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LA INNOVACIÓN ES MUJER Y TIENE CURVAS
Taller de innovación: reinventando la investigación
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REGLAS
l ll l h dEl taller lo hacen ustedes
Es importante interactuar con sus pcolegas
Por eso es un taller y no una ponenciaPor eso es un taller y no una ponencia
Si no interactúan no hay taller
3 a
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ORGANIZACIÓN
V d l 1 l 10Vamos a numerarnos del 1 al 10
Después todos los 1 se sentarán en la misma mesa y así consecutivamentey así consecutivamente
Esos serán sus equipos de trabajo y creación a lo largo del taller
Escojan a un vocero
LISTOS???
BIENVENIDOS!!!!!!!!!!4
BIENVENIDOS!!!!!!!!!!a
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Ejercicio 1
d d í dCada persona diga una característica de la innovación
Las iremos anotando en un rotafolio
5 L
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Ejercicio 1
Están seguros que estaban describiendo a la innovación?innovación?
Lo que dijeron también es Lo que dijeron también es
= mujer= mujer
6 L
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Ejercicio 1
Ahora veremos algunas de las Ahora veremos algunas de las características que usualmente se
confieren a las mujeres …co e e a as uje es
7 L
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Algunas características de la MUJER
Compleja
AmbivalenteDinámica
InspiradoraContradictoria
IncomprensibleVanidosa
ConquistadoraSeductora
VersátilDual
CaprichosaDinámica
CreadoraTransformadora
EnigmáticaCreativa
MultifacéticaIrresistible
Misteriosa
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Y LA INNOVACIÓN COMO LA MUJER…
TIENE CURVAS
Pero no Pero no de estás
9 a
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Pero andar un camino sinuoso no siempre es fácil
Es necesario tener elementos para Es necesario tener elementos para conquistarlo
Toda innovación parte de un cambio de perspectiva por eso no es un de perspectiva, por eso no es un camino recto, se modifica lo conocido
11
conocidoL
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ESE ES EL PRINCIPIO DE LA ESTRATEGIA BLUE ESE ES EL PRINCIPIO DE LA ESTRATEGIA BLUE OCEAN, UNA DE LAS TEORÍAS EN BOGA PARA
ABORDAR LA INNOVACIÓN
NUESTRO RETO ES REINVENTAR LA Ó ÉINVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN MÉXICO
Y UNA BUENA FORMA DE HACERLO ES ENCONTRAR UN BLUE OCEAN EN LA
INVESTIGACIÓN DE MERCADOSINVESTIGACIÓN DE MERCADOS
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¿Qué es un blue ocean?
RED OCEAN STRATEGY BLUE OCEAN STRATEGY
Competir en un espacio existente del mercado
Crear un espacio no peleado del mercado
Vencer a la competencia Hacer que la competencia sea irrelevanteirrelevante
Explotar la demanda existente Crear y capturar nueva demanda
Establecer la ecuación buen costo-beneficio
Romper la ecuación costo beneficio-beneficio
Alinear todo el sistema de las actividades de la compañía con su decisión estratégica de su dife enciación o bajo costo
Alinear todo el sistema de las actividades de la compañía para alcanzar la diferenciación y el bajo costodiferenciación o bajo costo costo
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¿QUEREMOS ENTONCES NADAR EN UN OCEANO ROJO? LLENO DE TIBURONES
DONDE ENTRE COMPETENCIA SE DESTAZAN?
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O ¿QUEREMOS NADAR EN UN OCEANO TRANQUILO Y AZUL, PROSPERO Y
LLENO DE VIDA?
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Los seis principios
R l f d l dReconstruye las fronteras del mercado
Enfócate en el bosque, no en los arbolitos
Llega más allá de la demanda existente
Obtén la secuencia estratégica correctag
Rebasa las líneas organizacionales clave
De la ejecución ve a la estrategia De la ejecución ve a la estrategia
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¿Cómo hacerlo? 4 ACCIONES
R d iReducir
¿Qué factores de los estándares de la industria deben ser reducidos?deben ser reducidos?
Eliminar
¿Cuáles eliminados?
UNA NUEVA CURVA DE
VALOR
Crear
¿Cuáles no existen y nunca han sido eliminados? y nunca han sido ofrecidos?
Destacar
¿Cuáles que hoy existen no están lo suficientemente
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suficientemente exponenciados?
a
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Ejercicio 2
I t t Bl O l i t i d l Intentaremos crear un Blue Ocean al interior del mundo de la investigación de mercados
Cada equipo podrá centrarse en el área o tema de la investigación que establezcan (herramientas, operación, metodología, etc.
Después cada equipo presentará los puntos que hay que trabajar como parte de una estrategia Blue Ocean. Los demás dirán si están de acuerdo o Blue Ocean. Los demás dirán si están de acuerdo o no.
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Ejercicio 3 – dramatización
P ó i l i ióPensar cómo conquistar la innovación
Dos personajes: el Conquistador y la -ióInnovación
Acordar cómo conquistarla
Hacer el guión
Escoger a los actoresg
Presentarla a la audiencia
AplaudirAplaudir
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¿Gracias!¿Gracias!
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Formamos parte de la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación deMercados y Opinión Pública (AMAI) y contamos con la certificación ESIMM(Estándar de Servicio para la Investigación de Mercados en México).
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