La Mesa de Rehabilitació de la Comunitat Valenciana

Mesa de Rehabilitació

Comunitat Valenciana

Carta d’adhesió

Mesa de RehabilitacióComunitat Valenciana

Secretaria Tècnica MESA DE REHABILITACIÓ| www.mesarenhata.com IVE Institut Valencià de l'Edificació | Tres Forques 98, 46018 Valencia | www.five.es [email protected]

1

Índex

Introducció ................................................................................................. 2

El Pla d’Acció per a la Rehabilitació i Renovació d'Habitatges de la Comunitat Valenciana 2016-2020 [RENHATA] ............................................... 2

Objectius ......................................................................................................... 2

Estructura del Pla ........................................................................................... 3

Línies d’actuació ............................................................................................. 4

La Mesa de Rehabilitació de la Comunitat Valenciana .......................................... 7

Objectius ................................................................................................................ 7

Principis .................................................................................................................. 8

Govern ................................................................................................................... 8

Estructura ....................................................................................................... 8

Assemblea general ......................................................................................... 8

Comissió permanent ...................................................................................... 8

Secretaria tècnica ........................................................................................... 9

Grups de treball estratègics ........................................................................... 9

Esquema organitzatiu .......................................................................................... 10

Carta d’adhesió a la Mesa de Rehabilitació Comunitat Valenciana .......... 11

Secretaria Tècnica MESA DE REHABILITACIÓN| www.mesarenhata.com IVE Institut Valencià de l'Edificació| Tres Forques 98, 46018 Valencia | www.five.es [email protected]

2

Introducció

El Pla d’Acció per a la Rehabilitació i Renovació d'Habitatges de la Comunitat

Valenciana 2016-2020 [RENHATA]

Objectius

L’objectiu general del Pla d’Acció per a la Rehabilitació i Renovació d'Habitatges de la Comunitat Valenciana és planificar les principals actuacions a llarg termini per a transformar el sector de la construcció cap a un model de creixement sostenible, intel·ligent i integrador, basat en la rehabilitació integral de l’edificació residencial, que reduïsca la dependència energètica i afavorisca el pas cap a una economia baixa en carboni, de manera eficient i coordinada. La planificació ha de buscar alinear les polítiques europees amb les del Govern Valencià en matèria d’habitatge per a millorar la qualitat de vida dels usuaris, i ha d'incloure aspectes socials, mediambientals i econòmics.

Com a objectius concrets, el Pla d’Acció per a la Rehabilitació i Renovació d'Habitatges de la Comunitat Valenciana es fixa els següents:

Plantejar un enfocament transversal i integrador de la rehabilitació.

Proposar accions per a generar un procés en què el pes de la rehabilitació es consolide, com ocorre en els països europeus més avançats.

Permetre fer front a la conjuntura i a la reactivació el sector i impuls de l’ocupació.

Contribuir a la innovació i el desenvolupament vinculats al model productiu.

Posar tots els mitjans a l’abast perquè la rehabilitació siga viable.

Racionalitzar i coordinar les mesures i criteris de totes les administracions que faciliten l’acció dels agents.

Potenciar la innovació i el desenvolupament tecnològic vinculat a la rehabilitació.

Reorientar i potenciar la formació dels agents i la informació a la ciutadania en matèria de rehabilitació.

Donar més visibilitat a les empreses més compromeses amb la rehabilitació.

Potenciar la gestió que impulse processos d’intervenció i de participació publicoprivada.

Fomentar l’ocupació i el treball local, especialment, el vinculat a l’anomenada economia verda, en consonància amb les noves línies polítiques europees.

Millorar l’oferta i activar la demanda.

Mobilitzar recursos financers com a peça clau per a dinamitzar el sector de la rehabilitació i accelerar l’economia.

Pal·liar la pobresa energètica com a principal estratègia per a garantir l’habitabilitat dels habitatges i, en conseqüència, el confort tèrmic en les vivendes.

Fomentar la regeneració urbana i reduir la vulnerabilitat social de barris obsolets.

Donar suport als municipis per a promoure la millora de l’eficiència energètica pel que fa a edifici i ciutat, generant oportunitats de finançament, estalvi i eficiència en la gestió econòmica i ambiental de l’ajuntament.

Secretaria Tècnica MESA DE REHABILITACIÓN| www.mesarenhata.com IVE Institut Valencià de l'Edificació | Tres Forques 98, 46018 Valencia | www.five.es [email protected]

3

Donar suport a les administracions, professionals i empreses i ciutadania en les labors de renovació i rehabilitació dels edificis.

Facilitar les ferramentes informatives de manera que potencien la rehabilitació i renovació dels edificis i dels espais en les ciutats.

