VII Encuentro de Mujeres Líderes Iberoamericanas

La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial

Ana María LlopisPresidenta de Día, ideas4all y Consejera Société Générale

IWF, EPWN, ellas2.0

12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer

http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related

“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la

voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la

más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este

histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que

como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo.

Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y

esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para

mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”

Presidencia FMI Presidencia Alemania

Otros dos hitos importantes Europeos

La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder nuestro talento y talante democrático, unificador,

mediador, conciliador y capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y fronteras mil

Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres

Christine Lagarde Ángela Merkel

IBR 2011 Thornton. Mujeres en Consejos

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.

Campeones en el Mundo Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% y Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección Iberoamérica

Campeones España-Iberoamérica Chile 25% Brasil 24% España 22%

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.

Compañías sin ninguna mujer en su alta dirección ha aumentado de nuevo de 35% en

2009 a 38% en 2011

Los peores Emiratos árabes y Japón 8%, India 9% y Alemania 11%

Los que más han crecido Tailandia, Hong Kong, Grecia, Bélgica y Botsuana

LOS ROLES

22% Directora Financiera o CFO 20% Directora Recursos Humanos 9% Directora de Marketing CMO o Directora de Ventas

Sin embargo la historia es otra cuando nos referimos al CEO Consejero Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las

IBR 2011 Thornton. Mujeres en alta dirección.

Delegado a nivel Global tan solo en el 8% de las compañías las mujeres ocupan este puesto.

La foto es diferente en los países asiáticos si se excluye Japón están mejorando, lidera Tailandia con el 30% , le siguen China con 19%, Taiwán 18% y Vietnam 16%.

La ONU y su apoyo los objetivos de 2015

Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles

Ej. 29 de Septiembre 2011empoderando 5 millones de mujeres empresarias en la cadena de

valor de Coca-Cola

Conferencia UE “Igualdad entre mujeres y hombres

En Europa

Europa y su apoyo a la paridad y los objetivos de 2015

En el Parlamento europeo 33% son mujeres, en los Parlamentos de las Naciones europeas el promedio es 25% con gran dispersión en tres paísesY solo el 3% de Presidentes de Compañías cotizadas son mujeres

62000 puestosnuevos

CEO Y PESIDENTACEO Y PRESIDENTACEO Y PRESIDENTACEO Y PRESIDENTACEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA SVP SALES /MARKETING

CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA

ALIMENTACIÓNALIMENTACIÓNAGRICULTURAQUIMICASALUDCOSMETICA

INFORMATICA

COPIADORAS

50 mujeres de negocio más poderosas USA

CEO Y PRESIDENTA VICE PRESIDENTA CFO Y PRESIDENTA COOUSA PRESIDENTA CO-PRESIDENTA

CEO Y PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTA PRESIDENTA VICE PRESIDENTA VICE PRESIDENTA CEO Y PRESIDENTAHOME

COPIADORASHW Y SWHIGIENE SALUDINFORMATCIÓN DATA

RED SOCIAL ONLINEPROCUTOS CONSUMOENTRETENIMEINTO

DISTRIBUCION DESCUENTO

MEDIA CABLEFAST FOOD RESTFINANZASINEVERSIONES FINANZASHOLDING MULTIMERCADO

International

Hera Siu Sap china 45

10 mujeres más poderosas Internacionales

Grace D. Lieblein GM Brasil 22

Mujeres Presidentas/ Jefas de Estado (15/20)

Las cifras de España en Consejos de grandes Compañías IBEX 35

El 22% de los cargos ejecutivos, un 3% más que la media mundial. Sin embargo, sólo un 7% es presidenta o consejera delegada. Las diferencias son más acusadas desde el punto de vista retributivo: las españolas ganan 5.300 euros menos al año que los hombres. Estos datos que evidencian que aún hay que trabajar más duro para llegar a un equilibrio.

Las mujeres son las que mejor soportan la crisis. Pese a la incertidumbre económica su tasa de actividad sigue en ascenso situándose en un 52,69%, una leve subida respecto al tercer trimestre del año pasado. En concreto, la crisis ha provocado un cambio en la tendencia en la sociedad española y en el último año ha aumentado un 14% la tasa de ocupación de las mujeres mayores de 45 años. Expansión 03.2011

10 mujeres Top en Finanzas y TICS España (SIN ORDEN)

1 ANA PATRICIA BOTÍN GRUPO SANTANDER CEO SANTANDER UK

2 ROSALIA MERA ZARA FUNDADORA ACCIONISTA

3 ESTHER KOPLOWITZ FCC ACIONISTA CONSeJERA

4 ROSA GARCIA SIEMENS CEO CONSEJO BANESTO ,. BOLSA MADRID

5 MARIA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA PRESIDENTA5 MARIA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA PRESIDENTA

