La paradoja presentacion jonathan gimenez
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DISIVION DE POSTGRADO LARA- VENEZUELA REALIZADO POR: JONATHAN ANTONIO GIMENEZ ARENAS C.I.: 19.955.944 GRUPO: 16 A MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL FACILITADOR: EUSTAQUIO APONTE JUNIO DEL 2015 LA PARADOJA
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORODISIVION DE POSTGRADO
LARA- VENEZUELA
REALIZADO POR: JONATHAN ANTONIO GIMENEZ ARENAS
C.I.: 19.955.944GRUPO: 16 A
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIALFACILITADOR: EUSTAQUIO APONTE
JUNIO DEL 2015
LA PARADOJA
DESCRIPCION GENERAL DEL LIBRO«LA PARADOJA»
«UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO»
LA PARADOJA LIBRO ESCRITO POR
JAMES C. HUNTER CONSTITUYE UN
RELATO QUE MUESTRA EN SUS LINEAS
LA VERDADERA ESENCIA DEL
LIDERAZGO, QUE SI BIEN ESTA
ENCAMINADO AL AMBITO EMPRESARIAL,
SU INTERPRETACION PUEDE SER
APLICADA A CUALQUIER ESPACIO EN EL
QUE SE DESENVUELVA EL HOMBRE
MODERNO
ANALISIS DEL PROLOGO
SE RELATA LA HISTORIA DE UN HOMBRE
LLAMADO JONH EL CUAL PARECE TENER UNA VIDA
EXITOSA , EN DONDE PESAR DE TODAS LAS
BONDADES ECONOMICAS Y MATERIALES, SE
DETERIORA PRODUCTO DE LA DEFICIENCIA DEL
LIDERAZGO QUE COMENZABA A EJERCER EN LAS
ORGANIZACIONES QUE MANEJABA
JONH FUE MOTIVADO POR SUS COMPAÑEROS DE
TRABAJO SIN EMBARGO HACIA RESPONSABLE A OTRAS
PERSONAS DE SUS PROPIOS ERRORES, SIN TOMAR EN
CUENTA IDEAS NI CONCEPTOS AJENOS, PUESTO QUE
SOLO TOMOBA EN CUENTA LOS RESULTADOS
CONVENCIDO POR SU ESPOSA, JOHN BUSCA
AYUDA PROFESIONAL CON UN PASTOR LLAMADO
LEONARD HOFFMAN, EL CUAL ERA DE RECONOCIDA
FAMA Y TRAYECTORIA Y ENTONCES SERIA LA SALIDA
A TODOS SUS PROBLEMAS, SOLUCIONES QUE NO
LLEGARON
JOHN AHOGADO POR LOS PROBLEMAS
ESTABA CEGADO Y CONTINUO
DDETERIORANDO SUS RELACIONES
PERSONALES, ENTONCES ASI BUSCA AYUDA EN
UN MONASTERIO CRISTIANO
ANALISIS DEL PROLOGO
EN EL MONASTERIO JONH PERMANECE DURANTE
SIETE DIAS, Y ES ASI COMO DURANTE ESTE PERIODO DE
TIEMPO SE NARRA LA HISTORIA EN SIETE CAPITULOS DE
ESTE PERSONAJE, EN EL MONASTERIO CONOCE AL
HERMANO SIMEON QUIEN A PARTIR DE ESTE MOMENTO
LE ENSEÑA A CAMBIAR POR COMPLETO SU VIDA.
ANALISIS DEL PROLOGO
EL LIBRO « LA PARADOJA»
EL LIBRO SE ENCUENTRA ESTRUCTURADO EN SIETE CAPITULOS , LOS
CUALES REFLEJAN NUMEROSAS ENSEÑANZAS SOBRE EL LIDERAZGO Y CUYA
INTENCION ES DAR UNA VISION A SUS LECTORES DE COMO LOS
OBSTACULOS MAS QUE IMPEDIMENTOS SON OPORTUNIDADES DE CRECER
CAPITULO I: LAS DEFINICIONES
CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
CAPITULO III: EL MODELO
CAPITULO IV: EL VERBO
CAPITULO V: EL ENTORNO
CAPITULO VI: LA ELECCION
CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
CAPITULO I
EN ESTE CAPITULO SE NARRA COMO JOHN
ASISTE POR PRIMERA VEZ A CLASES EN EL
MONASTERIO CON POCA MOTIVACION Y
DISPOSICION, SIENDO SIEMPRE MUY
OBSERVADOR DE TODO LO QUE OCURRIA
EN SU ENTORNO . MANTENIENDO SU UNICA
MOTIVACION INICIAL
«ENCONTRAR A LEONARD HOFFMAN»
QUIEN ADEMAS ERA SU IDOLO
ANÁLISIS DEL CAPITULO I
SE HABLA DE LA VIDA DE LEONARD HOFFMAN Y DE LOS
LOGROS IMPORTANTES QUE HABIA OBTENIDO EN EL AMBITO
EMPRESARIAL Y MILITAR ASI COMO DE LAS RAZONES QUE
LLEVARON A JOHN A ADMIRAR A ESTE PERSONAJE.