Estructura del Pla

El Pla s'estructura fonamentalment en dos ferramentes: un Pla Estratègic i un Pla Operatiu.

El Pla Estratègic , concebut a llarg termini, és on s'articulen totes les línies d'acció previstes per

a cada un dels eixos estratègics plantejats. Al seu torn, cada una de les línies d'acció inclou els

projectes que definitivament s'han de desenrotllar i que és la via de com materialitzar els

objeticos del Pla d'Acció.

El Pla Operatiu (renovable i desenrotllat per a cada any) conté un programa de

desenrotllament de cada un dels Projectes ja definits en la Pla Estratègic, incloent la descripció

dels objectius concrets, l'instrument o ferramenta per mitjà de la que es materialitzarà, un

cronograma amb els terminis de finalització i un pressupost aproximat amb la inversió prevista

per al desenrotllament de cada un dels projectes. El seguixen-te esquema detalla l'estructura

plantejada el Pla d'Acció:

EIXOS ESTRATÈGICS

LÍNIES D'ACTUACIÓ

PLA ESTRATÈGIC

DE REHABILITACIÓ

PLA OPERATIU DE REHABILITACIÓ

PROJECTES

• OBJECTIUS

• METODOLOGIA

• PRESSUPOST

• CRONOGRAMA


4

Línies d’actuació

El Pla d’Acció planteja quatre línies principals d’actuació, denominades de manera abreviada

“IIFF”:

Innovació i desenvolupament: s’afavorirà l’elaboració d'estudis i diagnòstics,

regulacions, instruments i reconeixements, cooperació interadministrativa, criteris i recomanacions, impuls bones pràctiques.

Informació i conscienciació, s’afavoriran accions en tres nivells:

Ciutadania: més informació per al coneixement de l’edificació, el seu manteniment i rehabilitació, mitjans i recursos.

Professionals i empreses: accions d’informació qualificada i elaboració de materials de difusió, d’I+D+I i la gestió i bones pràctiques.

Administració pública: incrementar la capacitat dels empleats de les administracions jurídics, per a informació tècnica i de gestió de caràcter tècnic, econòmic, social i mediambiental.

Formació i ocupació, s’afavoriran accions transversals en:

Acreditació professional i formació específica: professionals, operaris, tècnics ajuntaments, empreses.

Reactivació de l’ocupació: facilitar la trobada d’oferta i demanda, i impulsar borses en relació amb processos de formació

Competitivitat empresarial: mitjançant la qualificació i acreditació d’empreses, potenciar la seua visibilitat i transparència, impulsant garanties en els serveis prestats, amb sistemes de responsabilitat i compromisos. Així com l’impuls del coneixement sistemes de gestió i cerca de finançament i viabilitat de les actuacions.

Finançament i gestió

Instruments de finançament:

Sondejar la implicació d’agents financers i garanties exigides.

Instruments de finançament públic: IVF, FEDER, BEI, etc.

Fons i ajudes estatals i Generalitat.

Finançament a través instruments urbanístics.

Innovació instruments finançament publicoprivats.

Gestió indirecta i finançament.

Context fiscal

Harmonització de les taxes de llicències d’obres, bonificacions, residus per a rehabilitació, ...

IBI: de manera que s’amortisca la seua càrrega fiscal quan es realitzen determinades obres de conservació i manteniment dels edificis.

Incentius fiscals a la rehabilitació, IVA reduït, instruments que ajuden a aflorar economia submergida, alhora que afavoreixen l’activitat.

Àmbit d’actuació: delimitació dels àmbits i subjectes que hi participen.

Marc de concertació


5

Lideratge i iniciatives públiques i privades.

Racionalitzar i simplificar amb els ajuntaments mesures tècniques i administratives.

Coordinar i implantar criteris per a la intervenció dels operadors de la rehabilitació (llicències, permisos, taxes, …).

Impulsar acords de concertació i col·laboració múltiples.

Informació i participació: impulsar la informació de les administracions i professionals en relació amb els processos de manteniment i rehabilitació dels edificis i afavorir la immersió i participació i total transparència.

Viabilitat de l’actuació:

Anàlisi de viabilitat.

Escenaris d’intervenció i programació.

Sistemes de gestió i cerca de finançament i viabilitat de les actuacions.

Modalitats i opcions.

Aplicació legislació urbanística 3R i sòl.

Gestió pública: societats públiques i oficines de gestió.

Gestió mixta: societats capital publicoprivat o consorcis.

Gestió indirecta: impuls públic i participació privada.

Gestió privada: agent rehabilitador. Concessió: per a realitzar obres de rehabilitació de compliment obligatori.

Seguiment i avaluació:

Seguiment detallat de resultats.

Avaluació polítiques públiques i privades.

Patrimoni actuacions rehabilitació.


