La Provincia de Mariscal Cáceres - Datos

7/23/2019 La Provincia de Mariscal Cáceres - Datos

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INDICE

I. OBJETIVOS



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GENERAL

ESPECÍFICOS

II. RESEÑA HISTÓRICA



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La provincia de Mariscal Cáceres, en sus orígenes se forma básicamentepor inmigrantes originarios lamistas a partir de nes del siglo XV ! lasprimeras d"cadas del siglo XX, tiempo en #ue las reducciones colonialesterminan de desintegrarse con la e$pulsi%n de los &esuitas ! despu"s con

el establecimiento del estado republicano'Los (ibitos ! los c(olones, #ue en su ubicaci%n geográca pueden serconsiderados nativos mariscalenses, rápidamente se desintegraron, !asea diseminándose entre la poblaci%n mesti)a o dispersándose enpe#ue*os grupos #ue se ale+arían más al interior de la selva'e estas etnias s%lo #uedan contados descendientes asimilados porcompleto al mesti)a+e ! algunos vocablos derivados de su (abla comollullo -beb"., cuc(i -cerdo. ! otros más' Los indígenas de Lamas fueronlos primeros en poblar caseríos incluso más antiguos #ue la actualciudad de &uan+uí, entre ellos tenemos a /ua!abamba, Ca!ena,0alsa!acu, (epte, otros como Miraores, Costa ica, Capirona,

4ucararca, 4m"rica,etc', se originaron paralelamente poco despu"s, con fuerte presencialamista ! conservando sus costumbres ! tradiciones'5l 2 de ma!o de 1678, siendo presidente del 9er: el r' Manuel 9rado !;gartec(e ! senador del departamento el r' Víctor Manuel 4r"valoelgado, el Congreso aprob% la Le! <= 686>' Cinco días despu"s espromulgada creándose a trav"s de ella la provincia de Mariscal Cácerescon su capital &uan+uí' La misma Le! establecía #ue los distritos de &uan+ui ! 9ac(i)a, #ue pertenecían a la provincia de /uallaga, pasen aconformar la naciente provincia, creándose a su ve) los distritos de/uicungo, ?ocac(e ! ;c(i)a formando parte de la nueva +urisdicci%n'



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III. ASPECTOS GENERALES.

1. UBICACIÓN

egi%n @ an Martín 9rovincia @ Mariscal Cáceres Clima @ Cálido ?ropical 4ltitud @ 273 msnm 5$tensi%n @ 17,76A'>3 BM2

2. LÍMITES:

9or el <orte @ 9rovincia de /uallaga 9or el ur @ 9rovincia e ?ocac(e 9or el 5ste @ 9rovincia e 0ellavista 9or este @ egi%n La Libertad'

MAPA DE LA PROVINCIA DE MARISCAL CÁCERES



D

3. DIVISION POLITICA



E

DISTRITO DE JUANJUI

INFORMACIÓN TURÍSTICA

Fiestas Tradicionales

CENTROS POBLADOS



>

• DISTRITO DE CAMPANILLA



A

INFORMACIÓN TURÍSTICAFiestas Tradicionales

CENTROS POBLADOS



6

DISTRITO DE HUICUNGO



18

In!"#$%&'n T(")*+&%$


CENTROS POBLADOS



11

DISTRITO DE PACHI,A



12

In!"#$%&'n T(")*+&%$


CENTROS POBLADOS



13

DISTRITO DE PAJARILLO



17

In!"#$%&'n T(")*+&%$


CENTROS POBLADOS



1D

-. VÍAS DE COMUNICACIÓN

CARRETERA REGIONAL NACIONAL ASFALTADA



1E

Fernando 0elaunde ?err!'

CARRETERA DISTRITAL PROVINCIAL.