SE RELATA POR PRIMERA VEZ EL ENCUENTRO ENTRE
JOHN Y SU IDOLO LEONARD HOFFMAN, EL CUAL ERA PARTE
DEL GRUPO DE INSTRUCTORES DURANTE SU ESTADIA EN EL
MONASTERIO Y LLAMADO SIMEON EN DONDE ESTE SE
SORPRENDE POR PRIMERA VEZ SE SORPRENDE DE SU PROPIO
TRATO DE HUMILDAD ANTE ESTE MONJE
JOHN POR PRIMERA VEZ REFLEXIONA ACERCA DE SU
COMPORTAMIENTO Y RECONOCE LOS ERRORES QUE HA
COMETIDO EN TODOS LOS AMBITOS.
SIMEON COMIENZA CON LA PRESENTACION DE SEIS
PERSONAS DISTINTAS EN CUANTO A PROFESION Y
PERSONALIDAD Y COMPARTEN CONOMICIMIENTO Y
EXPERIENCIAS ACERCA DEL LIDERAZGO. EL CUAL DEFINE
COMO:
«ES EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS ´PARA QUE
TRABAJEN CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE
OBJETIVOS POR EL BIEN COMUN»
ANÁLISIS DEL CAPITULO I
EN ESTE CAPITULO SE HABLA SOBRE LAS GENERALIDADES DEL LIDERAZGO DEJANDO ENSEÑANZAS Y PREMISAS IMPORTANTES MENCIONADAS POR EL AUTOR DEL LIBRO ENTRE ELLAS:
IMPRESIONES DEL CAPITULO I: LAS DEFINICIONES
PARA MANDAR HAY QUE SERVIR
ES IMPORTANTE TRATAR A LOS SERES HUMANOS EXACTAMENTE COMO
DESEARIAS QUE ELLOS TE TRATARAN
ESCUCHAR ES UNA DE LAS CAPACIDADES MAS IMPORTANTES QUE UN LIDER
PUEDE DESARROLLAR
SI SIENTES GANAS DE HABLAR HAZLO, SINO NO LO HAGAS
ES NECESARIO PENSAR Y CONCIENTIZARTE SOBRE LA RESPONSABILIDAD QUE SE
NOS HA DADO EN LA VIDA.
LA INFLUENCIA SOBRE OTROS REQUIEREN DE UN ESFUERZO PERSONAL
SE DEFINE EL NUEVO PARADIGMA DE CONCEPTOS ESPECIFCANDO QUE SE «GERENCIA»
COSAS Y SE «LIDERAN» PERSONAS
ES POSIBLE DEFINIR EL LIDERAZGO COMO UN ARTE, PUES SE PUEDE APRENDER O
ADQUIRIRSE E IGUALMENTE SE PUEDE DESARROLLAR Y LOGRAR POR CUALQUIER
PERSONA
SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO HAY UNA
OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO
SER LIDER ES INVOLUCRAR AL INDIVIDUO MENTALMENTE HACIA PROPOSITO
DETERMINADO.
IMPRESIONES DEL CAPITULO I: LAS DEFINICIONES
ES IMPORTANTE DAR BUEN TRATO A LOS SEMEJANTES PUES NO SE PAGA NI
LA INICIATIVA NI LA CREATIVIDAD
ES IMPORTANTE LA CONFIANZA PARA MANTENER BUENAS RELACIONES
INTERPERSONALES
SE REALIZA A DIFERENCIACION DE CONCEPTOS ENTRE PODER Y AUTORIDAD
DONDE PODER ES COACCIONAR A ALGUIEN PARA ….» Y LA AUTORIDAD ES
CONSEGUIR QUE LAS PERSONAS HAGAN ALGO A TRAVES DE LA PROPIA
INFLUENCIA PERSONAL.
