La industria textil se reinventa

ANTE CRISIS ECONOMICA QUE AFECTA DEMANDA DE EUROPA Y EE.UU

La industria textil se reinventa

Edición Nº 872 / Setiembre 2012 REviSta iNStitucioNal dE la SociEdad NacioNal dE iNduStRiaS

n Perú tiene el potencial para ser el abastecer de productos petroquímicos de américa latina

n Pese a mejoras en ranking de competitividad, el país mantiene trabas a su competitividad de largo plazo

POLíTICA DE LA CALIDAD

u Somos el gremio empresarial que dirige sus actividades al desarrollo y promoción de la industria manufacturera, propicia el crecimiento económico y contribuye al bienestar social del país.

u Nuestro compromiso es brindar a los asociados servicios oportunos y confiables, orientados a su defensa, promoción y representación.

u La mejora continua de nuestros servicios se sustenta en un equipo humano competente, con vocación de servicio, para lo cual brindamos un grato ambiente de trabajo, impulsando su desarrollo personal y profesional.

Perú en la competencia mundial

EDITORIAL

Perú ha subido seis puestos en el Índice Global de Competitividad 2012 del World Economic Forum. Ha sido muy positivo pasar de la ubicación 67 a la 61, de un total de 144 países.

Esto es como una maratón mundial en la que todos los países estamos compitiendo y avanzando, y el que avanza más va mejorando posiciones.

Los índices se miden tomando en cuenta muchos factores comparándolos con los demás países, por lo que si un país avanza más que otro, por más que ambos avancen, va a mejorar posiciones.

Estamos muy bien en los indicadores ma-croeconómicos, sin embargo hemos perdido posiciones en los indicadores de educación, seguridad, infraestructura, innovación e institu-cionalidad. Es ahí donde debemos poner mucha atención.

Estos factores son los que en el futuro deter-minaran si seguiremos avanzando o no en el ranking mundial.

Debemos entender que la llave del éxito para alcanzar el desarrollo es la inversión, por lo que es necesario generar un clima de negocios desde las diferentes instancias de gobierno nacional, regional y local, que permita a las empresas instalarse en las regiones del país.

Se ha avanzado con un marco constitucional

estable y promotor de inversiones y esperamos se siga manteniendo, para consolidar el creci-miento sostenido que permita el bienestar de todos los peruanos.

Necesitamos elaborar un plan nacional de desarrollo, enfocado en valor agregado e indus-tria. Este plan es tarea de todos los peruanos, generando una visión conjunta Estado, Academia y Sector Privado.

Los países que muestran mejores indicadores de competitividad, del Doing Bussines y de De-sarrollo Humano, son aquellos que sustentan su desarrollo en la actividad industrial y creemos que ese es el camino a seguir. Debemos indus-trializarnos de manera competitiva e inclusiva.

Este plan nos permitirá direccionar la inversión y los esfuerzos, para lograr de esta manera el desarrollo del país.

De resolver estos temas que limitan la compe-titividad del país lograremos un mayor nivel de inclusión, dando más empleo y desarrollando las regiones, que es lo que requerimos.

Los indicadores del Índice Global de Compe-titividad nos permitirán saber si estamos en la dirección correcta.

La buena noticia es que ya hemos comenzado.

Luis Salazar SteigerPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias

3SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA

4 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

Cuando se pensaba en una recuperación paulatina del sector Textil – Confecciones tras la crisis financiera internacional del 2008-2009, nuevamente se presenta un panorama poco favorable, debido a los serios problemas económicos que atraviesa esta vez Europa, a lo que se suma una muy lenta recuperación del mercado estadounidense. Ante ese escenario, las empresas textiles se están reinventando ya sea mediante la conquista de nuevos mercados –incluyendo el local-, o a través de la producción con mayor valor agregado y para segmentos de mayores ingresos.

CONTENIDOEdición N° 872 / Setiembre 2012

3 Editorial 8 Números más, números menos 10 Sólo negocios

Secciones

12

41Empresarios industriales refuerzan compromiso anticorrupción

Perú tiene que mejorar hábitos alimenticios

Empresas industriales apuestan por el programa Perú Responsable

Ministerio de la Producción da alcances sobre próximo Plan de Desarrollo Industrial

Vuelve ExpoIndustria

SNI impulsa el reciclaje de los residuos electrónicos

9

31

34

38

43

51Petroquímica como motor de la industrialización del país El Perú podría ser el único proveedor de productos petroquímicos de América Latina y para el consumo de la industria nacional si es que apostamos por el desarrollo de la petroquímica en el país, según reporte del IEES.

Análisis

Informe especial Situación actual del sector textil peruano

¿Qué tan rápido podemos correr en la carrera por la competitividad? Aunque el Perú mejoró seis puestos en el último ranking de competitividad del World Economic Forum 2012-2013 por su estabilidad macroeconómica en un contexto de crisis económica, el país retrocedió o mantuvo su rezago en factores claves para la competitividad de largo plazo.

Informe 24Martín Reaño 37Éste es el momento de buscar un socio

Maite Vizcarra 46En busca del tiempo perdido en innovación

Opinión


Comité de Fabricantes de Aceites y DerivadosJAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente

Comité de la Industria de Bebidas Alcohólicas y DestiladosMARITZA MARCELA RATTO VIVANCO, directorLUIS BENAVIDES GONZÁLEZ DEL RIEGO, presidente

Comité de Fabricantes de BicicletasARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente

Comité de Fabricantes de Bienes de CapitalROBERTO ZOIA COLOMBO, directorAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN, presidente

Comité de Industriales CafetalerosFERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CalzadoJORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente

Comité de Fabricantes de CarroceríasJOSÉ VEGA RIVERA, directorHÉCTOR GARCÍA BÉJAR, presidente

Comité de la Industria de CauchoJUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA, director/presidente

Comité de Fabricantes de CementoCARLOS UGAS DELGADO, director/presidente

Comité de Fabricantes de CervezaFRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente

Comité de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios TextilesALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente

Comité de Conductores Eléctricos y de ComunicacionesJUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, directorJOSÉ ORTIZ UGARTE, presidente

Comité de ConfeccionesMARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente

Comité de Construcción de MaquinariaTHOMAS SPITTLER LINDENBERG, director /presidente

Comité de DetergentesENRIQUE JUÁREZ SANTA CRUZ, director/presidente

Comité de Fabricantes de EmbutidosFEDERICO JAIME COINDREAU, directorLUIS FERRAND ASPÍLLAGA, presidente

Comité de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartón CorrugadoSANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos de Informática y ConexosCARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente

Comité de Fabricantes de Equipos y Material DidácticoLUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA, directorJOSÉ RICARDO GARCIA ROSELL ACOSTA, presidente

Comité de Fabricantes de Equipos, Suministros y TecnologíaContra IncendiosSAÚL MONTENEGRO TELLO, directorJOSÉ IGNACIO MENDÍVL ACEREDA, presidente

Comité de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las IndustriasAlimentaria y CosméticaMIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente

Comité de Fabricantes de ExplosivosOMAR J. GÓMEZ CAPELLIN, director /presidente

Comité de FertilizantesTIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente

Comité de Fabricantes de Fibras Sintéticas y ArtificialesLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES, directorPRAMOD KUMAR MITTAL, presidente

Comité de Fabricantes de Formularios y ComprobantesMecanizadosFIDEL BAZÁN ESPINOZA , director/presidente

Comité de Fabricantes de GalletasFERNANDO MARIÁTEGUI CÁCERES, director/presidente

Comité de Productores de Gases IndustrialesLUIS ALBORNOZ SÁENZ, director/presidente

Comité de GolosinasJUAN LUGÓN RIVAROLA, director/presidente

Comité de Industriales GráficosLUIS CIEZA DE LEÓN TUESTA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Hilados AcrílicosPRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIASE-mail: [email protected]ón y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro.Central Telefónica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224

COMISIÓN DE COMUNICACIONES: • Juan Arribas• Mateo Balarín • Boris Romero • Rosa Asca • Miguel Vega • Ramón Morante • Javier Dávila

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos ySociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante

EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro

COORDINADOR PERIODÍSTICO: Hugo Gallegos C.REDACCIÓN: • Milagros Reaño • Johanna NoresDISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: • Rosalía ArtadiPRE PRENSA E IMPRESIÓN: GREY IMPRESIONES - Telf. 726-9566DISTRIBUCIÓN: Enlace Correos S.A.

La Sociedad Nacional de Industria no se solidarizanecesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.Hecho el depósito legal Nº 95-0184

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2012 – 2014LUIS SALAZAR STEIGERPresidenteMIGUEL VEGA ALVEARPrimer VicepresidenteJAVIER BARRIOS TEIXIDORSegundo VicepresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERSecretarioDAVID LEMOR BEZDÍNPro SecretarioLEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERESTesoreroPEDRO LUKSIC STAEDINGPro TesoreroMATEO BALARIN BENAVIDESVocalANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGEVocalJUAN ARRIBAS BERENDSOHNVocalPEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERÓNPast President

DIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOLUIS VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BRERO

DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIAANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGEAlimentos Procesados S.A. - ALPROSAAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNABB S.A.DAVID LEMOR BEZDÍNBody Fashion S.A.C.EDUARDO LOURENCO DE MELOViplastic Perú S.A.ENRIQUE FALCONE VIGNAAlgodonera Peruana S.A.C.FELIPE CANTUARIAS SALAVERRYUnión de Cervecerías Peruanas Backus & Johsnton S.A.FERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOTextil del Valle S.A.FRANKLIN ALARCO BOGGIOMexichem Perú S.A.HOZKEL VURNBRAND STERNBERGPisopak Perú S.A.CJAIME AUGUSTO AGUIRRE GUARDERASCía. Molinera del Centro S.A.JAVIER BARRIOS TEIXIDORAris Industrial S.A.JOHN HARTLEY MORÁNCerámica Lima S.A.JORGE LICETTI CONICIAProductos Químicos Industriales S.A.JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑAConfecciones Textimax S.A.JUAN ARRIBAS BERENDSOHNAlicorp S.A.A.JUAN GÓMEZ PINALVieira Perú S.A.LUIS CÁCERES GRAZIANICorporación Aceros Arequipa S.A.LUIS FERRAND ASPÍLLAGALaive S.A.LUIS SALAZAR STEIGERSociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.MANUEL ALFARO SALMÓNIndustrias Electroquímicas S.A.MARIO MAGGI PACHECOFosforera Peruana S.A.MARTÍN MAJLUF BRAHIMTecnofil S.A.MATEO BALARÍN BENAVIDESCía. Nacional de Mármoles S.A.OMAR ARÓN ACOSTACompañía Química S.A.PEDRO LUKSIC STAEDINGHidrostal S.A.PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓNViña Tacama S.A.RAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZIntradevco Industrial S.A.RAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERNorsacROBERTO MUTTINI BERTOLEROR.M.B. Trading S.A.C.SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINIEuropan S.A.

SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAJaime Vidaurrazaga ZimmermannPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNVÍCTOR URBANO DURANDPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUEMANUEL GARCÍA PEÑAPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADDESIREE GABUTEAU ESPINOSAPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAHUMBERTO VILLANUEVA MEJÍAPresidente

Comité de la Industria AgroquímicaOSCAR DIBÓS HERRERA, directorJAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente

Comité de Industrias Metálicas BásicasVÍCTOR TORRES TORRES, directorMANUEL ALFARO SALMÓN, presidente

Comité de LácteosROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente

Comité de Fabricantes de LejíasFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente

Comité de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masapara PanificaciónIVO SCHEGGIA HULAUD, directorJUAN PABLO ALDUNATE CID, presidente

Comité de Línea BlancaRAÚL CORONEL MAREGA, director/presidente

Comité de la Industria de la Madera y DerivadosALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente

Comité de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y ArtículosEléctricosJORGE LUIS FELIU, directorEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA, presidente

Comité de Construcción de Material de TransporteJUAN BENAVIDES LABARTHE, director /presidente

Comité de Fabricantes de Productos Médico QuirúrgicoLUIS ANTONIO MENDOZA AMÉZQUITA, director/presidente

Comité de Molinos de TrigoALEJANDRO DALY ARBULÚ, director/presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de OroÁNGEL RAMÓN SOLANILLA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Papeles y CartonesJUAN CARLOS BELAÚNDE CABIESES, director/presidente

Comité de la Pequeña IndustriaALFONSO TORRES DELLA PINA, directorFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente

Comité de PlásticosBRUNO MELANDRI SANTANDREA, directorEDUARDO FARAH HAYN, presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de PlataAUGUSTO ACOSTA RODRÍGUEZ LA ROSA, director/presidente

Comité de Fabricantes de Productos FarmacéuticosJOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, directorJUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente

Comité de Fabricantes de Productos MetálicosALFREDO SALAZAR CHÁVEZ, director/presidente

Comité de Productos Pesqueros para Consumo Humano DirectoELIE BARSIMANTOV, directorANTONIO BOLOGNA, presidente

Comité de la Industria de Publicidad ExteriorALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA, director/presidente

Comité de la Industria QuímicaBRUNO ALECCHI CIAMARRA, directorOMAR ARÓN ACOSTA, presidente

Comité de Fabricantes de Sacos y Telas de PolipropilenoLUIGI BIANCHI NÚÑEZ, director/presidente

Comité de Manufactureros de TabacoRAFAEL CÁNOVAS NEWELL, directorDIEGO RODOLFO CARBONE RODRÍGUEZ,presidente

Comité de la Industria de las Tecnologías de la Información y delas Comunicaciones (TICs)ANTONIO RAMÍREZ GASTÓN WICHT, director/presidente

Comité de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y CalcetinesJUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente

Comité TextilENRIQUE BALLÉN PALACIOS, director

ENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente

Comité de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y AfinesTULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente

Comité de la Industria VitivinícolaSANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, directorPEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON, presidente

Registro Nº OCSG-002


MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

01La SNI y ComexPerú opinaron acerca de la investigación que viene realizando el Indecopi a las supuestas prácticas de dumping en las importaciones de confecciones procedentes de China.

02En la primera mitad del año se registraron 48 proyectos de ley que se advierten como perjudiciales para la competi-tividad, advirtió la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

03El jefe de Senasa, Óscar Do-mínguez, descartó que haya 50 productos peruanos que no puedan exportarse por falta de capacidad en temas sanitarios.

08Las opiniones divergentes con Comex sobre la investigación a las prendas importadas desde China, no significa que haya un problema entre los dos gremios, aclaró el presidente de la SNI, Luis Salazar.

09El Decreto Legislativo 1112, parte de la reforma tributaria, eliminó la posibilidad de que las constructoras difieran el pago del Impuesto a la Renta hasta por tres años, y ahora lo harán cada año, informó Capeco.

10El presidente de la SNI, Luis Salazar, consideró que el arbi-traje potestativo, además de ser una medida inconstitucio-nal, está debilitando la com-petitividad de las empresas.

15El ministro de Economía, Luis Miguel Castilla, anunció que si los precios de los alimentos se mantienen altos, el Gobierno tomará medidas para preser-var la seguridad alimentaria y evitar su impacto en los pobres.

16Las oficinas comerciales de Perú en el exterior (OCEX) re-cién estarán bajo el mando del Mincetur en setiembre. Esto debido impedimentos legales para contratar personal local en el exterior.

17En el primer semestre del año, Venezuela se convirtió en el primer socio comercial del país a nivel de la región, desta-có el titular del Mincetur, José Luis Silva.

22La SNI consideró que debe crearse una industria petro-química en el Perú para redu-cir la dependencia externa de los insumos y productos de plástico que el país importa, y en los que gastó alrededor de US$ 1, 951 millones a lo largo del 2011.

23La economía doméstica habría crecido en julio a mayor ritmo que en junio (7.1% anual), pero en lo que resta del año tendería a desacelerarse, esti-mó el Ministerio de Economía. Sin embargo, reconoció que aún es difícil saber cuál será el dinamismo de la inversión en los próximos meses.

24La ministra de la Producción, Gladys Triveño, anunció que se ha incluido en el presupues-to para el 2013 la elaboración de 12 reglamentos técnicos que fiscalizarán el ingreso de productos importados de baja calidad y con graves fallas de seguridad.

29La demanda de viviendas en el país sigue estando insatis-fecha y ese déficit es el que explica el alza de precios y no una burbuja inmobiliaria, acla-ró Capeco.

30El ministro de Economía, Luis Miguel Castilla, manifestó que reducir los aranceles de algu-nos alimentos, como el maíz o el trigo, no sería una políti-ca adecuada para combatir el alza del precio de los alimen-tos.

31El Presupuesto Publico para el año 2013 asciende a S/. 108, 418 millones superior en 13.5% a los S/. 95, 534 millones. del 2012, según el proyecto de ley remitido por el Poder Ejecutivo al Congreso de la República.

AgostoRESUMEN de


AgostoRESUMEN de

SÁBADO DOMINGO LUNES MARTES

04La investigación que realiza el Indecopi a la importación de prendas de origen chino, por presuntos precios subvalua-dos, ya está generando impac-tos en la importación textil de ese país asiático en el Perú, según advirtió Comex.

05Mario Fiocco, presidente del Comité de Confecciones de la SNI, recordó que la produc-ción de confecciones bajó 30% en el 2008, pero se prevé que este año descienda entre 2% y 8%.

06Un informe del Instituto de Estudios Económicos y Socia-les (IEES) de la SNI reveló que el 50.8% de las empresas más grandes del país tienen pro-blemas para incorporar técni-cos en sus plantas.

07Un medio local informó que el Ministerio de Trabajo y Pro-moción de Empleo (MTPE) vie-ne difundiendo los beneficios del arbitraje potestativo para la solución de un reclamo la-boral si fracasa la negociación colectiva.

11La inflación de agosto sería moderada, pero algo mayor a la de los meses previos frente al alza de alimentos, estimó el BCR. La inflación de junio fue de – 0.04% y la de julio fue de 0.09% con lo cual la infla-ción anualizada cayó de 4% a 3.28%.

12Las exportaciones de oro se redujeron en 30% (US$ 123.9 millones) en junio, explicado por la minera Barrick que re-cortó sus envíos en 35.1%,, reportó el BCR. En el mismo periodo del 2011, los envíos llegaron a los US$ 175.2 mi-llones.

13La docente de la Universidad Nacional Agraria La Molina, Antonieta Gutiérrez, afirmó que existe “una fuerte pre-sión de lobbies” que quieren sembrar transgénicos y están impidiendo que el reglamento salga.

14 “Estimar cuál será el impacto en los productos industriales de la subida de insumos ali-menticios en el mercado in-ternacional es difícil, porque cada empresa maneja estrate-gias comerciales particulares”, opinó el presidente de la SNI, Luis Salazar.

18La industria manufactura pri-maria (minerales, pesca) ce-rrará el año en negativo, aun-que algo mejor que el resulta-do de junio (-2.64%), previó el Instituto de Estudios Económi-cos y Sociales (IEES) de la SNI.

19Perú está rumbo a ser una de las grandes economías de América Latina por el creci-miento rápido y sostenido que registró en los últimos 10 años, señaló el Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID).

20El aumento de los precios in-ternacionales del maíz, la soya y el trigo no significa un peli-gro inflacionario para el país pues su impacto está siendo mínimo, sostuvo el Instituto Peruano de Economía (IPE).

21El riesgo país del Perú se redu-jo de 216 puntos a 134 puntos básicos, lo que representa una baja en casi la mitad de su va-lor. Este indicador mide la con-fianza de los inversionistas en las finanzas nacionales.

25El Minag estuvo a favor de reducir el aranceles que tie-ne la importación del trigo; mientras que, el ministro de Economía, Luis Miguel Casti-lla, se mostró contrario a esta posibilidad, al considerar que casi el 93% de los productos ya no cuenta con estas tasas.

26La zona comprendida entre las cero y cinco millas mari-nas está reservada para la actividad de los pescadores artesanales y su extracción debe orientarse exclusiva-mente al consumo humano directo, según lo estableció un decreto del Produce.

27Para la ministra de la Produc-ción, Gladys Triveño, la evolu-ción industrial no estaría mi-diendo toda la actividad ma-nufacturera en el país porque hay nuevas actividades que no existían en el año 1994 (actual año base industrial).

28Tras evaluar el contexto exter-no, el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva estimó que para el cie-rre del 2012 las exportaciones peruanas sumarán US$ 45,800 millones, cifra menor en 1% a los US$ 46,268 millones del año pasado.


S/. 1,058. 4 MLLS. VENDIÓ ALICORP en el segundo trimestre

Del puesto 76° al 94°BAJÓ EL PERÚ EN RANKING DE PAÍSES con oportunidades para invertir en hidrocarburos del Fraser Institute

2 AÑOS DEMORARÍA LAINVESTIGACIÓN DEL INDECOPI a la importación de ropa china

52% DEL ACCIONARIADODE AFP HORIZONTE (en manos del Grupo BBVA) ha sido puesto a la venta

US$ 1.5 MLLS.COSTÓ RELANZAMIENTO de la marca Field por parte de Kraft Foods Perú

US$ 6,100 MLLS. EN BEBIDAS ESTIMA VENDER Industrias San Miguel (de los Añaños Alcázar) al 2015

EN 27% AUMENTARON EXPORTACIONES del Perú a países árabes entre 2008 y 2011, según la Cancillería

US$ 1,373 MLLS . ES LO QUE LAS EMPRESAS CHILENAS han invertido en Perú hasta el 2011, indica ProInversión

60.6% DE ACCIONESADQUIRIÓ EL BCP del capital accionario

de la chilena IM Trust.