6 MA DOLORES DANCAUSA BANKINTER CEO

7 AMPARO MORALEDA IBERDORLA ESPAÑA INTERNACIONAL

8 LAURA GONZALEZ MOLERO MERK ESPAÑA CEO Y PRESIDENTA

9 HELENA HERRERO VP HP ESPAÑA PRESIDENTA FUNDETEC

10 ROSALIA PORTELA ONO CEO ESPAÑA, DIA CONSEJERA

Las cifras de España en Consejos de Compañías/institucionesEvolución Ibex IBEX 35

http://www.doopaper.com/pubs/revistaejecutivos/ejecutivos223/?p=3

Construyendo sobre los planes europeos de paridad

Los retos de la Paridad

Lo no negociable, decálogo1. Paridad en independencia económica. Igualdad oportunidad empleo. Igual salario igual valor

2. Paridad en la participación de toma de decisiones Instituciones pública y /privadas

3. Tratamiento adecuado de la maternidad y la conciliación

4. Protección de riesgo de pobreza tercera edad, el doble en mujeres

5. Paridad cruzando fronteras Europeas y Globales sin brecha digital

6. Dignidad Integridad, fin de la violencia y el trato desigual de roles en los medios de

comunicación y la educación

7. Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa7. Gobernanza a favor de la paridad como parte de la responsabilidad social corporativa

8. Integración en la innovación y la creación de empresas sostenibles y tecnológicas de futuro

dirigidas por mujeres, con imparcialidad en concesión de créditos /inversiones

9. Participación de la mujer en el diálogo social, político, económico y fiscal y especialmente en

los recortes presupuestarios en la crisis, por ser la mujer la más directamente afectada

10. Si la velocidad no es suficiente entonces cuotas, (networking, visibilidad en medios,

mentoring y coaching en las carreras, y cantera paritaria altos mandos son imprescindibles)

para los consejos

Gap salarial.

Gap salarial a pesar de educación 60% de nuevos grados universitarios en Europa son mujeres

Servicio usado de Internet Hombres Mujeres Total Brecha

correo electrónico 86,3% 86,2% 86,2% -0,1

buscar información sobre bienes y servicios 80,6% 76,0% 78,4% -5,7

buscar inf. sobre b. y s.: inf. usada para comprar 55,4% 46,5% 51,3% -16,0

buscar inf. sobre b. y s.: inf. para comprar por Internet 75,2% 73,3% 74,5% -2,5

viajes y alojamiento 59,8% 63,8% 61,7% 6,2

descargar software (excluido el de juegos) 48,0% 29,3% 39,3% -38,9

jugar ó descargar juegos, imágenes,... 55,0% 44,1% 49,9% -19,8

leer ó descargar noticias, periódicos,... 68,3% 58,8% 63,8% -13,9

suscripción servicio de noticias 12,7% 12,1% 12,4% -4,3

Gap/ Brecha Digital España Observatorio Fuente Cecilia Castaño

búsqueda empleo 26,4% 28,6% 27,4% 7,9

temas de salud 49,0% 59,2% 53,8% 17,2

banca electrónica 43,1% 35,1% 39,3% -18,6

ventas de bienes y servicios 8,3% 4,6% 6,6% -44,4

información de educación y cursos 50,9% 57,3% 53,9% 11,2

realizar algún curso vía Internet 11,4% 13,6% 12,4% 16,5

Aprendizaje 48,1% 48,6% 48,4% 0,9

páginas web Administración en últimos 3 meses 49,1% 46,2% 47,7% -5,9

páginas web Administración en últimos 12 meses 57,8% 56,2% 57,1% -2,9

Women presence at R&D in industrial ICT sectorWomen presence at R&D in industrial ICT sectorWomen presence at R&D in industrial ICT sectorWomen presence at R&D in industrial ICT sector

63,863,863,863,895,095,095,095,0

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

Continuously Occasionally% Firms

% Firms

% Firms

% Firms

High (>50%)

Medium (25-50%)

Low (0-25%)

None

La diversidad de Género y la Innovación

(>25% en I&D en Tics /sector industrial) se asocia a

estabilidad de I&Destabilidad de I&Destabilidad de I&Destabilidad de I&D

Fuente 2006 Spanish Community Innovation Survey

Women presence at R&D in industr ial ICT by External Women presence at R&D in industr ial ICT by External Women presence at R&D in industr ial ICT by External Women presence at R&D in industr ial ICT by External

R&D expendituresR&D expendituresR&D expendituresR&D expenditures

76,876,876,876,855,855,855,855,8

5,35,35,35,3 20,820,820,820,8

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

No External R&D% Empresas

% Empresas

% Empresas

% Empresas High (>50%)

Medium (25-50%)

Low (0-25%)

None

Women presence at R&D in ICT industrial by innovat ion Women presence at R&D in ICT industrial by innovat ion Women presence at R&D in ICT industrial by innovat ion Women presence at R&D in ICT industrial by innovat ion

typestypestypestypes

78787878 7171717154545454

4444 14141414 18181818

0

20

40

60

80

100

120

1 type 2 types 3 types

% Firms

% Firms

% Firms

% Firms

High (>50%)

Medium (25-50%)

Low (0-25%)

None

…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación…con innovación…&.. Apertura en el proceso de la innovación

Gap ocupacional por la maternidad no por la paternidad

Principal motivo de abandono ocuparse de la familia hijos padres. familiares

Paridad vs Gap en la conciliación doméstica el doble del tiempo que los hombres

Desde la época de los egipcios las mujeres hemos sido Las malabaristas por excelencia

En los tiempo de Hassan Beni segundo milenio antes de CristoSiempre manteniendo en equilibrio muchas tareas a la vez

Imagen fuente http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html

Gap ocupacional por tipo de carrera técnica ingeniería etc.