IMPRESIONES DEL CAPITULO I: LAS DEFINICIONES
CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
DURANTE EL SEGUNDO DIA DE
CLASES SIMEON ABARCA EL CAMBIO DE
PARADIGMAS, LOS CUALES FUNGEN COMO
PATRONES PSICOLOGICOS QUE NOS
ORIENTAN EN LA VIDA MANIFESTANDOSE LA
GRAN PARADOJA:
« SI QUIERES MANDAR …TIENES QUE
SERVIR». ADEMAS LA CAPACIDAD DE
«ESCUCHAR» UNA DE LAS CAPACIDADES
MAS IMPORTANTES DE UN BUEN LIDER.
UNO DE LOS ACTUALES
PARADIGMAS EN EL MUNDO EMPRESARIAL
ES EL MODELO PIRAMIDAL EN EL CUAL EN
LA PARTE MAS ALTA DE LA PIRAMIDE SE
ENCUENTRA EL PRESIDENTE.
EL NUEVO PARADIGMA CONSISTE EN INVERTIR LA PIRAMIDE,
PARA QUE EL CLIENTE SE ENCUENTRE EN LO MAS ALTO, DONDE
LOS EMPLEADOS DE PRIMERA LINEA ESTAN EN EL ESCALON
INMEDIATO INFERIOR DANDOLE SERVICIO Y SATISFACIENDO LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES . A SU VEZ LOS SUPERIORES EN
LOS NIVELES MAS BAJO EN LA PIRAMIDE CONSIDERANDO A SUS
EMPLEADOS COMO CLIENTES , POR LO CUAL TAMBIEN LOS
SERVIRIAN SATISFACIENDO SUS NECESIDADES.
CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
CAPITULO III: EL MODELO
EN ESTE TERCER CAPÍTULO DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER,
SIMEÓN NOS HABLA SOBRE EL MODELO DEL LIDERAZGO Y NOS LO
DESCRIBE EN UNA PIRÁMIDE INVERTIDA….EN LA PARTE SUPERIOR
PRINCIPAL ENCONTRAMOS EL LIDERAZGO, SEGUIDAMENTE LA
AUTORIDAD. PARA TENER AUTORIDAD DEBEMOS APLICAR LAS PAUTAS DE
LIDERAZGO, Y HACE REFERENCIA A JESÚS COMO EL MEJOR LÍDER DE
TODOS LOS TIEMPOS YA QUE JESUCRISTO SIEMPRE ACTUÓ CON
AUTORIDAD, YA QUE MILES DE PERSONAS LO SIGUIERON
VOLUNTARIAMENTE, PORQUE JESÚS SIRVIÓ A LA GENTE….EN NINGÚN
MOMENTO ACTUÓ CON PODER.
"EL QUE QUIERE SER PRIMERO ANTES DEBE SER SERVIDOR. SI QUIERES
MANDAR PRIMERO TIENES QUE SERVIR"
EN EL CUARTO DIA DE LA ESTADIA DE JOHN
EN EL MONASTERIO, SE DESARROLLA EN
CLASE DE LIDERAZGO EL VERBO AMAR, SE
REFIERE SIMEON AL SIGNIFICADO DEL
VERBO AMAR, EJEMPLIFICANDO DICHO
CONCEPTO CON EL MAYOR LIDER QUE HA
EXISTIDO LLAMADO JESUS, DURANTE LAS
OCURRENCIAS DEL NUEVO TESTAMENTO .
CAPITULO IV: EL VERBO
EN EL CUARTO DIA EL PROFESOR SE DIRIGIO A LA PIZARRA Y ESCRIBIO: AMOR Y LIDERAZGO
CAPITULO IV: EL VERBO
CUANDO LIDERAS CON AUTORIDAD , ESTAS NECESARIAMENTE LLAMADO A DAR LO MEJOR DE TI
MISMO, A AMAR A SERVIR E INCLUSO A SACRIFICARTE POR LOS DEMAS. UNA VEZ MAS EL AMOR NO CONSISTE
EN LO QUE SIENTES POR LOS DEMOS SINO EN LO QUE HACES POR ELLOS
AUTORIDAD Y LIDERAZGO AMOR COMO AGAPE
HONRADO, DIGNO DE CONFIANZA
EJEMPLAR
PENDIENTE DE LOS DEMAS
COMPROMETIDO
ATENTO
ANIMA A LA GENTE
ACTITUD POSITIVA
ENTUSIASTA
PACIENCIA
HUMILDAD
RESPETO
GENEROSIDAD
INDULGENCIA
HONRADEZ
COMPROMISO
ES IMPORTANTE QUERER Y/O SENTIR AFECTO POR LAS
DEMAS´PERSONAS, CON LA FINALIDAD DE QUE EXISTA
ARMONIA EN TODOS LOS AMBITOS, PARA PODER LLEVAR A
CABO METAS COMUNES.
