La Empresa
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UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓNFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
LA EMPRESAUnidad N°1(Sesión 1)
Edwin Octavio Cisneros [email protected]
LA EMPRESA
Actividad
(Práctica)
Idea(Teoría)
Sueño
EMPRESA
“O”“I”
¿Para qué se organizauna empresa?
EMPRESA
$ Servicio
… la pregunta de oro …
¿QUIÉN ES TU JEFE?
El consumidor:
Nuestro único y verdadero jefe
ORIGEN DE LA EMPRESA
1780 • Artesanal• 1° Rev. Ind.
1860• 2° Rev. Ind• Grandes
empresas
1945• Contemporán
ea• Globalización
InvenciónMáquina
Vapor(1776)
1776
Invención de la máquina de vaporPionero: James WattModifica:
La organización social y comercial de ésa época
Provocó inmensos cambios políticos, económicos, sociales y tecnológicos
REVOLUCIÓN INDUSTRIALIniciada en InglaterraReemplaza al taller del artesano por la
industrialización
Evolución Histórica de la Empresa
Etapa Periodo Año
Artesanal Desde la antigüedad hasta inicio de la Revolución Industrial
Hasta 1780
Transición hacia la industrialización
Primera Revolución Industrial (carbón y hierro)
De 1780 a 1860
Desarrollo industrial(Automóvil)
Segunda Revolución Industrial (petróleo y acero)
De 1860 a 1914
Grandes industrias(Dos GM, avión, radio y T.V)
Entre las dos guerras mundiales (petro-químicas)
De 1904 a 1945
Contemporánea Desde la posguerra (aluminio, nuclear y solar)
De 1945 a 1980
Globalización (USA) Actualidad (comercialización e innovación, crear clientes)
Desde 1980…
Conceptos:
Es la organización que utiliza materias primas, capital, trabajo y habilidades administrativas para producir o generar bienes y/o servicios que sean útiles a la sociedad a quienes sirve.
Carlos Prieto Sierra
Es la unidad productiva o de servicio que, constituida según aspecto práctico o legales, se integra por recursos y se vale de la administración para lograr sus objetivos.
José Antonio Fernández Arena
“El organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela”
Ricardo Romero
“Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos”
Diccionario de la
Real Academia Española
Análisis estructural de la definición de empresas:1. Entidad2. Elementos humanos3. Aspiraciones4. Realizaciones5. Bienes materiales6. Capacidad técnica7. Capacidad financiera8. Producción, transformación y/o prestación
de servicios9. Satisfacción de necesidades y deseos.
Clasificación
Actividado Giro
•Industrial: Extractivas, transformación, manufactureras•Comercial: Mayorista, minorista y comisionista•Servicio: Inst. financieras, turismo, transporte, educación, salud…
Naturaleza de su Capital •Público , privado, mixto•Nacional, extranjero, coparticipación
Magnitudo Tamaño
•Micro, pequeña•Mediana y grande.
O IE
Empresas Industriales
Industriasde
transfor-mación
Cliente directo
Intermediarios Cliente final
Empresas Comerciales(Compra-Venta de productos terminados)
Mayoristas(Ventas grandes
volúmenes)
Minoristas oDetallistas
(Venta al menudeo)
Comisionistas
(Venta a comisión)
Empresas de servicios(Lucrativos y no lucrativos)
•Instituciones financieras•Finanzas•Seguros1•Educación•Salud•Turismo2•Servicios públicos varios, diversos•Servicios privados varios. Diversos•Transporte3
Naturaleza de su capital- Origen -P
rivado
• Un socio• Dos o más socios
Público
• Estado
Mixto $
Capital de origennacional y extranjero
Nacional
• Aportaciones por nacionales del país
Coparticipación
• Nacionales
• Extranjeros
Extranjero
• Un país
• Varios países
$
Magnitud o tamaño(México)
Magnitud Industrial Sector Comercial
Servicios
Micro Hasta 30 Hasta 5 Hasta 20
Pequeña De 31 a 100
De 6 a 20 De 21 a 50
Mediana De 101 a 500
De 21 a 100
De 51 a 100
Grande Más de 500
Más de 100
Más de 100
Magnitud o tamaño(Small Business Administration - USA)
Magnitud No. de Trabajadores
Pequeña De 1 a 25
Mediana De 26 a 250
Grande De 251 a más
Magnitud o tamaño(Perú)
Magnitud Industrial Sector Comercial
Servicios
Micro
Pequeña
Mediana
Grande
RECURSOS DE LAS EMPRESAS
Recursoshumanos
Recursosfinancieros
Recursostécnicos
Recursosmateriales
Em
pre
sa Administración
AREAS FUNCIONALES DE LAEMPRESA
Precursor: Henry Fayol (1845 – 1925)Profesión: Ingeniero de Minas (Francia)Se le conoce como el padre de la
administración.
Áreas funcionales1. Funciones técnicas (producciones de bienes o servicios)
2. Funciones comerciales (compra-venta e intercambio)
3. Funciones financieras (búsqueda y coordinación de capitales)
4. Funciones de seguridad (protección: bienes y personas)
5. Funciones de contabilidad (inventarios, balances, costos y estadística)
6. Funciones administrativas (integración de 1-5)
FUNCIÓN DE MERCADOTECNIA(Siglo XX y XXI)
Philip Kotler define la mercadotecnia como “el análisis, organización, planificación y control de los recursos, las políticas y las actividades de la empresa que afectan al cliente con vista a satisfacer las necesidades y deseos de grupos escogidos de clientes, obteniendo con ello una utilidad”
La función de mercadotecnia está compuesta por cuatro factores clave: producto, precio, promoción y distribución. Otros autores: 4 Ps. (producto, precio, promoción y plaza)
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Factores clave de mercadotécnica
• Producto • Precio
• Promoción• Plaza
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