LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN EL CONTEXTO EL CONTEXTO

AEROESPACIALAEROESPACIAL

LA INDUSTRIA AEROESPACIAL EN LA INDUSTRIA AEROESPACIAL EN MEXICOMEXICO

• Crecimiento últimos 5 años• Inversión de 33 000 millones de USD• Período 1990-2009• Compuesta de 194 empresas• 27 000 empleos• Exportaciones en 2008 3.4 millones USD• Crecimiento 28% de 2007

EMPRESAS DEL SECTOR AERONAUTICO

50

3225 24

12 10 7 6 6 5 5 3 3 2 1 10

10

20

30

40

50

60Baja

Cali

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EDOMEXJa

lisco

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Aguas

calie

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Zacate

cas

Guerre

ro

Núm

ero

de E

mpr

esas

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOOPORTUNIDADES DE NEGOCIO

• Mantenimiento Reparación y Overhaul MRO• Servicios Aeropuertuarios• Educación Capacitación y Certificación• Migración de empresas al sector Aerosepacial• Materiales compuestos• Manufactura de partes• Manufactura de Aeronaves

Tendencias para la integraciTendencias para la integracióón n dentro de la Cadena de Valor de la dentro de la Cadena de Valor de la

Industria AeroespacialIndustria Aeroespacial• Integración (especialización)• Presión en costos (socios comerciales)• Diseño (reducción de tiempos)• Nuevos materiales (ligeros y resistentes)• Eficiencia aeronáutica (menos consumo

de combustible)

Maquinado de precisión para trenes de aterrizajeen la Industria Aeronáutica

La empresa es experta en gestión integral de productos tales como innovadores sistemas automáticos de pruebas, simuladores, cableado embarcado, unidades de control de cabina, consolas y equipos embarcados de alta complejidad, así como servicios de soporte a cliente, fundamentalmente in-field engineering, MRO, ILS y transformaciones eléctricas y de aviónica en FAL entre otros servicios.

ELIMCO

ITR your "manufacturing" facilitator

The highest quality manufacturing parts and rigid aerospace tubes certified AS9100, recognized by OEM prime manufactures

Industria Aeroespacial

Ha sido muy grande y favorable el impacto que ha tenido el surgimiento de la automatización en la industria, particularmente en la industria aeroespacial. Esto se ha logrado en gran parte gracias a un incremento en el uso de sistemas basados en computadoras por medio de los cuales se ha logrado implementar el diseño que la ingeniería moderna requiere así como unificar la planeación y los procesos de producción que la industria de la manufactura demanda.

Bucking Bars

Brazos Telescópicos

Sujetadores de Ensamble

AID

FEMIA® es la asociación de la industria aeroespacial reconocida por el Gobierno Federal ya que se estableció para unir a todas las empresas, nacionales y extranjeras, dentro del sector conjuntamente en iniciativa con las autoridades federales

Federación Mexicana de la Industria AeroespacialFEMIA

Visión

Representar a todo el sector aeroespacial mexicano y ser una referencia

internacional como asociación empresarial, dando respuesta colectiva a

los retos estratégicos del sector y logrando los mejores resultados para

todos sus miembros. Misión

Promover y potenciar el sector aeroespacial, favoreciendo el desarrollo

industrial, tecnológico y de innovación, generando empleos de alta

especialización y consolidando nuestro sector en actividades de mayor

valor agregado.

EDUCACIONEDUCACION

Ingeniería Aeronáutica en Manufactura

Objetivo de la Carrera

Formar Profesionales de la ingeniería con las competencias humanísticas, científicas y tecnológicas, para desarrollar y administrar los procesos de manufactura de aeronaves y sus componentes, con apego a los estándares ambientales, de calidad y seguridad del sector aeronáutico.

Campo laboral

Por su formación en los altos estándares que exige el sector aeronáutico, el egresado excederá las expectativas de la industria en general y tendrá un alto nivel competitivo, el cual le permitirá incorporarse tanto en empresas de manufactura y mantenimiento aeronáutico, como en el sector automotriz y de fabricación de partes para diversas industrias de la transformación.

