La gerencia publica y rpivada
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOBARQUISIMETO ESTADO LARA
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA EN VENEZUELA
SECCIÒN: GRUPO 16DZAMBRANO SÁNCHEZ MARIA OILIVIA C.I. V-10.747.611TUTORA: MARIALBERT MEDINA
ABRIL 2015
LA GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA
GERENCIA
Puede Ser
PÚBLICA PRIVADA
Rasgos
Ingreso a los cargos con o sin capacidad profesional
Fuentes de Reclutamiento no definidas
No existe continuidad de carrera pública
Cargos de libre remoción
Ausencia de previsión y pensamiento estratégico
Sometida a
Fuerzas contrarias a la competitividad
Globalización
Entorno que desprecia iniciativa privada
Incertidumbre
Carencia de planes de formación
Poco incentivo monetario
Estructura de administración rígida
Falta de liderazgo productivo
Poder centralizado
LA GERENCIA PUBLICA Y PRIVADAGERENCIA
Es una Puede serPúblicaCaracterísticas
Persigue ambiciones políticas
Situación de monopolio
Valor agregado en función de acción publica
Privada
Características
Persigue ambiciones económicas
Responde con rapidez a los clientes
Valor agregado en función del desarrollo económico
Ciencia
de la
Administración
que consiste en
Dirigir
Una
Empresa Puede ser
Pública
Privada
Características
Características
Puede tener o no beneficios económicos
Pertenece al estado
Genera mayor número de cargos directos
Busca el bienestar social
Establece alianzas con sectores privados
El capital es propio del inversionista
Busca beneficio económico
Pertenece a uno o varios individuos
Puede vender acciones en la bolsa
EL ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
Colaborador cercano al empresario
Acentuada formación empresarial
Relación estrecha con los trabajadores
Capacidad de negociación y mediación
Características Puede ser
Persona que
Técnico
Profesional
Conocimiento limitado
Experto en empresas y gobiernos
Producir nuevos conocimientos
Posee
Se caracteriza por serAdministra
Los
Bienes
Puede ser
Ajenos Propios
Pertenecen a
Administración Pública
Administración Privada
Se ocupa de
Funciones del
Gobierno
Se desempeña en
Industrias
Comercios
Instituciones Financieras
RETOS DEL GERENTE VENEZOLANO
Gerente Venezolano
Retos
Modificar
Liderar
Crear
Competir
Comunicar Innovar
Controlar
Conocer
Motivar
DirecciónConocimiento
Capital Intelectual
Basado en
Modificar
La
Cultura Organizacional
Oportunidades
Triunfo
Con
Agresividad
De forma
Efectiva Asertiva
En
Mercadeo
los
Costos
el
Mercado
Estilos de
Talento humano
A su
Revisar Puede ser
Por Procedimiento
Por Plan
Por Proyecto
MORAL Y ÉTICA EN LA GERENCIA
Es práctica
Es subjetiva
Responde a reglas
Características Moral
Significa
Ética
Costumbre
Bagaje de
Valores
Compartidos por la
Sociedad
Características
Es teórica
Responde a la conciencia
Fundamento en la razón
Son Patrones de Comportamiento
Individuo
del
en la
BIBLIOGRAFIA
Bauer, M & Laval, C. (2002). Gerencia Publica, Gerencia Privada. (Documento en línea). Disponible en UFT: http://saiaead.uft.edu.ve y Redalyc http://readalyc.uaemex.mx
Gómez, O. (2006). La Gerencia Venezolana. (Documento en línea). Disponible en UFT: http://saiaead.uft.edu.ve Giménez, M. (2013). Contexto de la Gerencia Pública y Pública en Venezuela. (Tema 4. Maestría en Gerencia Empresarial UFT). (Documento en línea). Disponible en UFT: http://saiaead.uft.edu.ve Páez, J. (2010). Los Grandes Retos de la Gerencia Venezolana. (Documento en línea). Disponible en: http://gerenciaenacción.com.ve/liderazgo