La negociacin en diferentes contextos sociales

La negociacin en diferentes contextos sociales

Habilidades directivas II1La negociacin en diferentes contextos sociales Todas las organizaciones poseen un sistema de comportamiento, que se incluye en la filosofa, valores, visin, misin y metas de la organizacin, ya sea expresa o tcitamente, en cuanto a la calidad del liderazgo, comunicacin y dinmica.

Todos estos elementos se combinan entre s para crear una cultura en la que las actitudes personales de los empleados y los factores situacionales pueden producir motivacin y cumplimiento de metas o lo opuesto.

EL AUTOCRTICO EL COLEGIADO: modelos de comportamiento organizacional.

EL DE CUSTODIA EL DE APOYO: determinan de alguna manera la forma del legar a los objetivos de la organizacin y el clima de trabajo.

EL AUTOCRTICO: Considera a la autoridad como alguien que sabe lo que es mejor para la organizacin y cree que el empleado debe ser dirigido, persuadido y empujado a alcanzar cierto nivel de desempeo, la direccin impulsa al trabajador en ese sentido y este solo se limita a obedecer rdenes.

EL DE CUSTODIA Que motiva al empleado en sus labores a travs de programas de bienestar que se conocen como prestaciones y contratos de trabajo de por vida, generados por sindicatos y el gobierno. El trabajador depende ms de la dinmica interna de la organizacin que de una buena relacin con el jefe.EL DE APOYO En el cual el buen manejo de la empresa depende ms que nada del liderazgo del directivo y de otros procesos de la organizacin que ayuden al empleado a que realice su trabajo, lo que le da una sensacin de participacin e involucramiento en las tareas de la organizacinEL COLEGIADO El logro de los objetivos depende principalmente de una direccin que logra crear una sensacin de compaerismo entre los empleados, basada en la colaboracin en el trabajo.