VII Encuentro de Mujeres Lderes Iberoamericanas

La paridad en los mbitos econmico-financiero y empresarialAna Mara Llopis Presidenta de Da, ideas4all y Consejera Socit Gnrale IWF, EPWN, ellas2.0

12 de Septiembre 2011. Un hito histrico para la mujer

http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=relatedPor primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la ms representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este histrico momento. Y comparto esta emocin con ms de la mitad de los seres humanos de este planeta, que como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades estn ocupando el lugar que les corresponde en el mundo. Tener la certeza de que ste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y esperanza, pertenecen al gnero femenino y son tambin femeninas otras dos palabras muy especiales para mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy

Otros dos hitos importantes Europeos Presidencia FMI Presidencia Alemania

Christine Lagarde

ngela Merkel

La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrtico, unificador, mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama Poltico- Econmico Occidental lo detentan Mujeres

IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta direccin.

Campeones en el Mundo Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% y Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta direccin Iberoamrica

Campeones Espaa-Iberoamrica Chile 25% Brasil 24% Espaa 22%

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta direccin.

Compaas sin ninguna mujer en su alta direccin ha aumentado de nuevo de 35% en 2009 a 38% en 2011 Los peores Emiratos rabes y Japn 8%, India 9% y Alemania 11% Los que ms han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Blgica y Botsuana

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta direccin. LOS ROLES 22% Directora Financiera o CFO 20% Directora Recursos Humanos 9% Directora de Marketing CMO o Directora de Ventas Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compaas las mujeres ocupan este puesto. La foto es diferente en los pases asiticos si se excluye Japn estn mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%, Taiwn 18% y Vietnam 16%.

La ONU y su apoyo los objetivos de 2015

Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles

Ej. 29 de Septiembre 2011 empoderando 5 millones de mujeres empresarias en la cadena de valor de Coca-Cola

Europa y su apoyo a la paridad y los objetivos de 2015

Conferencia UE Igualdad entre mujeres y hombres En Europa En el Parlamento europeo 33% son mujeres, en los Parlamentos de las Naciones europeas el promedio es 25% con gran dispersin en tres pases Y solo el 3% de Presidentes de Compaas cotizadas son mujeres

50 mujeres de negocio ms poderosas USA62000 puestos nuevos

CEO Y PESIDENTA CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTASVP SALES /MARKETING

ALIMENTACIN ALIMENTACIN AGRICULTURA QUIMICA SALUD COSMETICA INFORMATICA COPIADORAS HW Y SW HIGIENE SALUD INFORMATCIN DATA

CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA VICE PRESIDENTA CFO Y PRESIDENTA COO USA PRESIDENTA CO-PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA PRESIDENTA VICE PRESIDENTA VICE PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTAHOME

RED SOCIAL ONLINE PROCUTOS CONSUMO ENTRETENIMEINTODISTRIBUCION DESCUENTO

MEDIA CABLE FAST FOOD REST FINANZAS INEVERSIONES FINANZASHOLDING MULTIMERCADO

10 mujeres ms poderosas InternacionalesInternational

Hera Siu Sap china 45

Grace D. Lieblein GM Brasil 22

Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)

Las cifras de Espaa en Consejos de grandes Compaas IBEX 35

El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% ms que la media mundial. Sin embargo, slo un 7% es presidenta o consejera delegada. Las diferencias son ms acusadas desde el punto de vista retributivo: las espaolas ganan 5.300 euros menos al ao que los hombres. Estos datos que evidencian que an hay que trabajar ms duro para llegar a un equilibrio. Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre econmica su tasa de actividad sigue en ascenso situndose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del ao pasado. En concreto, la crisis ha provocado un cambio en la tendencia en la sociedad espaola y en el ltimo ao ha aumentado un 14% la tasa de ocupacin de las mujeres mayores de 45 aos. Expansin 03.2011

10 mujeres Top en Finanzas y TICS Espaa

(SIN ORDEN)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ANA PATRICIA BOTN ROSALIA MERA ESTHER KOPLOWITZ ROSA GARCIA MARIA GARAA MA DOLORES DANCAUSA AMPARO MORALEDA LAURA GONZALEZ MOLERO HELENA HERRERO ROSALIA PORTELA

