LA PARADOJA

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

PARTICIPANTE: PEDRO ESCALONA

C.I 16.416.968FACILITADOR:

EUSTIQUIO APONTEJUNIO 2015

Hunter, James C. La paradoja: Un relato sobre la verdadera

esencia del liderazgo, Empresa Activa, Barcelona

2001.

• NO HAY AUTORIDAD SIN RESPETO

• RESPETO SIN IMPOSICION

LA PARADOJA: Interesante historia, que abarca el ámbito individual de la persona humana; referida a un hombre JOHN DAILY que se encontraba estable económicamente, había logrado éxitos en el ámbito profesional, social, económico, pero con todo lo que había obtenido a lo largo de su vida sentía que le faltaba algo, presentimientos latentes dentro de el mismo que lo llevaron a internarse en un monasterio y dejar a un lado sus actividades como presidente de una empresa, para empezar a enfrentarse con el mismo por medio de las experiencias vividas en ese lugar, destacándose como líder.

PROLOGOLo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo…MARGARET THATCHER

John era un hombre emprendedor, parecía tener éxito en todos los

aspectos de su vida; poco a poco y a medida que ese éxito fue en

decadencia; todos y cada uno de esos aspectos comenzaron a

desmejorar. A partir de ese momento decide internarse en un monasterio siendo su esposa quien lo impulsa a

tomar esa decisión; desde allí su vida cambio radicalmente. Siete días en el monasterio; por lo que John resume su vida en siete momentos. El padre Simeón fue su compañero en todo este tiempo ayudándolo a mejorar cada aspecto de su v ida personal

CAPITULO IPrimer día de clases, en el cual el padre Simeón realiza la presentación de seis personas diferentes tanto en su forma de ser y profesionalmente; incluyendo a John , es entonces cuando comienza a reflexionar sobre su

vida y a reconocer los errores que en el trayecto de la misma había cometido; así mismo intercambiaron ideas sobre las generalidades del liderazgo y de que manera

se puede aplicar en la vida para ser un buen líder

CAPITULO II EL PARADIGMA ANTIGUO

En el segundo día, el padre Simeón toca el punto de Cambio de

Paradigma , indicando los patrones psicológicos que ayudan al

desarrollo de la personalidad; analizando la frase “ SI QUIERES

MANDAR, TIENES QUE SERVIR” . El padre indico la única premisa de

saber escuchar, quien sabe escuchar puede tener éxito tanto en el ámbito social, como personal y profesional;

siendo de gran ayuda para la resolución de conflictos.

CAPITULOIII El ModeloSe establece la religión Cristiana como la mas aceptada

a nivel mundial; ejemplificando la influencia de Jesucristo sobre las personas, mediante su único amor incondicional; indican las características principales que debe tener un líder las cuales son : servir a los demás y sacrificio por las cosas ; para que el papel de líder se realice con eficacia.

CAPITULO IV EL VERBO

En el cuarto día en el monasterio, el padre

Simeón habla del amor estableciendo como amor principal el amor de Dios.

Hace una distinción de como se contempla el amor

en el nuevo testamento invocando al AGAPE

como el amor incondicional, la confianza, el respeto, la humildad, el

amor único

CAPITULO V

En este día el padre Simeón hace énfasis

en como son las relaciones

interpersonales , ejemplificándolas

como un jardín al cual hay que regar, cuidar,

fertilizar la semilla para que puedan

funcionar; es importante siempre dar para recibir y

cosechar el respeto, el amor y la armonía

entre las personas .

CAPITULO VI EL ENTORNOEn este capitulo estudiaron una frase la vida

cotidiana de John; en donde nos hace un llamado a recapacitar ya que muchas veces demostramos con actos , pero no siempre es así . Los pensamientos y

sentimientos influyen directamente en nuestro comportamiento

La proactividad , es necesaria en cada una de las actividades que realicen las personas en cada fase de su vida. Es importante cultivar las capacidades

proactivas de cada individuo para la practica exitosa de cada líder.

CAPITULO VIILos Requisitos

El Padre Simeón recuerda que cada persona logra lo que se plantea, por medio de la percepción ; por medio

de la disciplina y la dedicación .Según Simeón, el Líder debe

marcar en las vidas de otros algo significativo. Para que las personas realicen un cambio positivo en su vida deben tener la voluntad de cambiar . Se toca la necesidad de trazarse metas individualizadas

destacando el sentido del compromiso ya que esta es la

esencia del liderazgo.