La paradoja
description
Transcript of La paradoja
![Page 1: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/1.jpg)
LA PARADOJA
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
… de James C. Hunter
![Page 2: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/2.jpg)
INTRODUCCIÓN
Este libro narra la historia de un Gerente llamado Jhon Daily, quien a pesar de tener la vida perfecta a los ojos de los demás; no era realmente un vida perfecta lo que estaba viviendo; ya que problemas en el trabajo, con su esposa e hijos lo estaban haciendo ver que algo estaba ocurriendo.
Fue convencido a asistir a un retiro que seria llevado a cabo en un monasterio, en donde aprendería lecciones que marcarían un cambio en su forma de dirigir a las personas que tenia a su cargo.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 3: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/3.jpg)
DEFINICIONES QUE UN LÍDER DEBE CONOCER
GerenciarAdministración de recursos para conseguir un objetivo a alguna organización.
LiderazgoEs el arte de influir sobre las personas para que trabaje con entusiasmos en pro del bien común.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 4: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/4.jpg)
DEFINICIONES QUE UN LÍDER DEBE CONOCER
PoderForzar a una persona a realizar una actividad, incluso en contra de su voluntad utilizando una posición de poder.
AutoridadInfluir sobre las personas para lograr que realicen una actividad de manera voluntaria.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 5: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/5.jpg)
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
- Honrado- Ejemplar- Atento- Respeta a las personas- Anima a la gente- Aprecia a la gente- Exige responsabilidad a la gente
EQUILIBRIO
TAREASRELACIONESHUMANAS
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Barquisimeto – Junio 2012
![Page 6: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/6.jpg)
PRIMER PASO PARA SER UN
LÍDER EXITOSO=
ROMPER VIEJOS PARADIGMAS
ParadigmaSon patrones psicológicos, modelos, mapas; que nos permiten orientarnos en la vida; tienen que ver con nuestras creencias, lo que se nos ha enseñado es lo correcto y con nuestra manera de ver al mundo.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 7: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/7.jpg)
ANTIGUO PARADIGMA DE LIDERAZGO
Modelo militarPresidente
General
Vice-presidentesCoroneles
Mandos IntermediosCapitanes y Tenientes
SupervisoresSargentos
Empleados (Asociados)Soldados rasos (Tropa)
CLIENTEENEMIGO
- Solo se desea mantener contento al jefe.
- El cliente no es bien atendido.
- Verticalismo.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 8: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/8.jpg)
NUEVO PARADIGMA DE LIDERAZGO
Modelo de Servicio
Asociados (Empleados)
Supervisores
Mandos Intermedios
Vice-presidentes
Presidente
CLIENTE- Solo se desea
mantener contento al cliente.
- El cliente es bien atendido, y s ele proporciona productos de calidad.
- Satisfacer las necesidades de los empleados.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 9: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/9.jpg)
NUEVO PARADIGMA DE LIDERAZGO
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Realización Personal
Autoestima
Amor e Identificación
Seguridad y Protección
Alimento, Agua y Abrigo
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 10: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/10.jpg)
EJEMPLOS DE LIDERAZGO DE SERVICIO
Jesús
“La influencia y la autoridad se fundan en el servicio”.
Ghandi
Consiguió la independencia de su pueblo sin recurrir a la violencia.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 11: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/11.jpg)
EJEMPLOS DE LIDERAZGO DE SERVICIO
Martin Luther KingLogro la legislación mas avanzada en lo tocante a derechos civiles…..y la gente de color no sufrió mas humillaciones en su país… todo sin recurrir al poder.
Madre Teresa de Calcuta
Vivió para servir a la gente.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 12: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/12.jpg)
MODELO FINAL DE SERVICIO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 13: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/13.jpg)
EL LÍDER DEBE AMAR A SUS SUBORDINADOS
Dos clases de amor
Sentimiento Agápe (Comportamiento)
Familia Hacia el prójimo
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 14: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/14.jpg)
EL LÍDER DEBE AMAR A SUS SUBORDINADOS
Similitudes entre Liderazgo y amor como agápe
Autoridad y Liderazgo (Según la Paradoja)
Amor como agápe(Según la Biblia)
Honrado HONRADEZ
Ejemplar HUMILDAD
Pendiente de los demás AFABILIDAD
Atento GENEROSIDAD
Exige responsabilidad INDULGENCIA
Trata a la gente con respeto RESPETO
Anima a la gente PACIENCIA
Comprometido COMPROMISO
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 15: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/15.jpg)
EL ENTORNO DE TRABAJO
CONDICIONES PARA EL EXITO
- Terreno soleado
- Remover la tierra
- Plantar semillas
- Regar
- Fertilizar
- Ocuparse de las plagas
- Limpiar las malas hierbas
Metafóricamente Jardín
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 16: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/16.jpg)
EL ENTORNO DE TRABAJO
CONDICIONES PARA EL EXITO
Un buen entorno de trabajo va a asegurar el éxito del líder; estar pendiente de las condiciones que tienen sus subordinados, de las malas hierbas que estén creciendo y garantizar excelentes condiciones podrán permitir cosechar los frutos esperados.
PACIENCIA
Los frutos solo estarán listos en el momento adecuado.
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 17: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/17.jpg)
LA ELECCIÓN DE UN LÍDER
Hare esto…..cuando….
Es una típica forma de pensar del ser humano, en donde estamos dispuestos a cambiar alguna actitud o alguna forma de ser solo cuando la otra persona cambie la suya también.
Culpando a los demás de nuestros actos
Nunca lograremos mejorar
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 18: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/18.jpg)
LA ELECCIÓN DE UN LÍDER
El liderazgo comienza con una
ELECCIÓN
- Tratar a los demás con respeto.
- Utilizar el modelo de servicio.
- Utilizar la autoridad.- Mejorar el entorno de
trabajo.
- Tratar a los demás con prepotencia.
- Utilizar el modelo militar..
- Utilizar el poder.- No prestar atención a
las condiciones de trabajo.
GERENTE + LÍDER GERENTE
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 19: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/19.jpg)
LA ELECCIÓN DE UN LÍDER
Como aprender este nuevo modelo?
Cuatro etapas del desarrollo de nuevos hábitos
Primera Etapa : Inconsciente e Inexperto
Segunda Etapa: Consciente e Inexperto
Tercera Etapa: Consciente y Experimentado
Cuarta Etapa: Inconsciente y Experto
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 20: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/20.jpg)
RESULTADO DE UN BUEN LIDERAZGO
Éxito OrganizacionalBuen Clima Organizacional
GOCE PERSONAL DEL LÍDER
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 21: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/21.jpg)
CONCLUSIÓN
Son muchos los viejos paradigmas que debemos romper como lideres para poder comenzar a aplicar el modelo de servicio, sin embargo es claro qe al conocer de la existencia de este debemos enfocarnos en aprender a utilizarlo, en saber como y cuando utilizarlo para el bien común dentro de la organización y en la vida en general.
Esto no quiere decir que no debamos estar abiertos a los cambios, ya que si adoptamos este nuevo estilo de liderazgo como único, en algún momento de la marchar quedaremos atrás...
…Así que debemos estar capacitados para cambiar y mejorar continuamente en la búsqueda de la excelencia personal y profesional…
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012
![Page 22: La paradoja](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022081516/55865d66d8b42a28108b4694/html5/thumbnails/22.jpg)
“PARA LIDERAR HAY QUE SERVIR”
MUCHAS GRACIAS
Ingeniero Andrés Hidalgo -- UFT Cabudare Venezuela – Junio 2012