5l sistema de transporte ! comunicaciones de la 9rovincia de MariscalCáceres se (a desarrollado en funci%n de los re#uerimientos del sistemade producci%n' Mariscal Cáceres cuenta con carreteras armadas !troc(as carro)ables #ue lo integran con sus distintos valles como son@

• Carretera Fernando 0elaunde ?err! puente santa marta G distrito9ac(i)a

• istrito 9ac(i)a distrito /uicungo• Carretera puerto ?arata G distrito pa+arillo• Carretera puerto ríos pa+arillo• Carretera &uan+ui distrito de tingo de aposoa• ?roc(as carro)ables a los centros de producci%n en todo la

provincia

VÍA FLUVIAL RÍO HUALLAGAu red (idrográca está constituida por el ío /uallaga ! tiene comoprincipales auentes los ríos@ 9ac(icilla, 4biseo, Helac(e, (imacac(e,/uaba!acu, /ua!abamba, #ue a su ve) cuenta con los siguientesauentes@ 9a+at"n, auente del Helac(e ! 9orotongo, auente del ríoaposoa' Finalmente estos ríos son auentes del I /;4LL4H4, #ue seconstitu!e en el principal de esta )ona'

4mbos de ellos forman como e+e de integraci%n para los pueblos deambas )onas'



1>

/. POBLACIÓN

0. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

.OTROS INDICADORES CENSO 2 INEI



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4. VIVIENDA

CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAVIVIENDAS

La Ma!oría de las Construcciones es de Juinc(a con ?ec(o de 9almas !calaminas' 5n los centros poblados5n el distrito de &uan+ui predomina el de material noble

5. EDUCACION Las metas de atenci%n ! ocupaci%n del sector educaci%n abarca losprincipales niveles ! modalidades, principalmente inicial, primaria,secundaria ! superior -9edag%gica ! ?ecnol%gica. ! 4cademias de nstrucci%n ?"cnica de mando medio' 5ncuanto a la calidad de la ense*an)a, se nota cierta deciencia, debidofundamentalmente a la e$istencia de una desatenci%n por parte de lospadres de familia #ue, obligados por la precariedad de su economíade+an a sus (i+os en situaci%n de abandono, e$iste d"cit en lainfraestructura, medios ! e#uipos educativos básicos, esto unida a unaescasa actuali)aci%n del profesorado en su ma!oría'4dministrativamente, los centros educativos pertenecen +erár#uicamente a la ;nidad de Hesti%n 5ducativa Local -;H5L. G &uan+ui! esta a su ve) de la irecci%n egional de 5ducaci%n de an Martín GMo!obamba' e la poblaci%n total de la )ona estudiada, el 18'DD K nosabe leer'

DATOS ESTADISTICOS

• irectivos ! +erár#uicos• ocentes• ocentes especialistas• ?otal 4lumnos



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• ?otal aulas

INICIAL

PRIMARIA

SECUNDARIA

ndicadores

?asa de analfabetismo 13 >1 Keserci%n escolar 2E'A8 K



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1. SALUD Los servicios de salud son proporcionados por@

/ospital de 4po!o G Minsa en &uan+ui'

/ospital de 54L; en &uan+ui'

9uesto de alud La Victoria

eg:n datos proporcionados por la ocina de estadística de la 5 deservicios dealud de Mariscal Cáceres, las principales causas de la morbilidad sonlas infecciones respiratorias ! enfermedades infecciosas intestinales,enfermedades de la piel, desnutrici%n ! enfermedades de la cavidadbucal ! del aparato genitourinario'urante el a*o 288E se atendieron 7,1E6 casos de enfermedadesincrementándose en un 7> K respecto al a*o anterior' La opini%n de los

especialistas coincide en se*alar #ue los problemas de infeccionesntestinales -diarreas, parasitosis, etc'., /elmintiasis, infecciones de lapiel del te+ido subcutáneo ! la desnutrici%n son el ree+o de la malacalidad de los servicios de agua potable ! saneamiento' 5stasenfermedades representan el 31'D>K de la morbilidad del istrito' Lasprincipales causas del incremento de la morbilidad en el a*o 288D288Eligadas a la contaminaci%n del agua se muestran en los siguientescuadros@

DIE, PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL

EN LA CIUDAD DE JUANJUI



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DIE, PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERALEN LA CIUDAD DE JUANJUI

5l resultado del incremento de enfermedades tiene incidencia tambi"nen el ingreso per cápita de cada familia, es decir, los gastos generadospor el tratamiento de las enfermedades repercute directamente en losingresos de cada familia, creando pobre)a en los #ue pocos tienen' 4continuaci%n se presenta un cuadro donde se muestra el costo detratamiento de las enfermedades más comunes en la localidad'