A US$ 30,000 MLLS. HABRÍA BAJADO BRECHA de

infraestructura en Perú, según IPE

EN 88% SE HA PERJUDICADO LA PRODUCCIÓN de maíz en EE.UU.

por la fuerte sequía

EN 7%CAYERON LAS EXPORTACIONES A EE.UU. entre

enero y mayo

A US$ 200 MLLS.ASCENDIÓ INVERSIÓN de Corea en Perú

durante el 2011

6% SUBIÓ ÍNDICE DE PRECIOS DE ALIMENTOS de la FAO en julio último

De 20 a 18 AÑOS DEBERÍA REDUCIRSE PLAZO para el contrato con

Telefónica, recomendó Osiptel

US$ 700 MLLS.INVERTIRÁN LAS CLÍNICAS Y LOS CENTROS

MÉDICOS hasta el 2014, estima APOYO Consultoría


acTualIdad

E l presidente del Consejo de Ministros, Juan Jiménez Mayor; el contralor general de la Repú-blica, Fuad Khoury; y el sector empresarial representado por los presidentes de la Sociedad

Nacional de Industrias (SNI), la Confede-ración Nacional de Instituciones Empresa-riales Privadas (CONFIEP) y la Cámara de Comercio de Lima (CCL) suscribieron el de-nominado “Compromiso por la Integridad”.Este importante documento compromete a sus suscriptores a trabajar contra la co-rrupción en todas sus formas, incluidas la falta de transparencia en las contrataciones públicas, la extorsión y el soborno.En su calidad también de presidente de la Comisión de Alto Nivel Anticorrupción (CAN), Juan Jiménez Mayor, se comprome-tió en este acuerdo a fomentar una mayor transparencia, la vigilancia ciudadana, y la adopción de medidas eficaces para luchar contra la corrupción en el sector público.La magnitud del riesgo de corrupción en las contrataciones estatales fue señalada por el Primer Ministro al precisar que en lo que va del año se han realizado más de 100,000 procesos con una inversión de S/. 28,000 millones, lo que compromete al Estado y al sector privado a luchar contra la corrupción, en sus diferentes modalidades, como el soborno y la extorsión.Dijo que debe contemplarse también un sistema de premiación a los buenos y ho-

Gobierno y empresarios unidos contra la corrupción

SuScriben el “comPromiSo Por la inteGridad”

nestos empresarios que sí trabajan dentro de la legalidad y la formalidad y le juegan limpio al Estado, mientras que el Gobierno debe velar por contar con funcionarios de-centes que no se valgan de sus cargos para solicitar sobornos, arreglos o comisiones ilegales. “Queremos que estos procesos sean limpios, transparentes y sin ningún tipo de sobornos o actuación indebida de funcionarios o empresarios”, aseveró. Consideró que este compromiso, que busca promover un juego limpio en las licitaciones, es una iniciativa importante cuyo cumplimiento será vigilado por la

Contraloría General de la República. “Este es un compromiso que genera obligacio-nes, por parte de los empresarios, de hacer un juego limpio y honesto; y, de parte del Estado, de tener funcionarios decentes y que hagan su trabajo”, anotó.Por su parte, el contralor general de la República, Fuad Khoury, sostuvo que a través del Sistema Nacional de Atención de Denuncias (SINAD) se garantizará la investigación de los actos u operaciones que revelen actos arbitrarios o ilegales en el aparato estatal.Finalmente, los representantes de los gremios empresariales asumieron el com-promiso de trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno, incidiendo en el ámbito de las contrataciones con el sector público.Durante la ceremonia se presentó el primer número del boletín anticorrupción de la Comisión de Alto Nivel Anticorrupción, que recoge los avances y resultados en la lucha contra la corrupción.Por el sector empresarial suscribieron el convenio los presidentes de la SNI, Luis Salazar; de la Confiep, Humberto Spezia-ni; y de la Cámara de Comercio de Lima, Samuel Gleiser. n

Presidente de la SNI exponiendo la posición del gremio industrial en contra de la corrupción

Gremios empresariales ratificaron su compromiso en la lucha contra la corrupción

solonegocios

LINDLEY ABRE MEGAPLANTA EN TRUJILLOTras invertir US$125 millones, Corporación Lindley inauguró su Mega Planta Industrial de embotellamiento en Trujillo. Se produci-rán 200,000 botellas por hora, elevando así en 150% la capacidad de producción en la zona norte. Esta planta atenderá la demanda de las zona norte y selva del país, y reem-plazará a las de Sullana (Piura) y Mansiche (La Libertad), informó Andina.

SOUTHERN RETOMA TÍA MARÍASouthern Copper anunció que está pre-parando un nuevo estudio de impacto ambiental para el proyecto cuprífero Tía María en Arequipa. La expectativa es que éste sea aprobado a inicios del 2013, según publicó Gestión. El anterior fue rechazado por las autoridades debido a problemas téc-nicos poniendo en riesgo una inversión de US$1,000 millones. La minera espera poner en marcha el proyecto a principios del 2015 y llegar a su plena capacidad de 120,000 toneladas/año hacia mediados de ese año.

CARLYLE GROUP ENTRA AL PERÚEl mayor gestor mundial de activos alternati-vos, Carlyle Group, inauguró su oficina en el Perú que es la segunda en América Latina (la otra está en Sao Paulo). Este gestor tiene fir-mado un joint venture con Credicorp. Carlyle administra fondos globales alternativos por US$159,000 millones invertidos en capitales privados, bienes raíces y alternativas de crédito en África, Asia, Australia, Europa, Norteamérica y Sudamérica.

PRIMER MALL CUSQUEÑOEl Grupo Intercorp, a través de Real Plaza, junto con la Inmobiliaria Puerta del Sol desarrollarán el primer mall en el Cusco. La construcción debe iniciarse en setiembre y sería inaugurado en el tercer trimestre del 2013, según Gestión. El centro comercial se ubicará frente a la Avenida de la Cultura, exactamente sobre un terreno del Arzobis-pado de Cusco. El mall tendrá 58,000 metros cuadrados distribuidos en dos niveles.

CAMIÓN A LA VISTALa camionera alemana MAN invirtió US$10 millones en su ingreso al mercado peruano de la mano de Euromotors. La empresa es-pera posicionarse en el segmento de camio-nes con chasises rígidos y tractocamiones, dada su alta demanda en los sectores de mi-nería, transporte y construcción. La meta es vender 400 unidades de camiones con chasis rígido y 300 unidades de tractocamiones en el 2012, y crecer un 30% el año entrante.

LOS DELFINES ABRIRÁN NUEVOS HOTELESDelfines Hotel & Casino inicia su expansión con la construcción de tres nuevos hoteles. El primero estará en Chaclacayo y deman-dará una inversión de entre US$70 y US$90 millones, debiendo estar listo en el 2017. Este hotel se orientará al segmento corpo-rativo. Tendrá un centro de convenciones hasta para 5,000 personas. El segundo hotel se ubicará en la playa La Herradura, en tanto que el último podría estar en provincias.

INTERBANK COMPRA DOS UNIVERSIDADESEl Grupo Interbank anunció que llegó a un acuerdo con el Grupo IDAT para comprar las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Privada de Chiclayo (UPCH), convirtiéndose en su accio-nista mayoritario. En ambos casos, el grupo bancario adquirió el 50% más una acción de ambos centros de estudios como parte de un acuerdo alcanzado el 13 de julio .

VIETTEL COMUNICARÁ AL PERÚLa vietnamita Viettel Perú obtuvo la concesión para la prestación de servicios públicos de telecomunicaciones en todo el país. La licita-ción por diez años corresponde a las bandas 899-915MHz y 944-960MHz de las provincias de Lima y Callao, y a las de 902-915MHz y 947-960MHz para el resto del país. La firma invertirá US$324 millones para la instalación de la infraestructura, operación, publicidad y otros. El proyecto contempla la prestación del servicio de telefonía celular con capacidad para brindar Internet a smartphones con tecnologías 2G y 3G.

SUIZA LAB AMPLIARÁ PORTAFOLIOLa empresa peruana Suiza Lab ampliará su portafolio de servicios con el de cirugía me-nor sin internamiento que ofrecerá a partir del 2015. Para ello, la firma ampliará su local en Miraflores. En paralelo, la compañía ampliará su servicio de salud ocupacional el próximo año, ofreciéndolo en uno o dos locales en Lima, los mismos que están aún por definir, según Gestión.



ESPECIAL

Situación actual del sectortextil peruanoNuevas estrategias empresariales ante la crisis en los principales mercados de destino


ESPECIAL

El sector Textil-Confecciones es por excelencia una de las actividades industriales que se mueve al ritmo de la situación económica mundial y nacional. Si se presenta un escenario de crisis financiera o económica, los pedidos de exportación sienten los efectos nocivos de ello y, por el contrario, es el primero en recuperarse si se presenta un período de bonanza e inmediatamente marcar indicadores positivos.

La crisis financiera mundial del 2008/2009 que afectó espe-cialmente el mercado de los Estados Unidos (EE.UU.), causó serios estragos al sector tex-til peruano. Años después, y

cuando se pensaba en una recuperación paulatina a nivel mundial y antes de que empiece a mostrar indicadores de un crecimiento sostenido, se presenta nuevamente un panorama poco favora-ble, debido a los serios problemas que atraviesa esta vez el Viejo Continente, a lo que se suma una muy lenta recuperación del mercado estadounidense que sigue tambaleándose a pesar de los esfuerzos por su recuperación. Como es de enten-der, al estar el Peru inserto en el contexto económico mundial, esta crisis también arrastra al mercado doméstico nacional.

En nuestro país, especialmente en la Industria Textil, ello se refleja en los indi-cadores de la exportación. Estos arrojan señales de alerta al evidenciarse caídas

pronunciadas en los principales mercados de destino, como es el caso de los EE.UU., que en el periodo enero /julio 2012 cayó 19% en valor y 21% en volumen (Cuadro 1), respecto al mismo periodo del año ante-rior. Cabe notar que en el total acumulado de los otros países de destino todavía se refleja un mayor valor exportado en el mismo periodo –no así en el volumen total exportado, especialmente a Venezuela. Sin embargo, dados los recientes hallazgos de la SUNAT en ciertas exportaciones frau-dulentas a ese país, es posible que la cifra final sea ajustada a la baja.

Ahora bien, es preciso señalar que la situación hubiera sido peor de no haber sido porque los empresarios textiles en los meses posteriores a la crisis financiera internacional, especialmente durante los primeros meses del 2009 - ante la caída traumática en las ventas a los EE.UU. -, se abocaron a desarrollar nuevos mercados, especialmente en Latinoamérica. Esto ha permitido que a la fecha, en conjunto, se

..los empresarios textiles en los meses posteriores a la crisis financiera internacional del 2009, se abocaron en desarrollar nuevos mercados, en Latinoamérica...

TOTAL EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL-CONFECCIONES(ESTAdISTICA dE ACuERdO A FEChA dE EmbARquE)

MILLONES DE FOB uS$ TONELADAS METRICASENE-JuL ENE-JuL

PAíS DESTINO 2011 2012 Var.%12´/´11

Part. %12´

2011 2012 Var.%12´/´11

Part. %12´

VENEZuELA 132.5 361.0 172.39 30.8 5.255.7 8,858.7 68.55 14.9EE uu 445.6 359.1 -19.41 30.6 11,651.8 9,191.2 -21.12 15.4BRASIL 52.0 53-6 3.02 4.6 3.441.8 3,182.2 -7.54 5.3COLOMBIA 56.0 49.5 -11.50 4.2 5.567.5 4,649.4 -16.49 7.8ECuADOR 42.7 48.4 13.33 4.1 6.595.7 6,899.0 4.60 11.6CHILE 43.6 42.5 -2.61 3.6 7.273.5 7,553.0 3.84 12.7ITALIA 40.3 32.6 -19.11 2.8 2.333.1 1,.709.9 -26.71 2.9BOLIVIA 19.2 26.8 39.79 2.3 3.245.8 3,710.1 14.30 6.2ARGENTINA 27.3 24.3 -11.02 2.1 1.016.3 937.0 -7.81 1.6ALEMANIA 22.2 19.0 -14.53 1.6 740.7 592.9 -19.95 1.010 PRIMEROS 881.5 1.016 15.36 86.7 47,121.9 47,283.5 0.34 79.3RESTO 157.2 156.3 -0.61 13.3 13,382.7 12,324.4 -7.91 20.7TOTAL 1,038.7 1,173.1 12.94 100.00 60,504.5 59,607.9 -1.48 100.0FUENTE ADUANAS ELABORACION COMITÉ TEXTIL DE LA S.N.I. * No incluye fibra de algodón

Cuadro 1


ESPECIAL

haya convertido en el principal destino de nuestras exportaciones. Sin esta acción, es muy probable que a la fecha el valor exportado hubiera retrocedido a niveles anteriores a los del 2008, fecha en que se superó por primara vez la barrera de los US$ 2,000 millones.

De hecho nada de esto se hubiera po-dido lograr tampoco de no haber tenido mercados alternativos, gracias a los diver-sos Tratados de Libre Comercio que han venido negociándose en los últimos años. En especial porque en la gran mayoría de estos acuerdos se valoró la visión de de-sarrollo a nivel de la cadena, a través de la aplicación de normas de origen en las que los hilados y tejidos deben ser fabricados en el Perú o en los países con el que se suscribió el acuerdo (“yarn forward”).

Otro indicador a considerar, donde con-fluye no sólo la exportación sino además la producción para el consumo interno, es la variación mensual del índice de volumen físico de la producción que elabora el INE. Este, para junio del 2012, muestra resultados negativos en todas las ramas del sector. Es así que la producción de hilados y tejidos de fibras textiles cayó en 8.5%; tejidos de punto y ganchillo en 24.9% (este el que más nos preocupa ya que viene cayendo desde junio del 2011); y prendas de vestir se contrajo 12.3%. La única al alza fue la rama vinculada a la pesca (cuerdas, cordeles y redes) con un crecimiento del 4.5% (Gráfico 1).

Otro aspecto que merece exami-narse en el sector, es que en tanto las exportaciones y la producción caen, las importaciones crecen sostenidamente. Así, para el periodo enero/julio 2012, éstas aumentaron 33% en valor y 31% en volumen (Cuadro 2). De mantenerse el ritmo actual, se proyecta que para fi-nales del 2012, por primera vez el sector textil - confección tendrá una balanza comercial negativa.

Es de destacar que en lo que va del año 2012, el precio promedio de importación fue de CIF 5.31 US$/Kg. en tanto el precio promedio de exportación para el mismo periodo fue de FOB 19.68 US$/Kg. Si bien esto puede estar influenciado por las ma-yores importaciones de textiles básicos, sin duda es una demostración que algo anda mal en el valor importado, y ello está relacionado con mercancías textiles y pren-das de vestir que ingresan subvaluadas y a precios dumping (Cuadro 2).

Pero no todo son malas noticias en el sector textil - confección, de hecho este sector se caracteriza por ser muy dinámico en cuanto a sus inversiones. Es así que en-

tre los años 2000 y 2011 éstas han venido creciendo sostenidamente bordeando los US$ 1,500 millones (Gráfico 2). Hablamos de maquinaria y equipos de las más avan-zadas tecnologías, lo que nos mantiene a la vanguardia mundial y es que, en condicio-nes normales, nuestras empresas se ubican entre las más competitivas del Mundo. Si a este monto le adicionamos la inversión necesaria para que estas máquinas y equi-pos funcionen adecuadamente, el total invertido en ese periodo podría bordear los US$ 2,000 millones. n

Por: martin reaño Vera Gerente del comité textil de la S.n.i.

VARIACION% mENSuAL dEL IVF mANuFACTuRERO60.050.040.030.020.010.0

0.0-10.0

-20.00-30.0-40.0

jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-11 mar-12 abr-12 may-12 jun-12

nHilados y tejidos de fibras textilesnCuerdas, cordeles, bramante y redesnTelas, artículos de punto y ganchillonPrendas de vestir

FuENTE INEI

Gráfico 1

PROduCTO AÑO2011 2012 Var. (%)

´12 / ´112011 2012 Var. (%)

´12 / ´11PESO NETO KG. CIF uS $TEXTIL BASICO 123,935.580 162,582.260 31.2 502,602.456 639,642.205 27.3PRENDAS DEL CAP.61 (PUNTO) 9.026.220 11.565.861 28.1 122,688.700 170,761.074 39.2PRENDAS DEL CAP.62 (PLANOS) 8,456.134 10.887.664 28.8 125,490.053 177,054.459 41.1OTRAS CONFECCIONES 8,724.124 10.973.873 25.8 34,816.571 53,852.297 54.7TOTAL ImPORTACIONES 150,142.057 196,009.658 30.5 785,597,779 1,041,310.036 32.6

TOTAL EXPORTACIONES ENE-JuL 2011 - 2012

(ESTAdISTICA dE ACuERdO A FEChA dE INGESO AL SISTEmA)

Cuadro 2

FuENTE AduANAS

Gráfico 2

90.0

80.0

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

nPreparación e HiladuranTejido PlanonTejido de PuntonEquipos auxiliaresnLavado, Secado, Planchado y AcabadonIndustria de la Confección


ESPECIAL

Teniendo en cuenta su contribución al desarrollo del sector en los últimos años, ¿cuál es el significado del aniversario del Comité Textil?

El Comité Textil (CT) se fundó hace 67 años -un 14 de setiembre de 1945- y fue el primer comité de la Sociedad Nacional de Industrias. En ese entonces, el sector atravesaba por serios problemas, lo que obligó a las empresas textiles a formarlo para plantear propuestas y soluciones.

Es importante recordar que el sector tex-til representa el 13% del PBI manufacturero y -conjuntamente con las confecciones-, genera cerca de 1.5 millones de puestos de trabajo. Asimismo, en los últimos cinco años se han instalado maquinaria y equipos de última generación por un valor cercano a los US$ 800 millones, lo que nos hace una de las industrias con la tecnología más moderna. Aportamos alrededor de S/. 200 millones anuales en impuestos.

Es justo reconocer el papel que juega el trabajador textil cuya tradicional habilidad y alta calidad son fundamentales para el desarrollo de esta industria que hoy es la admiración del mundo por su elevada calidad, la finura de sus tejidos y la belleza de sus diseños.

Desde su creación, el comité ha parti-cipado activamente en el desarrollo del país. Por ejemplo, ha sido una tradición que sus representantes asistan a las reuniones de la Organización Interna-cional del Trabajo. Asimismo, estuvieron presentes en las discusiones y negocia-ciones para la creación del Acuerdo de Cartagena (hoy la Comunidad Andina de Naciones), especialmente en la defi-nición del arancel externo común y del arancel externo mínimo común. Más recientemente, estamos participando activamente en todas las negociaciones para lograr los TLC.

¿Cómo ha cambiado la práctica empre-sarial textil en la última década?

La práctica empresarial cambió desde que nuestro país decidió abrirse al mundo. El problema fue que, a diferencia de otros países, la apertura en el Perú fue abrupta, lo que obligó a las empresas a adaptarse rápidamente, invertir en nuevas tecnolo-gías e implementar sistemas modernos de gestión. Sólo sobrevivieron las más eficientes. De una economía cerrada pasa-mos a un mercado abierto donde se tenía que competir con empresas diversas, más grandes y de diversos mercados. Inclusive se tuvo que lidiar con malos importadores que aprovechándose de la debilidad insti-tucional de Aduanas, se valían – incluso hasta hoy- de malas artes para lograr una cuota de mercado.

Otro aspecto a destacar es que nuestras empresas (especialmente las medianas y las grandes) han empezado a migrar hacia

Sector textil - confecciones se reinventa por la crisis“A nuestras empresas textiles muy difícilmente se las podrá desplazar delmercado por la alta competitividad alcanzada”, dice Enrique Falcone, presidente del Comité Textil de la SNI.

Por: Johanna nores

En entrevista con INDUSTRIA PERUANA, el dirigente gremial analiza la coyuntura que atraviesa la industria Textil-Confecciones. Asimismo destaca el aporte del Comité Textil de la SNI al desarrollo del sector y del país en el marco de sus 67 años de existencia.


ESPECIAL

nichos de mercado más especializados y de mayor valor agregado en los últimos dos lustros. En los años 70 y parte de los 80, el grueso de nuestras exportaciones eran hilados gruesos y tejidos crudos o tocuyos, principalmente de algodón.

A la fecha, el grueso de nuestras expor-taciones son prendas de vestir destinadas a las más prestigiosas marcas del mundo, hilados muy finos y tejidos acabados con un alto valor agregado. Asimismo, cada vez es mayor la participación de otras fibras, además del algodón, como, por ejemplo, los pelos finos de alpaca y de vicuña, y el uso de fibras manufacturadas como las acrílicas y el poliéster, las que además se mezclan para producir textiles también de gran valor en el mercado internacional.

El atender segmentos de mercado de alto valor o exclusivos ha permitido que varias empresas se animen a integrarse más en el desarrollo de la cadena de va-lor. Eso se ha plasmado en la creación de marcas y conceptos de moda, así como la aparición de tiendas exclusivas de propie-dad de importantes empresas nacionales.

El hecho de que a pesar de la compe-tencia desleal y de las crisis financieras nuestras empresas textiles sigan vigentes revela que muy difícilmente se las podrá desplazar del mercado por la alta compe-titividad alcanzada (con mayor razón en igualdad de condiciones). Ésta se puede observar al ver cómo nuestras exporta-ciones compiten de igual a igual en los mercados más competitivos del mundo y con los mismos países que internamente nos hacen competencia desleal.

Otro aspecto que ha ganado mucho terreno en la práctica del sector es el uso intensivo de las Tecnologías de la Informa-ción y, cada vez más, las redes sociales. Eso permite que explotemos los TLCs suscritos con nuestros principales socios comercia-les de una forma más eficiente.

¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta el sector textil actualmente?

Un grave problema es la competencia desleal de las importaciones asiáticas, ya sea en forma de subvaluación o de precios dumping en hilados, tejidos y confeccio-nes, lo que nos obliga a distraer tiempo y recursos para atender esos problemas y defendernos.

Otro tema es el peligro de volver a un sistema laboral rígido, lo cual podría res-tarnos competitividad y perder mercado. Por ejemplo, el Ministerio de Trabajo ha cambiado de criterio y desconoce el

registro de algunos contratos temporales del sector que antes eran registrados sin inconvenientes, ya sea que se trate de exportadores directos o indirectos. Asi-mismo, por una mala regulación, se ha parcializado y politizado el mecanismo de arbitraje potestativo. Hay fallos que otorgan beneficios laborales que están lejos de las posibilidades de las empresas, lo que evidentemente podría afectar la continuidad de algunas.

También es un problema el tipo de cambio. En la medida que el sol se aprecia frente al dólar perdemos competitividad, tanto en el mercado externo como en el interno, debido a que nuestras ventas en

ambos casos están expresadas en dólares y nuestras obligaciones con el Estado y nuestros trabajadores son en moneda local. Ello además, otorga un “handicap” a los importadores pues un dólar barato mejora artificialmente su competitividad, especialmente de aquellos que subvalúan.

¿Por qué los sectores textil y de confec-ciones suelen ser los más afectados por la crisis internacional?

Si bien la vestimenta y el abrigo son necesidades básicas de la población, también pueden ser prescindibles en periodos de dificultades económicas. Se puede cancelar temporalmente la com-pra de ropa pero no se puede cancelar la necesidad de alimentarse y curarse. Y, por el contrario, esa también es la razón por la que cuando mejora la economía, el sector textil-confección es el primero en dar señales de recuperación.

