La planificación en salud
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Health & Medicine
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La planificación en salud /
Un proceso para transformar
decisiones en acciones
Dr. Rubén Darío López Barragán
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En función de sus fines y los niveles en que se
aplica pueden distinguirse diferentes categorías
La planificación de la salud
• La finalidad es lamodificación de todos oalgunos de los llamadosdeterminantes sociales de lasalud (medio ambiente,estilos de vida, servicios debienestar social)
La planificación de laatención a la salud
• Relacionada con losservicios de cuidadospersonales de salud y
• cuya finalidad es optimizarsu rendimiento
La planificación funcional
• Se realiza en el marco deuna estructuras sanitariadefinida.
• Está dirigida a un finconcreto y buscaesencialmente lamáxima eficacia.
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Planificar vs Programar
Planificar
•Es hacer un plan o proyecto de una acción
Programar
•Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar dicho plan o proyecto
•Incluye actividades dirigidas a lograr unos objetivos previamente establecidos
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Diferencia entre problemas de salud y
necesidades
Problema de salud
•Cuando una situación individual o colectiva se considera inaceptablepor sus consecuencias sanitarias o sociales y exige una respuesta
Necesidad
•Diferencia entre lo que existe y lo que es deseable en términos deestado de salud, de servicios o recursos
•Es una carencia que debe ser satisfecha y se asimila a carenciassanitarias que requieren medidas preventivas y/o curativas, y quedeben ser atendidas por el sistema sanitario o por otros nivelessociales
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Emergente de la salud positiva
Emergente de enfermedad totalmente evitable
Emergente de enfermedad dificultosamente evitable
Emergente de enfermedad inevitable
Situación 1 Situación 2Imperativo ético – profesional
Imperativo científico – técnico
IMPERATIVO DE DESARROLLO
NACIONAL
Esquema de
la situación
global de
Salud de una
población
según los
Emergentes
del proceso
Salud –
Enfermedad
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Problema visualizado por
El equipo profesional La comunidad
A.....................................................................
B.....................................................................B
C.....................................................................C
D.....................................................................D
.....................................................................E
Problema no visualizado
Inexistencia
de demanda
Inexistencia
de respuesta
Dr. Rubén Darío López Barragán
![Page 7: La planificación en salud](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022052322/557b564bd8b42a78238b47bd/html5/thumbnails/7.jpg)
Problema visualizado por
El equipo profesional La comunidad
A.....................................................................
B.....................................................................B
C.....................................................................C
D.....................................................................D
.....................................................................E
Problema no visualizado
Inexistencia
de demanda
Inexistencia
de respuesta
Los problemas BCD, son vistos
Por los dos grupos.
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Problema visualizado por
El equipo profesional La comunidad
A.....................................................................
B.....................................................................B
C.....................................................................C
D.....................................................................D
.....................................................................E
Problema no visualizado
Inexistencia
de demanda
Inexistencia
de respuesta
El problema A es visto por el EP
y es invisible para la comunidad
Dr. Rubén Darío López Barragán
![Page 9: La planificación en salud](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022052322/557b564bd8b42a78238b47bd/html5/thumbnails/9.jpg)
Problema visualizado por
El equipo profesional La comunidad
A.....................................................................
B.....................................................................B
C.....................................................................C
D.....................................................................D
.....................................................................E
Problema no visualizado
Inexistencia
de demanda
Inexistencia
de respuesta
El problema E es visto por la comunidad
y es invisible para el EP
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Problema visualizado por
El equipo profesional La comunidad
A.....................................................................