Plan de Estudios

PRIMER CUATRIMESTREIntroducción a la industria aeronáutica y aeroespacial - 90 hrs

Comunicación Técnica para Ingeniería I - 45 hrsDesarrollo Profesional - 45 hrsSEGUNDO CUATRIMESTREEstadística Descriptiva - 90 hrs

Informática - 90 hrsNormatividad industrial y laboral - 45 hrs

Comunicación Técnica para Ingeniería II - 45 hrsTERCER CUATRIMESTRE

Introducción a la Ingeniería de Manufactura y Calidad - 60 hrs

QUINTO CUATRIMESTREControl de Procesos - 75 hrs

SEXTO CUATRIMESTREIngeniería Ambiental - 75 hrs

Distribución de planta y manejo de materiales - 45 hrsSEPTIMO CUATRIMESTRE

Gestión de la Calidad I - 45 hrsSistemas de Producción - 75 hrs

OCTAVO CUATRIMESTREGestión de la Calidad II - 60 hrs

Liderazgo y Manejo de Grupos - 60 hrsProcesos de Manufactura I - 90 hrs

Historia Espacial Tripulada

Aplicaciones TecnolAplicaciones Tecnolóógicasgicas- Percepción remota de la

Superficie terrestre- Experimentos biológicos

diversos- Colonización de la Luna y

el planeta Marte- Sondas no tripuladas a los

planetas y más allá

Percepción remota de laSuperficie terrestre-UN- SPIDER Plataforma de lasNaciones Unidas para lagestión de desastres

- Imágenes de la superficie terrestre

-Análisis Metereológico y Agrícola satelital

-Utilización del GPS

•Soluciones de navegación

•Soluciones de orientación

•Determinación del tiempo

•Control de Constelaciones

•Luna Marte y más allá

Desarrollo y posibilidades de Desarrollo y posibilidades de la Industria la Industria AeroAero EspacialEspacial

APLICACIONES COMPLEMENTARIAS PARA

EDUCACION BASICA

¿¿En quEn quéé nivel escolar recibiste mnivel escolar recibiste máás s informaciinformacióón a cerca de la tecnologn a cerca de la tecnologíía a

aeroespacial?aeroespacial?PRIMARIA 20%

SECUNDARIA 18%

PREAPARATORIA 22%

CARRERA TÉCNICA 3%

UNIVERSIDAD 32%

POSGRADO 0%

¿¿Te gustarTe gustaríían man máás actividades s actividades para poner en prpara poner en prááctica la teorctica la teoríía a

de las tecnologde las tecnologíías as aeroespaciales y del espacio aeroespaciales y del espacio

exterior?exterior?Sí 89%

No 9%

¿¿Estabas informado acerca de la Estabas informado acerca de la creacicreacióón de la Agencia Espacial n de la Agencia Espacial

Mexicana?Mexicana?

Sí 38%

No 61%

GRACIAS POR SU ATENCION

jivillela@yahoo.com.mx

Future is today- Google-

Future is today- Google-

AIUME

PANORAMA FUTURODE LA

INGENIERIA INDUSTRIAL

PANORAMA FUTUROPANORAMA FUTURODE LA DE LA

INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL

Ingeniería industrial.

La ingeniería industrial es la rama de la ingeniería que estudia y capacita sobre los elementos de análisis, proyección, diseño, planeación, optimización y control de la producción de bienes y servicios, teniendo en cuenta los aspectos económicos, técnicos y sociales.