¿En qué se diferencia la crisis actual de la crisis anterior (año 2008) y cómo repercute ésta en las prácticas del sector?

En la crisis anterior dependíamos prác-ticamente de los Estados Unidos, lo que no sucede en la presente crisis. Ante la reducción de las ventas a este mercado, las empresas desarrollaron los de los países vecinos. Actualmente esto viene mitigando la crisis de la Unión Europea y la lenta re-cuperación del mercado estadounidense.

La crisis del 2008 cambió para siempre el sistema de compras mundiales, en es-pecial en los EE.UU. Los grandes brokers

Es justo reconocer el papel que juega el trabajador textil, cuya tradicional habilidad y alta calidad son fundamentales para el desarrollo de esta industria que hoy es la admiración del mundo por su elevada calidad, la finura de sus tejidos y la belleza de sus diseños


ESPECIAL

redujeron traumáticamente el volumen de sus compras y ahora compran sólo lo que requieren para reponer prendas en sus racks, a lo que se ha sumado que ahora se desarrollan hasta seis o siete colecciones por año, frente a tres o cuatro de épocas anteriores. Ahora bien, la crisis del 2008 y estos cambios en los hábitos de compra también han hecho que los empresarios textiles sean más cautos y tomen sus previsiones a la hora de hacer sus proyecciones anuales. Por el lado del mercado interno, la crisis nos ha vuelto más vulnerable debido a que los grandes fabricantes asiáticos de textiles, espe-cialmente de China, empiezan a liquidar sus grandes producciones, invadiendo sin contemplaciones los mercados más permisivos como el Perú.

¿Qué están haciendo las empresas para paliar los efectos de la crisis?

Vienen desarrollado los mercados ve-cinos, lo que ha mitigado en algo la caída en las ventas a los EE.UU. De otro lado, varias empresas vienen apoyando en forma decidida el programa de compras a MyPerú para adquisición de uniformes y buzos para escolares, así como para las fuerzas policiales y militares. A pesar de las demoras y problemas para su imple-mentación, éste está ayudando a reducir la caída de las ventas.

Asimismo, las empresas están aplicando técnicas de gestión y de marketing. Por ejemplo, están desarrollando nuevos pro-ductos y marcas y en algunos casos están incursionando en el segmento de “retail” de tal forma de que puedan manejar uno de los eslabones más importantes y espe-cializados de la cadena, como es la venta minorista.

¿Cómo ha ayudado la apertura de mer-cados al crecimiento del sector?

Definitivamente, la apertura comercial ha permitido desarrollar nuevos mercados y consolidar otros. En ese sentido, vale la pena resaltar que la mayoría de los TLC ha sido negociado privilegiando -en el caso textil confección- el desarrollo de toda la cadena. Para beneficiarse del arancel cero, es requisito que los insumos textiles -hila-dos y tejidos- sean producidos en el Perú o el mercado con el cual tenemos suscrito el acuerdo (requisito especifico de origen).

En el 2011 la exportación de textiles y confecciones bordeó los US$ 2,000 millones y cerca del 95% fue a países en los cuales no se pagan aranceles. Como Comité Textil venimos participando acti-vamente en este proceso que ha influido positivamente en el desarrollo armónico de toda la cadena.

¿Qué aspectos legales deberían corre-girse en la lucha contra la subvaluación?

Creo que debería corregirse la forma como se combate la subvaluación. Sin caer en aplicar restricciones o barreras no arancelarias, se podría establecer algunas medidas normativas de fácil aplicación:

a) El incremento de multas ante la rei-teración de las malas declaraciones. A la fecha, “equivocarse” es un buen negocio para los malos importadores. Si es detec-tado paga S/. 37.00. Sin embargo, “puede equivocarse todas las veces que desee y por lo mismo”, sin que ello configure un patrón de comportamiento que agrave la multa.

b) Que para importar, el importador acredite la solvencia necesaria para reali-zar la operación, con lo cual se eliminaría la posibilidad de contratar testaferros para lavar dinero o simplemente para pagar menos impuestos y luego desaparecer del sistema sin que el importador fantasma pueda ser sancionado ejemplarmente.

c) Que se reglamente el mecanismo por el cual se fijan los criterios para de-terminar las partidas sensibles al fraude aduanero. n

Las empresas están aplicando técnicas de gestión y de marketing, desarrollando nuevos productos y marcas, e incursionando en el segmento del retail


ESPECIAL

¿Cuál es el balance que puede hacer sobre las ventas de la empresa en el pri-mer semestre?

Los tres primeros meses fueron muy buenos tanto para el mercado interno como para el externo. Pero a partir del se-gundo trimestre en el mercado local vendi-mos 10% menos que el mismo periodo del año anterior, debido principalmente a que el invierno se manifestó recién a finales de julio. En el mercado externo tuvimos una caída similar ya que el extranjero no demandaba nuestros productos.

A raíz de la crisis europea y de una contracción del mercado chino, en este país se registraron grandes excedentes de fibra, los cuales fueron vendidos muy ba-ratos – incluso subvaluados – al mercado latinoamericano frenando toda la cadena de producción de acrílico y de sus mezclas. Por lo tanto, la demanda en los principales mercados de la región como son Brasil, Colombia, Ecuador, experimentó una contracción.

“estamos entrando a negocios más allá de producir fibras”

entreViSta a leandro mariáteGui, Gerente General de Sudamericana de FibraS

El gerente general de Sudamericana de Fibras (SdF), Leandro Mariátegui, contó a INDUSTRIA PERUANA cómo vienen afrontando la crisis actual a través de la innovación y la atención al sector retail.

das baratas procedentes del Oriente ha afectado su producción local. El mercado europeo está paralizado y a China tratamos de venderle muy poco porque los precios son muy bajos. Por ahora no estamos vendiendo al mercado estadounidense.

Ha sido más difícil hacer cada cierre de ventas sobre todo cuando hemos tenido una política conservadora de créditos al cliente.

¿Han cambiado las políticas de com-pra de sus clientes?

Cuando el mercado está duro, nues-tros clientes se vuelven muy cautos en sus compras. Solo se abastecen de lo estrictamente necesario para producir y evitar tener stocks altos. Sus inventarios -sobre todo en materia prima- bajan muchísimo porque ellos tienen miedo que se caiga el precio de la materia prima debido a la crisis.

¿Cómo vienen paliando la crisis?Primero nos estamos diversificando.

Estamos desarrollando productos a base de fibra acrílica para usos diferentes al textil. Se trata de un producto que se utiliza como aditivo al concreto. Ya estamos en pruebas industriales. Por otro lado, estamos entrando, a través de una subsidiaria, a desarrollar también prendas terminadas para atender al retail moderno (Ripley, Saga Falabella, etcétera) y así llegar hasta el cliente primero nacional y, más adelante, al regional.

Por otro lado, estamos viendo nue-vos mercados como Sudáfrica, la India, algunos países árabes, inclusive Rusia está en la mira.

¿Cuáles son los planes a futuro?Desarrollar la cadena de suministros,

hacer un consorcio con una gran can-tidad de pequeñas y microempresas tejedoras para ser abastecedores del retail moderno. n

empresaSudamericana de Fibras (SdF), dedicada a la producción y comercialización de fibras

acrílicas. Se constituyó el 22 de abril de 1992 con el nombre de Bayer Industrial S.A., subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnología alemana. Ese mismo año, el 20 de julio cambió su denominación social a la actual. Hoy en día, SdF cuenta con el certificado ISO 9001 – 2000 el cual garantiza el cumplimiento de los estándares de calidad.

¿Qué mercados se han visto más afec-tados?

Nuestro principal mercado es América Latina y el más golpeado por la crisis es Brasil. El ingreso de muchas pren-

Cuando el mercado está duro, nuestros clientes se vuelven muy cautos en sus compras. Solo se abastecen de lo estrictamente necesario


ESPECIAL

oportunidades y amenazas en el mercado interno

Debido a la crisis financiera mundial del 2008-2009 varias de las gran-des empresas exportadoras de los rubros de textiles y confecciones viraron hacia el mercado interno lanzando sus propias marcas y

abriendo tiendas. Ese fue el caso de Topy Top – una de las pioneras –, Creditex y Textimax.

De este modo, las pérdidas generadas por la contracción de los Estados Unidos y la Unión Europea fueron compensadas por el mercado local. Hoy en día, en el marco de una nueva crisis, las compañías del sector textil- confec-ciones incursionarán mucho más en el mer-cado peruano en los próximos meses dado el crecimiento sostenido de la demanda interna, según afirma el jefe de Estudios Económicos del Scotiabank, Pablo Nano.

Sin embargo, en esta oportunidad, las com-pañías tendrán que esforzarse un poco más para ganar un espacio en el mercado nacional pues la demanda se ha reducido desde el

segundo trimestre del año. “El sector de con-fecciones se ha visto afectado por el Fenómeno del Niño que ha generado un invierno muy corto, por el contrabando y por la importación subvaluada”, explica Mario Fiocco, presidente del Comité de Confecciones de la SNI.

Se debe indicar que del total de confecciones que se venden en el país, el 70% de las prendas son importadas sobre todo de China; mientras que un 30% es nacional. “Estamos tratando de consolidar el mercado local por un tema de cercanía, facilidad de manejo y logística”, indica Jean Paul Ody, gerente comercial de Textil Oceano, firma que destina entre 60 y 70 toneladas de sus productos al país (25% del total).

Dada la competencia china subvaluada, una opción es comercializar productos para segmentos socioeconómicos medio altos si se quiere evitar la competencia con ella, sugiere Christian Fernández, analista de la consultora Maximixe. n

Varias de las empresas del sector textil –confecciones han optado por mirar al mercado interno como una suerte de parachoques ante la crisis. Pero el contrabando y las importaciones chinas subvaluadas ponen trabas al crecimiento de las ventas locales.


ESPECIAL

¿Cuáles han sido los resultados de Creditex al primer semestre?

Nuestro sector es particularmente sensible a variaciones económicas mun-diales. La incertidumbre de los clientes en nuestros mercados tradicionales del Hemisferio Norte, sumado a la sobreo-ferta actual de textiles y confecciones, se han traducido en una menor demanda y en menores márgenes durante el primer semestre del 2012. Estas circunstancias, aunadas a menores precios por artículo – por la drástica reducción en la cotización del algodón- y a un dólar más débil, redu-jeron las ventas de Creditex en 23% en el primer semestre. Prevemos un segundo semestre con mayores ventas.

Si bien nuestras ventas están diversifi-cadas, hay líneas de negocio que se han visto más afectadas que otras. En los primeros seis meses del año se exportó sólo un 80% de lo conseguido en el pri-mer semestre del 2011.

entreViSta a JoSé iGnacio lloSa, Gerente General de creditex

José Ignacio Llosa, gerente general de Creditex, conversó con INDUSTRIA PERUANA sobre el impacto de la crisis en su empresa y la importancia de buscar oportunidades de mejora para aumentar la competitividad.

mejorar los tiempos de entrega de los desarrollos de telas y confecciones. En general nuestra empresa permanente-mente insiste en reducir costos y gastos, disciplina que cobra mayor importancia en épocas como la actual.

¿Planean dirigirse a nuevos merca-dos?

Hemos aumentado nuestras ventas de telas y prendas a mercados de la región. Esperamos también consolidar nuestra relación comercial con clientes en merca-dos como el mexicano que tiene un buen potencial. Este año vamos a participar en el Premier Visión (Paris) para promover la venta de telas con algodón Pima en Europa.

¿Cuán viable es abastecer la demanda interna en un escenario de crisis?

El mercado interno cada vez consume más pero gran parte de ese crecimiento es atendido por productos importados de precio bajo. Esperamos continuar abrien-do tiendas con algunas de nuestras tres marcas para acompañar el crecimiento de los centros comerciales que se abren en el país.

¿Cuáles son sus planes el 2013?La apuesta de la empresa es crecer en

productos de valor agregado. En la última feria de ITMA hemos revisado alternati-vas de modernización de nuestra planta de teñido y acabado. Esperamos crecer en la venta de colecciones propias en telas. Hemos adquirido recientemente equipos de teñido y acabado en prendas que permitirán ampliar la gama de pro-ductos que ofertamos. n

Creditex nació en 1990 como resultado de la fusión y con-solidación de cuatro empresas textiles peruanas (Corporación Cervesur, Hilanderías Pimafine, Textil Trujillo-Trutex y Credisa).

Actualmente, la empresa ofrece a sus clientes productos “full package” garantizando desde el desmotado del algodón hasta la confección de las prendas que comercializa en el exterior.

La empresa está en buena situación financiera y tomando acciones para reo-rientar nuestras ventas a clientes que no solo basen sus decisiones de compra en precio sino en el valor de los productos diferenciados.

¿Cómo vienen paliando la crisis?Constantemente buscamos oportuni-

dades de mejora para aumentar nuestra competitividad. En el primer semestre del 2012 hemos llevado a cabo la conso-lidación de dos plantas de hilatura en una sola, además de haber renovado 11,000 husos como parte de un programa de actualización tecnológica. Estamos revi-sando también cómo hacer más eficiente nuestra área de pre-producción para

“La apuesta es crecer en productos con valor agregado”

empresa


ESPECIAL

Cuatro analistas económicos se unen para dar cuenta de la situación actual del sector textil – confecciones y su incidencia en el mercado interno y externo en el marco de la crisis internacional. Coincidieron al decir que este sector es uno de los más afectados, pero que la caída de las exportaciones responde más a una cuestión de volumen que de valor.

Considerando la contracción actual de los envíos textiles, ¿el sector podrá man-tener el ritmo de crecimiento de años previos o se puede preveer un retroceso al cierre del 2012?

Víctor Alburqueque (APOYO Consultoría):Si bien durante el primer semestre del

2012 el valor de las exportaciones de textil-confecciones creció 15% respecto del mismo periodo del año anterior, los volúmenes exportados han mostrado un crecimiento casi nulo. En ese sentido, será muy difícil mantener el desempeño favorable de otros años. Las perspectivas en el mercado estadounidense y en el europeo para lo que resta del año y en el 2013 no son alentadoras: se espera una demanda aún más débil, especialmente en el caso de Europa.

Christian Fernández (Maximixe):El cierre del primer semestre en la

rama de confecciones registró una caída de 3.5%, y de 19.3% en la rama textil. En

el primer caso, esto se debe principal-mente al retroceso de las exportaciones en términos de volumen mas no de valor. En volumen, los envíos de confecciones cayeron 6.1% en el primer semestre debido a las menor cantidad de prendas exportadas; mientras que en términos de valor, la exportaciones crecieron 12.9 % en el mismo periodo por los mayores precios.

Aunque resulte paradójico, las ex-portaciones de textiles y confecciones crecerían 8,7% al cierre del año por los altos precios.

Pablo Nano (Scotiabank):Durante el primer semestre del 2012,

la industria textil se contrajo 19% mien-tras que la de confecciones cayó 3.5% respecto a similar período del 2011, según cifras de PRODUCE. Cabe anotar que el volumen de exportación del sector textil-confecciones se contrajo 1.1% en el mismo período.

Asimismo, la industria de confeccio-nes orientada al mercado local se vio

Sector textilHablan los expertos

Víctor Alburqueque (APOYO Consultoría) Christian Fernández (Maximixe)


ESPECIAL

afectada por la presencia de condiciones climáticas anormales -el inicio del in-vierno se retrasó debido a la presencia de un Fenómeno El Niño débil-, lo que afectó la demanda de la campaña Otoño - Invierno; así como por el contrabando y, en algunos casos, por la subvaluación de importaciones.

De otro lado, el valor de las exporta-ciones del sector textil-confecciones ascendió a US$1,011 millones durante el primer semestre del 2012, mostrando un crecimiento de 15.2% respecto al mismo periodo del 2011, según el BCR. Esta evo-lución positiva se explicó exclusivamente por el incremento de 16.5% en el precio de exportación asociado al alza del costo de materias primas como el algodón y al mayor valor unitario por prenda pues las empresas exportadoras locales se esta-rían enfocando en los consumidores de mayores ingresos. En ese escenario, para el cierre del 2012, proyectamos que las exportaciones de textiles y confecciones bordearán los US$2,100 millones, 6% más que en el 2011.

Javier Dávila (IEES):El sector textil- confecciones es uno

de los sectores más afectados en esta coyuntura. En el primer trimestre, el sector textil cayó 19.3% y en prendas de vestir (confecciones) 12.3%. Estimamos que al cierre de este año, el primero re-portará una caída de alrededor del 15%,

y eso obedece a dos factores: 1) caída de las exportaciones pues los mercados eu-ropeo y estadounidense han disminuido sus pedidos y, 2) la demanda interna está siendo afectada por la competencia de productos tanto de contrabando como subvaluados, procedentes principalmente de China.

¿Es oportuno apostar por el mercado interno? ¿Cuán viable es abastecer la de-manda interna en un escenario de crisis?

Víctor Alburqueque: El mercado interno es siempre es una

oportunidad y ya es una realidad a la vez para muchas empresas. La apuesta por el desarrollo de diseños y marcas propias, corners en tiendas por departamentos e, incluso, la apertura de tiendas en el mercado local puede ser la base de una posterior expansión a los mercados suda-mericanos, por ejemplo.

Christian Fernández:De hecho eso pasa. Las empresas

exportadoras destinan parte de su pro-ducción al mercado interno con prendas de mediano o bajo costo. Por su parte, los grandes exportadores nacionales orien-tan su producción a prendas de mayor valor y calidad, por lo que no sería fácil introducir su producción al mercado in-terno porque no tendría mucha demanda. Podrían tratar de comercializarlos pero

la competencia china es muy grande. Quizás pueden competir en un segmento socioeconómico medio - alto.

Pablo Nano:Una de las tendencias que se acentua-

ría en los próximos meses es la incursión de las empresas exportadoras en el mer-cado local. En ese sentido, el sostenido crecimiento de la demanda interna en los últimos años, acompañado de la mejora en el poder adquisitivo de la población, ha permitido que importantes empresas exportadoras lancen marcas propias y abran tiendas, integrándose hacia adelante con el negocio retail. Si bien Topy Top fue una de las pioneras en este segmento, en los últimos años compañías como Creditex, Textimax, entre otras, han optado por comercializar sus productos en el mercado local.

Javier Dávila: Se tiene que buscar recuperar el merca-

do interno. Lo que sucede es que ingresan al sector textil- confecciones productos por contrabando o subvaluados, que im-piden a las empresas peruanas competir. Sin embargo, ya hay muchas empresas exportadoras – grandes y medianas - que están abriendo locales con producciones propias, lo cual es una señal que se está mirando el mercado interno para desa-rrollarse dado que ha estado creciendo en los últimos años. n

Pablo Nano (Scotiabank) Javier Dávila (IEES)


ESPECIAL

CONTACTENOS:Av. Nicolás Ayllón 2610 ATE - PERÚTelf: 3261126 – 3261487 Fax: 3260808Correo electrónico:[email protected] / [email protected]: www.clpsa.com

Empresa Peruana productora de hilados, tejidos, teñidos y cabadosde tejidos planos de poly/algodones, algodones al 100% y de polyviscosas tejidas con hilo teñido y/o teñidos en piezas para su venta en el mercado local y del exterior.

ALGODÓN 100% YPOLY/ALGODONES:- Super Oxford- Alpo 100- Alpo Ties- Popelina Premium- Villela- Luxury- Bermudas

POLYVISCOSA:- Lanilla Novatel- Gabardina Consorlen- Casimires Consorlen

CONSORCIO LA PARCELAHay un segmento de la industria textil pe-ruana que no figura en los datos oficiales ni en las cifras que manejan los analistas. Sin embargo, hoy en día, la industria lanera o alpaquera representa en términos de volumen entre el 15% y 20% del sector

textil; y el 25% del total en término de valores FOB.A semejanza de otras ramas del sector textil, la

industria lanera y alpaquera es otra de las afectadas por la crisis internacional pues la mayor parte de su producción se destina principalmente a los Estados Unidos y a la Unión Europea.

En el caso de Inca Tops, empresa dedicada a la fabricación de tops (materia prima usada para hacer hilos) e hilados de alpaca. Según su gerente general, Roberto Fioretto, la crisis empezó a sentirse a partir de marzo de este año, originando una retracción del 4% en sus exportaciones, respecto al mismo periodo del 2011.

En las últimas semanas, Michell & Cía reportó una menor demanda en dos líneas de productos: tops e hilados industriales (usados para hacer tejido de punto o tejido plano). En ese contexto, Mauricio Chirinos, gerente administrativo de la empresa, manifestó su preocupación ya que son altos los costos de producción que se tienen que asumir cuando los niveles bajan.

A esto suma el hecho que desde el año pasado el dólar viene registrando valores bajos, perjudicando a la industria lanera pues las transacciones de ventas en el extranjero son en dólares y la mayoría de sus gastos se efectúan en soles.

Pero aunque las cosas parezcan ir mal, estas em-presas están dando lo mejor de si para combatir la crisis. Así, a semejanza de otras compañías del sec-tor de textiles y confección, las empresas laneras y alpaqueras están ajustando los costos de producción y, sobre todo, están apostando por la innovación

La industria lanera y alpaquera sufre también los efectos de la crisis internacional. Sin embargo, esta rama del sector textil viene dando ejemplos de cómo paliar esa situación.

Laneros y Alpaqueros, nuevas víctimas de la crisis

de la oferta de productos para darle mayor valor agregado.

Por ejemplo, Inca Tops prevé con-solidar los procesos de clasificado, peinado y lavado en una nueva planta para febrero del 2013. Por su parte, Michell & Cía, potenciará el mercado interno – que ya era un sector impor-tante - a través de la implementación de estrategias de servicio a sus clien-tes, en especial para las pequeñas y medianas empresas textiles.

“Entre ellos, el que más destaca es el Servicio de Stock; en el cual ofrecemos

ocho calidades de hilados, en diferentes títulos y en efectos clásicos y de fantasía, que están disponible en tres ciudad Arequipa, Cusco y Lima”, cuenta Chrinos.