COSTO DE TRATAMIENTO POR ENFERMEDAD



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11. RECURSOS HUMANOS EN LA RED DESALUD DE JUANJUI



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12. RECURSOS MINEROS



2D

13. RECURSOS NATURALES.

• ío /uallaga• Flora con especies Maderables• Fauna• 0os#ues e <eblina

1-. ACTIVIDADES ECONÓMICAS



2E

DATOS DEL ÁREA AGRÍCOLA 6 PROVINCIA DEMARISCAL CACERES

DATOS DEL ÁREA PECUARIA 6 PROVINCIA DEMARISCAL CACERES



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DATOS DE MANUFACTURA 6 PROVINCIA DEMARISCAL CACERES

DATOS DE ORGANI,ACIONES 6 PROVINCA DEMARISCAL CACERES

DATOS DE ACUICULTURA PROVINCIA DE MARISCALCACERES



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PRODUCCION ORG7NICA DE LA REGION SANMARTIN

ACTUALI,ACION DEL INVENTARIO DE

IRRIGACIONES Ó AREAS FISICA ACTUAL 6 BAJORIEGO



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1/. ENTIDADES P8BLICAS 9 PRIVADASRELACIONADAS AL SECTOR AGRARIO DE LAPROVINCIA DE MARISCAL CACERES

1' CONSORCIO ANDES MARIA ELENA MO9ANO;

9residente @ -irector % epresentante Legal. Licenciada'Madeleine amíre) alas omicilio @ &r' Libertad < D3D ?el"fono @ D7D622 5Mail @

centromo!anoNinfonegocio'net'pe'Ocentromo!anoNlatinmeil'com' 9rincipales 4cciones #ue desarrolla@ Conservaci%n del medio ambiente! el desarrollo sostenible' rgani)aciones4grarias con la #ue tiene vínculo de ?raba+o@ Con agricultoresndependientes'

2' COOP. AGRARIA CACAOTERA ACOPAGRO LTDA.

H55<?5 @ 5con' H<P4L <;Q5P 9residente @ ;05< 5H;< ;P R5<<H5 omicilio @ &r' 4C4 O<= ?el"fono @ D7D168



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5Mail @ acopagroNterra'com'pe

9rincipales 4cciones #ue desarrolla@ Comerciali)aci%n de granos decacao para la 5$portaci%n

-;P4 S F4<C4. ! Mercado <acional' rgani)aciones 4grarias con la #ue tiene vínculo de ?raba+o@ Conalgunas <Hs ! con agricultores ! socios, tambi"n brinda asistenciat"cnica ! crediticia'

3.6 LOUIS DRE9FUS PERU S.A.

9residente @ -irector % epresentante Legal. 4dm' 5liana LlatasMedina'

omicilio @ Carretera Marginal Fernando 0elaunde ?err! Bm'1'D

parte norte' ?el"fono @ D7EED1 5Mail @ elianallatasm'N!a(oo'es'

9rincipales 4cciones #ue desarrolla@ Compra ! venta de caf" enpergamino rgani)aciones 4grarias con la #ue tiene vínculo de ?raba+o@ conagricultores9roductores de caf" individuales'

-.6 INSTITUTO DE CULTIVOS TROPICALES 9residente @ -irector % epresentante Legal. Coord' Heneral ng

5nri#ue 4revalo Hardini -Coordinador Ponal 5steban 4ltamiranoFlores.'

omicilio @ &r' 4rica <= 283 &uan+ui' ?el"fono @ D7E8EA G Cel' 6EE3636 9M' T 2D781A 5Mail @ ict+uan+uiNterra'com'pe'

9rincipales 4cciones #ue desarrolla@ nvestigaci%n ! e$tensi%nagrícola rgani)aciones 4grarias con la #ue tiene vínculo de ?raba+o@beneciarios directos'

/. CARITAS DEL PERU



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irector-a. % epresentante Legal. ecretaria 5+ecutiva rta' Solanda 4r"valo Velás#ue)

omicilio @ &r La Merced <= D8> &uan+ui' ?el"fono @ D7D87A G D7DA73 5Mail @ c+uan+uiNcaritas'org'pe

9rincipales 4cciones #ue desarrolla@ 4sistencia t"cnica a9roductores de 4rro) !

