La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE Edna Camacho Directora General.
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La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE
Edna Camacho
Directora General
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La IED en Costa Rica y el modelo de CINDE
• Evolución y características de la IED en Costa Rica
• Caso Intel
• Modelo de CINDE
• Factores positivos
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Evolución y características de la IED en Costa Rica
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La apertura comercial de Costa Rica, así como las tendencias mundiales significaron un incremento sustancial de la IED.
Costa Rica, Inversión Extranjera Directa, 1985-2003
246.7
336.9
619.5
453.6 465.5
661.9
426.9406.9
611.7
400.1297.7
226.0
162.4
101.264.4 60.5
93.6 123.1 178.4
0
100
200
300
400
500
600
700
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Millones US$
Fuente: Banco Central de Costa Rica, 2003
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Relación IED y Exportaciones (Millones US$)
-
2,000.0
4,000.0
6,000.0
8,000.0
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
Expo
rtaci
ones
0
200
400
600
800
IED
Export IED
Fuente: Banco Central de Costa Rica
La IED que llega a Costa Rica busca eficiencia, no el mercado local
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Exportaciones Tradicionales vrs. No Tradicionales (%)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Tradicionales No TradicionalesFuente: Banco Central de Costa Rica
Las exportaciones costarricenses han cambiado y dejaron de ser bienes agrícolas poco diferenciados
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Costa Rica: Inversión Extranjera Directaparticipación por país de Origen 1997-2003
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Estados Unidos Centroamérica y Panamá México Canadá Resto de países
Fuente: Banco Central de Costa Rica
Estados Unidos continúa siendo el principal país de origen de la IED.
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La IED se concentra principalmente en la industria y, en segundo lugar, en el turismo.
Fuente: Banco Central de Costa Rica, 2003.
Composición de la IED (%)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Turismo Industrial Servicios Los demás
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Algunas empresas extranjeras atraídas por CINDE
(1997-2003)1997: Intel
1998: Abbott Laboratories, Alcoa (tapa roscas)
1999: Aetec International, Inamed, Procter & Gamble, Western Union
2000: Narda Microwave, WestStar Medical
2001: Laser Modules, Merrimac Industries, Arthrocare, Align Technologies, MBT Latin America
2002: Maersk Inc., Alienware Corp., Copamex, Seton
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Caso Intel
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Caso INTEL• Catalogado como un indicador de éxito para
Costa Rica por parte de la CEPAL (Enero 2000)• US$ 500 millones invertidos en una planta de
ensamble y prueba de microprocesadores• En 1999, Intel generó alrededor del 40% del
valor total de las exportaciones costarricenses• En el año 2001, establece un Centro de
Desarrollo de Software
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¿Por qué INTEL eligió Costa Rica?
La decisión de establecerse en Costa Rica
consideró tres categorías:
a Factores país
b Tácticas de negociación
c Incentivos definidos y claros
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Factores País
• Estabilidad Política y Social.
• Políticas de Apertura Económica y
Liberalización.
• Desarrollo Enfocado en recurso humano.
¿Por qué INTEL eligió Costa Rica?
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¿Por qué INTEL eligió Costa Rica?
Tácticas de Negociación
• Compromiso y disponibilidad de las más
altas autoridades del Gobierno– Presidencia de la República– Ministerio de Comercio Exterior– Viajes por ambas partes a sus respectivos
países
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5
3 2
I.C.E
Ministerio de Hacienda
Ministerio de Ciencia y Tecnología
Ministerio de Educación
Instituto Tecnológico de Costa Rica
Ministerio de Comercio Exterior CINDE
La P
resi
denc
ia
1
4
Ministerio de Obras Públicas y Transporte
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¿Por qué INTEL eligió Costa Rica?
Tácticas de Negociación
• Se puso énfasis en la estrategia “small is
beautiful”, demostrando la eficiencia y la
flexibilidad que un país pequeño puede
proveer.
• Costa Rica pudo responder con rapidez y flexibilidad a las necesidades de Intel
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¿Por qué INTEL eligió Costa Rica?
Incentivos definidos
• Incentivos fiscales según la Ley de Zona Franca
• Infraestructura física
• Tarifa eléctrica
• Infraestructura educativa
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Modelo de CINDE
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Modelo de CINDE
• Organización privada sin fines de lucro, declarada de interés público (agencia oficial de promoción de inversión).
• Amplia participación del sector privado (asociados y junta directiva).
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Modelo de CINDE
• De un total del 30 empleados, 16 están en
actividades sustantivas.
• Presupuesto reducido
• Evaluación por resultados
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Modelo de CINDE
• Antecedentes sobre el espectro de actividades:– Primeros años: muy amplio
– De maquiladoras a alta tecnología
– Especialización en promoción de inversión
– Enfoque sectorial de promoción• Sectores proactivos: electrónica, dispositivos
médicos y servicios
• Sector reactivo llamado “proyectos especiales”
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Modelo de CINDE
• Desarrollo de imagen– Costa Rica en el exterior
– Importancia de la IED para Costa Rica
• Servicios al inversionista– Información para toma de decisión
– Facilitador en sitio (atención de itinerarios)
– Facilitación en la etapa de instalación
– Servicio post-establecimiento
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Modelo de CINDE
• Generación de inversiones: “targeting” de sectores y empresas.– Tres sectores proactivos: electrónica,
servicios y dispositivos médicos
– Dos oficinas en el exterior: NY y CA
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Resultados
Sector 2000 2001 2002Electrónica 31% 36% 18%Dispositivos Médicos 31% 29% 18%Servicios 7% 21% 27%Proyectos Especiales 31% 14% 37%
Total 100% 100% 100%
Nuevos proyectos de inversión atraídos por CINDE
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Factores positivos
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Factores positivos
Gobierno
CINDE
Otras instituciones del gobierno
Instituciones educativas
Parques Industriales
PAIS
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Factores positivos: el producto-país
• Factores positivos:– Estabilidad política y estado de derecho– Fuerza laboral educada y productiva: garantía de
calidad– Economía muy abierta (unilateral y bilateralmente)– Ubicación geográfica– Infraestructura adecuada…con fuerte potencial de
mejora (telecom, red vial)– Calidad de vida– Incentivos/ impuesto sobre la renta
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Factores positivos: apoyo del Gobierno y otras organizaciones
• Importancia de la inversión dentro de la agenda del Gobierno (variable pero generalmente alta) define el nivel de apoyo a las actividades de CINDE
• Relación con instituciones públicas y sector académico: indispensable para asegurar la calidad del servicio al inversionista (en todas las etapas): ser parte de una RED
• Relación con empresas establecidas: es la mejor referencia!!
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Factores positivos: la institución
• En el pasado, tuvo un rol protagónico como promotor de políticas de mejoramiento del clima de inversión.
• Identificación temprana de nichos– Maquila vs alta tecnología– Sectores con potencial
• Trayectoria en atención y servicio al inversionista: un gran “plus”.
• Status privado
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