Con todo ello, ambas empresas estiman llegar al cierre del 2012 con niveles similares obtenidos en el 2011 o ligeramente por debajo de ese año. No será una tarea fácil y aunque no se quiere adelantar ninguna cifra, lo cierto es que esperan que las aguas se calmen y que los mercados – sobre todo euro-peos – abran nuevas posibilidades de crecimiento. n


Así como en el fútbol, deporte en el que nuestro país ha perdido terreno desde hace muchos años al punto de no asistir a varios campeonatos mundiales –pese al “chispazo” del tercer puesto logrado en la Copa América de 2011, pero que nos ha dado una tenue luz de

esperanza de que las cosas mejorarán- Perú está avanzando de forma lenta pero paulatina en la tarea de lograr un buen clima para los negocios, con cifras por demás importantes a pesar de la aguda crisis económica en Europa, los Estados Unidos y Asia.

rankinG 2012-2013 del World economic Forum mueStra meJora del Perú, Pero PerSiSten GraVeS ProblemaS de Fondo

¿Qué tan rápido podemos correr en la carrera por lacompetitividad?

INFORME

Por enzo chaparro


Sin embargo, todavía no logramos liberarnos de algunos lastres que –como país- nos impiden crecer al mismo nivel de los países del primer mundo.

En el reciente informe global del Foro Económico Mundial (el World Economic Forum - WEF) para el período 2012-2013, nuestro país ha mejorado seis posiciones respecto al año anterior, mante-niendo una mejora sostenida desde 2007 en base a la evaluación de 144 economías.

Según el WEF, con el apoyo de su alia-do estratégico en el Perú, el Centro de Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la competiti-vidad de nuestro país pasó del puesto 67 al 61. Esto quiere decir que estamos mejor colocados frente a las expectativas de los inversionistas y de lo que ellos piensan acerca de otros países de la región.

Sobre este punto, debe destacarse que a nivel de Sudamérica, el Perú es el segundo país en mostrar el mayor crecimiento den-tro de este ranking. Solo somos superados por Ecuador (que avanzó 15 posiciones frente al informe del 2011).

Analizando los 12 pilares de la compe-titividad, Perú mejora en tres de ellos: Estabilidad Macroeconómica (del puesto 52 pasa al puesto 21), Salud y Educación Primaria (del puesto 97 al 91) y Tamaño

INFORME

Beñat Bilbao, representante del World Economic Forum (WEF)

de Mercado (del puesto 48 al puesto 45). Los mayores rezagos continúan estando

en Innovación (puesto 117), Institucio-nes (puesto 105), Infraestructura (89), Preparación Tecnológica (83), Educación Superior y Capacitación (80).

Comparando con los países de la región, nuestro país tiene un mejor desempeño que la media de los países latinoameri-canos.

En el primer y segundo lugar del ranking se ubican Suiza y Singapur, respectivamen-te, manteniendo las mismas posiciones del año anterior. Las siguientes ubicaciones corresponden a Suecia, Holanda, Alemania y los Estados Unidos.

Las grandes economías emergentes (BRICS) muestran distintos rendimientos. A pesar de un ligero descenso en el ran-king de tres puestos, la República Popular China (29) subió sigue estando a la cabeza del grupo. En cuanto al resto, sólo Brasil (48) sube este año, mientras que Sudáfrica (52), India (59) y Rusia (67) descendieron ligeramente.

En el ranking latinoamericano, 10 países mejoran posiciones (Ecuador, Panamá, Nicaragua, Perú, Paraguay, Brasil, Méxi-co, República Dominicana, Costa Rica y Guatemala) mientras que 9 retroceden (Colombia, Bolivia, Chile, Venezuela, Honduras, Argentina, El Salvador y Uru-

“Perú se encuentra en un estado de desarrollo intermedio, compite con materias primas y busca eficiencia para reducir costos. Pero en la medida que el país incrementa su renta y pasa a un estado de desarrollo superior, los factores relacionados con educación superior, tecnología e innovación va a jugar un papel más preponderante. Y éstas son, precisamente, las áreas que deberá enfatizar de cara hacia el futuro”, indicó el especialista.


guay). El Perú se ubica en el sexto lugar, una posición mejor que el año anterior al superar a Uruguay.

DESAGREGADO

Si bien en el indicador de Estabilidad Macroeconómica salimos bien, saltando casi 31 puestos, la verdad es que para el cálculo del mismo no se ha consignado (en este año) la variable de “diferencial de tasa de interés”, la cual, en el 2011, nos puso

en los último lugares del ranking (puesto 131). Ello explica esa buena perfomance.

Lo mismo ocurre con el indicador “Tamaño de Mercado”, el cual ha subido en tres posiciones. También con “Salud y Educación Primaria”, que sube seis lugares gracias a la reducción de la mortalidad infantil y el mayor flujo de matrículas en los niños.

No cabe duda que las mejoras son tangibles, especialmente en lo macroeco-

INFORME

ENFOQuE

competitividad: se requiere hacer másHugo Perea Economista Jefe BBVA Research Perú

De acuerdo a los resultados del último ranking sobre competitividad del World Eco-nomic Forum (WEF), el Perú registró una mejora de seis lugares. A pesar de este avance, aún no nos ubicamos en una posición expectante, ni siquiera a nivel regional en donde nos hallamos en el octavo lugar, por debajo de países que compiten directamente con nosotros por atraer más inversión extranjera.

La competitividad es un aspecto que no podemos descuidar si queremos sostener altas tasas de crecimiento en el mediano plazo. Probablemente, en los próximos cinco o seis años, el dinamismo de la inversión permitirá mantener tasas de expansión del PBI alrededor de 5%. Pero diversas experiencias muestran que el impulso de la inversión tiende a declinar y, por lo tanto, el crecimiento finalmente se desacelera. Las mejoras en competitividad ayudan a contrarrestar este proceso.

Los detalles del ranking del WEF muestran que vamos muy vamos rezagados en diversos aspectos vinculados a la competi-tividad. Quisiera resaltar tres que son prioritarios desarrollar. El primero es que debemos elevar sustancialmente la calidad de la educación, variable en la que calificamos en las últimas posiciones a nivel global. La falta de obreros y profesionales califi-

cados eventualmente nos pasará la factura en algunos pocos años ya que limitará las ganancias productividad y su escasez afectará los costos salariales y la competitividad. Un segundo elemento es tener un mercado laboral más eficiente, en

el que no se inhiban los incentivos para generar más empleo y se favorezca la capacitación. Finalmente, es crucial el desarrollo de la infraestructura vial y portuaria que permita reducir los costos de producción.

nómico, lo cual queda demostrado con la constante llegada de inversiones y capita-les que provienen de mercados en donde las cosas están mal (la crisis económica glo-bal del 2007-2008 persiste en el tiempo en varios países del Primer Mundo), también con la mejora en nuestras calificaciones crediticias por parte de entidades como Fitch Ratings, Standard & Poor’s y Moody’s y sobretodo por la creciente capacidad adquisitiva de la población, cuyo status de vida ha mejorado ostensiblemente en los últimos años, tanto en Lima como en provincias (especialmente en las capitales de las regiones)

Pero, en opinión de analistas, Perú estuvo muy cerca de descender de posiciones en el ranking 2012-2013 del WEF, dada la mala perfomance de las variables de mayor com-petitividad señaladas líneas arriba, pero la variable de “diferencial de tasa de interés” en el indicador de Estabilidad Macroeconó-mica fue la que marcó la diferencia.

Al respecto, Beñat Bilbao, represen-tante del World Economic Forum, señaló que el hecho que Perú haya perdido po-siciones en los pilares más críticos en los que demuestra debilidad, exige de parte de sus autoridades un gran esfuerzo para

COmPARACIÓN POR PILARICG 2011 - 2012 Y 2012 - 2013

1 Factores Básicos 2 EFICIENCIA 3 INNOVACIÓNTransición

1 - 2Transición

2 - 3

7 6 5 4 3 2 1

Innovación2011 - 20122012 - 2013

InstitucionesInfraestructura

Estabilidad Macroeconómica

Sofisticación empresarial

Sofisticación de losmercados financieros

Tamaño de mercado

Preparacioón Tecnológica

Salud y educación Primaria

Educación Superior y capacitación

Eficiencia de los mercados de bienes y serviciosEficiencia de los mercados laborales


afianzarlos lo antes posible y así evitar que se vea afectada la tasa de crecimiento de nuestro país, aprovechando el contexto en que la crisis económica sigue acechando a potencias como Europa, los Estados Unidos y Asia.

“El Perú se encuentra en un estado de desarrollo intermedio, compite con materias primas y busca eficiencia para reducir costos. Pero en la medida que el país incrementa su renta y pasa a un estado de desarrollo superior, los factores relacionados con educación superior, tec-nología e innovación va a jugar un papel más preponderante. Y éstas son, precisa-mente, las áreas que deberá enfatizar de cara hacia el futuro”, indicó el especialista.

Tal como comentara al respecto el presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, Luis Salazar, ha sido bueno que mejoremos nuestra posición como país en materia de competitividad, “pero en aspectos claves como instituciones, infraestructura e innovación estamos ju-gando en tercera división”, apuntó

COMPARACIÓN CON EL MUNDO

Uno de los aspectos medulares para comparar la perfomance del Perú frente a lo que sucede con otras economías es confrontándola, por ejemplo, por el tama-ño de su Producto Bruto Interno (PBI). En ese sentido, Beñat Bilbao comparó al Perú con China y dijo que la situación peruana “es menos optimista”.

Si bien habría alguna similitud (espe-cialmente en Eficiencia de los Mercados

INFORME

CHILELa muestra arrojó que nuestro vecino

del sur se ubicó este año en el lugar 33, lo que implica una caída de dos lugares respecto al año pasado, pero también una caída sistemática desde el informe de 2004-2005, cuando se ubicó en el puesto 22, aunque sigue encabezando a América Latina.

El último estudio consideró 144 paí-ses, frente a los 142 del sondeo anterior, y tomó en cuenta tres índices genera-les. En el primero, de requerimientos básicos, que evalúa las áreas de insti-tuciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica y salud y educación primaria, Chile subió del puesto 29 al 28. En el segundo, de requisitos para la eficiencia, que revisa criterios como edu-cación superior y capacitación, eficiencia del mercado de bienes y eficiencia del mercado laboral, entre otros, el país sudamericano avanzó dos posiciones, hasta el lugar 32. Mientras en el tercero, de factores de innovación y sofisticación, Chile cayó del lugar 42 al 45.

Respecto de estos resultados, el mi-nistro de Hacienda de ese país, Felipe Larraín, valoró positivamente que el informe destaque el buen ambiente macroeconómico de Chile y el superávit fiscal de 2011, así como el bajo nivel de deuda pública bruta.

Entre otras categorías, el ministro subrayó la baja cantidad de barreras al comercio internacional y de regula-ciones que afectan negativamente los

flujos de inversión extranjera directa. “Chile ha recuperado su capacidad de crecimiento en forma importante, con tasas superiores al 6% en 2010 y 2011 y el primer semestre de 2012, con 5,4%, pese a la delicada situación del escenario internacional. Sin duda, esto también debe estar reflejando una mejoría de la competitividad”, comentó Larraín.

Por otra parte, en su estudio, el Foro Económico Mundial plantea que Chile presenta numerosos desafíos, como la mejora de su sistema educacional, que ha generado “un acalorado debate pú-blico en el país”, así como un aumento del uso de las Tecnologías de la Informa-ción, entre otros. “Muchas actividades económicas requerirán mayores niveles de habilidades e innovación para incre-mentar su potencial de competitividad”, se lee en el texto.

A nivel más microeconómico, uno de los aspectos en los que Chile mejoró es en el número de días que toma iniciar negocios, ubicándose en la posición 59, y en el índice de derechos legales, donde ocupó el lugar 24.

A pesar de estos avances, el World Economic Forum advirtió que todavía persiste una serie de debilidades com-petitivas en Chile, que son las mismas que afectan a la región. Entre ellas, resaltó que es prioritario avanzar en el funcionamiento de las instituciones, ya que el tema de la criminalidad “sigue siendo una de las grandes trabas para la competitividad en la región”.

¿cómo les va a nuestros competidores?

Para ver cómo le va al Perú versus otros países de la región que se encuentran en el mismo nivel de

desarrollo o de competencia, hemos tomado como muestra el caso de tres naciones importantes por el alto grado de eficiencia económica y productiva que han logrado con el correr de los años. Nos referimos

a Chile, Colombia y México.

En resumen, persiste en nuestro país una enorme brecha en materia de competitividad. Y eso se refleja en el hecho de que nuestro país no ha tomado acciones veloces en este aspecto, y ha dejado espacio para que nuestra competencia directa (Chile, Colombia, México, etcétera) nos esté llevando la delantera

(Continua en la página 30)


INFORME

COLOMBIAEl vecino del norte retrocedió un

puesto. Colombia obtuvo el puesto 69 entre 144 naciones analizadas.

Al comparar los tres ejes que compo-nen el Índice de Competitividad desde el 2010, se confirma que los colombianos perdieron tres lugares en eficiencia (60 a 63), bajaron cinco puestos en innova-ción (61 a 66) y mejoraron una posición en requisitos básicos de competitividad (78 a 77)

Al examinar los doce pilares que sustentan el Índice de Competitividad entre el 2010 y el 2012- 2013, sobresale el significativo avance en las condiciones macroeconómicas, que pasaron del lugar 50 al 34, como resultado de la re-ducción del déficit fiscal, el control de la inflación y la mejora en la calificación de riesgo. Se anotan, además, avances en la eficiencia de los mercados (103 a 99) y en el sector financiero (79 a 67), pese al deterioro en la tasa de ahorro (54 a 62)

Al profundizar en las 114 variables que soportan el Índice de Competitividad, se observó que Colombia arroja buenos indicadores respecto de la protección a la inversión: ocupa el quinto lugar entre 144 países, gracias al afianzamiento de la confianza inversionista acreditada desde el 2002. Este reconocimiento, sumado al tamaño del mercado nacional (27), explican la fascinación de las mul-tinacionales por invertir en Colombia. Sobresalen, también, la solidez de la banca nacional (42) y la colaboración universidad-industria (47).

En el pilar institucional, Colombia retrocedió seis puestos (103 a 109) por el aumento en la desviación de recursos públicos (106 a 130), el deterioro del comportamiento ético de las empresas (63 a 112) y el mayor desperdicio de recursos públicos (83 a 104). Resulta igualmente alarmante el aumento en los costos del terrorismo, y el crimen organizado y la violencia, áreas en las que Colombia cayó a los últimos lugares del planeta (144)

La infraestructura muestra una caída fenomenal de sus indicadores por la falta de gerencia pública: calidad (97 a 108), vías (108 a 126), ferrocarriles (102 a

109), puertos (105 a 125), y aeropuertos (105 a 106). En educación, el revés es preocupante por el deterioro en mate-máticas y ciencias (59 a 74).

Los indicadores laborales confirman el quebranto en las relaciones obrero-patronales (46 a 65), la pérdida de flexibilidad para determinar los salarios (50 a 80), contratar o despedir (70 a 88) y la menor participación de las mujeres en el mercado laboral (54 a 95)

MÉXICO

México avanzó cinco lugares en el Índice Global de Competitividad 2012-2013 al pasar de la posición 58 a la 53, de acuerdo con el indicador que elabora el World Economic Forum (WEF).

En donde más ha mejorado México es en la parte cuantitativa y seguramente el WEF evalúo que el país registra 10 trimestres consecutivos con crecimiento, bajo, pero son 10 trimestres creciendo.

Los mexicanos mejoraron en términos cuantitativos, es decir, en desempeño económico, estabilidad de precios (inflación) y producción manufacture-ra. Esos 10 trimestres de crecimiento continuo se vieron reflejados en otros indicadores como índice de confianza del consumidor y pedidos manufactureros. Y en el marco institucional se aprecia una mejora.

De hecho, México debería estar más arriba dada sus características por la estabilidad que ha mostrado como eco-nomía emergente, tanto en datos duros

como en la percepción que tienen los líderes de opinión. El índice del WEF se integra con la evaluación de más de 100 variables, de las cuales 30% se responde con datos duros y 70% a través de en-cuestas a empresarios.

A los empresarios y ejecutivos se les preguntó sobre cuáles son los factores más problemáticos para hacer negocios en México: 16.4% respondió que la corrupción, mientras que 16.3% de las contestaciones correspondió a la opción del crimen y el robo.

Otras de las opciones más selecciona-das fueron: ineficiencia de la burocracia gubernamental (14.2%), acceso a finan-ciamiento (10.1%), regulaciones labo-rales restrictivas (9.3%), regulaciones tributarias (9%) y suministro de infraes-tructura inadecuada (6.4 por ciento)

La composición de la muestra de em-presas encuestadas fue representativa de la economía en México: 4% agrícolas, 35% industriales y 61% servicios.

Otros más de los factores problemá-ticos para hacer negocios en México priorizados por las empresas fueron: fuerza laboral educada inadecua-damente (4.3%), tasa de impuestos (3.9%), insuficiente capacidad para innovar (3.7%) y participación pobre de etnias en la fuerza laboral nacional (2.0 por ciento).

El resto de las respuestas comprendie-ron inestabilidad política (1.7%), inflación (1.3%), inestabilidad gubernamental (0.6%), regulación de divisas (0.4%) y salud pública pobre (0.3 por ciento)

RANKING LATINOAmÉRICA IGC 2012-2013

FuENTE WEF ELAbORACION CdI - SNI

0

20

40

60

80

100

120

140

33 4048 53 57 61 69 74

83 86 90 94

116101 104 105 108

126

Chile

Pana

má

bras

il

Méxic

o

Costa

Rica Perú

Colom

bia

urug

uay

Guate

mala

Ecua

dor

Hond

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Arge

ntina

El S

alvad

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Boliv

ia

Rep.

Domi

nican

a

Nica

ragu

a

Para

guay

Vene

zuela


INFORME

ENFOQuE

informe de World economic Forum: reto para el 2013Arturo Delgado V. Gerente general de AFIN

Como es de conocimiento común, cada año el World Economic Forum publica su repor-te de competitividad; los resultados para nuestro país en este documento son variados. Por un lado mejoramos nuestra posición en el ranking general al pasar del puesto 67 al 61 de 144 países. Sin embargo, si atendemos los objetos de medición específicos vemos que en el pilar de infraestructura se ha perdido un puesto, quedando en el número 89. Igualmente nos movimos del puesto 95 al 105 en el pilar de instituciones.

Corresponde cuestionarnos estos resultados. Los pilares que hemos reseñado tienen un denominador común: la Admi-nistración Pública. En el caso de Infraestructura aún nos encontramos con una evaluación desaprobatoria y no vemos que el Gobierno tome medidas concretas para variar esta situación. El informe igualmente resalta, de manera general, que los factores más problemáticos para hacer negocios en el Perú son la “ineficiente burocracia gubernamental” y la “corrupción” con 17.5% y el 16% de la responsabilidad respectivamente.

Es importante, en consecuencia, que el Gobierno comience a tomar conciencia y varíe el rumbo de sus políticas implemen-tando soluciones para salvar estos problemas. Desde la Presidencia de la República se deben establecer niveles mínimos

de ejecución de gasto presupuestal para los organismos del Estado con sanción de destitución a aquel ministro o director que no las cumpla. Hay que tener muy claro que hay organismos que requieren de conductores con perfil de promotor o

vendedor y otros, muy distintos, con perfil de analista o tesorero. Simplificar, en general, el funcionamiento del Estado y generar las condiciones para que los funcionarios actúen con efectiva certeza.

Esperemos que la llamada de atención que nos realiza la evaluación del World Economic Forum tenga resultados positivos para el próximo año.

y la Estabilidad Macroeconómica), existen áreas de gran peso en las que el Perú figura por debajo de China, como por ejemplo el Funcionamiento de las Instituciones, la Innovación y la Infraestructura.

Al respecto, el funcionario del World Economic Forum advirtió que aquellos países que están al mismo nivel de desa-rrollo que el Perú están comenzando a dar

grandes pasos para mejorar su nivel de innovación, pues saben que su capacidad de competir con costos se va a eliminar en algunos años y se están preparando para mejorar su nivel de innovación.

Y al hacer la comparación entre el Perú y los países de la OECD –que al final del día nos pueden servir de imagen a seguir-, Bilbao indicó que la diferencia

resulta casi abismal, especialmente en las variables más críticas para nuestro país: Educación Primaria, Ciencia y Tecnología e Innovación.

En resumen, persiste en nuestro país una enorme brecha en materia de competitividad. Y eso se refleja en el hecho –como se podrá apreciar en los gráficos que acompañan este infor-me- de que nuestro país no ha tomado acciones veloces en este aspecto, y ha dejado espacio para que nuestra compe-tencia directa (Chile, Colombia, México, etcétera) nos esté llevando la delantera. Para los entendidos en la materia, si no hacemos nada por mejorar, en 10 años habremos salido del radar de la compe-titividad global y eso será terrible para nuestro país.

Y es que, como señalan expertos de Centrum Católica, somos un país que crece por desempeño económico o flujos de inversión: una crecimiento de ilusión. Y no nos hemos preocupado por hacer que el Perú crezca en base a su fortaleza productiva. n

12 PILARES EN RESumEN - IGC 2012 - 2013

PILARES 2012 - 2013 2011 - 2012Posición Valor Posición Valor

1 Instituciones 105 3.44 95 3.542 Infraestructura 89 3.51 88 3.623 Estabilidad macroeconómica 21 5.95 52 5.024 Salud y educación primaria 91 5.38 97 5.365 Educación superior y capacitación 80 4.05 77 4.006 Eficiencia de mercados de bienes y servicios 53 4.37 50 4.377 Eficiencia de mercados laborales 45 4.56 43 4.628 Sofisticación de los mercados financieros 45 4.46 38 4.549 Preparación tecnológica 83 3.57 69 3.6510 Tamaño de mercado 45 4.40 48 4.3411 Sofisticación empresarial 68 3.94 65 3.9312 Innovación 117 2.69 113 2.72 FuENTE WEF ELAbORACION CdI - SNI


INFORME

“La obesidad es un problema comple-jo. No debe ser manejado como un problema exclusivamente alimen-tario, ni de la industria. Debe ser tomado en toda su multicausalidad.

La solución debe enfocarse de manera multisectorial. Las intervenciones deben desarrollarse en forma conjunta, coordina-da y simultánea, donde la participación de toda la comunidad es capital”, dijo desde España, durante una videoconferencia con la prensa local, convocada por los comités de las Industrias Alimentarias de la Sociedad Nacional de Industrias.

En ese sentido, Morán destacó que en esta tarea se debe involucrar al Gobierno, a las instituciones educativas, a los provee-dores de servicios de salud, a la industria alimentaria, a los anunciantes, a los medios de comunicación y al jugador más importan-te: los consumidores. “Cada uno tiene un rol importante que cumplir en esta tarea para el logro de los objetivos”, destacó.

