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LA EMPRESA FAMILIAR
Retos y puntos de reflexión
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Citas citables…empezaré por decir que en los Estados hereditarios, que estánacostumbrados a ver reinar la familia de su príncipe, hay menos dificultad enconservarlos que cuando son nuevos. El príncipe entonces no necesita másque no traspasar el orden seguido por sus mayores, y contemporizar con losacontecimientos, después de lo cual le basta usar de la más socorridaindustria, para conservarse siempre a menos que surja una fuerzaextraordinaria y llevada al exceso, que venga a privarle de su Estado. Pero,aun perdiéndolo, lo recuperará, si se lo propone, por muy poderoso y hábilque sea el usurpador que se haya apoderado de él.
[…]Y es que el príncipe, por no tener causas ni necesidades de ofender a susgobernados, es amado natural y razonablemente por éstos, a menos deposeer vicios irritantes que le tornen aborrecible…
El príncipe. Maquiavelo. 1513
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¿Es tan fácil?
30%
70%
Empresas familiares2da generación
Sobrevivirá
No sobrevivirán
90%
10%
Empresas familiares3era. generación
No sobrevivirán
Sobrevivirá
FUENTE: Family firm institute www.ffi.org
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Y sin embargo, se mueve…
• Hotel Hoshi (718)• Beretta (1526)• Codorníu (s XVI)
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Y sin embargo, se mueve…
18651969
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Y sin embargo, se mueve…• Y hasta mexicanas:
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Los retos de la empresa familiar
1.La profesionalización
2.La innovación
3.El relevo generacional
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Profesionalización Innovación Relevo generacional
Conlleva 3 puntos:
– La institucionalización y el gobierno corporativo
– La “profesionalización” de la empresa y la familia
– La formalización: » El Protocolo familiar
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• Los valores no cambian, aunque se reinvente la empresa día a día.
• “No dormirse en los laureles, siempre tratando de hacerlo mejor que la generación anterior.”
Profesionalización Innovación Relevo generacional
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Profesionalización Innovación Relevo generacional
• Veamos a la sucesión como un punto crítico:
– Suceso: Transferencia formal de poder
– Proceso: Etapas para elegir y formar al futuro sucesor
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El juego se complica
• La empresa familiar se complica en el tiempo:– Estructura
– Forma de gobierno
Propietario Controlador
Sociedad de Hermanos
Consorcio de Primos
Monarquía Aristocracia Democracia
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Reglas para la incertidumbre
• Protocolo familiar
– El dilema del fundador:• Hijos y ejecutivos
– Lapas vs Sanguijuelas
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Los toros desde la barrera…
El caso Lladró
Cuando la porcelana se rompe, ¿es posible pegarla?
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Los toros desde la barrera… (2)
A veces, la vida es una telenovela.
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Para saber más
Bustos, Ana Rosa y López, Marco Francisco (editores). Sucesión en la empresa familiar. México. LID Editorial. 2010.
López Guzmán, Marco Francisco (editor). Gobierno corporativo en la empresa familiar. México. LID Editorial. 2009.
Grant, Walsh. Familybusiness succession. Canadá. KPMG LLP. 2011.
Le Van, Gerald. Guía para la supervivencia de la empresa familiar.España. Editorial Deusto. 2003.