6

A manera de resum, aquestes quatre línies o eixos d’actuació es presenten en l’esquema següent:

Información y concienciación

Formació i ocupació

Finançament i gestió

Innovació i desenvolupament

Ciutadania Professionals i empreses Administració pública

Acreditació professional Reactivació ocupació Competitivitat empresarial

Instruments de finançament Context fiscal Àmbit d’actuació Marc de concertació Informació i participació Viabilitat de l’actuació Seguiment i avaluació

IEE Coneixement Conservació Accessibilitat Eficiència energètica Diagnòstic urbà


7

La Mesa de Rehabilitació de la Comunitat

Valenciana

Objectius

La Mesa de Rehabilitació es constitueix com a òrgan de coordinació i gestió del Pla d’Acció

per a la Rehabilitació i Renovació d'Habitatges, promogut per la Conselleria d'Habitatge,

Obres Públiques i Vertebració del Territori, amb l’objecte de constituir una plataforma de

cooperació, impuls i intercanvi en què els agents implicats troben un marc adequat per a

discutir els seus problemes, les seues inquietuds, les seues necessitats, les seues

experiències, i per a promoure i dur a terme projectes d’interés comú que fomenten i

faciliten el procés de rehabilitació d’edificis de vivendes que necessàriament han de tindre

lloc en les nostres ciutats.

Des de la Mesa de Rehabilitació es busca:

Constituir un instrument de cooperació i intercanvi per al desenvolupament sostenible i la renovació i rehabilitació dels edificis.

Promoure la incorporació de tots els agents i sectors vinculats a l’edificació.

Definir estratègies, programes i accions a mitjà i llarg termini en l’àmbit del desenvolupament sostenible: rehabilitació i renovació d’edificis i ciutats, que permeten el debat permanent de les polítiques per al desenvolupament sostenible.

Afavorir la creació d’un laboratori d’experiències en el camp de la rehabilitació en l’àmbit local.

Promoure accions conjuntes amb altres plataformes i comunitats autònomes amb iniciatives semblants, potenciant-ne el contacte.

Promoure i desenvolupar projectes concrets relacionats amb la implementació d’accions de renovació i rehabilitació d’edificis, promovent l’obtenció de finançament extern.

Estimular la coordinació i cooperació entre administracions, Generalitat Valenciana i municipis, i entre els sectors implicats: ciutadans, professionals i administració.

Estimular la col·laboració publicoprivada i la participació dels sectors empresarials i socials.

Participar en programes, iniciatives i convocatòries que s’establisquen en els àmbits de la innovació i desenvolupament, informació i conscienciació, formació i ocupació, així com finançament i gestió.

El seu principal objectiu serà coordinar i gestionar una estratègia de rehabilitació

energètica per a la Comunitat Valenciana, així com dissenyar el corresponent pla operatiu

que establisca les directrius que han de complir a curt termini, així com realitzar-ne un

seguiment, a fi d’avaluar impactes i evitar desviacions.

No obstant això, el plantejament de la Mesa és més ampli i es preveu poder llançar altres

estratègies o col·laborar-hi, bé llançades des de la pròpia Mesa o des d’altres organismes.


8

Principis

La Mesa está basada en el principio de “gobernanza” entendida ésta como la gestión pública participativa y reticular. Apostando por un modelo cooperativo más descentralizado que apuesta por la complementariedad entre el sector público, el sector privado y las organizaciones, grupos e individuos que conforman la sociedad civil. Principis La Mesa està basada en el principi de governança entesa aquesta com la gestió pública participativa i reticular. Apostant per un model cooperatiu més descentralitzat que aposta per la complementarietat entre el sector públic, el sector privat i les organitzacions, grups i individus que conformen la societat civil. Els tres principis bàsics en què es basa el funcionament de la Mesa són:

Transparència: Publicació d’acords, actes de reunions, etc.

Disponibilitat i accés a la informació.

Visibilitat:

Alta difusió de la seua activitat en xarxes socials: facebook, twitter

(@rehna_taula), youtube, blog.

Participació: Involucrar tots els agents, permetent sinergies.

Govern

Estructura

L’organització de la Mesa està basada en el treball en xarxa, que engloba estructures

d’àmbit local i autonòmic.

L’associació es regirà pels òrgans següents:

Assemblea general.

Comissió permanent.

Secretaria tècnica.

Grups de treball temàtics

Assemblea general

L’assemblea general està formada per totes les organitzacions o entitats membres de la

Mesa, adherides a aquesta mitjançant la carta d’adhesió.

L’assemblea general es reuneix, com a mínim, anualment, amb l’objecte d’informar de

totes les actuacions dutes a terme a iniciativa de la comissió permanent, i per a demanar

opinions respecte a futures accions o corregir, ampliar o modificar les actuals.