CONDICIONES A CONDICIONES A CONSIDERARCONSIDERAR

-Epoca crítica en la reconsideración de valores( Responsabilidad Social )

-La maximización de utilidades no es del todo eficaz en economías mixtas de beneficiosocial (Tendencia )

-Confusión con los objetivos específicos de lacarrera ( Administración Industrial o Química Industrial )

-Epoca crítica en la reconsideración de valores( Responsabilidad Social )

-La maximización de utilidades no es del todo eficaz en economías mixtas de beneficiosocial (Tendencia )

-Confusión con los objetivos específicos de lacarrera ( Administración Industrial o Química Industrial )

“ Debido a la tasa acelerada de desarrollo social y tecnológico la experiencia ya no es el mejor maestro y por lo mismo deberáser reemplazada por la experimentación “

-Russell L. Ackoff-

FILOSOFIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL(enfoque moderno)

(Just Like) Starting Over) Our life together is so precious together We have grown, we have grown It'll be just like starting over, starting over It's time to spread our wings and fly It'll be just like starting over, starting over It'll be just like starting over, starting over We have grown, we have grown Let's take a chance and fly away somewhere Starting over

J.Lennon

Que camino tomar?

Depende donde se quiera llegar

Vs

NIVEL DESEVICIO

Que requiere el cliente

PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVOESTILO ESTILO

INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL• Previsión• Planeación• Organización• Integración• Dirección• Control• Evaluación

CONSECUENCIASCONSECUENCIAS

-Administración Participativa-Mejora Continua-Enfoque amable y gentil

Competencias y habilidades Competencias y habilidades necesariasnecesarias

• Técnicas• Interpersonales (Psicología)• Consultoría• Comunicación• Asesor• Consejero• Constructor de equipos (liderazgo)• Facilitador e implantador del desarrollo

7654321

GFEDCBA

Matriz de Competencias y Habilidades

MATERIA

ANALISIS ESTRATEGICOANALISIS ESTRATEGICO• Las Fortalezas son todos aquellos elementos

internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

• Las Oportunidades son aquellas situacionesexternas y positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

• Las Debilidades son problemas internos ynegativos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

• Las Amenazas son situaciones externas ynegativas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Internas( Falta de posicionamiento )

POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTODE LADE LA

INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL

DEFINICION OPERATIVADEFINICION OPERATIVA-INGENIERIA INDUSTRIAL-

Diseño, operación e instrumentación de sistemas integrados por:

• Hombres• Equipos • Materiales Dentro de un contexto de

Calidad Eficiencia y Nivel de Servicio

Internas( Multimodalidad )

La IngenierLa Ingenieríía Industrial ena Industrial ennnúúmeros meros (c(céédulas profesionales al dulas profesionales al principio de la dprincipio de la déécada)cada)

5278 43723 31281.63 %

Otras Ingenierías

31 723

Númerode carreras

55

Mujeres

1 949

Hombres

5 190

Porcentaje

18.37 %

IngenieríaIndustrial

7 139

CaracterCaracteríísticas de los alumnos de sticas de los alumnos de IngenierIngenieríía Industriala Industrial

(estatus actual)(estatus actual)- 618 programas - 142 586 alumnos- Ingeniería en Informática 940 programas- 202 904 alumnos- 52.78% Industrial en Informática- 14.47% Mecánica - 10.00% Civil y Electrónica- 22.75% Otras ingenierías

APRENDIZAJE CENTRADO EN APRENDIZAJE CENTRADO EN HABILIDADES Y COMPETENCIASHABILIDADES Y COMPETENCIAS-Competencia- Desempeño general

ante una determinada área diciplinarprofesional o social con idoniedad enun determinado concepto conresponsabilidad

-Habilidades-Generales

Específicas

Competencias necesariasCompetencias necesarias

• Básicas (lectura, redacción, matemáticas)• Analíticas (creatividad, toma de decisiones,

organización)• Personales (responsabilidad, autoestima,

sociabilidad)• Transversales (gestión de recursos, gestión de

información, comprensión sistémica, dominio tecnológico

Externas( Desmaterialización )

ESTRUCTURA TECNICA DE ESTRUCTURA TECNICA DE LA CARRERA DELA CARRERA DE

INGENIERIA INDUSTRIALINGENIERIA INDUSTRIAL

305.jpg

AREA: MECANICAAREA: MECANICAAREA: MECANICA

• Mecánica - Cinemática Estática Dinámica(Estudio de Cargas )

