LA FÁBRICA DE ENSUEÑO Y LA CULTURA DE BMW
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LA FÁBRICA DE ENSUEÑO Y LA CULTURA DE BMW
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERUUNIDAD DE POST GRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASMENCIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS
CONCHA FLORES, Adolfo GustavoEGOAVIL LÁZARO, Heler
FABIAN PALACIOS, José LuisGRANADOS POMASUNCO, Hugo
OCHOA ORÉ, CarlosTACURI CHAMORRO, Katerín
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FILOSOFÍA
DE LA
EMPRESA
CULTURA DE LA
B M W
MODELO DE
LIDERAZGO
COMO AFECTA
LA CULTURA
B M W
MODELO
DE SATISFACCIÓ
N
LABORAL
PROTOCOLO DE EXPOSICIÓN
ATRIBUTOS DE
CREATIVIDAD
ACTITUD DEAPRENDIZAJ
E
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FILOSOFIA DE LA EMPRESA BMW
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ALEMANIA TIENE UNA GRAN TRADICIÓN AUTOMOVILÍSTICA Y EN LA CÚSPIDE SE ENCUENTRA BMW, ES LA EMPRESA DE LOS ENTUSIASTAS Y CON UNA CULTURA ORGANIZACIONAL PLANA, FLEXIBLE, EMPRENDEDORA y RÁPIDA, QUE PRODUCE CALIDAD QUE ENCANTA A SUS CLIENTES.SE CARACTERIZA POR SUS CONCEPTOS INNOVADOR Y COMPETITIVO QUE DESARROLLA FRENTE A SUS COMPETIDORES.
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SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN,
PLANO, FLEXIBLE,
EMPRENDEDOR y
RÁPIDO
SE ESPERA QUE CASI TODOS AYUDEN A ENCONTRAR
SOLUCIONES
LÍNEAS CAMBIANTESDE DIVERSIDAD PRODUCTIVA
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PREGUNTAS Y RESPUESTAS
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¿CÓMO DESCRIBIRÍA LA CULTURA BMW?
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CULTURA EMPRENDEDORA
• LOS TRABAJADORES TIENEN POCAS BARRERAS JERÁRQUICAS.• ES UNA EMPRESA DE HOY QUE MIRA
AL FUTURO, SIN PERDER DE VISTA AL PASADO. • LAS IDEAS FLUYEN DE MANERA
DINÁMICA, CREATIVA E INNOVADORA• PREDOMINA EL TRABAJO EN EQUIPO.
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¿QUÉ MODELO DE LIDERAZGO EJEMPLIFICABMW?
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• LOS LIDERES DE EQUIPOS GENERAN CAMBIOS PERMANENTES Y GARANTIZAN LA PROACTIVIDAD Y LAS TRANSFORMACIONES.
• PERMITE TAMBIEN QUE LOS TRABAJADORES TIENEN LA LIBERTAD, EL DERECHO Y EL DEBER PARA QUE LAS COSAS MEJOREN RESOLVIENDO INDIVIDUALMENTE O COLECTIVAMENTE LOS DIFERENTES PROBLEMAS.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
JAMES MACGREGOR BURNUS (2008)
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ESTILO DE LIDERAZGO COLABORADOR, DONDE EL LIDER INTENTA INVOLUCRAR A TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN; FOMENTANDO LA CONFIANZA Y EL TRABAJO EN EQUIPO Y A SU VEZ EL EMPOWERMENT.
LIDERAZGO COLABORADOR
RICHARD L. DAFT (2008)
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¿ESTO CÓMO AFECTA LA CULTURA DEBMW?
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ESTE MODELO DE LIDERAZGO EFECTA POSITIVAMENTE Y APORTA DE GRAN MANERA A LA CULTURA QUE ESTA MANEJA, PERMITIENDO DESARROLLAR EL EMPRENDIMIENTO, LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO CONSTANTE DE SU PRODUCCIÓN.
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UTILIZANDO LOSCONCEPTOS QUE ILUSTRA EL MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO, ANALICE POR QUÉ LOS EMPLEADOSOBTIENEN UNA GRANSATISFACCIÓN DE SU TRABAJO EN BMW.
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TRABAJADORES MOTIVADOS
• ARMONÍA.• PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES.• FLEXIVILIDAD POR PARTE DE LOS
EMPLEADOS.• PROMUEVE CON RÁPIDEZ A LOS
GERENTES CON TALENTO.• OFRECEN CAPACITACIÓN.
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AMBIENTE DETRABAJO
• ESPACIOS ARQUITECTÓNICOS ADECUADOS Y COMODOS PARA UN TRABAJO DE CALIDAD.• ESPACIOS ABIERTOS Y VENTILADOS.• EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIOS DE
ULTIMA GENERACIÓN PARA UNA INGENIERIA Y DISEÑO VANGUARDISTAS.
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¿QUÉ ATRIBUTOSDE LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL FOMENTA BMW?
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FLEXIBILIDAD E INNOVACIÓN
• AMPLÍA GAMA DE VARIACIONES SOBRE MODELOS BÁSICOS.• DOMINA LA COMPLEJIDAD Y LA
DIVERSIDAD PRODUCTIVA AL GUSTO DEL CLIENTE.• ATRACTIVO EMOCIONAL PARA LOS
INGENIEROS Y DISEÑADORES CON LIBERTAD PARA PROPONER MEJORES RESULTADOS.
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ACTITUD DE APRENDIZAJE
CON LOS OJOS EN EL FUTURO Y CON EL CORAZON EN EL PASADO BMW, SIGUE PRODUCIENDO AUTOMÓVILES Y MOTOCICLETAS QUE DESPIERTA AL CONDUCTOR QUE TODOS LLEVAMOS AL INTERIOR NUESTRO, Y QUE ES UN IMPULSO UNIVERSAL QUE TRASCIENDE AL ESPACIO Y AL TIEMPO.
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GRACIAS