Comissió permanent

La comissió permanent és l’òrgan de seguiment i de direcció de la Mesa i màxim òrgan

operatiu de decisió i administració per delegació de l’assemblea, i estarà constituïda pel

president, el vicepresident i un conjunt de vocals.


9

La presidència i la vicepresidència correspondran a la Conselleria´d’Habitatge, Obres

Publiques i Vertebració del Territori així com a la seua Direcció General d'Habitatge,

Rehabilitació i Regeneració Urbana, respectivament.

Els vocals seran els membres de la Junta de Patrons de l’Institut Valencià de l’Edificació,

IVE.

La comissió permanent es reunirà com a mínim dues vegades a l’any, coincidint amb les

juntes de patrons de l’IVE, i totes aquelles que es consideren necessàries per a tractar

temes concrets i a petició de la presidència.

Secretaria tècnica

La secretaria tècnica és l’òrgan de gestió i coordinació de la Mesa i estarà a càrrec de

l’Institut Valencià de l’Edificació, IVE.

Seran atribucions de la secretaria tècnica:

Portar a terme les decisions de la comissió permanent

Exercir les funcions que són delegades o sol·licitades per l'esmentada comissió

Organitzar els procediments i els processos administratius-participatius de la Mesa

Assistir i gestionar les reunions de l’assemblea general i de la comissió permanent.

Informar i assessorar la comissió permanent de tot el que sol·licite.

Donar compte a la comissió permanent de programes, activitats i resultats de la Mesa.

Gestionar les plataformes i xarxes socials vinculades a la Mesa donant la màxima transparència i difusió, i d’una manera participativa amb tots els membres de la Mesa.

Donar suport als grups de treball en l’organització de reunions, cerca d’informació, elaboració de documents, difusió de resultats, coordinació de grups, …

Grups de treball estratègics

Els grups de treball estratègics són elements essencials i nuclears de la Mesa.

Es crearan grups de treball específics de temàtiques concretes per a treballar proposant

solucions a problemes identificats o barreres detectades en l’àmbit de la renovació i

rehabilitació d’edificis. Els esmentats grups de treball obtindran suport a través de la

Mesa.

Els grups de treball es crearan quan hi haja un projecte o un tema d’interés específic, i

estaran formats per representants vinculats a la temàtica en qüestió, i tindran una

metodologia de treball dinàmica i flexible.

Cada grup de treball específic comptarà com a mínim amb el suport següent:

Un representant de l’Institut Valencià de l’Edificació

Un representant de l’Administració pública.


10

Esquema organitzatiu

GRUPS DE TREBALL INDIRECTES

Comisió Permanent

President (Consellera), Vicepresident (Directora

General), Secretari, Vocals

Secretaria Tècnica

Institut Valencià de la’Edificació (IVE)

GRUPS DE TREBALL TRACTORS

DRET HABITATGE

POBRESA ENERGÈTICA

ACCESIBILITAT UNIVERSAL

POLÍTIQUES INTEGRADORES

ESTRATEGIA DE REHABILITACIÓ

Òrgan de coordinació del Pla d’Acció deRehabilitació i RENovació d’HAbitatges CV

INNOVACIÓ TECNOLÒGICA BIM

MECANISMES INNOVADORS FINANCIACIÓ

ADMINISTRACIONS LOCALS

LIVING LAB


11

Carta d’adhesió a la Mesa de Rehabilitació


Sr./Sra. …………………………………………………………………………….…………, major d’edat, amb DNI número ……………………………….….., en nom i representació d ………………………………………………………………………….…………, amb domicili social a ……………………………………………………..………, …………………………………….., província de …………………………….……………………….. i amb CIF número ………………………………………..,

CONEIXEDOR/A del contingut i objectius del Pla d’Acció per a la Rehabilitació i Renovació d'Habitatges [RENHATA], promogut per la Conselleria d'Habitatge, Obres Públiques i Vertebració del Territori i els de la Mesa de Rehabilitació com a òrgan coordinador i de gestió d'aquest,

MANIFESTA L’INTERÉS D’ADHERIR-SE a la Mesa de Rehabilitació i ES COMPROMET A COLABORAR EN UN GRUPO DE TREBALL PER A ELABORAR LA

Estratègia de Rehabilitació d'Habitatges de la Comunitat Valenciana

Amb l'objectiu de d'analitzar i desenvolupar estratègies de promoció de la rehabilitació d'habitatge, des de l’àmbit d’actuació de l’entitat, a través de programes de participació i coordinació amb les administracions locals i/o la Conselleria, dirigides especialment a facilitar o agilitar la rehabilitació d'habitatge.

