LA PARADOJA

Alumno: José Pastor Linarez C.I. 12369486Profesor: Olivia Sosa

Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría de Gerencia Empresarial

La Paradoja

Este libro nos revela a través de una interesante historia la verdadera esencia del liderazgo.

En ella se revela la historia de un ejecutivo que tiene un importante cargo en una empresa y se encuentra de pronto con múltiples problemas en su vida, tanto familiar como laboral, lo que lo lleva a realizar un retiro en un monasterio donde bajo la asesoría de un monje, que resulta ser un importante hombre de negocios llamado Leonard Hoffman, conocido como Simeón, logra aprender nuevas herramientas para un liderazgo de servicio.

La Paradoja

La historia se desarrolla en un monasterio cercano al Lago Michigan y en este retiro se encuentra con otros cinco participantes cada uno mas diferente del otro: Lee, un pastor de Wisconsin Greg, sargento de instrucción del Ejército Theresa, directora de una escuela pública Chris, entrenadora de un equipo de

baloncesto Kim, enfermera jefe de un hospital

Capitulo I: Las Definiciones Liderazgo: el arte de influir sobre la gente

para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común

Autoridad: el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal

Poder: la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición.

Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente

Las Definiciones: características del líder

Capitulo II: El paradigma antiguo

Presidente

Vicepresidente

Mandos intermedios

Supervisores

Empleados (asociados)

Cliente

Se plantea ahora un cambio de paradigma a un nuevo paradigma donde se voltea la pirámide para que los empleados orienten su trabajo para la satisfacción del cliente y no del presidente de la compañía.

Capitulo II: El paradigma antiguo

Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente, que deben servirles.

Capitulo III: El Modelo

LiderazgoAutoridad

Servicio y sacrificio

Amor

Voluntad

Amor y Liderazgo

Capitulo IV: El Verbo

Autoridad y Liderazgo Amor como Agápe

Honrado, digno de confianza Paciencia

Ejemplar Afabilidad

Pendiente de los demás Humildad

Comprometido Respeto

Atento Generosidad

Exige responsabilidad a la gente Indulgencia

Trata a la gente con respeto Honradez

Anima a la gente Compromiso

Actitud positiva, entusiasta

Aprecia a la gente

Paciencia: mostrar dominio de uno mismo Afabilidad: prestar atención, apreciar y animar Humildad: ser autentico, sin pretensiones ni

arrogancia Respeto: tratar a los otros como si fueran

gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de

los demás Indulgencia: no guardar rencor cuando te

perjudiquen Honradez: estar libre de engaños Compromiso: atenerte a tus elecciones

Capitulo IV: El Verbo

Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano

Nuestro ambiente laboral debe considerar nuestras cuentas bancarias de relaciones:

Capitulo V: El Entorno

Reingresos

Ingresos

Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevas destrezas para el liderazgo:

Capitulo VI: La Elección

Primera etapa: Inconsciente e inexperto

Segunda etapa: Consciente e inexperto

Tercera etapa: Consciente y experimentado

Cuarta etapa: Inconsciente y experto

Dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, hará que tengamos influencia sobre ellos.

Capitulo VII: Los Resultados

Dentro de esta lectura la gran paradoja es que para mandar hay que servir, saber escuchar, tratar a tus trabajadores como te gustaría que te trataran a ti. Aprender a satisfacer sus necesidades y trabajar en el desarrollo de aquellas nuevas destrezas para el liderazgo de manera que se conviertan en un comportamiento natural, alcance la etapa de inconsciente y experto.

Reflexión