<aran+a' rgani)aciones 4grarias con la #ue tiene vínculo de ?raba+o@

Ministerio de 4gricultura con productores organi)ados 0arrio La Victoria &uan+ui

10. FORESTAL

1. INFORMACIÓN TURÍSTICA


4<V54 9V<C4L 27 de &unio al 83 de &ulio

Fiesta 9atrona@ Virgen e Las Mercedes etiembre el 1A 4l 2D

RECURSOS TURISTICOS



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IV. PROCESOS DE DESARROLLO EN CURSO



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inámica ! 9osici%n de los 4ctores ociales de istrito

Conforme lo mencionado las actividades econ%micas productivas propiasa la 9rovincia de Mariscal Cáceres, nos permite distinguir los siguientes

actores en el e+ercicio productivo local'4griculturaU por tratarse de una )ona ;rbano ural, la presencia de losproductores de los diferentes cultivos es ma!oritaria, pese a ello laorgani)aci%n de los productores de la 9rovincia de Mariscal Cácerescomo en toda la egi%n, es d"bil ! limitante para el logro de laconsolidaci%n de los procesos de desarrollo'

5sta realidad de la organi)aci%n de los productores diculta los accesosa la informaci%n, a las capacidades (umanas ! nanciero, de allí el ba+onivel de conocimiento sobre el mercado interno ! e$terno, la ba+a

calidad de la producci%n ! ba+os precios de los productos agrícolas !agroindustriales así como los avances tecnol%gicos en materia demane+o agron%mico'

9or otro lado, la buena calidad del suelo, especialmente en los vallesdel 4lto Cu*umbu)a, 9a+arillo ! Ledo!' Jue es ideal para diversicar loscultivos con limitadas posibilidades de riesgo, los niveles deproductividad son ba+os ! limitan muc(o la capacidad de oferta ! buenosprecios en los mercados

MunicipalidadU 5s el %rgano líder, promotor del 9roceso de esarrollo

LocalConcertado' obre la Municipalidad se establecen los niveles dee$pectativas de la poblaci%n ! la sociedad civil organi)ada, orientadas(acia el cambio ! progreso de la9rovincia, los cuales lamentablemente no demuestran la sucientecapacidad, nanciero ! (umano' 5stas debilidades pretenden serresueltas colectivamente a trav"s de la e+ecuci%n del 9CU conparticipaci%n ! en forma dinámica a n de aan)ar el logro de ob+etivosa mediano ! largo pla)o'

La actual Hesti%n como ente responsable, fortalecerá ! desarrollará

capacidades #ue encaminen el buen Hobierno dentro del marco dedescentrali)aci%n ! moderni)aci%n del estado, teniendo como línea debase un marco de autonomía con e+ercicio eca) de funciones concompetencia de administraci%n de recursos ! participaci%n de lasociedad civil en todo su ámbito'Fortalecer las capacidades locales para me+orar la calidad de losservicios al p:blico colocando al estado al servicio de la ciudadanía ! asígerenciar el e+ercicio del buen gobierno con criterio t"cnico ! sentido de



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e#uidad e inclusi%n, consolidar el cambio #ue permita la atenci%n de lasnecesidades de manera directa rápida ! eciente #ue facilite el acceso! me+oramiento de la calidad de los servicios básicos #ue tienen #ue vercon los derec(os fundamentales de las personas, como, aneamiento0ásico - agua ! esage., alud, 5ducaci%n, Vivienda, <utrici%n,

Heneraci%n de empleo, entre otros, así motivar #ue los pueblos eli+anme+ores autoridades ! puedan participar en las tomas de decisiones #uegaranticen un buen desarrollo de su poblaci%n en funci%n a laparticipaci%n ciudadana'