I en prova de conformitat amb tot això, firme aquesta carta d’adhesió,

……………….…………………..……, …….…….. d ……….………..………………….. de 2016

El sotasignat autoritza la publicació de les seues dades en la plataforma online de la taula wwww.mesarenhata.com en qualitat de membre de la mateixa

Firma i segell

Dades per a comunicacions (IMPORTANT) Persona de contacte

Adreça electrònica

Telèfon

Adreça postal

Twitter

Web corporativa

Xarxes socials corporatives

wwww.mesarenhata.com

Mesa de Rehabilitación


Carta de adhesión

Secretaria técnica MESA DE REHABILITACIÓN| www.mesarenhata.com IVE Instituto Valenciano de la Edificación | Tres Forques 98, 46018 Valencia | www.five.es [email protected]

1

Índice

Introducción ............................................................................................... 2

El Plan de Acción para la Rehabilitación y Renovación de Viviendas de la Comunitat Valenciana 2016-2020 [RENHATA] ...................................................... 2

Objetivos ........................................................................................................ 2

Estructura del Plan ......................................................................................... 3

Líneas de actuación ........................................................................................ 4

La Mesa de Rehabilitación .......................................................................... 7

de la Comunitat Valenciana ........................................................................ 7

Objetivos ................................................................................................................ 7

Principios ................................................................................................................ 7

Gobierno ................................................................................................................ 8

Estructura ....................................................................................................... 8

Asamblea general ........................................................................................... 8

Comisión permanente .................................................................................... 8

Secretaria técnica ........................................................................................... 9

Grupos de trabajo estratégicos ...................................................................... 9

Esquema organizativo .......................................................................................... 10

Carta de adhesión a la Mesa de Rehabilitación Comunitat Valenciana..... 11


2

Introducción

El Plan de Acción para la Rehabilitación y Renovación de Viviendas de la Comunitat

Valenciana 2016-2020 [RENHATA]

Objetivos

El objetivo general del Plan de Acción para la Rehabilitación y Renovación de Viviendas de la Comunitat Valenciana es planificar las principales actuaciones a largo plazo para transformar el sector de la construcción hacia un modelo de crecimiento sostenible, inteligente e integrador, basado en la rehabilitación integral de la edificación residencial, que reduzca la dependencia energética y favorezca el paso hacía una economía baja en carbono, de manera eficiente y coordinada. La planificación debe buscar alinear las políticas europeas con las del Gobierno Valenciano en materia de vivienda para mejorar la calidad de vida de los usuarios, abarcando aspectos sociales, medioambientales y económicos.

Como objetivos concretos, el Plan de Acción para la Rehabilitación y Renovación de Viviendas de la Comunitat Valenciana se fija los siguientes:

– Plantear un enfoque transversal e integrador de la rehabilitación

– Proponer acciones para generar un proceso donde el peso de la rehabilitación se consolide, como ocurre en los países europeos más avanzados

– Permitir hacer frente a la coyuntura y a la reactivación el sector e impulso del empleo

– Contribuir a la innovación y el desarrollo vinculados al modelo productivo,

– Poner todos los medios al alcance para que la rehabilitación sea viable

– Racionalizar y coordinar las medidas y criterios de todas las administraciones que faciliten la acción de los agentes

– Potenciar la innovación y el desarrollo tecnológico vinculado a la rehabilitación

– Reorientar y potenciar la formación de los agentes y la información a la ciudadanía en materia de rehabilitación

– Dar mayor visibilidad de las empresas más comprometidas con la rehabilitación

– Potenciar la gestión que impulse procesos de intervención y los de participación público-privada

– Fomentar el empleo y ocupación local, especialmente, el vinculado a la llamada economía verde, en consonancia con las nuevas líneas políticas europeas

– Mejorar la oferta y activar la demanda

– Movilizar de recursos financieros como pieza clave para dinamizar el sector de la rehabilitación y acelerar la economía

– Paliar la pobreza energética como principal estrategia para garantizar la habitabilidad de las viviendas y, en consecuencia, el confort térmico en las viviendas

– Fomentar la regeneración urbana y reducir la vulnerabilidad social de barrios obsoletos.


3

– Apoyar a los municipios para promover la mejora de la eficiencia energética a nivel de edificio y ciudad, generando oportunidades de financiación, ahorro y eficiencia en la gestión económica y ambiental del ayuntamiento.

– Dar soporte a las administraciones, profesionales y empresas y ciudadanía en las labores de renovación y rehabilitación de los edificios.

– Facilitar las herramientas informativas de manera que potencien la rehabilitación y renovación de los edificios y de los espacios en las ciudades.

Estructura del Plan

El Plan se estructura fundamentalmente en dos herramientas: un Plan Estratégico y un Plan

Operativo.