• Mecánica de Fluidos -Turbomaquinaria(Turbina de Generación)

• Mecánica de Materiales(Diagramas de Cortante y Flexión)

• Procesos de Manufactura(Proceso de Aceración)Ingeniería Térmica(Refrigeración, Vapor Saturado)

AREA: ELECTRICAAREA: ELECTRICAAREA: ELECTRICA

• Circuitos Eléctricos (Corriente directa y alterna)

• Instalaciones Electro Mecánicas (Subestación Eléctrica factor de Potencia)

• Conversión de Energía Electromecánica (Motores, Transformadores, Generadores)

AREA: INDUSTRIALAREA: INDUSTRIALAREA: INDUSTRIAL

• Estadística (Distribuciones de Probabilidad)• Investigación de Operaciones

(Programación Lineal, Teoría de Colas)• Ingeniería de Métodos

(Tiempos y Movimientos, Ergonomía y Tiempos Predeterminados MOST MTM)

• Ingeniería Económica (TIR, ROI)• Comportamiento Humano de

Organizaciones

Externas( Plataformas de progreso )

PARAMETROS PARAMETROS LABORALES FUTUROSLABORALES FUTUROS

CONTRATACION:• Por lo que se está dispuesto a aprender más

que por lo aprendido• Por los resultados que se ofrecen más que

por títulos o diplomas• Evaluación por competencias más que por

capacitación recibida

SISTEMA DE PAGO• Por servicios profesionales más que por

contrato de planta

CAMPOS DE LA CAMPOS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL INGENIERIA INDUSTRIAL

ACTUALMENTE ACTUALMENTE INEXPLORADOSINEXPLORADOSLO SUFICIENTELO SUFICIENTE

SALUD

TRANSPORTE

AUTOSERVICIOS

INSTITUCIONES BANCARIAS

SERVICIOSAEROPUERTUARIOS

AGROINDUSTRIA

CAMBIO DE ACTITUDCAMBIO DE ACTITUD( tendencias a T( tendencias a Téécnicas Novedosas )cnicas Novedosas )

-Calidad total ( TQM )-Nivel de servicio al cliente( Externo o Interno )

-Administración Esbelta ( Lean )-Liderazgo basado en Jalar en lugarEmpujar (JIT)

LIDERAZGO EN CALIDADLIDERAZGO EN CALIDAD

• Deming Catorce puntos• Juran Calidad Total• Feingenbaum Total Quality Management• Shingo Single Minute Exchange Die• Taguchi Función Matemática de la Calidad• Ishikawa Control Estadístico de la Calidad• Kobayashi Administración Creativa• Calvin, Bossidy y Welch Seis Sigma

• Enfoque de contradicciones• Administrativas (conflicto con solución) • Técnicas (motor > potencia > consumo)• Físicas (variables simultáneas)

frío y calor

• Teoría de las restricciones• Restricción: Toda variable que

condiciona un curso de acción

• Análisis de Cuellos de Botella

• Proceso de sistema no de inspiración• Desacoplamientos• Crisis de espectativas• Necesaria la mejora del producto

o proceso

Rompimientode un Paradigma

Rompimientode un Paradigma

?

• Tecnología del hacer humano• Relación entre el hombre las máquinas

y los objetos• Fenómenos de adaptabilidad en

condiciones mecánicas, ruido, iluminación, humedad, calor, polución

Mejora delmétodo detrabajo actual

DISEÑOERGONOMICOPARADISCAPACITADOS

DISTINTIVO H(Calidad en Servicios de Alimentos)

•Recepción de alimentos•Almacenamiento•Manejo de substancias químicas•Refrigeración•Cámara de refrigeración•Cámara de congelación•Area de cocina•Preparación de alimentos•Areas de servicios, sanitarios•Agua y hielo•Control de plagas•Personal•Bar

Para un físico no hay trabajo

EVALUACION DEL TRABAJO

T = F*d d ?