B.....................................................................B
C.....................................................................C
D.....................................................................D
.....................................................................E
Problema no visualizado
Inexistencia
de demanda
Inexistencia
de respuesta
El problema A y E tienen existencia real
Dr. Rubén Darío López Barragán
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No se puede hacer gerencia pública con
una pobre planificación
No se puede hacer gerencia pública, sin
identificación y selección de problemas y con métodos mínimos
potentes para hacer esas identificaciones
No se puede hacer gestión pública
sin análisis estratégicos
Importancia de la planificación en la
Gestión Pública
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Dr. Rubén Darío López Barragán
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Dr. Rubén Darío López Barragán
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Estamos contra el tiempo
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Niveles de la planificación en salud
Normativa
Política de saludEstratégica
Planes de saludoperativa
Programas de salud
Dr. Rubén Darío López Barragán
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PREVER PLANEAR ORGANIZAR INTEGRAR DIRIGIR CONTROLAR
Analizar el entorno y lo
interno de la empresa para
decidir:
¿QUÉ PODEMOS HACER PARA
APROVECHAR
OPORTUNIDADES Y REDUCIR
LAS AMENAZAS,
APROVECHANDO NUESTRAS
FUERZAS?
Decidir:
¿QUÉ VAMOS A
HACER. DETERMINAR
RUMBO Y METAS?
Decidir:
¿CON QUIENES LO
HAREMOS. QUÉ
ORGANIZACIÓN,
CUÁNTA GENTE Y DE
QUÉ TIPO?
Decidir:
¿CÓMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS
NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS,
TÉCNICOS, MATERIALES?
Decidir:
¿CÓMO INFLUIREMOS AL
PERSONAL PARA QUE ALCANCE
LOS OBJETIVOS?
Decidir:
¿CÓMO MEDIREMOS LOS RESULTADOS Y
CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES
ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO
PLANEADO?
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Eficiencia - Eficacia - Efectividad
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Dr. Rubén Darío López Barragán
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PROCESO
ESTRATÉGICO
Análisis
Global/Regional/
Nacional/Local
OBJETIVOS EXIGENTE DE
LARGO ALCANCE
ESTRATEGIASIMPACTO
ORGANIZACIONAL
Perfiles
Competencias MISIÓNVALORES
• Plan
• Programa
• Proyecto
Políticas
RECURSOS
• FODA• DOPRI
• DPE
RETROINFORMACIÓN
Diagnóstico
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Altamente fragmentadas
Asistenciales: las cuales priorizaron los
efectos y no las múltiples causas
Pobreza
Indigencia
Desocupación
Exclusión social
Fragmentación social y crisis del núcleo familiar
Perfil de
país
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Análisis
Global/Regional/
Nacional/Local
Diagnóstico
Perfiles
Competencias
•PLANIFICADORESNACIONALES
•Análisis nacional
•DIRECTORES NACIONALES
•Recomendaciones Técnicas
•REGES
•Calidad
•Corazón del Sistema
•Ministro de Salud
•Decisión Política
Decisión Datos
Información y Análisis
Conocimiento
• Planificadores
Regionales
• Análisis regional
Políticas
• FODA• DOPRI
Punto de
partida
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Normativa Política de saludActividades y
procesos
Largo
plazo
Internacional
o nacional
Estratégica
Plan de salud (Determinación de la
razón de ser de las grandes
orientaciones y de los fines)
Orientaciones y
prioridades
5 – 10
añosNacional o regional
Táctica Programa de salud (Disposición de
recursos)
Distribución de
recursos y actividades
para alcanzar los
objetivos
3 – 5
añosRegional o de área
Operativa
Puesta en marcha / Gestión de
operaciones (Utilización de
recursos)
Desarrollo de
actividades en el
tiempo y en el
espacio
1 año Local
PRODUCTO DURACIÓN ÁMBITOOBJETIVO
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Los resultados del análisis, los sometemos a un
DIAGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (DPE)
AUMENTAR
REDUCIR
CREAR
EVITAR
PERPETUAR
• Dentro del los puntos que
resultan del análisis, salen los
grandes objetivos estratégicos.
• El DPE nos sirve para establecer
que acciones debemos
aumentar, reducir, crear, evitar
y perpetuar para alcanzarlos
Dr. Rubén Darío López Barragán