El Plan Estratégico , concebido a largo plazo, es dónde se articulan todas las líneas de acción

previstas para cada uno de los ejes estratégicos planteados. A su vez, cada una de las líneas de

acción incluye los proyectos que definitivamente se han de desarrollar y que es la vía de cómo

materializar los objeticos del Plan de Acción.

El Plan Operativo (renovable y desarrollado para cada año) contiene un programa de

desarrollo de cada uno de los Proyectos ya definidos en la Plan Estratégico, incluyendo la

descripción de los objetivos concretos, el instrumento o herramienta mediante la que se

materializará, un cronograma con los plazos de finalización y un presupuesto aproximado con

la inversión prevista para el desarrollo de cada uno de los proyectos.

El siguente esquema detalla la estructura planteada el Plan de Acción:

EJES ESTRATÉGICOS

LINEAS DE ACTUACIÓN

PLAN ESTRATÉGICODE REHABILITACIÓN

PLAN OPERATIVO DE REHABILITACIÓN

PROYECTOS

• OBJETIVOS

• METODOLOGÍA

• PRESUPUESTO

• CRONOGRAMA


4

Líneas de actuación

El Plan de Acción trabaja desde cuatro líneas principales de actuación, denominadas de

manera abreviada “IIFF”:

Innovación y desarrollo, se favorecerá la elaboración de: estudios y diagnósticos,

regulaciones, Instrumentos y reconocimientos, cooperación interadministrativa, criterios y recomendaciones, impulso buenas prácticas

Información y concienciación, se favorecerán acciones en tres niveles:

Ciudadanía: mayor información para el conocimiento de la edificación, su mantenimiento y rehabilitación, medios y recursos.

Profesionales y empresas: acciones de información cualificada y elaboración de materiales de difusión, de I+D+I y la gestión y buenas prácticas.

Administración pública: incrementar la capacidad de los empleados de las administraciones jurídicos, para información técnica y de gestión de carácter técnico, económica, social y medioambiental.

Formación y empleo, se favorecerán acciones transversales en:

Acreditación profesional y formación específica: profesionales, operarios, técnicos ayuntamientos, empresas.

Reactivación del empleo: facilitando el encuentro de oferta y demanda, e iimpulsando bolsas en relación con procesos de formación

Competitividad empresarial: mediante la Cualificación y acreditación de empresas, potenciar su visibilidad y transparencia, impulsando garantías en los servicios prestados, con sistemas de responsabilidad y compromisos. Así como el impulso del conocimiento sistemas de gestión y búsqueda de financiación y viabilidad de las actuaciones

Financiación y gestión

Instrumentos de financiación:

Sondear la implicación de agentes financieros y garantías exigidas

Instrumentos de financiación públicos: IVF, FEDER, BEI, etc.

Fondos y ayudas estatales y Generalitat.

Financiación a través instrumentos urbanísticos.

Innovación instrumentos financiación público-privados.

Gestión indirecta y financiación.

Contexto fiscal

Armonización de las tasas de licencias de obras, bonificaciones, residuos por rehabilitación, ...

IBI: de forma que se amortigüe su carga fiscal cuando se realicen determinadas obras de conservación y mantenimiento de los edificios.

incentivos fiscales a la rehabilitación, IVA reducido, instrumentos que ayuden a aflorar economía sumergida, al tiempo que favorecen la actividad.

Ámbito de actuación: Delimitación de los ámbitos y sujetos que participan


5

Marco de concertación

Liderazgo e iniciativas públicas y privadas.

Racionalizar y simplificar con los ayuntamientos medidas técnicas y administrativas.

Coordinar e implantar criterios para la intervención de los operadores de la rehabilitación (licencias, permisos, tasas, …).

Impulsar acuerdos de concertación y colaboración múltiples.

Información y participación Impulsar la información de las administraciones y profesionales en relación con los procesos de mantenimiento y rehabilitación de los edificios y favorecer la inmersión y participación y total transparencia.

Viabilidad de la actuación

Análisis de viabilidad.

Escenarios de intervención y programación.

Sistemas de gestión y búsqueda de financiación y viabilidad de las actuaciones.

Modalidades y opciones

Aplicación legislación urbanística 3R y suelo

Gestión Pública: Sociedades Públicas y Oficinas de Gestión.

Gestión Mixta: Sociedades Capital Público-Privado o consorcios.

Gestión Indirecta: impulso público y participación privada.

Gestión Privada: Agente Rehabilitador. Concesión: para realizar obras de rehabilitación de obligado cumplimiento.

Seguimiento y evaluación

Seguimiento pormenorizado de resultados.

Evaluación políticas públicas y privadas.

Acerbo actuaciones rehabilitación.