• Tener el material o el servicio en:

• Tiempo del requerimiento• Cantidad adecuada • Calidad esperada• Precio razonable

APLICACIONES DIRECTASJust in time

APLICACIONES DIRECTASAPLICACIONES DIRECTASJustJust in timein time

• LOGISTICA (Compras Almacén Inventarios)• PRODUCCION (Terminado y Semiterminado)• DISTRIBUCION (Interna y Externa)

Filosofía : “La cantidad exacta en el momentonecesario con la calidad especificada”

• VENTASFilosofía : “Vender para producir en lugar de

producir para vender”

• LOGISTICA (Compras Almacén Inventarios)• PRODUCCION (Terminado y Semiterminado)• DISTRIBUCION (Interna y Externa)

Filosofía : “La cantidad exacta en el momentonecesario con la calidad especificada”

• VENTASFilosofía : “Vender para producir en lugar de

producir para vender”

Tarjeta KANBAN

Nivel deanaquel(venta)

Nivel deinventario

Nivel deproducción

Manufactura Esbelta

Tiempos muertos Sin tiempos muertos

Tiempo = 8 min.Tiempo = 4 min.

FlujoEsbelto

Linealización de la operación

Tiempos muertos

No es “MEJORA DEPROCESOS”

Comparar paramejorar

Comparar paramejorar

Los mejoresLos mejores

SEIS SIGMASEIS SIGMAReducir a CERO

Errores

Omisiones

Faltantes

Fallas

Rupturas de stock

Quejas

Reducir a CERO Errores

Omisiones

Faltantes

Fallas

Rupturas de stock

Quejas

QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) Variables X y Y

3.4 Fallas por Millón

Lean ManufacturingLean ManufacturingToyota Production SystemToyota Production Systemmudamuda -------- desperdiciodesperdiciopokapoka--yokeyoke ---- prevenciprevencióónnkaizenkaizen -------- mejora continuamejora continuakanbankanban ---- balanceo para jalarbalanceo para jalareijunkaeijunka -------- cambio de std.cambio de std.smedsmed ------ minutos de cambio < 10minutos de cambio < 10takttakt timetime ------ tiempo absolutotiempo absoluto

GestiGestióón de Mejoramienton de MejoramientoAmbientalAmbiental

SUBPROGRAMASSUBPROGRAMAS:: Manejo de residuos sManejo de residuos sóólidoslidos Manejo de residuos peligrososManejo de residuos peligrosos Ahorro de aguaAhorro de agua Ahorro de EnergAhorro de Energíía Ela Elééctricactrica Mejoramiento de Mejoramiento de ááreas interiores y reas interiores y

exterioresexteriores Mejoramiento y aprovechamiento de Mejoramiento y aprovechamiento de

ááreas verdes reas verdes Mejoramiento de vialidades internas y Mejoramiento de vialidades internas y

externasexternas

GestiGestióón de Energn de Energíías as AlternasAlternas

Solar (calentamiento generaciSolar (calentamiento generacióón)n) EEóólicalica Marina (superficie y profundidad)Marina (superficie y profundidad) BiomasaBiomasa

LIMPIEZA AMBIENTALY AHORRO ENERGETICO

Laguna Verde Veracruz

BALANCE ENTRE:BALANCE ENTRE:CRECIMIENTO ECONOMICOCRECIMIENTO ECONOMICO

YYSUSTENTABILIDADSUSTENTABILIDAD

Energías limpias

Viento Sol

Hacia donde vamos ?Hacia donde vamos ?

Thunderbirds

Resultados diferentes?

Acciones diferentes

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

1. Cambio de actitud hacia el nivel deservicio

2. Incorporación de técnicas modernas

3. Reforzamiento de áreas técnicas de la carrera

4. Búsqueda de nuevas aplicacionesde la Ingeniería Industrial

5. Buscar un futuro brillante

Afortunadamentelo queno sucedió

“Future is today”

MUCHAS GRACIAS

jivil@yahoo.com.mx