Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia Empresarial

“La Paradoja”

Desarrollo Gerencial y LiderazgoFacilitador: Eustiquio AponteParticipante: Tathiana Buitrago

Las definiciones

Líder = “Vocación de los mas alto” Liderazgo = Arte de influir sobre la gente para trabajar con

entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Arte= destreza aprendida o adquirida. Influir= Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de

la autoridad , no del poder. Poder= capacidad de forzar o coaccionar a alguien , para que

éste, aunque preferiría no hacerla haga nuestra voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad= arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.

Tarea asignada Relación Humana / Confianza

El Paradigma Antiguo y Nuevo Paradigma

Paradigma Patrón psicológico, Modelos o Mapas que dan orientación hacia la vida

Adaptan a Cambios de mentalidad

Antiguos

Pueden paralizar la toma de decisiones

Nuevos

Nuevo Paradigma

Servir

Escuchar

Satisfacer necesidades

El Modelo

Satisfacer necesidad

es legitimas

Liderazgo de

ServicioVoluntad adecuada

Influencia yautoridad

Tiempo

El Verbo

Amar = Servir = Liderizar

Paciencia

Afabilidad

Humidad

Respeto

Generosidad

Indulgencia

Honradez

Compromiso

El Entorno

Clima organizacion

al sano

Motive

Proactividad y

Prosperidad

Crecimiento personal y

Organizacional

Procesos de apertura y cambios en

comportamiento del líder

Compromiso

La Elección

Líder Proceso de

Elección

Ser No ser

Aprendizaje:

•Inconscientes e Inexpertos: No existe interés en el aprendizaje de destrezas•Consciente e inexperto: Se conoce la destreza pero no se ha desarrollado Completamente•Consciente y experimentado: Con conocimiento y aplicación de destrezas•Inconsciente y experto: Comportamiento natural basado en experiencias

Desarrollo de potencialidades = Desarrollo personal Integral/ Mejora continua

Los Resultados

Líder el papel es que su vida signifique algo en la vida de los otros

Satisfacer las necesidades imperantes y buscar lo mejor para los demás

Compromiso Dedicación, disciplina y esfuerzo

Elegir paradigmas

positivos

La Paradoja: “ Servir para Liderar”

Según el planteamiento del autor, indica su enfoque gerencial en los siguientes elementos:

• Servicio y satisfacción•Voluntad•Amor•Autoridad

El liderazgo integral según Hunter, está basado en el servicio y el sacrificio ya que un buen líder debe tener la voluntad de influenciar positivamente a sus subordinados hacia la mejora continua a través de los valores internos del ser y hacia la dedicación a la satisfacción de las necesidades globales del grupo. De igual modo debe existir factores motivacionales que contribuyan a lograr un compromiso real y sentido de pertenencia con el fin de conseguir los objetivos planteados .