6

A modo de resumen, estas cuatro líneas o ejes de actuación se presentan en el siguiente esquema:

Información y concienciación Formación y

empleo

Financiación y gestión

Innovación y desarrollo

Ciudadanía Profesionales y empresas Administración pública

Acreditación profesional Reactivación empleo Competitividad empresarial

Instrumentos de financiación Contexto fiscal Ámbito de actuación Marco de concertación Información y participación Viabilidad de la actuación Seguimiento y evaluación

IEE Conocimiento Conservación Accesibilidad Eficiencia energética Diagnóstico urbano


7

La Mesa de Rehabilitación

de la Comunitat Valenciana

Objetivos

La Mesa de Rehabilitación se constituye como órgano de coordinación y gestión del Plan de Acción para la Rehabilitación y Renovación de Viviendas, promovido por la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, con el objeto de constituir una plataforma de cooperación, impulso e intercambio donde los agentes implicados encuentren un marco adecuado para discutir sus problemas, sus inquietudes, sus necesidades, sus experiencias, y para promover y llevar a cabo proyectos de interés común que fomenten y faciliten el proceso de rehabilitación de edificios de viviendas que necesariamente han de tener lugar en nuestras ciudades. Desde la Mesa de Rehabilitación se busca:

Constituir un instrumento de cooperación e intercambio para el desarrollo sostenible y la renovación y rehabilitación de los edificios

Promover la incorporación de todos los agentes y sectores vinculados a la edificación.

Definir estrategias, programas y acciones a medio y largo plazo en el ámbito del desarrollo sostenible: rehabilitación y renovación de edificios y ciudades, permitiendo el debate permanente de las políticas para el desarrollo sostenible.

Favorecer la creación de un laboratorio de experiencias en el campo de la rehabilitación en el ámbito local.

Promover acciones conjuntas con otras plataformas y Comunidades Autónomas con iniciativas similares, potenciando el contacto.

Promover y desarrollar proyectos concretos relacionados con la implementación de acciones de renovación y rehabilitación de edificios, promoviendo la obtención de financiación externa.

Estimular la coordinación y cooperación entre administraciones, Generalitat Valenciana y municipios, y entre los sectores implicados: ciudadanos, profesionales y administración.

Estimular la colaboración pública–privada y la participación de los sectores empresariales y sociales.

Participar en programas, iniciativas y convocatorias que se establezcan en los ámbitos de: Innovación y desarrollo, Información y concienciación, Formación y empleo, así como Financiación y gestión.

Su principal objetivo será coordinar y gestionar una Estrategia de Rehabilitación energética para la Comunitat Valenciana, así como diseñar el correspondiente Plan Operativo que establezca las directrices que deben cumplir en el corto plazo, así como realizar un seguimiento del mismo, con el fin de evaluar impactos y evitar desviaciones. No obstante, el planteamiento de la Mesa es más amplio y se prevé el poder lanzar o colaborar en otras estrategias, bien lanzadas desde la propia Mesa o desde otros organismos.

Principios

La Mesa está basada en el principio de “gobernanza” entendida ésta como la gestión pública participativa y reticular. Apostando por un modelo cooperativo más descentralizado que apuesta por la complementariedad entre el sector público, el sector privado y las organizaciones, grupos e individuos que conforman la sociedad civil. Los tres principios básicos en los que se basa el funcionamiento de la Mesa son:


8

Transparencia Publicación de acuerdos, actas de reuniones, etc.

Disponibilidad y acceso a la información.

Visibilidad Alta difusión de su actividad en redes sociales: facebook, twitter (@rehna_mesa),

youtube, blog

Participación Involucrar a todos los agentes, permitiendo sinergias.

Gobierno

Estructura

La organización de la Mesa está basada en el “trabajo en red", que engloba estructuras de

ámbito local y autonómico.

La asociación se regirá por los órganos siguientes:

Asamblea general

Comisión permanente

Secretaria Técnica

Grupos de trabajo temáticos

Asamblea general

La Asamblea general está formada por todas las organizaciones o entidades miembros de la

Mesa, adheridas a la misma mediante la carta de adhesión.

La Asamblea general se reúne, como mínimo, anualmente, con el objeto de informar de todas

las actuaciones desarrolladas a iniciativa de la Comisión permanente, y para recabar opiniones

de cara a futuras acciones o corregir, ampliar o modificar las actuales.

Comisión permanente

La Comisión permanente es el órgano de seguimiento y de dirección de la Mesa y máximo

órgano operativo de decisión y administración por delegación de la Asamblea, y estará

constituida por el presidente, el vicepresidente y un conjunto de vocales.

La presidencia y la vicepresidencia corresponderán a la Conselleria d´Habitatge, Obres

Públiques i Vertebració del Territori así como a su Dirección General d'Habitatge, Rehabilitació

i Regeneració Urbana, respectivamente.