GRUPO SANTANDER ZARA FCC SIEMENS CEO MICROSOFT ESPAA BANKINTER IBERDORLA ESPAA MERK ESPAA VP HP ESPAA ONO CEO

CEO SANTANDER UK FUNDADORA ACCIONISTA ACIONISTA CONSeJERA CONSEJO BANESTO ,. BOLSA MADRID PRESIDENTA CEO INTERNACIONAL CEO Y PRESIDENTA PRESIDENTA FUNDETEC ESPAA, DIA CONSEJERA

Las cifras de Espaa en Consejos de Compaas/instituciones Evolucin Ibex IBEX 35

http://www.doopaper.com/pubs/revistaejecutivos/ejecutivos223/?p=3

Construyendo sobre los planes europeos de paridad

Los retos de la ParidadLo no negociable, declogo1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Paridad en independencia econmica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor Paridad en la participacin de toma de decisiones Instituciones pblica y /privadas Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliacin Proteccin de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de comunicacin y la educacin Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa Integracin en la innovacin y la creacin de empresas sostenibles y tecnolgicas de futuro dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesin de crditos /inversiones Participacin de la mujer en el dilogo social, poltico, econmico y fiscal y especialmente en los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la ms directamente afectada Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios, mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles) para los consejos

Gap salarial.

Gap salarial a pesar de educacin 60% de nuevos grados universitarios en Europa son mujeres

Gap/ Brecha Digital Espaa Observatorio Fuente Cecilia CastaoServicio usado de Internet correo electrnico buscar informacin sobre bienes y servicios buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet viajes y alojamiento descargar software (excluido el de juegos) jugar descargar juegos, imgenes,... leer descargar noticias, peridicos,... suscripcin servicio de noticias bsqueda empleo temas de salud banca electrnica ventas de bienes y servicios informacin de educacin y cursos realizar algn curso va Internet Aprendizaje pginas web Administracin en ltimos 3 meses pginas web Administracin en ltimos 12 meses Hombres 86,3% 80,6% 55,4% 75,2% 59,8% 48,0% 55,0% 68,3% 12,7% 26,4% 49,0% 43,1% 8,3% 50,9% 11,4% 48,1% 49,1% 57,8% Mujeres 86,2% 76,0% 46,5% 73,3% 63,8% 29,3% 44,1% 58,8% 12,1% 28,6% 59,2% 35,1% 4,6% 57,3% 13,6% 48,6% 46,2% 56,2% Total 86,2% 78,4% 51,3% 74,5% 61,7% 39,3% 49,9% 63,8% 12,4% 27,4% 53,8% 39,3% 6,6% 53,9% 12,4% 48,4% 47,7% 57,1% Brecha -0,1 -5,7 -16,0 -2,5 6,2 -38,9 -19,8 -13,9 -4,3 7,9 17,2 -18,6 -44,4 11,2 16,5 0,9 -5,9 -2,9

La diversidad de Gnero y la Innovacin(>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia aWomen presence at R&D in indust rial ICT sect or120,0 100,0 % Firms 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0

High (>50%) Medium (25-50%)

63,8

95,0

Low (0-25%) None

Continuously

Occasionally

estabilidad de I&DWomen presence at R&D in ICT industrial by innovation types120 100

Fuente 2006 Spanish Community Innovation Survey

Women pr es en c e at R &D in in d u s tr ial I CT b y E xter n al R &D expend itu r es120,0% Empresas

% Firms

80 60 40 20 0

4

14

18

High (>50%) Medium (25-50%) Low (0-25%)

100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0

5, 3

20, 8

High (>50%) Medium (25-50%) Low (0-25%)

78

712 types

543 types

None

76, 8

55, 8

None

1 type

No

External R&D

con innovacin&.. Apertura en el proceso de la innovacin

Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad

Principal motivo de abandono ocuparse de la familia hijos padres. familiares

Paridad vs Gap en la conciliacin domstica el doble del tiempo que los hombres

Desde la poca de los egipcios las mujeres hemos sido Las malabaristas por excelencia

En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de Cristo Siempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vezImagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html

Gap ocupacional por tipo de carrera tcnica ingeniera etc.

Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio

La s mujeres en los Consejos somos rentablesHay estudios que sugieren la correlacin entre la presencia de mujeres en los mandos de decisin y los consejos de administracin y mejores resultados de la Compaas. La correlacin seala que las compaas con mas diversidad de genero en los consejos mejoran sus resultados en general sus beneficios, gestionan mejor los riesgos y contratan mas talento femeninoDoes Female Leadership Boost Firm Profitability? Kotiranta, Kovalainen and Rouvinen, 2007; The Bottom Line: Corporate Performance and Womens Representation on Boards, Catalyst, 2007; Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next economic revolution, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007; The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the Male Competitive Model, Sylvia Ann Hewlett, 2007 Mc Kinsey 2006 Women Matter.

.

La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de compras del hogar y avanza rpidamente en otros sectores1. Toma el 70&% de la decisin de compra del hogar a pesare de ser el 51% de la poblacin 2. Toma el 60% de las decisiones de compra de coches Japoneses 3. Ya representa el 70% del uso de PC de Europa 4. La visin de las mujeres enriquece las ideas y las discusiones de grupo en los Consejos 5. La correlacin de mujeres en los Consejos y mejores resultados mejora con dos y mejora significativamente a partir de 3 miembros del consejo

Grupo Da 20% consejeras y Presidenta 30% 5 consejeras 2 extranjeras

http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

La correlacin mejora significativamente, en todos los indicadores de gestin, a partir de 3 mujeres en el consejo

Mejores resultados financieros para las empresas que tienen ms mujeres en la alta direccin

La correlacin entre la participacin en el poder de decisin y la participacin del total de las horas trabajadas

Los retos de la ParidadLeyes y los cdigos de buen Gobierno 1. Medidas soft: Cdigos y Chrter de adhesin voluntaria Cumplir o explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujerdel2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesin voluntaria informes progreso)

2. Medidas hard: leyes con plazos de implantacin de cuotas mnimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, Espaa 2007-201 0 Ibex de 4%a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 aos 20% en 6 40%, o sea distintos modelos) 3.. La necesidad de que las compaas pblicas den ejemplo y

cumplan dentro de los prximos dos aos 4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women andmen 2010-2015

La Paridad requiere que orquestemos la imparcialidadQue va ms all de las leyes cdigos y Charters Eliminando los sesgos , educacionales, culturales, muchas veces inconscientes de parte de todos Un buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras, as orquestas americanas

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad Espaa- Iberoamrica

Inma Shara Pasin por la msica La joven directora de orquesta vasca, una de las ms reputadas del mundo en su mbito Espaa

Natalia Luis-Bassa Principal Conductor of the Huddersfield Philharmonic Orchestra, the Haffner Orchestra in Lancaster and the Hallam Sinfonia in Sheffield. Venezuela

Tania Justina Len Afro-Cubana Compositora Directora & Catedrtica Msica Contempornea Conciertos, Ballet pera

Pilar Jurado primera mujer de la historia en ver representada una pera en el Teatro Real. Soprano y compositora ESPAA

Y para terminar con optimismo La vida es bella

http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A Inma Shara en Per, con la orquesta sinfnica de la Ciudad de los Reyes el 19\03\10. Auditorio del colegio Santa rsula.

En el Siglo XXI conseguiremos la paridad

Y como dice Nelson Mandela

Todo parece imposible hasta que se hace

Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario

Gracias por vuestro inters y la oportunidad ofrecidaPara cualquier ampliacin de informacin:Ana Mara Llopis: anamaria@ideas4all.com Twitter:: @anamariallopis Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76

ideas4allAna Mara Llopis BIOideas4all fue creado por Ana Mara Llopis, la fundadora de Openbank Grupo Santander(principal banco de Internet en Espaa y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana Mara tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologas, y fue presidenta de Viaplus y Razona, as como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa espaola en Consultora de IT y desarrollo. Ana Mara Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniera de Materiales Cum laude y estudio Fsicas y Matemticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, Ana Mara Llopis es Presidenta no ejecutiva de DA y Consejera no ejecutiva e independiente de Socit Genral y Service Point. Tambin ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalizacin y de ReckittBenckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-espaola, con base en Savannah USA, dedicada a la innovacin en el mundo de la msica. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para Espaa. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundacin Jos Flix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administracin Electrnica, del Ministerio de Administraciones Pblicas de Espaa. Ana Mara ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Womens Forum: Women who make a difference en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para Espaa 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos ms influyentes de UK. Gan el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Cataln de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Ao en 2001, etc.