La Gerencia
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓNUNIVERSIDAD FERMÍN TORO – NÚCLEO PORTUGUESA
SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIAESCUELA DE ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA
LA GERENCIA - FUNCIONES - OBJETIVOS
Alumna:Plasencia Chacón Yajaira
C.I. 14.000.035
Noviembre 2013
Se denomina gerencia a la gestión de conducir de la manera más eficiente a la empresa para alcanzar el éxito a través de los lineamientos y condiciones generales establecidas por la misma. La gestión de la gerencia es llevada a cabo por un personal denominado gerente, el cual a través de evaluaciones de desempeño es considerado personal de alta calificación para dirigir y gestionar los asuntos de la empresa, aportando su liderazgo en el momento de la conducción y coordinación de las actividades.
Gerencia
La gerencia es el órgano especifico y distintivo de toda organización”, sirve como punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.
La gerencia siempre debe desenvolverse con una política de “dirección abierta”, a la que describe de la siguiente manera: “La dirección abierta significa confianza en los empleados, comunicación fácil dentro de la empresa, alta moral de los trabajadores y, sobre todo, solidaridad empresarial”.
“Peter Ducker” “Konosuke Matsushita”
GERENCIA SEGÚN AUTORESGERENCIA SEGÚN AUTORES
La gerencia “es el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos”.
La gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comúnmente relacionados con beneficios económicos
Adam Smith
GERENCIA SEGÚN AUTORESGERENCIA SEGÚN AUTORES
Ruiz
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
La gerencia tiene como responsabilidad un conjunto de funciones fundamentales que deben de cumplir, y para ello debe de desarrollar una serie de habilidades que le faciliten la tarea, tales como:
Planeamiento, Organización , Dirección, Control
PlaneamientoAl determinar los objetivos de una empresa, es necesario establecer planes que determinen su curso y proveen un punto de referencia para estimar el posible porcentaje de éxito en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes son elaborados especialmente para actividades que requieran poco tiempo aunque en oportunidades tarden años para completarse, así como también son aplicados para proyectos a corto plazo.
Organización
Permite ejecutar los planes que se hayan elaborado a través de una estructura de recursos y actividades, que nos garanticen alcanzar los objetivos planteados, así como también ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización, ya que para su cumplimiento es necesario establecer líneas de autoridad, que eviten la duplicidad de los recursos y facilite la toma de decisiones.
DirecciónEs considerada como una de las más importantes ya que tiene que ver con el factor humano de una organización por estar relacionada con la motivación, liderato, guía, estimulo y la actuación, de los empleados por lo que se concluye que cuando un gerente motiva constantemente a sus empleados a cargo a través de un buen liderazgo, los resultados serán lograr alcanzar los objetivos y metas de la manera más optima posible.
ControlSu función es vigilar, medir y evaluar constantemente la ejecución de las actividades en relación con los parámetros establecidos para que dichas funciones fueran ejecutadas de la mejor manera posible, lo que da lugar a aplicar oportunamente acciones correctivas o un replanteamiento de los planes y estrategias si fuera necesario
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
Objetivos de la gerenciaEntre los más importantes tenemos los siguientes:
Responsabilidad social
Actuación y actituddel trabajador
Actuación y desarrollogerencial
Rentabilidad(rendimientos de beneficios)
Recursos físicos y financieros
Productividad
Innovación
Posición en el mercado