La Municipalidad 9rovincial de Mariscal Cáceres busca profundi)ar elproceso deescentrali)aci%n con el ob+etivo de lograr su desarrollo descentrali)adosobre la base de una adecuada organi)aci%n del territorio ! en base aeso consolidar la institucionalidad democrática fortaleciendo losgobierno locales ! las rgani)aciones

ociales de 0ase, armando el sentido de pertenencia e identidadcultural en la medida #ue ello permita relacionarse me+or ! aprenderunos a otros, tambi"n promover la b:s#ueda activa de inclusi%n desectores postergados en luc(a frontal contra la pobre)a, originandoespacios #ue re:na a las instituciones del 5stado ! laociedad Civil, para enfrentar en forma +usta, transparente ! eciente lapobre)a en cada istrito, 9rovincia, egi%n ! el 9aís, valores básicos #ueorientan el traba+o el respeto a la dignidad (umana, la +usticia, lainclusi%n ! el respeto a los derec(os de los demás, la no violencia, laemocracia la participaci%n ! la solidaridad'

rganismos 5statalesU son un actor social importante no solo por sumisi%n de promotores ! coordinadores con las organi)aciones de base,sino debido a su capacidad e+ercer ! monitorear las normas #ue seestable)can desde el estado a ?rav"sel Hobierno egional, Con sus irecciones egionales e Cada ector

4simismo cuentan con la capacidad para movili)ar recursos ! disponerde las relaciones institucionales importantesU pero sin embargo lapresencia de estos en la9rovincia de Mariscal Cáceres está tomando más auge debido a la buenarelaci%n #ue e$iste con el Hobierno Central ! egional, má$imo

organismo #ue apo!a a las9rovincias #ue tienen bases s%lidas ! co(erentes con referencia a los9ro!ectos #ue se encaminan (acia un desarrollo integral con programasalternativos capa) de suplir las necesidades de la poblaci%nU como la;H5L &uan+ui' La ed e alud, La 4gencia4graria ! la ocina Ponal del Hobierno egional'

Las &untas Vecinales de eguridad Ciudadana, Comit"s de 4utodefensa !



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ondas CampesinasU encargadas de salvaguardar la seguridad ! ordeninterno, tuvieron relevancia durante la etapa de pacicaci%n de la +urisdicci%n de la 9rovincia, ! en la actualidad por su luc(a frontal contrala delincuencia com:n, la decidida participaci%n de estas instituciones !su presencia, garanti)a la pa) ! seguridad de la poblaci%n de la

9rovincia de Mariscal Cáceres, #ue deben ser Fortalecidas 4(ora'D'8D' <HsU son actores importantes en la )ona, en ellos se gura lapotencialidad tecnol%gica con referencia a la promoci%n de estrategiasde desarrollo local a nivelMultisectorial' Lamentablemente su potencia institucional se vecondicionada por la transferencia de recursos #ue desde las 4genciasCooperaci%n se consiga reali)ar, siendo en este sentido pocas a#uellaslas #ue decidan invertir por el desarrollo de la9rovincia'

Las rgani)aciones ociales de 0aseU son entes representativos denuestra9rovincia ! son actores mediáticos de desarrollo de nuestros pueblos,#ue apo!an deuna manera desinteresada en el adelanto progresivo de nuestra +oven9rovincia' La ociedad CivilU son las organi)aciones vivas #ue se encuentraninmerso dentro del traba+o planicado por nuestra entidad municipal, lacual aportan con sus ideas para reali)ar un 9lan de traba+o Concertado,#ue se verá ree+ado en el futuro, donde plenamente se podrá identicar

todos los procesos adoptados para lograr un pleno desarrollo, asociadoen forma con+unta'

1. PROCESO DE EMPOBRECIMIENTO LOCAL

eg:n el Fondo de compensaci%n ! desarrollo ocial F<C5 mapade pobre)a 288E, la9rovincia de M4C4L C4C55 tiene un índice de pobre)a de8'2E18D



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5l concepto de ciudadanía, refor)ado a trav"s de la práctica deestrategias de intervenci%n, apo!adas en t"cnicas, de traba+os

participativas, viene promoviendo el incremento de la motivaci%n degrupos ! cultura general, permitiendo una regeneraci%n del te+ido social! la práctica de valores #ue puntean la conducta de los ciudadanos denuestra 9rovincia'