Gap muy alto en la toma de decisiones, se avanza pero despacio

Hay estudios que sugieren la correlación entre lapresencia de mujeres en los mandos de decisión ylos consejos de administración y mejoresresultados de la Compañías. La correlación señalaque las compañías con mas diversidad de generoen los consejos mejoran sus resultados engeneral sus beneficios, gestionan mejor losriesgos y contratan mas talento femenino

La s mujeres en los Consejos somos rentables

riesgos y contratan mas talento femenino

‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen andRouvinen, 2007;‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on

Boards’, Catalyst, 2007;‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our nexteconomic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the

Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007Mc Kinsey 2006 Women Matter..

1. Toma el 70&% de la decisión de compra del hogar a pesare de ser el 51% de la población

2. Toma el 60% de las decisiones de compra de coches Japoneses

3. Ya representa el 70% del uso de PC de Europa

La mujer la principal protagonista en la toma de decisiones de compras del hogar y avanza rápidamente en otros sectores

Europa4. La visión de las mujeres enriquece las

ideas y las discusiones de grupo en los Consejos

5. La correlación de mujeres en los Consejos y mejores resultados mejora con dos y mejora significativamente a partir de 3 miembros del consejo

Grupo Día 20% consejeras y Presidenta

http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4

30% 5 consejeras 2 extranjeras

La correlación mejora significativamente, en todos los indicadores de gestión, a partir de 3 mujeres en el consejo

Mejores resultados financieros para las empresas que tienen más mujeres en la alta dirección

La correlación entre la participación en el poder de decisión y la participación del total de las horas trabajadas

Los retos de la Paridad

Leyes y los códigos de buen Gobierno

1. Medidas soft: Códigos y Chárter de adhesión voluntaria Cumplir o explicar (ej. Finlandia se ha conseguido pasar de 51% a 74% con una mujer del2008 a 2010, Dinamarca Holanda adhesión voluntaria informes progreso)

2. Medidas hard: leyes con plazos de implantación de cuotas mínimas y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% y sanciones (ej. Noruega, 40% 2006-2008, España 2007-201 0 Ibex de 4% a 10% en 2010. Islandia 2010-2013 40%, Francia 2011 en 3 años 20% en 6 40%, o sea distintos modelos)

3.. La necesidad de que las compañías públicas den ejemplo y cumplan dentro de los próximos dos años

4. Recomendaciones Europeas Strategy for equality between women and men 2010-2015

La Paridad requiere que orquestemos la imparcialidad

Que va más allá de las leyes códigos y Charters

Eliminando los sesgos , educacionales, culturales, muchas veces inconscientes de parte de todos

Un buen ejemplo, una imagen vale mas que mil palabras, as orquestas americanas

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad

Orquestando la Imparcialidad

Inma Shara Natalia Luis-Bassa Tania Justina

Orquestando la Imparcialidad España- Iberoamérica

Pilar Jurado Inma Shara Pasión por la músicaLa joven directora de orquesta vasca, una de las más reputadas del mundo en su ámbito

España

Natalia Luis-Bassa Principal Conductor of the Huddersfield Philharmonic Orchestra, the Haffner Orchestra in Lancaster and the Hallam Sinfonia in Sheffield.Venezuela

Tania Justina LeónAfro-Cubana Compositora Directora & Catedrática Música Contemporánea Conciertos, Ballet Ópera

Pilar Jurado primera mujer de la historia en ver representada una ópera en el Teatro Real.Soprano y compositora

ESPAÑA

Y para terminar con optimismoLa vida es bella

Inma Shara en Perú, con la orquesta sinfónica de la Ciudad de los Reyes el 19\03\10. Auditorio del colegio Santa Úrsula.

http://www.youtube.com/watch?v=ABoRBSA321A

Y como dice Nelson Mandela

En el Siglo XXI conseguiremos la paridad

“Todo parece imposible

hasta que se hace”

Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo y Solidario

Gracias por vuestro interés y

la oportunidad ofrecida

Para cualquier ampliación de información:

Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com

Twitter:: @anamariallopisTwitter:: @anamariallopis

Global ideas4all: +34 (91) 576 06 76

Ana María Llopis BIO

ideas4all

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-

(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la

Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y

Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva eindependiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah

USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:

“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc.

Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,Banesto y Grupo Santander.