CUANDO SE SIENTE AFECTO POR LAS PERSONAS, ESTAS
ASUMEN UN COMPROMISO DE SER AUTENTICAS, CREANDO UN
AMBIENTE OPTIMO EN EL MEDIO DONDE SE ENCUENTREN
EL AMOR A LOS DEMAS ES DEMOASTRAR AFECTO, RESPETO,
PACIENCIA Y COMPRENSION, DANDO LO QUE QUEREMOS
RECIBIR.
CAPITULO IV: EL VERBO
EN LA QUINTA CLASE EL TEMA PRINCIPAL ES LA IMPORTANCIA DE CREAR UN AMBIENTE
SANO EN EL QUE LA GENTE PUEDA CRECER Y PROSPERAR. LA NATURALEZA NOS MUESTRA LA
IMPORTANCIA DE CREAR UN ENTORNO SANO SI QUEREMOS QUE LAS PLANTAS CREZCAN.
SIMEON EXPLICO QUE NOSOTROS NO PODEMOS HACER QUE LAS PLANTAS CREZCAN AUNQUE
LAS PLANTEMOS, PERO PODEMOS PONER LAS CONDICIONES ADECUADAS PARA QUE ESTO
OCURRA, FERTILIZANDO LA TIERRA, ELIMININANDO LAS HIERBAS MALAS Y REGANDO LAS
PLANTAS.
EN LAS RELACIONES CON LAS PERSONAS TAMBIEN SEMBRAMOS OPINIONES,
SENTIEMIENTOS, EN POCAS PALABRAS CUANDO CONOCEMOS A UNA PERSONA DEBEMOS CREAR
EL CLIMA Y DAR TODAS LAS POSIBILIDADES DE RECOGER FRUTOS DE UNA RELACION
TODOS SABEMOS COMO FUNCIONAN LAS CUENTAS BANCARIAS DONDE HACEOS
INTEGROS Y REINTEGROS, ESTA METAFORA NOS ENSEÑA QUE DEBEMOS TENER RELACIONES
SANAS, A MEDIDA QUE LA RELACION VA DESARROLLANDOSE , VAMOS HACIENDO UNA SERIE DE
MOVIMIENTOS EN ESAS CUENTAS IMAGINARIAS , INGRESOS O REINTEGROS.
CAPITULO V: EL ENTORNO
REALIZAMOS INGRESOS CUANDO:
SOMOS SINCEROS
DIGNOS DE CONFIANZA
MANTENEMOS NUESTRA
PALABRA
SABEMOS ESCUCHAR
REALIZAMOS REINTEGROS CUANDO:
SOMOS ANTIPATICOS
POCOS CORTES
ROMPEMOS PROMESOS
CRITICAMOS A LOS DEMAS
CAPITULO V: EL ENTORNO
EN ESTE CAPITULO SIMEON DESTACA LAS CUATRO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HABITOS O
DESTREZAS QUE SE APLICAN AL APRENDIZAJE DE HABITOS, DESTREZAS Y COMPORTAMIENTOS BUENOS Y
MALOS. ESTAS ETAPAS SE APLICAN AL APRENDIZAJE DE NUEVAS DESTREZAS PARA EL LIDERAZGO
PRIMERA ETAPA: INCONCIENTE
E INEXPERTO
EN ESTA ETAPA SE DESCONOCE EL COMPORTAMIENTO O HABITO EN
CUESTION,NO SE ESTA INTERSADO EN APRENDER LA NUEVA
DESTREZA EN LA QUE SE ES INEXPERTO
SEGUNDA ETAPA: CONSCIENTE
E INEXPERTO
ERES CONCIENTE DE UN NUEVO COMPORTAMIENTO PERO AUN NO
HAS DESARROLLADO LAS DESTREZAS NECESARIAS
CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO EN ESTAPA YA HAS ADQUIRIDO LAS DESTREZAS Y TE ENCUENTRAS
CADA VEZ MAS A GUSTO CON EL NUEVO COMPORTAMIENTO O LAS
NUEVAS TECNICAS