PROYECTO DE LEY DEL CONGRESO

En ese sentido, luego de haber revisado el proyecto de ley (dictamen) “Ley de Pro-moción de la Salud para la Protección de los

Consumidores Niños, Niñas Adolescentes” (Nro. 1038), propuesto por un grupo de con-gresistas y que está listo para ser debatido en el Pleno, Morán señaló que esta pro-puesta es errada e insostenible, por lo que al parecer no ha contado con un adecuado asesoramiento técnico para su diseño.

“No se ha trabajado de manera multi-sectorial. Contiene una serie de errores que harán imposible su cumplimiento. En lugar de ayudar a encontrar una solución contra el sobrepeso y la obesidad en niños y adolescentes, representará tiempo perdido, puesto que plantea soluciones totalmente inviables y que solo generará problemas, in-cluso con el comercio internacional”, señaló.

Morán destacó que el proyecto es de-masiado estricto, al buscar calificar como “Alimentos No Saludables” a casi la totali-dad de productos envasados o procesados industrialmente, que se ofertan en el mer-cado peruano, ya sea de origen nacional o importado.

El experto afirmó que en ningún país del mundo se está estableciendo los requisitos que exige dicho proyecto. Prácticamente los diferentes alimentos procesados serán declarados “Alimentos con Cantidad Elevada

de Azúcar” o “Alimentos con Cantidad Ele-vada de Grasa Saturada” o “Alimentos con Cantidad Elevada de Sodio o Sal”, enfatizó.

Es que dicho proyecto no considera la heterogeneidad de las diferentes categorías de alimentos, según la naturaleza de cada producto y la función que cumplen en la dieta de las personas, dijo.

Además, el proyecto exigirá que en las etiquetas de estos alimentos se advierta: “Alimento con Cantidad Elevada de X (Azú-car, Grasas Saturadas, Grasas Trans, Sal) su consumo en grandes cantidades aumenta el riesgo de contraer X enfermedades”, tal como se hace con el alcohol y los cigarros.

PROPUESTA

Indicó que el primer paso que se debe tomar antes de diseñar la estrategia integral es elaborar un estudio técnico con el Perfil Nutricional de la Población Peruana.

“A partir de dicho estudio se debe dise-ñar e implementar una política integral y sostenible, complementada con planes edu-cacionales, que promueva mejores hábitos alimenticios y un estilo de vida saludable, y evitar una mala nutrición, el sobrepeso y la obesidad”, puntualizó el experto español. n

Perú tiene que mejorar hábitos alimenticiosPara evitar problemas de sobrepeso y obesidad, señala experto español Javier Morán

El Perú requiere diseñar e implementar una política integral y sostenible, complementada con actividades educativas, que promueva mejores hábitos alimenticios y estilos de vida saludables, para evitar una mala nutrición, el sobrepeso y la obesidad en la población, sostuvo el especialista europeo en innovación y política alimentaria, Dr. Javier Morán.


empresas industriales responsables

INFORME

¿Por qué se crea el Programa Nacional de Promoción de la Responsabilidad Social Empresarial “Perú Responsable”?

El programa se crea en el marco de un proceso de políticas inclusivas y de diálogo entre el Estado, la Sociedad y el Sector Privado. Nació el 20 de setiembre del 2011 mediante el D.S. N° 015-2011-TR. Este pro-grama es financiado con recursos del Tesoro Público, donaciones, cooperación técnica internacional, entre otras fuentes.

Perú Responsable es un programa del Mi-nisterio de Trabajo y Promoción del Empleo que articula, promueve, registra y certifica a las empresas socialmente responsables, que generan empleo decente y que poseen una gestión éticamente responsable y sostenible.

Creemos que en estos tiempos el tema de RSE no sólo se debe de trabajar en el sector privado sino también en el sector público con una visión de largo plazo que

Por: milagros reaño

Rossana Taquía, coordinadora ejecutiva del programa Perú Responsable, le explica a la revista INDUSTRIA PERUANA los objetivos y las nuevas políticas públicas en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que el Ministerio de Trabajo inicia con este programa.

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no debe de concluir con los cambios de gobierno en cada quinquenio.

¿Cuáles son las líneas de acción del programa “Perú Responsable”?

Las principales líneas de acción del programa son:

1. Promover la cultura y prácticas en RSE generadora de empleo, empleabilidad y emprendimiento. En tal sentido, la creación de una cultura de RSE es un instrumento estratégico de desarrollo social que, por un lado, conlleva la rentabilidad y pro-ductividad del negocio y, por otra parte, contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades y la sustentabilidad de los proyectos de modo que la empresa y la sociedad se desarrollen mutuamente.

2. Crear el Registro de Empresas Social-mente Responsables, a fin de que se pueda

(Continua en la página 36)


INFORME

identificar a aquellas empresas que tienen programas y/o proyectos de RSE, ya sean estos internos o externos. Y constatar que éstos se están realizando de acuerdo a las políticas y al plan de trabajo del Estado de aquí hasta el año 2021. Este registro nos permitirá a su vez, armar estadísticas, las mismas que estarán detalladas por regiones.

3. Promover la Certificación Perú Res-ponsable, que es de naturaleza voluntaria y que acreditará las prácticas de RSE de las empresas que cumplan con los indica-dores establecidos por el Programa Perú Responsable.

¿Cómo seleccionan a las empresas que pueden participar del programa?

Lo primero que hacemos es revisar la información de las empresas referidas al tratamiento normativo de sus trabajado-res, a sus programas de RSE interna y si tienen una gestión de RSE que se plasme en balances sociales. También analizamos si la organización tiene certificaciones ISO

Perú Responsable es un programa del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo que articula, promueve, registra y certifica a las empresas socialmente responsables, que generan empleo decente y que poseen una gestión éticamente responsabley sostenible

empresas que suscribieron convenios específicos

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.ALa empresa en alianza con los programas Perú Responsable y Trabaja Perú realizará

proyectos de obras de agua y saneamiento en zonas de Ayacucho y Huancavelica que poseen altos niveles de carencia en infraestructura social y económica. Con estos proyectos se promoverá el trabajo temporal pues por el servicio prestado se remunerará con S/. 22.5 diarios a cada participante durante el periodo de la ejecución de los proyectos (60 días hábiles en promedio). Además se contribuirá a generar nuevos ingresos y mejorar la calidad de vida de las familias participantes que están en situación de pobreza.

Empresa DANPER Trujillo SACEl convenio de cooperación interinstitucional permitirá desarrollar acciones con-

juntas de cooperación, financiamiento, capacitación e inserción laboral en favor de jóvenes trujillanos durante tres años. Además permitirá realizar actividades conjuntas ligadas a la responsabilidad social empresarial, eventos de promoción y donaciones; para facilitar la inserción laboral de jóvenes trujillanos que vienen capacitándose, a través del Programa Jóvenes a la Obra, en la especialidad de operarios en manipu-lación de productos de agro exportación.

GRUPO EMPRESARIAL ISA Red de Energía del Perú (REP) y el Consorcio Transmantaro (CTM), desarrollarán

acciones conjuntas de cooperación, financiamiento y capacitación que beneficiarán a la población de las regiones de Huancavelica, Ayacucho, Puno, Cajamarca, Junín, San Martín, Amazonas, Ancash, Cuzco, La Libertad, Piura y Lima.

Como parte de sus actividades en Responsabilidad Social Empresarial están pre-sentes en aproximadamente 400 comunidades a nivel nacional quienes constituyen su área de influencia.

u OSHAS, y en qué tipo de programas están interesadas. La gran mayoría de las firmas se inclina por trabajar en salud, educación y tratamiento de jóvenes en situación vulnerable.

Entonces los invitamos a una reunión informativa, buscando así un primer acerca-miento. Luego iniciamos las reuniones con las que expresan su interés en participar del programa y en realizar RSE. Cuando se inician en el programa, la gran mayoría prefiere hacerlo dentro de su ámbito de acción, y esto es válido. Sin embargo, noso-tros los invitamos a ir más allá de su zona de influencia. Muchos de ellos han aceptado y ya han realizado cofinanciamientos a fin de generar obras de infraestructura básica en otros departamentos.

A nuestros potenciales aliados les presentamos otros tres programas del ministerio: Jóvenes a la Obra, Vamos Perú y Trabaja Perú, cada uno con sus líneas de acción. Luego se analiza hasta qué punto lo que las empresas están realizando puede calzar con estos programas. Sin embargo, estamos abiertos al diálogo y a recibir las propuestas que tengan las compañías interesadas.

Si bien es cierto que las empresas son nuestro principal grupo de interés, no son los únicos, pues también estamos buscan-do alianzas con institutos, universidades y con otras entidades u organizaciones sin fines de lucro en busca de cooperación internacional. Lo importante es articular-nos como un frente público-privado para obtener mejores resultados.

¿Cuál es el rol de los gremios dentro del programa?

Sabemos que algunos gremios tienen comités de RSE. Lo que buscamos es acercarnos a ellos para que nos expresen cuáles son las necesidades de sus sectores y generar sinergias para avanzar en conjun-to en la promoción de una cultura de RSE.

Muchas de las empresas socias de estos gremios están teniendo problemas para encontrar mano de obra calificada, Perú Responsable puede ser el mediador entre el sector privado – a través de sus gremios - y los otros programas del ministerio para satisfacer esta necesidad. n

Proyecciones 2013uu Se habilitará el Registro de Empresas Socialmente Responsables que es de interés para ambos sectores pues ahí se visibiliza lo que ambas partes están haciendo en RSE.

uu Se iniciará las evaluaciones a las empresas que estén buscando obtener la certificación “Perú Responsable”.


OPINIÓN

éste es el momento de buscar un socioHay mucho dinero y pocas empresas que lo aceptanMartín ReañoSocio Reaño Asesores Financieros

Tenemos una costumbre muy antigua que nos lleva a preferir el negocio propio. Eso está muy bien. El problema surge cuando confundimos negocio propio con negocio

“solo mío”. Y es que nos gusta manejar nuestras empresas a nuestro antojo, sin tener que rendirle cuentas a nadie y tomando las decisiones que mejor nos parezca siendo amos y señores de nuestros éxitos y de nuestros fracasos.

Ese modelo funciona bien y explica la inmensa cantidad de pequeñas y pequeñísimas empresas que componen el sector empresarial en el país. Empre-sas lideradas por emprendedores extraordinarios, con una energía e intuición de ne-gocios superlati-va y con un gusto i r reemplazable por manejar sus empresas con sus estilos personalísi-mos. Y cuando son exitosos y deberían crecer y pasar a ser mediana empresa y luego grande, los planes se frustran. El crecimiento para estas empresas pasa por asociarse con otros empresarios, juntar recursos, tener más espaldas financieras y hacer más de lo mismo pero en grande.

Al empresario peruano no le gusta tener socios. Es que a veces nos olvidamos que un socio no sólo trae dinero para poder realizar los planes de

crecimiento de la empresa. Un socio minoritario aporta muchas cosas más. Entre otras:

• Conocimientos y experiencias diferentes que ayudan en la dirección del negocio

• Orden y disciplina en el manejo de la empresa

• Asegura el ajuste necesario entre los requeri-mientos de cada cargo y el perfil de las personas que los ocupan

• Nuevos clientes o proveedores más adecua-dos

• Dinero en me-jores términos en el sistema finan-ciero

• Garantías adi-cionales para ges-tionar recursos en los bancos

• Ayuda a que la empresa sea aún más atractiva para interesar a otros socios

Estamos viviendo una etapa que hace décadas no se veía en el Perú. Millones de Soles dando vueltas buscando negocios exitosos e inversio-nistas dispuestos a arriesgar su dinero en estas empresas con gran potencial. No aprovechar esta oportunidad sería lamentable. Dejar pasar la posibilidad de crecer –y con la plata de otro- no es razonable en mercados en los que el tamaño de las empresas suele venir con ventajas y economías importantes.


ENTREVISTA


El Viceministerio de Mype e Industria está elaborando el Plan de Desarrollo Industrial. Al respecto, INDUSTRIA PERUANA conversó con Magali Silva, responsable de este despacho, para conocer algunos de los alcances de este plan.

¿Cuáles son los avances referidos a la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo Industrial?

Hemos concluido con la primera etapa de análisis y levantamien-to de información que consistía en distinguir las oportunidades industriales en función a las ventajas comparativas de las distintas regiones del país. A partir de esto, el sector privado podrá distinguir oportunidades para seguir desarrollando sus inversiones.

¿Cuáles son los principales desafíos en materia productiva que PRODUCE considera necesarios de superar?

Al ser un sector heterogéneo, la industria tiene diferentes niveles de desarrollo. Nuestros principales desafíos son la alta presencia del sector informal, el alto porcentaje de microempresas confor-madas por uno o dos trabajadores, la escasez de la mano de obra calificada y especializada, además de la alta concentración de la industria en Lima. En el último Censo Nacional de Establecimientos Manufactureros 2007 se registraron 137 mil empresas, de las cuales un 55% se encontraba en la capital.

Otros de nuestros desafíos están en sofisticar el sistema pro-ductivo y dar el salto tecnológico a través de la innovación de la ciencia y tecnología.

¿Qué tipo de industria manufacturera tiene mayor potencial?Nuestro país es una tierra fértil pues posee una vasta biodiver-

sidad. Nuestro sector hizo un análisis de la evolución de las expor-taciones no tradicionales durante el período 1995- 2011, el mismo que arrojó que el sector agroindustrial es el que más ha crecido en estos años, impulsado por la tendencia mundial de consumir productos orgánicos. Nos llamó la atención que los productos que han conseguido un mayor valor fueron los derivados del zinc. Otro sector importante es el de confecciones, especialmente las prendas de vestir derivadas del algodón. Definitiva nos sobran oportunida-des de desarrollo pero hay que trabajar más para exportar con mayor valor agregado.

¿Cómo se viene desarrollando el programa Coopera Perú? ¿Cómo percibe el interés de las grandes empresas por trabajar de la mano con las pymes?

Estamos trabajando en la consolidación del mercado nacional a través del fortalecimiento de las cadenas productivas. Queremos articular las demandas de las empresas privadas para conectarlas con los pequeños productores que están en las distintas regiones del país.

La aceptación de las grandes empresas es muy buena. Las pri-meras empresas con las estamos trabajando son las relacionadas a alimentos (cadenas de supermercados), madera (home centers) y confecciones (elaboración de uniformes para industrias). Se han unido otros sectores como metalmecánica, artesanía, entre otros. Cabe resaltar que este programa comprende un esfuerzo conjunto de las carteras de Producción, Agricultura y Comercio Exterior.

La meta es alcanzar ventas por S/. 45 millones y unas 3,180 toneladas de productos durante los primeros 12 meses.

¿Cómo está creciendo el sector mype?Estamos trabajando arduamente para avanzar con la formali-

zación de sector. Si bien es cierto que se promulgó la ley Mype a finales del 2008, cuando uno mira las estadísticas se ve que no se ha crecido al ritmo que se esperaba. Tenemos que crear mecanismos económicamente rentables. En PRODUCE creemos que se debe de trabajar en diferentes ejes, siendo el principal la articulación en un mercado formal que es que estamos haciendo con el programa Coo-pera Perú. Las mypes tienen que darse cuenta que la formalización les va a permitir crecer, capacitarse e innovar. n

Hacia una exportación con mayor valor agregado


EVENTO

unidos por el crecimiento y desarrollo de las pymes

2º encuentro andino de PreSidenteS SocioS del al-inVeSt iV

La actual coyuntura internacional ha hecho que el interés de los empresarios e inversionistas del mundo se pose en América Latina, en especial sobre la Re-gión Andina, debido al buen desempeño económico que ésta registra, así como

por la contribución de las pymes al mismo. En ese contexto, el Segundo Encuentro de Presidentes de instituciones socias del Consorcio Andino del Programa AL-INVEST IV tuvo como objetivo com-partir los resultados del trabajo en cada uno de los países, así como definir las acciones y líneas de trabajo de las instituciones gremiales en tres temas principales: (i) su apoyo al desarrollo e internacionalización de las pymes después de AL Invest IV, (ii) la contribución de los gremios en la estrategia de desarrollo y (iii) mecanismos de cooperación interinstitucional, así como conocer programas de cooperación para instituciones de la sociedad civil. El próximo encuentro será en Bucaramanga, Colombia, en el 2013.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Samuel Gleiser, presidente de la Cámara de Comercio de Lima; quien dio a conocer los ob-


Los días 23 y 24 de agosto, el Hotel El Pueblo Resort, Convention Center & Golf fue sede del “Segundo Encuentro de Presidentes de instituciones socias del Consorcio Andino del Programa AL INVEST IV”. Este evento fue organizado por la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz – Bolivia (CAINCO). Este cónclave empresarial contó con la participación de la ministra de Producción, Gladys Triveño, así como con la presencia de los presidentes y ejecutivos principales de las instituciones miembros del Programa de la Unión Europea, AL INVEST IV en la Región Andina.


jetivos del encuentro, esperando que sus aportes sirvan para ayudar con la interna-cionalización y el desarrollo de las pymes. Por su parte, Gladys Triveño, ministra de la Producción, agradeció la visita de los gremios de los países miembros del pro-grama y resaltó la importancia del trabajo conjunto entre el sector público y el privado para lograr el desarrollo de la industria en el Perú. A su turno, Marianne Van Steen, encargada de negocios a.i. y jefa de la Sec-ción Política y Comercial de la delegación de la Unión Europea, reiteró el apoyo de este bloque económico al desarrollo de las pymes, recordando que éste debe de ser respaldado por un tejido empresarial socialmente responsable; en tanto que Luis Fernando Barbery, presidente de Cámara de Industria Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz – Bolivia (Cainco), destacó cómo la sinergia entre los países ha permitido tener instituciones más sólidas, visionarias y comprometidas con su desarrollo, fortale-ciendo cada vez la cohesión social.

Las exposiciones se dividieron en tres paneles, llegando a las siguientes conclu-siones:

1) Perspectivas Cumbre EU-CELAC. Las organizaciones empresariales latinoa-mericanas y europeas han comenzado a reconocer que la problemática de las pymes en ambas regiones son similares, habiendo tenido un acercamiento que debe consoli-darse. Existe un consenso sobre el rol de los gremios en apoyar de una manera práctica y efectiva al proceso de internacionalización de las pymes, por lo que los gremios em-presariales deben orientar las decisiones de los gobiernos de cada país. Es por esta razón que resulta importante aprovechar los espacios que generará la Cumbre de Estados de la UE y de la CELAC, para trabajar en un documento que establezca los linea-mientos comunes en el sector empresarial

a partir de la complementariedad de ambos bloques económicos.

2) El rol de los gremios privados y la cooperación internacional en el desarrollo económico. El sector empresarial juega un rol fundamental en el desarrollo económico y social de un país. Por ello es importante hablar de un nuevo concepto de compe-titividad en la cual, además de considerar variables como clima de negocios y la pro-ductividad de las empresas, se considere el entorno en el que se desarrollan los nego-cios, procurando una interacción efectiva entre el sector empresarial y la sociedad.

En este nuevo enfoque de responsabi-lidad compartida hay un espacio relativa-mente conocido por el sector empresarial, tras los años de experiencia en responsabili-dad social corporativa, para contribuir al de-sarrollo. Las organizaciones empresariales no sólo pueden satisfacer sus necesidades sino también las de su entorno.

Los gremios deben seguir afianzando sus lazos con los sectores públicos y privados de la sociedad civil y con la cooperación inter-nacional, brindar nuevos servicios, como programas de capacitación y formación. De igual manera se deben buscar oportu-nidades para canalizar y ejecutar proyectos de cooperación para las pymes del sector.

3) Internacionalización de las empresas: factores clave y rol de los gremios privados. A pesar de los esfuerzos de los gobiernos para lograr acuerdos comerciales con di-versos países o regiones económicas, y de las estrategias de promoción internacional, aún se perciben importantes barreras al comercio que reducen las posibilidades de crecimiento, estancando el aumento de las exportaciones, la introducción de innovaciones tecnológicas y la articulación de cadenas productivas. Esto se explica por la falta de información o de voluntad

política de los gobiernos. Las organizaciones empresariales tienen el rol de evidenciar estas trabas y contribuir a la identificación de las posibles vías de solución.

Otro rol fundamental de los gremios es el de abrir mercados para las pymes, a través de la entrega de información especializada, acompañándolos en las ferias y misiones, así como brindándoles las facilidades para la búsqueda de clientes y consolidación de negocios.

Las palabras de clausura estuvieron a cargo de Luis Fernando Barbery, presidente de Cainco, y de Luis Salazar, presidente de la SIN. Este último agradeció al programa AL Invest IV, así como la presencia de sus pre-sidentes miembros. Destacó la importancia del desarrollo de las pymes, el fortaleci-miento gremial y sobre todo la oportunidad de compartir experiencias entre los países participantes. “Siempre es enriquecedor compartir experiencias, especialmente las referidas a temas políticos, a los mercados (cómo enfocarlos, cómo negociar con ellos), la importancia de los gremios, su rol y compromiso tanto con sus empresas socias, como con el desarrollo de su país. Hay que ser propositivos, acercarnos con respuestas y propuestas, buscando ser aliados de los gobiernos de turno”, resaltó.

AL INVESTEl Programa AL-INVEST es uno de los

programas regionales de cooperación económica más importantes de la Comi-sión Europea en América Latina. Éste está integrado por gremios empresariales de Centroamérica, México y Cuba, el Merco-sur, Chile y Venezuela y la Región Andina, así como por consorcio de servicios. Por el Perú participan la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y Perucámaras. n

Los gremios deben seguir afianzando sus lazos conlos sectores públicos y privados de la sociedad civil y con la cooperacióninternacional, brindar nuevos servicios, como programas de capacitación y formación

EVENTO


Petroquímica marcará el despegue de la industrialización en el Perú

SoStiene inForme del ieeS

ANÁLISIS

La Sociedad Nacional de Industrias, a través de su Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES), planteó necesidad de crear pronto una industria petroquímica en el país para reducir la dependencia externa de los insumos y productos de plástico que el Perú importa. En ese sentido, el país gastó alrededor de US$ 1,951 millones a lo largo de 2011en la importación de estos productos.

La implementación de esta industria basada en el etano generado a partir del gas de Camisea tendría importantes ventajas para el país. Estas no sólo deben verse desde la perspectiva del importante ahorro de divisas que podríamos lograr por efecto de la sustitución de importaciones, sino también por

la mayor exportación de productos petroquímicos hechos en el Perú, teniendo en cuenta que son bienes fuertemente demandados en el mercado internacional. Hay que recordar, por ejemplo, que todos los países de Latinoamérica son importadores netos de productos de plástico.

