Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FACULTAD DE INGENIERA ADMINISTRATIVA E INGENIERA INDUSTRIAL

CARRERA PROFESIONAL DE:INGENIERA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: TECNOLOGIA INDUSTRIAL IICICLO: VII-TURNO NOCHETEMA: RESUMENDOCENTE: JULIA SOLEDAD LIAN COLCHADOALUMNOS:Apellidos y NombresMatricula N:

1HUAYTAN PAUCAR RICARDO HEDVER467062320

2GAGO MINAYA, KATTIA ANGELA705412770

3QUIROZ AMASIFUEN SUSAN ADILIA GALA701516340

4RUIZ MEDINA JONATAN ALBERTO440809810

FECHA: 12/05/2014SEMESTRE ACADEMICO: 2014 - II

LIMA - PERU 2014

CASO TOYOTALa empresa Toyota fue lder del mercado de automviles, durante muchos aos gracias a que creo y aplico conceptos y principios como l (SPT) sistema de produccin toyota dentro de este sistema est un principio llamado jidoka (automatizacin con un toque humano)y que sirvieron para mejorar continuamente y optimizar sus recursos y procesos de la empresa , sin embargo en los ltimos aos Toyota pasa por un mal momento, tuvo que retirar del mercado miles de productos con un alto costo para la empresa, esto se debe a que la actual gerencia dejo de aplicar ciertos controles de calidad para reducir costo e incrementar su productividad .lo cual fue un gran error que costo la perdida de utilidades , desprestigio de la empresa y la desconfianza de los consumidores.La profesin de ingeniero industrial tiene una amplia gama de accin bsicamente se puede decir que es una carrera de todo terreno, y tiene como propsito integrar los conocimiento y tcnicas en la prctica, con el fin de mejorar continuamente, es en este sentido que el profesional de ingeniera industrial busca el mejoramiento continuo de sistemas de produccin de bienes y servicios con el fin de incrementar la productividad y competitividad de las empresas.En este sentido se puede aprender de los errores de Toyota, como futuros ingenieros industriales tenemos que aplicar los conocimientos adquiridos en la prctica no podemos sacrificar calidad por reduccin de costos, las consecuencias de hacerlo son negativas, tambin podemos apreciar que hay contradiccin en en la organizacin de Toyota ellos crearon mtodos de control de calidad, que durante aos sirvieron de ejemplos a sus competidos y otras industrias , sin embargo en los ltimos aos no aplicaron estos controles de calidad , y a consecuencia de eso sacaron al mercado productos defectuosos, que fueron rechazados .