Yozelin Barragán CI 13.543.597

Desarrollo, Gerencia y Liderazgo

Prof. Eustiquio Aponte

Grupo 15B

Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado

El libro cuenta la historia de John Daily, ,según todas las apariencias, su vida era unéxito absoluto. Trabajaba para una empresa deproducción de vidrio plano, de categoríainternacional, en la que ocupaba el puesto dedirector general de una fábrica de más dequinientos empleados, con unas cifras defacturación por encima de los cien millonesde dólares al año. Tenia una hermosa familiasus hijos y su esposa. De repente empieza asentir presiones en el trabajo debido ainsatisfacciones sobre su trabajo, así comoproblemas de comunicación con su esposa, ydesatención de sus hijos. Su liderazgo comojefe, esposo y padre empieza a atravesar seriosproblemas.

Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en unmonasterio por una semana. Allí conoce a Simeón, quien a lolargo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseñalas bases del liderazgo y la relación con los demás. Los sietedías de enseñanzas impartidas por Simeón representan lossiete capítulos del libro.

Capitulo 1: Las definiciones

Capitulo 2: El paradigma antiguo

Capitulo 3: El modelo

Capitulo 4: El verbo

Capitulo 5: El entorno

Capitulo 6: La elección

Capitulo 7: Los resultados

Capitulo 1: Las definiciones

Se presentan los asistentes al curso y en el transcurrir dela reunión estudian definiciones que el hermano Simeónva tratando, así como: liderazgo, arte, poder, autoridad,influir.

Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para quetrabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos enpro del bien común.

Arte: Un arte es simplemente una destreza aprendida oadquirida.

Capitulo 1: Las definiciones

Poder : La capacidad de forzar o coaccionar a alguien,para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tuvoluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad : El arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieres debido a tu influenciapersonal.

Influir : Determinar o alterar una persona la forma depensar o de actuar de otra u otras personas.

Capitulo 1: Las definiciones

Cualidades de un Líder

Honrado, digno de confianza

Ejemplar

Pendiente de los demás

Comprometido

Atento

Exige responsabilidad a la gente

Trata a la gente con respeto

Anima a la gente

Actitud positiva

Aprecia a la gente

Capitulo 2: El paradigma antiguo

Se trata del verdadero significado de liderazgo, donde setrata la frase:

“Si quieres mandar, tienes que servir”, enfocándose en lapirámide de necesidades de Maslow, y tratando de unapirámide invertida, donde lo más importante son losclientes, y que los dirigentes o gerentes deben ver a susinferiores como clientes, cumpliendo así con la frase delcapitulo anterior.

Capitulo 2: El paradigma antiguo

Capitulo 2: El paradigma antiguo

Capitulo 3: El modelo

Trata del modelo de liderazgo que hay en laactualidad, y se retoma la definición de liderazgo delprimer día, Simeón cita al mejor líder de todos lostiempo: Jesucristo, y a otros grandes lideres como:Gandhi (que dijo a sus seguidores que tendrían quesacrificarse en el servicio a la causa de la libertad),Madre Teresa de Calcuta y hasta las mismas madres.Así pues el liderazgo empieza con la voluntadadecuada, elegir amar como verbo y servir parasatisfacer las necesidades legitimas de los liderados.

Capitulo 4: El verbo

El verbo, aquí se toma la controversial palabra “Amor”, yse toma como ejemplos el nuevo testamento de labiblia, cuando Jesús dice: “Amaos los unos a los otros” y“Amad a tú enemigo, porque si solo amas al que te hacebien, que beneficio recibiréis”; y se aclara el verdaderosignificado de la palabra “Amor” en el contexto deliderazgo.

Capitulo 5: El entorno

En este día se toca el tema del entorno, así pues esnecesario crear un ambiente sano, para que las personascrezcan y se desarrollen saludablemente en lasorganizaciones, aludiendo a la metáfora del jardín queel hermano Simeón toca, y que es aplicable en este casola ley: cosecharas tu siembra.

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si seles proporciona el entorno adecuado, lo harán.

BILL HEWLETT, FUNDADOR DEHEWLETTPACKARD

Capitulo 6: La elección

Ahora se trata el tema de “ La Elección ”, y el capituloinicia con una frase de John Ruskin1,que dice: “Lo quecreamos o lo que pensemos, al final no tiene mayorimportancia, lo único que realmente importa es lo quehacemos”.

Y el profesor Simeón agrega: “el determinismo significaque para cada suceso, físico o mental, existe una causa”.Así, se dice que durante el aprendizaje hay cuatro (4)etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas:1.Somos inconscientes e inexpertos

2.Somos conscientes e inexpertos

3.Somos conscientes y expertos

4.Somos inconscientes y expertos

Capitulo 7: Los resultados

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensamúltiple. JIM ROHN

Y el ultimo día se ven los resultados, y el profesorSimeón en el transcurso de las dos (2)ultimas horas diceque el papel del líder es que su vida signifiquerealmente algo en la vida de los otros, entonces el amary buscar satisfacer necesidades legítimas de los otrosnos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer.

Reflexión :

El liderazgo arte de influir sobre la gente para quetrabaje con entusiasmo en la consecución de objetivosen pro del bien común, la manera en que se influyesobre la persona es crucial para lograr los objetivos yaque el líder debe tener la habilidades de influir sobrelas personas partiendo desde la vocación de servicio,amor hacia el prójimo como lo explica el autor en ellibro.

Personas que vivieron para servir a los demás con ungran amor hacia el prójimo y don de servicio a losdemás.

«El que no sirve para servir, no sirve para vivir.» Madre Teresa de Calcuta.