5n este conte$to, la ciudadanía se (ace consciente de su situaci%nactual de pobre)a ! 37K subdesarrollo, de la posibilidad de resolverestas a trav"s de una participaci%n con+unta, la e$pectativa social debeofrecer un 5stado de erec(o como el nuestro e$plica en funci%n a lademanda social #ue trasmiten las organi)aciones sociales al legislativo !a otras instancias gubernamentales' 5n este sentido, una de las

principales demandas sociales de la ciudadanía son me+ores servicios desalud ! de educaci%n, ! apo!o tecnicado a la principal actividadecon%mica de la 9rovincia #ue es la agricultura una de las acciones dema!or relevancia, de la cual da ma!or u+o de dinero ! #ue dinami)a laecon%mica local'

5n el marco de este proceso de concertaci%n #ue organi)a el despeguede una estrategia colectiva (acia el desarrollo local, la identicaci%n delos recursos fuer)a del conte$to local es prioritaria' 5n este sentido, laidenticaci%n de sectores econ%micos capaces de e$plotaradecuadamente los recursos naturales de la )ona, permite la

construcci%n de marcos operativos, #ue con la interacci%n de los actores#ue componen nuestro e#uipo t"cnico, viabili)an una cadena l%gica deactividades #ue promueven el desarrollo local' 5s así como (emosidenticado además de las potencialidades de la 9rovincia de MariscalCáceres para el desarrollo agrícola ! agroindustrial, la conservaci%n !preservaci%n de nuestros bos#ues, con la demarcaci%n de las áreasprotegidas ! la reforestaci%n intensiva de las mismas'



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2. DIAGNÓSTICO DINÁMICO



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3. VISIÓN DE LA PROVINCIA DE MARISCAL CACERESAL 221

La 9rovincia de Mariscal Cáceres en el a*o 2821 cuenta con autoridades! sociedad civil #ue (an logrado servicios de educaci%n, salud,

saneamiento ! cultura de calidad'Con 9roductores agropecuarios, micros ! pe#ue*os empresarios #ue (anlogrado una producci%n agroindustrial, industrial ! turística competitivaen armonía con el medio ambiente' Los pobladores go)an de pa) social,ambiente ordenado ! saludable, con líderes de la sociedad #ue (anfortalecido sus organi)aciones

-. EJES ESTRATEGICOS

E<= E*+"$+>?&%! @= D=*$""!! S!%&$

5ducaci%n, alad, Cultura, eguridad Ciudadana, esarrollo deCapacidades entre otros

E<= E*+"$+>?&%! E%!n'#&%! P"!@(%+&!

?urístico 4grario, Comercio ervicios, Competitividad entre otros

E<= E*+"$+>?&%! E<= A#&=n+$ R=%("*!*N$+("$=*

aneamiento, Mane+o ustentable de los recursos naturales, entretros

5+e estrat"gico de desarrollo nstitucional ! de capacidades rgani)aci%n institucional ! gesti%n participativa

/. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Líneas de 4cci%n ! estrategias por cada 5+e 5strat"gico Como curso de acci%n colectiva, son organi)adas ! considerados como

estrat"gicos en funci%n a su nivel de inuencia sobre la viabilidad detodo el plan articuladas a nuestra visi%n ! tendencias #ue articulan lasposibilidades de desarrollo de la provincia deMariscal Cáceres, inclu!endo otros aspectos del desarrollo institucional,de creaci%n de nuevo lidera)go, de me+oramientos de la calidad de vidade la poblaci%n' 5n el proceso de traba+o participativo' 5n el presenteplan, se incorporan algunas ideas fuer)a #ue se constitu!eron en laparte del enfo#ue de actuaci%n futura del distrito #ue además sugiere la



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incorporaci%n en la propia idea de sostenibilidad de las actividadesproductivas ! por lo tanto del cuidado de los recursos e$istentes ! laparticipaci%n de la mu+er en los procesos de desarrolloU Luego delanálisis respectivo, los actores sociales de la 9rovincia de MariscalCáceres, denieron las siguientes líneas de acci%n estrat"gicas

organi)adas de acuerdo a su pertenencia a las tendencias identicadasanteriormente@



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V. CONCLUCIONES

VI. RECOMENDACIONES



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VII. BIBLIOGRAFÍA



VIII. LINOGRAFIA

ANEOS

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