ahorrndole dinero, reduciendo el tamao de la cadena y hasta permitindole competir con algunas de las empresas ms grandes del mismo segmento.