A propósito, de acuerdo a recientes datos del Interna-tional Trade Centre que han sido analizados por el IEES en un informe técnico, el Perú es el sexto importador neto de


ANÁLISIS

productos de plástico en América Latina, por debajo de México que lidera la lista con US$ 18,486 millones. Le siguen Brasil (US$ 8,104 millones), Argentina (US$ 2,733 millones), Chile (US$ 2,243 millones) y Colombia (US$ 2,190 millones)

Se debe saber que por medio de la petroquímica no sólo se pueden obtener insumos plásticos, sino también abonos, pesticidas, herbicidas, fibras sintéticas, explosivos, desinfectantes, disolventes, empaques, envases, llantas, entre otros productos.

En opinión del IEES, la generación de productos petroquímicos se constituirá en una plataforma básica para el crecimien-to y desarrollo de cadenas productivas industriales en el rubro de plásticos, así como también en fertilizantes, sustancias químicas, construcción, automotriz, elec-trónica, cosmética, textil, confecciones, agrícola, etcétera.

MÁS EMPLEO

En cuanto a otras ventajas que genera la industrialización del gas de Camisea en productos plásticos, el IEES de la Sociedad Nacional de Industrias indicó que este procedimiento promoverá un mayor valor agregado. Esto se verá reflejado en los me-jores precios que como país cobraremos por el proceso de transformación.

“El polietileno generado a partir del gas natural se cotiza, en promedio, cuatro ve-ces más que el propio gas natural. Incluso el valor de mercado de los productos plásticos transformados y acabados mul-tiplica por ocho o nueve veces el valor de la materia prima, lo cual refleja el grado de rentabilidad que genera la petroquímica”, señala el informe.

Entre las ventajas que genera la petro-química está la creación de empleo directo

tivas y comerciales de la zona geográfica donde se ubique la planta, propiciando la generación de clusters de negocios en esa área.

DESPEGUE DE LA INDUSTRIALIZACIÓN

Para el IEES de la SNI, el disponer de una industria petroquímica en el Perú es una necesidad de primer orden para iniciar el despegue de la industrialización del país, factor que representa un elemento promotor y facilitador para alcanzar un adecuado nivel de bienestar y desarrollo socioeconómico.

En ese contexto, el estudio resaltó la importancia que tiene esta industria como primer eslabón en diversas cadenas productivas. “Tiene una importancia es-tratégica no solo porque se reducirá la de-pendencia externa que el país tiene sobre insumos plásticos y que permitirá contar con una industria de mayor valor agregado y de transformación”, indicó el IEES.

Para ello, añadió, se requiere un trabajo coordinado entre las diferentes agentes económicos involucrados en el tema con una visión de largo plazo y objetivos com-partidos, en un marco de institucionalidad.

Al respecto, se debe precisar que las economías más industrializadas del mundo son las que registran las mayores exporta-ciones de insumos y productos plásticos, lo cual refleja el grado de industrialización que estos países han alcanzado.

Los diez principales países exporta-dores del mundo concentraron el 63,1% del total exportado en el 2011. Ellos son: Alemania (12,2%), Estados Unidos (10,4%), China (8,0%), Bélgica (6,0%), Ja-pón (5,4%), Corea del Sur (4,9%), Holanda (4,7%), Francia (4,0%), Taiwán (3,9%) e Italia (3,7%). n

e indirecto. Según el IEES, esta industria genera nuevos puestos de trabajo en la etapa de preparación y acondicionamiento del terreno, en la construcción de la planta y en la operación de la misma. Pero tam-bién se crea empleo en forma indirecta mediante la compra de bienes y servicios a empresas e instituciones proveedoras de la planta petroquímica, debido al esla-bonamiento que tiene con las diferentes actividades económicas.

Asimismo, el implementar una indus-tria petroquímica demandará una nueva infraestructura básica en el país, puesto que se tendrán que ampliar y mejorar carreteras, puertos, edificaciones, redes de alcantarillado, etcétera; lo cual generará a su vez una mayor actividad productiva a otras industrias.

Asimismo, se dinamizaría la economía nacional. Implementar una industria pe-troquímica en el país se constituye en un factor de apalancamiento de la economía, ya que estimularía las actividades produc-

FuENTE TRAdEmAP

EXPORTACIONES DE FABRICACIÓN DE PRODUCTOS PLÁSTICOS, 2011 (Miles de millones de dólares)

69

59

45

3430 28 27

22 22 21

Alemania uSA China Bélgica Japón Corea Holanda Francia Taiwán Italia del Sur

ELAbORACION IEES - SNI

PERÚ: BALANZA COMERCIAL DE FABRICACIÓN DE PRODUCTOS PLÁSTICOS, 2001 - 2011 (Millones de dólares)

378

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

FuENTE TRAdEmAP ELAbORACION IEES - SNI

2000

1600

1200

800

400

0

469

894

1532

1951

1054

54 84186

311467

ImPORTACIONES

EXPORTACIONES


EVENTO

Vuelve ExpoindustriaFeria Internacional de Maquinaria, Equipos, Insumos y Servicios para la Industria viene con todo en su segunda edición

Las ferias son indudablemente una oportunidad para conocer, relacionarse y experimentar de primera mano servicios o pro-ductos de interés para un público especializado.

Considerando la importancia de las mismas como motor del desarrollo de nuestro país, el Comité Metal Mecánico de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y Corferias del Pacífico unen esfuerzos para poner a disposición de los industriales peruanos la segunda versión de la Feria Internacional de Maquinaria, Equipos, Insumos y Servicios para la Industria - EX-POINDUSTRIA 2012.

“Éste será un espacio internacional que tiene como objetivo promover los diferentes sectores productivos en donde


la Metal Mecánica ostenta un rol privile-giado”, aseguró a INDUSTRIA PERUANA el gerente general de Corferias del Pacífico en el Perú, Rafael Talavera.

La industria metal mecánica está vin-culada a los sectores productivos, so-bresaliendo la importante relación que ésta tiene especialmente con la Minería. Otros vínculos relevantes son los que se tiene con los sectores de la Construcción, Energía, Petróleo, Gas, Pesca y entre otros.

El sector Metal Mecánico es considera-do universalmente como uno de avanzada en la industria por su alto efecto multipli-cador, capacidad de arrastre sobre otros sectores, además de ser un generador de empleo altamente calificado. Sus procesos conllevan una mayor tecnología y su com-plejidad contribuye a la modernización de la economía. El rol que cumple la metal mecánica para futuras y valiosas inversio-nes ha constituido una oportunidad para que las empresas especialmente agrupa-das en el Comité Metal Mecánico de la Sociedad Nacional de Industrias crezcan e incrementen su oferta.

Actualmente, la industria Metal Mecá-nica representa el 20% de la producción industrial manufacturera peruana. Ésta se encuentra bien diversificada pues abarca desde la industria metálica básica -fun-diciones, maestranzas-; hasta el diseño, fabricación y puesta en marcha de plan-tas para minería, pesca e industria. Ello incluye diversos componentes, aparatos, estructuras, maquinarias, equipos y bienes de capital.

En ese sentido, la oferta tiene equipos diseñados y construidos a la medida del cliente, así como productos estandariza-dos con insumos y suministros de calidad certificada de origen nacional e importado.

EXPOINDUSTRIA 2012 será una vitrina especializada y representativa donde se encontrará la más completa exhibición de maquinaria, equipos, partes y piezas, componentes, materia prima, insumos y servicios de la industria metalmecánica, siderurgia, ferretera e industrias afines.

La feria cuenta con dos partes: una exhibición comercial y las conferencias técnicas. La primera permitirá a los ex-positores y a los visitantes consolidar una red de contactos efectivos. Esto facilitará la realización de encuentros entre los empresarios del sector (expositores) con los compradores nacionales e interna-cionales para generar oportunidades de negocio, acuerdos y transacciones en una plataforma ideal.

Asimismo está programado un ciclo de conferencias que incluirán la presentación de importantes proyectos de inversión en diferentes zonas del país. Esto permitirá conocer su oferta y que las empresas proveedoras aprovechen esta ocasión para posicionarse dentro de la cadena productiva en la que participa la industria.

La esperada segunda edición de EXPO-INDUSTRIA se llevará a cabo del 18 al 20 de octubre en el Centro de Exposiciones del Jockey Club del Perú. Este evento conver-tirá a Lima en el epicentro de la exposición tecnológica y de desarrollo de negocios más importante del año.

Los interesados en tomar parte de EX-POINDUSTRIA 2012 pueden comunicarse al teléfono 421-2900 anexo 204 o a www.expoindustriaperu.com, facebook.com/corferiasdelpacifico n

Según Emilio Navarro, coordinador del Comité Metal Mecánico de la SNI, “sólo en las exportaciones de enero a junio del 2012 hubo US$ 280 millones de dólares. Es decir, un 29% más que el año anterior y va creciendo”.

Éste será un espacio internacional que tiene como objetivo promover los diferentes sectores productivos en donde la Metal Mecánica ostenta un rol privilegiado...

EVENTO


ANÁLISIS

Un reciente informe del Insti-tuto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Socie-dad Nacional de Industrias señala que la producción de cocoa, chocolate y caramelos

diversos ha tenido un comportamiento fluctuante. En el 2009, este sector se vio afectado por la crisis financiera internacio-nal, experimentando un rebote en el 2010 gracias a la apertura de nuevos mercados, al reconocimiento de la calidad del cacao peruano en el mercado nacional y mundial, explicado principalmente por el sector de la chocolatería gourmet. Sin embargo, en el 2011 se volvió a reducir la producción por la crisis económica mundial, repuntando nue-vamente en el primer semestre de este año.

Cabe señalar que el cultivo de cacao ha crecido significativamente alcanzando las 84,000 hectáreas (Ha.) en el 2011. Según el informe del IEES, las zonas de mayor producción son el Valle del Río Apurimac – Ene (Ayacucho); Bagua y Alto Marañon (Amazonas); Jaén, Bambamarca y San Igna-cio (Cajamarca); el Valle de Urubamba en la

Convención y Lares, Quillabamba (Cusco); Tingo María (Huánuco) y Satipo (Junín).

La producción de cacao registró un cre-cimiento promedio anual de 8% durante el periodo 2000 – 2005 se mantuvo alrededor de las 25,000 toneladas anuales, registrán-dose aumentos sustanciales a partir del 2006. Así, ésta fue de 56,000 toneladas en el 2011. Estos niveles nos ubica como el onceavo productor a nivel mundial, de acuerdo a estimados de la FAO.

En cuanto a la producción de los deriva-dos del cacao en el país, ésta es liderada por la manteca de cacao, la misma que es principalmente exportada. Le sigue en importancia la cocoa que explica el 25% de la producción del grano de cacao.

El reporte del IEED señala que el compor-tamiento de la mayoría de los productos derivados del cacao ha sido negativo en los últimos años. El producto que más cayó fue la torta de cacao que se contrajo 86% en el 2011. En el primer semestre del 2012, los productos que retrocedieron respecto a si-milar periodo del año anterior fueron Cocoa, Licor de cacao y Cacao en grano.

Por otro lado, la producción de chocolates registró un comportamiento fluctuante en el periodo 2001-2011 con un crecimiento promedio de 7.6%, habiendo registrado la mayor tasa de crecimiento en el 2010 (34.7%), según el IEES. En el primer semestre de este año, la producción registró un volu-men de 8,675.6 toneladas lo cual se tradujo en un incremento de 39% respecto a similar periodo del año anterior.

Según este reporte, existen diferentes nichos de mercado que tienen la disposición a pagar más por productos que hacen refe-rencia a grupos étnicos, lugares de origen específicos, espacios de biodiversidad o que estén relacionados con algún aspecto cultu-ral, lo cual demandaría una mayor inversión y un incremento en el costo de producción.

Para aprovechar estas oportunidades, el IEES recomienda seguir incrementando la competitividad para lograr un mejor posicionamiento en los mercados donde la producción peruana ya tiene presencia, así como para ingresar a nuevos mercados internacionales y competir con éxito en el mercado interno. n

un dulce negocio con vaivenes Siendo considerados como la cuna del cacao, el Perú es el onceavo productor de cacao en granos según la FAO. Esta industria se subdivide en tres sectores: derivados del cacao, chocolates y caramelos. En los últimos años, esta industria ha tenido un comportamiento fluctuante debido a los vaivenes de la economía mundial.


OPINIÓN

en busca del tiempo perdidoInnovar para crecer demanera inteligenteMaite VizcarraDirectora Gerente del Centro de Innovación de IPAE

En los últimos catorce años la economía peruana ha crecido gracias a dos factores: la cantidad de trabajadores que se han incorporado al mercado laboral -lo que ha

propiciado una mano de obra barata-, y el precio -hemos disfrutado de uno de los periodos de nuestra historia con tipos de interés más bajos-. Sin embargo, este modelo es vulnerable, en un entorno global donde la sombra de la recesión global está siempre cerca.

Nuestra economía adolece de una excesiva dependencia e insuficiente transformación de la minería, unos costos laborales crecientes, escasa productividad y competitividad y un elevado dé-ficit exterior. Esto sólo se puede combatir a partir de un nuevo modelo productivo.

Desde hace tres años, he compartido en di-versos espacios de opinión, reflexiones diversas sobre cómo conseguir ese nuevo modelo produc-tivo a través de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones-TIC y de la CTI (Ciencia, Tecno-logía e Innovación).

Y hoy más que nunca, creo que el patrón de crecimiento que necesitamos para superar de-pendencias del pasado y afrontar con éxito los desafíos de la globalización debe sustentarse en cinco pilares principales:

- Innovación- Competitividad- Economía del conocimiento (Educación)- Emprendimiento- Mejora de la Administración Pública (Gestión con Ética)

Nuestro futuro, y el de quienes nos vienen siguiendo, dependerá del éxito en la gestión de estos cinco pilares. Una labor que nos corres-ponde a todos: empresas, Administración Pú-blica, mundo académico/científico y ciudadanos individuales.

Por eso, IPAE ha iniciado una apuesta firme por la “Gestión de la Innovación”, a través de su Centro de Innovación, desde donde además se empezará a ofrecer desde noviembre próximo, acceso a su modelo de gestión de la innovación vía sus “Foros por la Innovación”.

Desarrollar innovación es una situación más parecida a un “proceso” que a un “suceso”. Inno-var es establecer mejoras en nuestros productos, servicios y procesos, pero a través de una secuen-cia continua, mensurable y que puede ofrecer un impacto radical a nuestra forma de crear riqueza.

Desde el Centro de Innovación de IPAE pre-tendemos volver los procesos de gestión de la innovación en habituales, para todos los agentes implicados, pero también para todos los perua-nos. Por ello hablamos de retomar nuestro “ADN innovador”, del que dieron muestra con tanta ge-nialidad nuestros antepasados. Y que por alguna razón hemos perdido.

Para recuperar el tiempo perdido es necesario actuar, dejar de hablar tanto de la Innovación, y empezar a “hacer innovación”. Desde noviembre, tendremos la oportunidad de hacer innovación en cada una de nuestras empresas y durante seis meses a través de los “Foros por la Innovación”. Enhorabuena.


El Sorgo, la promesa de los biocombustiblesPor: Johanna nores

El no tan conocido sorgo busca ganar espacio en el terreno de los biocombustible aprovechando su mayor rendimiento respecto a la producción de la caña de azúcar en el norte del país. Si bien los resultados en la elaboración de etanol anhidro son muy positivos, todavía el cultivo del sorgo a gran escala se mantiene en espera.

Las copias no siempre son malas. Si no echémosle un vistazo al cultivo de caña de azúcar en la costa norte del Perú cuyo objetivo – además de elaborar azúcar doméstica -es la producción de etanol anhidro.

Cifras proporcionadas recientemente por Ari Loebl, presidente del Comité de Biocombustibles de la SNI, revelan el éxito del cultivo de caña superando incluso a Brasil, especializado en este tipo de plantaciones.

Así, según Loebl, nuestro territorio produce

INFORME


40% más por hectárea de caña de lo que genera el país vecino. Este resultado está determinando evidentemente por las óptimas condiciones climáticas y el provechoso suelo que tiene el Perú, sostiene.

Pero por este afán por imitar modelos prósperos de otras partes del mundo, “copiamos conductas industriales del extranjero en lugar de desarrollar nuestras propias tecnologías”, afirma el titular del Comité de Biocombustibles de este gremio

Para muestra un botón. En el país contamos con un cereal idóneo para sustituir a la caña de azúcar en la pro-ducción de etanol anhidro con mejores resultados en términos de calidad y cantidad, invirtiendo hasta cuatro veces menos de lo que se utiliza para producir la caña. Este es el caso del sorgo dulce.

CULTIVO DEL AHORROConsiderado primo del maíz, el sorgo

dulce – que es diferente al sorgo graní-fero que es usado en la nutrición de aves y porcinos - viene sorprendiendo con su incursión aún lenta pero segura en el mercado del etanol con resultados más que satisfactorios.

De ello da cuenta Loebl, quien ma-nifestó en declaraciones para Industria Peruana, que tras diversos estudios se ha llegado a la conclusión de que el sor-go dulce requiere mucho menos agua, brinda cuatro cosechas al año en lugar de una única como es el caso de la caña de azúcar y es mucho más adaptable al clima seco que existe en el norte del país.

Investigaciones desarrolladas hace más de cinco años por el especialista agrario peruano Jaime Gianella mostra-ron que el rendimiento del sorgo dulce es

mayor que el de la caña de azúcar, aún cuando se trate de la variedad plantada en Brasil.

La tabla líneas arriba muestra por ejemplo la conversión de la caña de azú-car y del sorgo dulce. Como se observa en el gráfico, se produce en promedio 126.80 toneladas métricas (TM) de caña por hectárea (Ha.); mientras que el sorgo dulce rinde 280 TM.

La misma situación se puede apre-ciar en un cultivo de 3,000 Ha. En ese caso, se generan 380.40 TM de caña de azúcar versus los 840.00 TM de sorgo dulce.

Otra de las ventajas del sorgo dulce es su menor consumo de agua. Datos facilitados por Loebl indican que la

empresa EthanoPerú LLC, del empresario y consultor Alex Grobman –dedicada al desarrollo de híbridos de sorgo y de la tecnología adecuada para su producción en la costa norte del país desde hace diez años- deja relucir la gran cantidad de agua que se ahorra con el cultivo de sorgo dulce frente a la caña de azúcar.

Ni qué decir si se trata del emplear menos tierras. Según Grobman, el reque-rimiento de tierras para una producción de etanol anhidro basada en sorgo dulce es 46% inferior que el de la caña de azú-car para producir una cantidad similar de etanol anhidro.

“Si asumimos que una hectárea tiene un costo promedio de US$ 10,000 y que para una producción de 350,000 litros de etanol anhidro se requieren apro-ximadamente 12,000 Has. cultivadas con caña, el ahorro en costo de tierras en el caso del sorgo dulce sería de US$ 67,200,000 en promedio, por cada unidad de producción 350,000 litros de etanol”, cuenta.

Así, las investigaciones mostraron que los híbridos de sorgo dulces son capaces de producir 28,000 litros de etanol por hectárea anualmente, casi cuatro veces más que con la caña de azúcar y con la mitad del consumo de agua.

EL SORGO ES EL FUTUROSi bien se ha revelado el gran potencial

que tiene el sorgo dulce en la costa norte para producir hasta cuatro cosechas por año en diversos suelos (salinos, arroce-ros o eriazos irrigados), lo cierto es que hasta el día de hoy los estudios hechos a este cereal no se han traducido en importantes inversiones.

Teniendo en cuenta que la mitad del etanol que consume el país se produce de la caña de azúcar y el resto es impor-tado, la producción de etanol a partir del sorgo dulce podría generar importantes ahorros a la economía. Experiencias de otros países pueden garantizar el éxito de este cereal.

El mismo Brasil, país líder en la produc-ción de etanol a partir de caña de azúcar, tiene previsto cosechar hasta 100,000 Has. de sorgo dulce en el periodo 2012 – 2013, dado que este cultivo crece sa-tisfactoriamente en ese país.

En el Perú, con el clima y las condicio-nes territoriales óptimas que presenta, este cultivo bien podría convertirse en el combustible del futuro. n

Producción y Costo por Ha

Caña de Azúcar Sorgo dulce

1 Ha 3000 Ha 1 Ha 3000 Ha

Producción/T.M 126.80 380.400 280.00 840.00

Costo por Ha US$ 1.069.09

US$ 3.207.270

US$ 1.442.04

US$ 4.326.120

Costo por T.M US$ 8.43 US$ 5.15

INFORME

Ni qué decir si se trata del emplear menos tierras. Según Grobman, el requerimiento de tierras para una producción de etanol anhidro basada en sorgo dulce es 46% inferior que el de la caña de azúcar para producir una cantidad similar de etanol anhidro


un b2b socialmente relacionado

Es más que seguro que usted ya esté registrado en alguna red social al momento de leer este ar-tículo. Casi todos tendrán un correo electrónico, un

perfil en Facebook, una cuenta en Twitter y sus currículos en LinkedIn. Otros, aprovechando las ventajas de su smartphone, subirán sus fotos a Instagram y seguirán a su revista favorita en Twitter. Y los más creati-vos, deben estar desarrollando sus experiencias en un blog personal.

La Internet se ha expandido gran-demente gracias al creciente interés de las personas por relacionarse y

a las facilidades de la tecnología. El marketing ha encontrado un filón para el desarrollo de las marcas ya que ésta permite aumentar su ex-posición en la web, ayuda a generar una reputación y facilita el acceso a clientes potenciales, y actuales, usan-do múltiples frentes y dispositivos.

Si usted fuera a comprar un ser-vicio o un bien de una empresa que no conoce, ¿buscaría su página web? Del mismo modo, si va a contratar a alguien ¿buscaría sus referencias en Facebook o en LinkedIn? Sí y Google hace las veces de páginas amarillas para encontrar esa información. Cabe indicar que cada vez más un mayor

Las redes sociales no sólo deben pensarse para establecer relaciones con las personas que constituyen el cliente final. Éstas también pueden usarse para reforzar las relaciones empresa-proveedor y para buscar o ser ubicable para potenciales clientes.

Por Jean Pierre Sciolliceo de Sciolli comunicadores

TECNOLOGíA


número de pre-compras se inicia en la In-ternet y cada red social cumple con brindar cierto tipo de información.