CONSCIENTE Y EXPERTO EN ESTA ETAPA UN LIDER NO NECESITA SER BUENA PERSONA,
PORQUE ES BUENA PERSONA. EL COMPORTAMIENTO RESULTA
NATURAL
CAPITULO VI: LA ELECCION
TODOS ESTOS DÍAS DE CLASE PRODUJERON RESULTADOS DISTINTOS EN CADA UNO DE
LOS PARTICIPANTES Y EN LOS LECTORES. SIMEÓN RECUERDA EL PRINCIPIO DE LA
PERCEPCIÓN SELECTIVA, POR EL CUAL CADA PERSONA VE Y ENCUENTRA LO QUE ESTÁ
BUSCANDO. TAMBIÉN ESTÁ ELLO RELACIONADO CON LOS PARADIGMAS QUE TENGAN, EN ESTE
CASO, CON RESPECTO A LA FELICIDAD, EL ESFUERZO, EL AMOR, EL LIDERAZGO… LAS
MEJORES RECOMPENSAS REQUIEREN, PARA SER LOGRADAS, DEDICACIÓN, DISCIPLINA Y
ESFUERZO. DE CADA UNO DEPENDE CÓMO ASUMIR EL COMPROMISO DE LAS ELECCIONES.
SEGÚN SIMEÓN, EL PAPEL DEL LÍDER ES QUE SU VIDA SIGNIFIQUE REALMENTE ALGO
EN LA VIDA DE LOS OTROS. CUANTO MÁS SEPA INFLUENCIAR, MÁS SEGUIDORES TENDRÁ,
AUMENTARÁ SU AUTORIDAD, SUS IDEAS SERÁN CADA VEZ AÚN MÁS APOYADAS Y ASÍ
SIGNIFICARÁ ALGO PARA MÁS CANTIDAD DE PERSONAS. SI ESO ES LO QUE BUSCAMOS AL
QUERER SER LÍDERES, AL DAR LO MEJOR DE NOSOTROS Y CRECER, OBTENDREMOS TAMBIÉN
MÁS RECOMPENSAS.
CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
EL OBJETIVO DE SIMEON ES QUE LOS APORTES E IDEAS SUYAS Y DE LOS PARTICIPANTES PRODUZCAN
RESULTADOS QUE MEJOREN LA VIDA DE TODOS ELLOS Y DE QUIENES LO RODEAN. ASI CADA UNO EXPRESARON
SUS REFLEXIONES:
SI ELEGIMOS DAR LO MEJOR DE NOSOTROS Y SACRIFICAMOS POR LOS DEMAS, TENDREMOS INFLUENCIAS
SOBRE LOS DEMAS, UN LIDER QUE SABE COMO INFLUENCIAR ES UN LIDER MUY SOLICITADO
LA MISION DE FORJARSE UNA AUTORIDAD SIRVIENDO A AQUELLOS QUE ESTAN BAJO SU RESPONSABILIDAD ,
ES UNA MISION QUE CONLLEVA UN PROPOSITO Y UN SENTIDO
NO OLVIDEMOS QUE LA GENTE SE DEJA CONVENCER MAS POR EL LIDER QUE POR EL IDEARIO
SI REALMENTE SIRIGIMOS CON AUTORIDAD , SI DAMOS LO MEJOR DE NOSOTROS MISMOS ESTAREMOS
SIGUIENDO LA REGLA DE ORO
NO SE CUAL ES NUESTRO DESTINO, PERO DE UNA COSA SI ESTOY SEGURO,LOS UNICOS QUE CONSEGUIRAN
SER REALMENTE FELICES SERAN AQUELLOS QUE HAYAN INTENTADO VER EN QUE FORMA PODIAN SERVIR Y
QUE HAYAN DADO CON ELLA.
CAPITULO VII: LOS RESULTADOS
EPILOGO
UN LIDER NUNCA DEBE DUDAR
DE SI MISMO, HAY QUE TENER EN
CUENTA QUE NO EXISTE UN MEJOR
RESULTADO QUE PONER EN
PRACTICA LO APRENDIDO.
UN LIDER SIEMPRE DEBE
ESTAR DISPUESTO A MEJORAR
CADA DIA, ABSORBIENDO CADA
APRENDIZAJE.