Los vocales serán los miembros de la Junta de Patronos del Instituto Valenciano de la

Edificación, IVE.

La Comisión permanente se reunirá como mínimo dos veces al año, coincidiendo con las Juntas

de Patronos del IVE, y todas aquellas que se consideren necesarias para tratar temas concretos

y a petición de la Presidencia.


9

Secretaria técnica

La secretaria técnica es el órgano de gestión y coordinación de la Mesa y estará a cargo del

Instituto Valenciano de la Edificación, IVE.

Serán atribuciones de la Secretaria técnica:

Llevar a término las decisiones de la Comisión permanente

Ejercer las funciones que son delegadas o solicitadas por dicha Comisión

Organizar los procedimientos y los procesos administrativos – participativos de la Mesa

Asistir y gestionar las reuniones de la Asamblea general y de la Comisión permanente.

Informar y asesor a la Comisión permanente de todo lo que solicite.

Dar cuenta a la Comisión permanente de programas, actividades y resultados de la Mesa.

Gestionar las plataformas y redes sociales vinculadas a la Mesa dando la máxima transparencia y difusión, y de una manera participativa con todos los miembros de la Mesa.

Dar apoyo a los grupos de trabajo en la organización de reuniones, búsqueda de información, elaboración de documentos, difusión de resultados, coordinación de grupos, …

Grupos de trabajo estratégicos

Los Grupos de trabajo estratégicos son elementos esenciales y nucleares de la Mesa.

Se crearán grupos de trabajo específicos de temáticas concretas para trabajar proponiendo

soluciones a problemas identificados o barreras detectadas en el ámbito de la renovación y

rehabilitación de edificios. Dichos grupos de trabajo obtendrán apoyo a través de la Mesa.

Los Grupos de trabajo se crearán cuando haya un proyecto o un tema de interés específico, y

estarán formados por representantes vinculado a la temática en cuestión, teniendo una

metodología de trabajo dinámica y flexible.

Cada grupo de trabajo específico contará como mínimo con el apoyo siguiente:

Un representante del Instituto Valenciano de la Edificación

Un representante de la Administración pública.


10

Esquema organizativo

GRUPOS DE TRABAJO INDIRECTOS

Comisión Permanente

Presidente (Consellera), Vicepresidente (Directora

General), Secretario, Vocales

Secretaria Técnica

Instituto Valenciano de la Edificación (IVE)

GRUPOS DE TRABAJO TRACTORES

DERECHO VIVIENDA

POBREZA ENERGÉTICA

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

POLÍTICAS INTEGRADORAS

ESTRATEGIA DE REHABILITACIÓN

Órgano de coordinación del Pla d’Acció deRehabilitació i RENovació d’HAbitatges CV

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA BIM

MECANISMOS INNOVADORES FINANCIACIÓN

ADMINISTRACIONES LOCALES

LIVING LAB


11

Carta de adhesión a la Mesa de Rehabilitación


D/Dª …………………………………………………………………………….…………, mayor de edad, con DNI número ……………………………….….., en nombre y representación de ………………………………………………………………………….…………, con domicilio social en ……………………………………………………..………, …………………………………….., provincia de …………………………….……………………….. y con CIF número ………………………………………..,

CONOCEDOR/A del contenido y objetivos del Plan de Acción para la Rehabilitación y Renovación de Viviendas [RENHATA], promovido por la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio y los de la Mesa de Rehabilitación como órgano coordinador y de gestión del mismo,

MANIFIESTA EL INTERÉS DE ADHERIRSE A LA MESA DE REHABILITACIÓN Y SE COMPROMETE A COLABORAR EN UN GRUPO DE TRABAJO PARA ELABORAR LA

Estrategia de Rehabilitación de Viviendas de la Comunitat Valenciana

Cuyo objetivo es analizar y desarrollar estrategias de promoción de la rehabilitación de vivienda, desde el ámbito de actuación de la Entidad, a través de programas de participación y coordinación con las Administraciones Locales y/o la Conselleria, dirigidas especialmente a facilitar o agilizar la rehabilitación de viviendas.

Y en prueba de conformidad de cuanto antecede, se firma esta Carta de Adhesión,

en ……………….…………………..………a …….…….., de ……….………..………………….., de 2016

El abajo firmante autoriza la publicación de sus datos en la plataforma online de la mesa wwww.mesarenhata.com en calidad de miembro de la misma.

Firma y sello

Datos para comunicaciones (IMPORTANTE)

Persona de contacto

Email

Teléfono

Dirección postal

Twitter

Web corporativa

Redes sociales corporativas

http://www.mesarenhata.com/

La Mesa de Rehabilitació de la Comunitat Valenciana

Documents

Transcript of La Mesa de Rehabilitació de la Comunitat Valenciana