¿Cómo lo está haciendo su empresa? Hace escasos cinco años, la pregunta era si había que tener o no una página web. Ahora, pocas personas dudan al registrarse a una red social, pero ¿cómo las están uti-lizando las empresas industriales? Veamos qué están haciendo:

Están siendo más arriesgados. ¿Su in-dustria es aburrida? Despabílese. Las redes sociales son ideales para divertirse y con ello, expandir el conocimiento a cerca de su industria. Por ejemplo, General Electric tiene una página en Pinterest llamada Hey Girl que es un medio simpático para expandir el conocimiento de las patentes de GE entre las personas, en un lenguaje simple. O, vinculada con su consumidor final, Corporación Lindley realiza campañas no basadas en su producto. Un ejemplo es la campaña de la lucha entre los principales platillos peruanos que buscaba reforzar la ligazón entre Inca Kola y la gastronomía nacional.

Están creando blogs. Los blogs son una forma apasionada de expresar la experien-cia de la empresa y genera una relación con sus lectores. Estos están creciendo en número y en valor. La población de lectores de blogs sigue creciendo, al igual que la de los blogueros. Un ejemplo puede ser el blog Laive es vida.

Están usando las redes como canal de atención al cliente. Se prevé que el servicio de atención al cliente a través de las redes sociales crezca hasta en un 53% en el próxi-mo año. Ello demandará que las empresas respondan los mensajes dejados en Face-book o Twitter de manera inmediata, para lo cual se debe contar con un community manager debidamente capacitado.

Están teniendo presencia activa en las redes sociales. Para más del 63% de mar-keteros, las compañías utilizando medios sociales han incrementado la efectividad de sus actividades de marketing, un 50% ha incrementado la satisfacción de sus clientes y un 45% consideran haber reducido sus costos de marketing. Cabe señalar que las empresas medianas y pequeñas ya están utilizando los medios sociales para promocionar sus compañías y más del 50% considera que es benéfico, principalmente en la búsqueda de nuevos prospectos/clientes.

En resumen, las empresas B2B que están en las redes sociales están creando conte-nidos. Estos son el corazón de la estrategia social de la firma y tiene como objetivo enganchar a compradores B2B mediante información que eduque, informe y los guíe en el proceso de compra, intentando persuadirlos hacia su marca sobre las al-ternativas en competencia. De nada sirve tener una presencia en las redes sociales si el contenido es pobre o esporádico. Por el contrario tomar las redes sociales como

TECNOLOGíA

una moda y no generar una estrategia de contenidos en torno a ella puede terminar dañando la imagen de las empresas.

Hemos visto que las redes sociales ad-quieren vida gracias a su contenido y po-demos definir su utilidad en los siguientes ejemplos en Facebook:

- Graña y Montero (www.facebook.com/GranayMontero) trabaja su identidad y re-putación a través de esta red social promo-cionando su nueva identidad corporativa y presentando a los voceros de los valores de la institución: las altas gerencias. El medio hace que se acorte la distancia entre la empresa y las personas.

- Oderbrecht Perú (facebook.com/OdebrechtPeru/ y facebook.com/Pre-mioOdebrechtPeru) tiene una página infor-mativa rica en fotos que refleja vivencias y experiencias de su trabajo en nuestro país.

- Aceros Arequipa ha desarrollado sus redes sociales y tiene 22,500 “Me gusta” gracias a sus aplicativos, concursos, tips y videos. Es una página que aprovecha adecuadamente los medios para acercarse a sus usuarios.

- Actividades icónicas como Perumin de la SNMPE donde construyeron su evento compartiendo notas de prensa, expositores y definiendo sus encuentros en su página.

Sin importar los rangos de edad, muchas personas viven dentro de una red social. Y esta red tiene valor real en el mundo de los negocios: es el medio emergente con mayor proyección de desarrollo, donde la conversación de amigos, expertos o amigos en línea, etcétera influye activamente en la decisión de compra.

Y siempre recuerde, la gente comparte y se conecta con cualquier tipo de contenido cuando es ofrecido a través de amigos y personas que conocen y confían. n

Para más del 63% de marketeros, las compañías utilizando medios sociales han incrementado la efectividad de sus actividades de marketing, un 50% ha incrementado la satisfacción de sus clientes y un 45% consideran haber reducido sus costos de marketing. Cabe señalar que las empresas medianas y pequeñas ya están utilizando los medios sociales para promocionar sus compañías....

Los blogs son una forma apasionada de expresar la experiencia de la empresa y genera una relación con sus lectores. Estos están creciendo en número y en valor. La población de lectores de blogs sigue creciendo. Un ejemplo puede ser el blog Laive es vida.


acTualIdad

buenas noticias en la gestión de residuos electrónicos

INDUSTRIA PERUANA con-versó sobre el particular con Cecilia Rosell, gerente del mencionado comité, y con Andrea Tang, analista de Res-ponsabilidad Social de la SNI,

para que nos comenten el nivel de involucramiento que las empresas industriales asociadas han adop-tado frente a este tema, como parte del compromiso gremial de mantener un buen equilibrio medioambiental.

Las entrevistadas recordaron que el MINAM publicó el Decreto Supremo N° 001-MINAM a fines de

junio pasado. Éste aprobó el Regla-mento Nacional para la Gestión y Manejo de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE), a partir del cual se establecieron ciertas obligaciones para los dis-tintos actores que participan en el sistema de gestión de residuos de aparatos eléctricos y electró-nicos (productores, operadores, instituciones públicas involucradas -principalmente el MINAM, OEFA, DIGESA y municipalidades).

En ese sentido, Rosell y Tang re-saltaron que el citado reglamento ha sido construido sobre la base del

El Comité de Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) está participando de forma muy activa en la gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos. Esto lo hace a través de un proyecto promovido por el Ministerio del Ambiente (MINAM), en coordinación con la ONG IPES, el Instituto Federal Suizo de la Ciencia de Materiales y Tecnologías (EMPA) y la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO).

Sni FiJa PrimeroS lineamientoS en coordinación con minam y orGanizacioneS del exterior


acTualIdad

“Principio de Responsabilidad Extendida del Productor” (REP) que se basa en torno a la responsabilidad del productor sobre los aparatos eléctricos y electrónicos cuan-do estos han cumplido su vida útil. En otras palabras comprende una responsabilidad en la etapa de post-consumo.

“Entre los principales aspectos por resaltar del reglamento destaca aquel que establece el concepto de productor, el mismo que engloba a ensambladores, importadores, comercializadores, distribui-dores y fabricantes”, indicó Rosell. Una de las responsabilidades de los productores más controversiales es la obligatoriedad de presentar un plan de manejo de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, el mismo que involucra una meta de reco-lección.

En vista de haber quedado establecida la necesidad de que el MINAM convoque la instalación de un Comité de Apoyo Téc-nico para promover el cumplimiento del Reglamento RAEE, en un plazo de 45 días a partir de su aprobación, el pasado 8 de agosto del presente año -en el auditorio del Ministerio del Ambiente- se reunieron los distintos actores que participarán en el futuro sistema de gestión de los indicados residuos para conformar el Comité.

En este sentido, es importante resaltar que IPES y la Sociedad Nacional de Indus-trias tienen el rol de Secretaría Técnica colegiada del Comité.

Así también, quedaron conformados seis subcomités de trabajo según temas a tratar: campañas de sensibilización/co-municación, campañas de acopio, planes de manejo RAEE – sistemas de manejo/definición de metas, fortalecimiento de operadores, desarrollo normativo secto-

rial/desarrollo normativo técnico y, final-mente, estudios y diagnósticos.

AVANCES Al respecto, Tang comenta que el Grupo

de Apoyo Técnico ha realizado varias reu-niones, las cuales ya han tenido resultados en el corto tiempo que viene operando. “Los principales acuerdos respecto a las metas de recolección, son que se deje una ventana de cinco años antes de intro-ducir una meta cuantificable, ya que no se sabe cómo responderá el usuario final de los aparatos eléctricos y electrónicos, y porque se necesita un centro de acopio u otra forma de recolección para la posterior gestión y manejo del residuo sino el siste-ma no funcionaría”, expone la analista de Responsabilidad Social de la SNI.

Otra observación es que las metas se encuentren definidas por categoría de producto, entendiendo que todos los aparatos eléctricos y electrónicos no tienen el mismo tiempo de vida útil. Así, por ejemplo, un refrigerador podría tener un tiempo promedio de recambio de diez años a diferencia de una laptop, la cual tiene un tiempo de recambio de dos años en promedio.

También se ha considerado prestar espe-cial atención a situaciones que impidan que los usuarios finales recambien sus aparatos eléctricos y electrónicos. Por ejemplo, en una situación de crisis económica, como la que está afectando a Europa, la ciudadanía no prioriza la compra de aparatos eléctricos y electrónicos. Por lo tanto, en esas cir-cunstancias disminuye la venta y también la recolección de los residuos.

“En líneas generales, el Subcomité para Planes de Manejo considera que las san-

ciones al productor no deberían abarcar aspectos cuantitativos como lo son las metas de recolección; diferente sería en las obligaciones cualitativas en donde sí estaría en manos de aquel la realización de actividades requeridas por la norma, como comunicar a los usuarios finales acerca del producto, la peligrosidad del residuo electrónico que entregue al operador, la sensibilización de los actores, entre otros”, señalan las representantes de la SNI, al tiempo de comentar que se han realizado avances en la normativa técnica, la cual debe ser contemplada por los distintos actores del sistema, en tanto el reglamento indique la obligatoriedad en su ejecución.

Actualmente se encuentra en proceso de aprobación en el Indecopi las dos pri-meras normas técnicas. Para ello, se han realizado visitas de campo a las plantas de las empresas COIPSA y San Antonio Recycling, a fin de conocer el proceso de tratamiento que luego va a ser plasmado en la redacción de las mencionadas normas técnicas.

La intención de todo este proceso –puntualizan las entrevistadas- es que la aplicación del reglamento sea consensuada y acepte flexibilidad hasta que el sistema se adecúe a la realidad peruana en aspectos de gestión de RAEE. Por consiguiente, es necesaria la participación de todos los actores que comprenden el sistema y dar prioridad a la sensibilización de todos ellos. Por ello es indispensable involucrarlos en las campañas de comunicación y sensibi-lización que también forman parte de la agenda de este proceso y sobre las cuales se han desarrollado diversas estrategias comunicacionales a fin de dar a conocer la implementación del reglamento. n

Cecilia Rosell Andrea Tang


INFORME

Pymes por las nubesA diferencia de otras tecnologías empresariales más orientadas hacia las grandes y medianas empresas, la computación en la nube (cloud computing), la movilidad, la virtualización y las redes sociales están al alcance de la pymes. Con una promesa de ahorro de costos y ganancia de productividad, estas tecnologías pueden ser relativamente fácil de implementar y adaptar a la realidad de este segmento de empresas sin alterar mucho sus procesos de negocios.

El crecimiento de la Internet y de las capacidades del ancho de banda han permitido la provisión de una serie de servicios desde la Internet, lo cual es conocido como computación en la nube o cloud computing. En este caso, a

diferencia del modelo anterior donde una empresa pagaba una licencia por computadora o usuario, un proveedor le brindará un servicio de cómputo basado en la web y el empresario pagará por di-cho servicio (como mensualidad fija o de acuerdo al consumo). Al respecto, la escalabilidad es un elemento clave en el mundo cloud: si el volumen de operaciones crece o decrece en la pyme, el pago por el consumo hará lo propio si es que se ha optado por un modelo de pago por nivel de uso y no una mensualidad fija.

Por Hugo Gallegos


INFORME

De esta forma, las pymes no tienen que distraer recursos en el pago de infraestruc-turas como servidores, redes, administra-ción de redes, antivirus, licenciamiento de otro programas, entre otros, para que el servicio cloud funcione. Basta con que la empresa tenga computadoras conectadas a la Internet y nada más.

Pongamos un ejemplo simple, en lugar de tener que adquirir una o varias licencias de una solución de Customer Relationship Management (CRM), la firma puede tomar el servicio de un proveedor en la nube (por ejemplo, Salesforce), crear una cuenta, cargar su información y mejorar la relación con sus clientes.

Otro ejemplo, más básico pero no menos crítico es el servicio de correo cor-porativo. En este caso, la compañía ya no tiene que adquirir un software de servidor de correo sino que, a través de un provee-dor como Gmail o el mismo Microsoft con su versión cloud de Outlook, se puede manejar el correo corporativo sin tener que tener servidores dedicados a ello. Eso reduce los costos de licencias – si la empresa tiene hasta 10 cuentas el servicio es gratuito en el caso de Gmail - y de staff tecnológico en la empresa.

¿No tiene espacio en los discos duros de las computadoras o necesita tener una opción de backup diferente al uso de CDs, DVDs o memorias USB? Existen proveedo-res de almacenamiento en la nube que, por un pago mensual, le alquilan un espacio en sus servidores. Una de las ventajas de este servicio es que se puede acceder a la in-

formación remotamente y desde cualquier dispositivo de cómputo (computadora personal, laptop, smartphones o tablets). Incluso, dependiendo del servicio tomado, la computadora puede sincronizar de ma-nera automática la información entre los discos duros y el espacio en la nube. Unos ejemplos de ellos son SugarSync - ésta ofrece un servicio de cinco gigabytes gratis - o Livedrive que ofrecen diferentes tipos de servicio y de almacenamiento. Otros ejemplos pueden ser Google.doc para tra-bajar y compartir documentos en la web; pasando por Skype, como servicio de voz.

Cabe indicar que si bien el universo de servicios de cloud computing ha generado la aparición de nuevas empresas de tec-nología, las tradicionales, léase Microsoft, Oracle, SAP, IBM, entre otras, han sacado sendas versiones de algunos de sus solu-ciones más exitosas en versiones cloud.

Cabe señalar que muchos de estos pro-veedores ofrecen servicios gratuitos con prestaciones limitadas, lo cual de todas formas pueden ser una buena forma para que las pymes experimenten los servicios cloud. Una vez que la firma compruebe la efectividad y la facilidad de uso de estos servicios, se puede tomar la decisión de invertir en opciones más avanzadas. En todo caso hay que reconocer que, a dife-rencia de las soluciones del pasado, estos servicios ofrecen pocas opciones de perso-nalización a las características propias de las operaciones de su empresa.

La diversidad de proveedores ha deve-nido en diferentes niveles de precio por servicios iguales o parecidos. Si bien el precio puede ser una variable para elegir un proveedor, éste no debe ser la única variable a utilizar. También deben consi-derarse otros aspectos como la gama de productos que ofertan, cuán rápida es la implementación, la adaptabilidad de las herramientas a su negocio o la posibilidad de acceder a la información alojada en la nube las 24 horas del día, los 365 días del año, entre otras cuestiones.

Una de las reticencias a tomar los servi-cios cloud por parte de las empresas es por la seguridad y privacidad de la información. Al respecto, la mayoría de estos proveedo-res cumplen con estrictas políticas de segu-ridad y de privacidad acordes o superiores con la legislación de sus países. En todo caso, no se puede descartar de plano que el proveedor no pueda tener fallos en sus servidores. Ante ello se recomienda buscar soluciones que permitan hacer copias de seguridad en servidores dedicados.

Para tener una idea sobre el grado de adopción del cloud computing entre las pymes, un reciente estudio de Edge Strate-gies encontró que, a pesar del lento ritmo de la economía mundial, el 63% de las pymes que usan servicios cloud esperan incrementos de ventas en los próximos 12 a 18 meses, mientras que el 55% cree que la tecnología potenciará su crecimiento.

El informe “Should You Move Your Small Business to the Cloud?” publicado en la revista PC World en enero del 2010, reco-mienda seguir los siguientes pasos basado en la experiencia de algunas pymes que ya han hecho ese tránsito:

• Comience en pequeño. Cloud compu-ting implica una forma diferente de traba-jar a la cuál no están acostumbrados los trabajadores, por lo que crear familiaridad y confianza puede tomar algún tiempo. Así,

La diversidad de proveedores ha devenido en diferentes niveles de precio por servicios iguales o parecidos. Si bien el precio puede ser una variable para elegir un proveedor, éste no debe ser la única variable a utilizar.

por ejemplo, se recomienda tener dos usuarios que colabo-ren usando archives en Google Docs file. Una vez que ellos se sientan cómodos con este nuevo ambiente de trabajo, la firma puede comenzar a añadir más serviciod cloud.

• Pensar en grande. Si el servicio cloud que la empresa planea contratar no es escalable, es mejor seguir buscando por un proveedor que sí lo ofrezca.

• Asegurarse que uno puede exporter su data en formatos estándares. Usted deberá ser capaz de exportar la informa-ción en formatos usados por Word, Excel, y otros programas que la firma use. De esta manera, la empresa puede hacer un back up (y accede a sus datos) o moverla fácilmente hacia otro proveedor de servicio más adelante.

• Lea el contrato cuidadosamente. Para usar un servicio cloud usted debe estar de acuerdo con el acuerdo de nivel de servicio o con el contrato que el proveedor le dé. Léalo cuidadosamente para tener claro por lo que está pagando, cuál es la política de privacidad del proveedor, cuáles son los cargos por dejar el servicio tempranamente, entre otros aspectos contractuales.

• Sea creativo. Vea formas para usar de los servicios gratui-tos o los de bajo costos en lugar de los más caros. El informe, por ejemplo, sugiere que su equipo use las hojas de cálculo de un Google Docs gratuito como un sistema básico de CRM antes que pagar por uno en cloud.

• Evalúe más de un servicio antes de tomar una decisión. La mayoría de los servicios ofrecen una prueba gratis temporal lo que le permitirá ver si éste es fácil de usar o no.

• Considere servicios de cloud basados en software libre. Estos acuerdos permiten que un desarrollador externo pueda adicionar funcionales que enriquezcan sus funcionalidades. Así, su empresa puede crear sus propias herramientas para usar el servicio de una manera más acorde con la naturaleza de su negocio.

• No tenga miedo. Es necesario ser cauteloso en todo lo que se refiere a cómo hace sus negocios y eso aplica a mo-verse hacia la nube. Sin embargo, dado que el mundo de los negocios está en transición hacia el cloud computing, éste es un buen momento para que su empresa también haga su transición. n

Cabe señalar que muchos de estos proveedores ofrecen servicios gratuitos con prestaciones limitadas, lo cual de todas formas pueden ser una buena forma para que las pymes experimenten los servicios cloud. Una vez que la firma compruebe la efectividad y la facilidad de uso de estos servicios, se puede tomar la decisión de invertir en opciones más avanzadas.

EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS


EMPRESAS & EVENTOSSocialmente Responsableuu Backus fue reconocida, por segundo año consecutivo, con el distintivo de Em-presa Socialmente Responsable (ESR), de-bido a sus buenas prácticas empresariales y al compromiso con el desarrollo sosteni-ble del Perú que la empresa tiene dentro de su cultura y estrategia de negocio. El Distintivo ESR es un reconocimiento que otorga Perú 2021, en alianza con AliaRSE por el Perú y el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) a las empresas del Patronato Perú 2021. Este reconocimiento tiene como objetivo elevar el estándar empresarial, fortalecer la cultura de la res-ponsabilidad social e identificar a aquellas compañías que están comprometidas con el desarrollo integral del país y sus comu-nidades. Al respecto, Malena Morales,

uu Pantene, la marca de P&G experta en la ciencia y el cuidado del cabello, está convocando a jóvenes peruanas a que participen en el concurso “Dale la Vuelta a tu Cabello” y sean las estrellas de su próximo comercial que será transmitido en diversos países de Latinoamérica. Desde el 20 de agosto, Pantene está invitando a todas las mujeres peruanas mayores de 18 años a que sean parte del concurso y tengan la posibilidad de protagonizar, junto a dos colombianas y dos venezolanas, el próximo comercial de la marca, el cual será filmado en Caracas (Venezuela). Para participar, cada chica deberá subir en la cuenta de Facebook de la marca http://

www.facebook.com/pantenepe-ru dos fotografías en las cuales se pueda apreciar su cabello. Los usuarios de esta red social emi-tirán sus votos haciendo un click en la opción de “Like” (“Me gus-ta”) de cada fotografía. Las 100 concursantes que cuenten con más apoyo del público pasarán automáticamente a un casting final. En el jurado figura la ex Miss Mundo 2004, María Julia Mantilla.

BCP con The FoodLinksuu El Banco de Crédito del Perú (BCP) anunció el inicio de operaciones de The FoodLinks Perú, que permitirá facilitar la exportación de alimentos a China, de la manera más eficiente y simple posible. “Existe un gran potencial de desarrollo de las exportaciones peruanas al mercado chino, el más importante del mundo, y que consume US$ 55,000 millones en alimentos. Estamos convencidos de que el modelo de negocios The FoodLinks Perú es el que mejor se adecúa a las necesida-des de nuestros clientes exportadores de alimentos a ese mercado”, refirió Andrés

Arredondo, Gerente de Nego-cios Internacionales del BCP. Por su parte Nadim Saman, Gerente de The FoodLinks Perú, estimó que al 2021 Perú exportará US$ 11,000 millo-nes en alimentos. “Nuestra visión es que un 30% de esa oferta irá a China, por lo que se requiere desarrollar estra-tegias que permitan el éxito de sus negocios alimentarios en China”, dijo.

uuuu

La Chica Pantene

Los trece millones de AviancaTaca uu Entre enero y julio de 2012, Avianca, TACA y sus compañías subsidiarias movilizaron un total de 12’977,864 viajeros en las rutas domésticas (Colombia, Ecuador y Perú) e internacionales de las aerolíneas del grupo. Este registro equivale a una variación positiva de 13.4% en el número de personas trasladadas en los primeros siete meses del año frente al mismo periodo de 2011, cuando la suma ascendió a 11’446,272 personas. La capacidad global medida en ASK´s (sillas dis-ponibles por kilómetro volado) se incrementó en un 11.7%. Solo en julio, las compañías subsidia-rias de AviancaTaca Holding S.A. registraron un incremento de 20.9% en el número de pasajeros transportados en los mercados al interior de Co-lombia, Perú y Ecuador, al transportar 1’162,970 personas, frente a 961,943 viajeros movilizados en el séptimo mes de 2011. La capacidad en estos mercados, medida en ASK´s, se incrementó en un 28.8%.

directora de Asuntos Corporativos y Desa-rrollo Sostenible de Backus señaló que este

reconocimiento reafirma el compromiso social de Backus con el Perú.

EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS


Casas on line uu La búsqueda on line de casas o departamentos mantiene una tendencia creciente en el país, llegando a registrarse, en promedio, unas 250,000 consultas mensuales por portal inmo-biliario en lo que va del año. Actualmente, el portal inmobiliario micasapropia.pe de Interbank lidera el ranking de portales con 400,000 visitas mensuales registrada en el mes de julio, esto debido principalmente a la oferta diferenciadora que ofrece y que combina una amplia oferta de proyectos inmobiliarios, la posibilidad gratuita de publicaciones, ubicación vía google maps, asistencia on line de ejecutivos, entre otros. Esta tendencia con-firma que los peruanos están cambiando la tradicional búsqueda de inmuebles recorriendo distritos por las herramientas on line. “Se estima que un 57% de visitantes de portales inmobiliarios son personas solteras con edades promedio entre los 25 y 37 años. “El nuevo perfil del consumidor no solo busca la oferta inmobiliaria sino que está interesado en obtener información

más integral que lo ayuden a tomar una decisión de compra”, explica Patricia Jiménez, gerente de Negocios Hipotecarios e Inmobiliarios de Interbank.

Mudanza de Factoría Brero Hnos. uu Brero Hnos. anunció a su clientela la próxi-ma mudanza de sus instalaciones a un nuevo y amplio local ubicado en Puente Piedra (en Las Gardenias 143-149 Urb. Shangrila), con la misma convicción de siempre –en sus 80 años de existencia- y con la idea de servirlos mejor, ahora con una nueva logística de transporte. La idea es que el nuevo local de Factoría Brero Hnos. esté operativo en la primera semana de setiembre.

Modasa en premio Adex uu La Asociación de Exportadores (Adex), entregó el “Premio Adex” a las mejores empresas exportadoras del 2011, que con su trabajo y esfuerzo contribuyeron al crecimiento eco-nómico del país. El Premio Adex es otorgado en 6 categorías. Modasa fue la ganadora en la categoría de: “Competitividad con mención en diversificación de productos”. En represen-tación de Modasa, el Ing. Raúl Olivares recibió el premio. En la ceremonia estuvieron presentes diversas autoridades del Ejecutivo y Legislativo.

Novedades de Atlas Copcouu Atlas Copco presentó su línea de compresores GA 30+ - 90, los cuales brindan una sobresaliente sostenibilidad, confiabilidad y desempeño en todas sus operaciones productivas; al mismo tiempo que minimiza costos. La escogencia entre tres ti pos de compresores Premium proveen al usuario la solución perfecta, para poder cumplir con todos sus requerimientos de aire comprimido. Construidos para trabajar -incluso en los ambientes hostiles- estos compresores man-tienen su produc ción de forma eficiente, dando claras propuestas de valor. La familia del GA 30+ - 90 le permite realizar una productividad sostenible durante todo su ciclo de vida y en constante funciona-miento. Su diseño garantiza un sobresaliente desempeño. Así mismo la caída de presión interna, desde la toma de aire atmosférico hasta la descarga del compresor, han sido optimizados. Los controles inte-

ligentes del com-presor junto con los algoritmos Atlas Copco, mi-nimizan la opera-ción dentro de la banda de presión; esto también se traduce en gran-des ahorros de energía.


acTualIdadeMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & e

ISO 28000 para Nautiliusuu Nautilius Agentes Marítimos S.A., empresa del grupo An-dino Investment Holding, ha terminado recientemente y de manera satisfactoria su proceso de auditoría de certificación ISO 28000. La auditoría realizada por RINA (Registro Navale Italiano), demuestra que el sistema de gestión de seguridad de la cadena logística cumple con las normas de buenas prácticas. La certificación ISO 28000 es la primera norma internacional dirigida exclusivamente a la seguridad de riesgos en la cadena de suministro. El objetivo de la norma es proporcionar un marco de buenas prácticas para reducir los riesgos para las personas y las cargas durante los procesos y aspectos críticos de seguridad en la cadena de suministro tales como riesgos de tipo financiero, de gestión de la información, logística, Manipuleo y Reconocimiento Físico de la Carga.

Pack Mistura

uu Cerveza Cristal, principal auspiciador de la Feria Gastronó-mica Internacional de Lima “Mistura”, rindió homenaje a todos los peruanos responsables que hacen que nuestro país cuente con una de las gastronomías más ricas del mundo, lanzando al mercado nacional un diseño de edición limitada de su envase de aluminio de 355ml y un collarín alusivo a este importante evento, en sus botellas de 650ml a nivel nacional. Bajo el lema “Nuestra Comida nos une”, esta edición limitada de Cristal celebra la unión de los peruanos alrededor de sus platillos, evidenciando el recorrido de la comida peruana, desde el momento de su nacimiento hasta el momento de su disfrute. Según Nino Gar-boza, director de la marca Cristal, se decidió firmar un convenio de cooperación interinstitucional con la Sociedad Peruana de

Gastronomía (APEGA) “pues com-partimos una misma visión sobre la importancia de revalorar la cocina

peruana como fac-tor de de-s a r ro l l o social en el país”, aseguró.

Peruano en Amrop globaluu La Asamblea Internacional de Amrop eligió a Federico Cúneo como integrante de su Consejo de Administración Mundial, cons-tituyéndose en el único socio de América Latina en participar del directorio global de Amrop. Fe-derico Cúneo es socio y director de Amrop Perú, Panamá y Costa Rica, donde dirige encargos de búsqueda de ejecutivos senior y miembros de directorio para empresas locales e internacionales. Tiene 25 años de experiencia en la banca, manufactura y consul-toría financiera, como Gerente General, Director General y CFO en empresas como Ernst & Young, BankBoston, BackusTrading, Cervecería Backus & Johnston, Banco Industrial del Perú y Ar-thur Andersen. Experiencia en Finanzas, Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Sostenible. Ha sido Presidente de Perú 2021 y de Forum Empresa. De esta manera, la nueva Junta de Directores de Amrop se encuentra compuesta por: Ulrich Dade (Alemania), Fredy Hausammann (Suiza), Tomasz Magda (Polonia), David Shaw (Canadá), Rob Pocknee (Australia), Sabine von Anhalt (Alemania), Federico Cúneo (Perú), Preety Kumar (India), José Luis Marcó (España) y Svein Ruud (Suecia).

En Expo Capital Humano

uu QHSE Services participó en Expo Capital Humano, llevado a cabo los días 4 y 5 de septiembre en The Westin Lima Hotel. En el evento participaron más de 90 empresas que recibieron a un promedio de 3,000 visitantes. Expo Capital Humano es una feria altamente especializada, única en su género en Perú y que reúne a las principales empresas proveedoras de servicios para el área de RR.HH que desean encontrar las mejores alternativas de proveedores, novedades profesionales, networking y capacitación especializada. Durante el desarrollo de Expo Capital Humano, QHSE SERVICES brindó a quienes visitaron su módulo la oportunidad de contactarse con sus especialistas en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental, temas de actualidad empresarial porque están vinculados con la nueva Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo. “El año pasado, con la promulgación de esta norma, el tema de la seguridad y salud en el trabajo pasó a un primer plano en el sector empresarial, adquiriendo importancia y mayor formalidad, manifestó la gerente general de QHSE Services, Diana Granados.


acTualIdadeMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & eVenTos eMPResAs & e

Nueva planta de Lindley

uu Con la asistencia del ministro de Trabajo, José Villena, Corporación Lindley inauguró una megaplanta industrial de Trujillo, ubicada en Santa Rosa Norte (Moche), que demandó una inversión de US$ 125 millones. Es consi-derada como una de las mejores plantas industriales de Sudamérica en el rubro de bebidas no alcohólicas por el uso racional del agua y energía, el control de la emisión de gases, y sus equipos y tecnología de última generación. “Esta nueva inversión renueva el compromiso de Corpo-ración Lindley con el proceso de consolidación económica del país”, comentó Johnny Lindley Taboada, presidente del directorio de la firma. La obra cuenta con cinco modernas líneas de embotellado para formatos de vidrio y plástico, con una capacidad de producción de 200,000 botellas por hora. Esta eficiencia en la producción es posible gracias a un sistema de fabricación centralizado y computarizado que distribuye bebidas automáticamente a las líneas de envasado, permitiendo la elaboración de hasta cinco sabores en simultáneo.

La construcción de esta primera megaplanta es parte del plan de inversiones de Corporación Lindley en nuevas plantas embotella-doras a nivel nacional, para lo cual se ha comprometido a invertir más de US$ 400 millones para los próximos tres años.

Tarjetas navideñasuu FUNDADES presentó sus tradicionales tarjetas de Navidad, con el fin de seguir financiando sus programas y proyectos a favor de los niños y niñas con discapacidad. Y en esta ocasión llegan con una interesante propuesta con motivo de celebrar sus 20 años de funda-ción. Bajo el título de Antología la fundación ofrece una selección de tarjetas de Arte Colonial de los más reconocidos cuadros de las iglesias más representativas del Perú. De igual forma, brinda tarjetas de Arte Popular diseñadas en base a los trabajos de los escultores peruanos ganadores del Concurso Nacional de Nacimientos de los últimos años. Por otro lado, en su línea de Diseño, presenta 8 nuevos y creativos modelos elaborados por jóvenes talentos nacionales. Asimismo, este año incorpora la línea de Arte Infantil, compuesta por los 4 dibujos finalistas del Concurso de Dibujo y Pintura: Nacimiento del Niño Je-sús - FUNDADES 2011. Para adquirir estas tarjetas basta con llamar al 251-8980 / 251-2200 anexo 18 o escribiendo al email: [email protected]. También se puede visitar la web www.fundades.org

Conveniouu BASC Perú y CEDRO renovaron por dos años más el convenio de cooperación institucional que mantienen desde el 2010, por el cual ambas partes continuarán su compromiso de promover una cultura de prevención y sensibilización en el consumo de alcohol y drogas. De esta manera, los trabajadores de las empresas asociadas a BASC Perú a nivel nacional continuarán recibiendo de manera gratuita charlas, así como información sobre la ludopatía. “La labor de CEDRO, conjuntamente con el accionar de BASC, se basa en generar sinergias que aseguren la trazabilidad de la cadena de suministro del comercio internacional. Ser una empresa BASC implica cumplir requisitos mínimos de seguridad, siendo uno de ellos la administración y selección de personal para evitar actos que pongan en riesgo la seguridad de las empresas”, expresó la señora María del Carmen Masías, presidenta del capítulo BASC Perú.

Escuela Crediscotia uu Financiera Crediscotia inauguró su “Escuela de Negocios”, con tres facultades especializadas en Microempresa, Servi-cios y Consumo. Esta “Escuela de Negocios” es gratuita para todos los trabajadores de Crediscotia, quienes tendrán facili-dades en los horarios para llevar sus cursos de estudio dentro y fuera del horario de trabajo. El plan piloto de esta escuela se desarrolló el año pasado con un total de 90 alumnos, pero este año, a través de una fuerte inversión que ha realizado Crediscotia, ya se ha estructurado toda una infraestructura para la escuela, con sus aulas de clase, auditorio, campus virtual, etc. Los docentes serán los mismos funcionarios de Crediscotia y gracias a un convenio con ESAN también estarán presentes docentes de esta entidad educativa. Los trabaja-

dores que sean be-neficiados con esta escuela culminarán sus estudios con doble certificación, la de Crediscotia y ESAN, gracias a un convenio que firma-ron para beneficiar al alumnado.


Indicadores IEES 2012En julio del presente año la producción nacional experimentó un crecimiento de 7,2%, resultado del desenvolvimiento favorable de todos los sectores económicos, a excepción del sector pesca (-3,1%). Por otro lado, en el mes de agosto, el Índice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, registró un aumento de 0,5%, acumulando una variación anual de 3,5%.Al analizar la evolución del comercio exterior peruano, se observa que en julio 2012 las exportaciones registraron un descenso de 19,8%, consecuencia de la reducción de las ventas de productos tradicionales (-25,0%). Por el lado de las importaciones, las compras provenientes del exterior crecieron en 21,7%, explicado por las mayores compras de bienes de consumo (34,0%), de capital (24,1%) e insumos (17,8%).

I. FINANCIERO Y FISCALTIPO DE CAMBIO, ÍNDICE BURSÁTIL, RIESGO PAÍS

jul-12 ago-12 Var % ago 2012 Var % últimos 12 mesesTipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dólarÍndice del Tipo de Cambio Real Multilateral (Base: 2009 = 100)Inflación Multilateral (Variación porcentual)1

Índice General B.V.L (Base: Dic. 1991 = 100)Riesgo País EMBIG (En puntos básicos)2

2,63589,90,53

19.627,5163

2,61689,50,30

20.311,7133

-0,72-0,49

3,49

-4,5-11,2

-1,9

Nota: Los valores del Índice del Tipo de Cambio Real e Inflación Multilateral para agosto 2012 son estimados. 1 Considera los índices de los 20 principales socios comerciales de Perú. 2 Diferencial de rendimientos contra bonos del Tesoro de EUA (cien puntos equivalen a uno por ciento). Fuente: BCRP

ÍNDICE DE PRECIOS DE LIMA METROPOLITANA (VARIACIóN PORCENTUAL)

ago-12 ago-12 Últimos 12 meses

Al Consumidor 0,27 0,51 3,53

Al por Mayor* 0,44 0,24 0,66

Maquinaria y Equipo -0,09 -0,48 -0,93

Materiales de Construcción 0,12 -0,65 -2,00 * Nivel Nacional Fuente: INEI, BCRP

TASAS DE INTERÉS NACIONALES (PORCENTAJE)

Activas en Nuevos Soles jun-12 jul-12 ago-12

TAMN1 19,6 19,5 19,4

Preferencial corporativa a 90 días2 5,2 5,2 5,2

Préstamos corporativos hasta 360 días 5,8 5,8 5,8

Préstamos corporativos más de 360 días 6,3 6,3 6,3 1Tasa activa de mercado promedio ponderado en nuevos soles. 2Para préstamos a 90 días a sus clientes corporativos de menor riesgo.

Activas en Dólares USA

TAMEX1 8,0 8,1 8,3

Preferencial corporativa a 90 días2 3,7 3,2 2,7

Préstamos corporativos hasta 360 días 3,8 3,8 3,8

Préstamos corporativos más de 360 días 4,8 4,8 4,6 1Tasa activa de mercado promedio ponderado en dólares. 2Para préstamos a 90 días a sus clientes corporativos de menor riesgo. Fuente: BCRP

TASAS DE INTERÉS INTERNACIONALES (PORCENTAJE)

jun-12 jul-12 ago-12

Libor a 3 meses1 0,5 0,5 0,5

Bonos del Tesoro Americano a 10 años 1,8 1,6 1,5

Bonos del Tesoro Americano a 30 años 2,9 2,7 2,6

Prime Rate2 3,25 3,25 3,25 1Tasa interbancaria de los 16 principales bancos de Londres.2Tasa de interés activa que cobran los bancos a sus mejores clientes corporativos

Fuente: BCRP

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS*

jul-12 ago-12 Var % ago 2012

EuroYen JaponésReal BrasileñoLibra EsterlinaPeso ChilenoPeso ColombianoPeso MexicanoPeso Argentino

US$ / EuroYenes / US$Reales / US$US$ / LibraPesos / US$Pesos / US$Pesos / US$Pesos / US$

1,2378,972,03

1,560491,04

1783,8813,354,55

1,2478,672,03

1,572480,99

1807,0613,184,61

0,89-0,38-0,030,75-2,051,30-1,221,30

* Promedio compra - venta. Fuente: BCRP

INDICADORES FISCALES (MILLONES DE NUEVOS SOLES)

jul-11 jul-12 Var % jul - 2011

Gastos de Consumo del Gobierno Central 3.126,1 3.262,4 4,36

Gastos de Inversión del Gobierno* 1.228,1 1.057,0 -13,93

Impuesto General a las Ventas Interno 1.762,3 2.122,9 20,46

Impuesto Selectivo al Consumo Interno 259,7 351,3 35,26

Tributos Aduaneros 1.671,1 2.041,4 22,16 * Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Público Fuente: INEI


II. PRODUCCIÓN

PRODUCTO NACIONAL (VARIACIóN PORCENTUAL)

jul-12 ene - jul 2012

Producción Global 7,2 6,3

Producción de Industria Manufacturera 4,8 0,4

Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios -0,8 -6,8

Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 5,9 1,7

Bienes de Consumo 4,9 -0,6

Bienes Intermedios 6,1 3,2

Bienes de Capital 37,4 55,3

Fuente: INEI

Principales ramas de la Industria CIIU jul-11 jul-12

Productos alimenticios y bebidas 15 10,9 5,4

Productos textiles 17 -21,8 2,9

Prendas de vestir 18 18,0 -13,9

Producción de madera, excepto muebles 20 -5,3 -58,1

Papel y productos de papel 21 5,9 5,3

Edición e impresión 22 18,8 -3,0

Refinación del petróleo 23 -2,9 -5,0

Sustancias y productos químicos 24 -0,2 14,9

Productos de caucho y plástico 25 -0,8 -3,1

Minerales no metálicos 26 3,4 11,7

Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 11,5 11,4

Maquinaria y equipo 29 80,6 7,5

Maquinaria y aparatos eléctricos 31 -16,1 61,9

Otros tipos de equipo de transporte 35 3,1 -17,4

Fabricación de muebles; industrias manufactureras n.c.p 36 -9,1 13,3

Fuente: INEI

COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES (VARIACIóN PORCENTUAL)

Bienes de Consumo CIIU jul-12 ene - jul 2011

Otros productos alimenticios n.e.p. 1549 23,1 5,5

Productos farmacéuticos botánicos 2423 28,8 -0,6

Prendas de vestir, excepto prendas de piel 1810 -13,9 -5,2

Muebles 3610 18,7 6,9

Bienes Intermedios

Productos metálicos para uso estructural 2811 16,2 -2,9

Productos químicos n.e.p. 2429 45,9 25,9

Cemento, cal y yeso 2694 24,8 15,6

Partes, piezas y accesorios para vehículos automotores 3430 66,2 21,3

Bienes de Capital

Aparatos de distribución y control de energía eléctrica 3120 178,7 251,0

Motores, generadores y transformadores eléctricos 3110 10,3 0,8

Maquinaria para minas, canteras y construcción 2924 18,6 41,8

Harina y conservas de pescado y otros 1512 -7,2 -21,7

Carne y productos cárnicos 1511 8,3 6,3

Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 1,8 1,0

Productos de refinación de petróleo 2320 -5,0 -8,4 Fuente: INEI

Evolución de Producción Nacional(Variación %)10

8

6

4

2

0

jul-1

1

ago-

11

set-1

1

oct-1

1

nov-

11

dic-

11

ene-

12

feb-

12

mar

-12

abr-

12

may

-12

jun-

12

jul-1

2

Variación Porcentual de los Principales Productos de Bienes Intermedios (Julio 2012)

90

75

60

45

30

15

0Productos metálicos para uso estructural

Productos químicos n.e.p.

Cemento, cal y yeso

Partes, piezas y accesorios para

vehículos automotores

16,2

45,9

66,2

24,8

Variación Porcentual de los Principales Productos del Sector Fabril Primario (Julio 2012)

25

15

5

0

-5

-15Harina y conservas de

pescado y otrosCarne y productos

cárnicosMetales preciosos y

no ferrosos, primariosProductos de refinación

de petróleo

8,3

1,8

-7,2-5


III. COMERCIO INTERNACIONAL

Fuente: BCRP

EXPORTACIONES (MILLONES DE DóLARES USA) Julio 2012

2011 2012 Var % Jun 2012

Exportaciones Totales 4.272 3.428 -19,8

Productos Tradicionales 3.346 2.509 -25,0

Pesqueros 358 284 -20,6

Agrícolas 200 101 -49,6

Mineros 2.311 1.781 -22,9

Petróleo y gas natural 478 344 -28,0

Productos No Tradicionales 903 895 -0,8

Agropecuarios 237 252 6,4

Pesqueros 102 81 -20,8

Textiles 172 176 2,5

Maderas y papel, y sus manufacturas 35 37 4,3

Químicos 161 126 -21,9

Minerales no metálicos 35 73 107,1

Sidero-metalúrgicos y joyería 111 77 -30,3

Metal-mecánicos 37 39 5,1

Otros 13 35 170,6

Fuente: BCRP

IMPORTACIONES (MILLONES DE DóLARES USA) Julio 2012

2011 2012 Var % Jun 2012

Importaciones Totales 3.040 3.700 21,7

Bienes de Consumo 533 714 34,0

No duraderos 274 352 28,6

Principales alimentos 30 51 68,7

Resto 244 301 23,6

Duraderos 259 362 39,7

Insumos 1.502 1.770 17,8

Combustibles, lubricantes y conexos 451 520 15,4

Materias primas para la agricultura 115 120 4,7

Materias primas para la industria 937 1.130 20,6

Bienes de Capital 963 1.195 24,1

Materiales de Construcción 109 135 24,7

Para la agricultura 9 10 14,0

Para la industria 628 702 11,8

Equipos de transporte 217 347 60,0

Fuente: BCRP

COTIZACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN

Producto Mercado Unidad de medida Ago-12

Oro Londres US$/oz.tr

Plata EE.UU. US$/oz.tr

Plomo Londres cUS$/lb.

Cobre Londres cUS$/lb.

Estaño Londres cUS$/lb.

Níquel Londres cUS$/lb.

Zinc Londres cUS$/lb.

Café Otr. S. Arab US$/tm

Harina de Pescado Hamburgo US$/tm

Petróleo WTI EE.UU. US$/barril

1.630,8

28,9

86,1

340,1

849,0

711,7

82,3

3.880,6

1.676,1

94,1

ImPORTACION dE bIENES dE CAPITAL PARA LA INduSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325

En Fb mr Ab my Jn Jl Ag St Oc Nv dc En

EXPORTACION dE PROduCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


ImPORTACION dE bIENES dE CAPITAL PARA LA INduSTRIA, 2006-2007

(Millones de US$)

200

225

250

275

300

325


EXPORTACION dE PROduCTOS TEXTILES, 2006-2007(Millones de US$)

90

100

110

120

130

140

150

160


Instituto de Estudios Económicos y Sociales - IEES.

EXPORTACIONES Enero - Julio 2012(Distribución porcentual)

n Productos No Tradicionales

n Productos Tradicionales

24%

76%

IMPORTACIONES Enero - Julio 2012(Distribución porcentual)

n Bienes de Capital

n Bienes de Consumo

n Materias Primas y Productos Intermedios

33% 20%

47%

Fuente: BCRP

Evolución de las cotizaciones de Cobre y Estaño (Agosto 2011- Agosto 2012)

- 1 200

- 1 100

- 1 000

- 900

- 800

cUS$/lb. cUS$/lb.

ago-

11

set-1

1

oct-1

1

nov-

11

dic-11

ene-

12

feb-

12

mar

-12

abr-1

2

may

-12

jun-1

2

jul-1

2

ago-

12

450 -

400 -

350 -

300 -

250 -

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