La seguridad contra incendios en el sistema de gestión de...

Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión en PEMEX

Juan Ángel Trinidad Chena ([email protected] )

ARPEL. Montevideo. 05.Nov.2014

Este documento es para uso interno por parte del personal de Petróleos Mexicanos. Ninguna parte del mismo puede circularse, citarse o reproducirse para su distribución externa, sin previa autorización escrita de la Dirección Corporativa de Operaciones.

DCO-Subdirección de Disciplina Operativa SSPA -[Subsistema de Aseguramiento de Seguridad de los Procesos]-v1

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Seguridad contra incendios en los sistemas de gestión

Sistema Institucional de Petróleos Mexicanos (PEMEX SSPA)

E Admón. Seg. Procesos - Respuesta a emergencias - Sistemas C.I.

Acciones relevantes en Implantación Pemex SSPA en 2012 / 2013

Reforzamiento a C. de T. en Resp. a Emergencia – Sistemas C.I.

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3

Introducción1

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CONTENIDO

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Evolución “Programa de Contención y Reforzamiento en Pemex SSPA”5



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Petróleos Mexicanos (Pemex) es la compañía nacional encargada de administrar y explotar losrecursos petroleros y de gas y petroquímica en México y es una de las diez mayores empresasintegradas en el sector de la energía de hidrocarburos a nivel mundial.Pemex es dirigida por un Director General directamente designado por el Presidente deMéxico. El Director General es asistido en relación con la planeación corporativa estratégica yla toma de decisiones, entre otras, por la Dirección Corporativa de Operaciones (DCO).

El Director General de Pemex se apoya para la implantación de los programas y planesestratégicos y para la administración continua de las operaciones de la empresa, en losDirectores de cada uno de los cuatro Organismos principales:

· Pemex Exploración y Producción· Pemex Refinación· Pemex Gas y Petroquímica Básica· Pemex Petroquímica

La DCO es la responsable del programa de SSPA (Seguridad, Salud y Protección Ambiental), elcual constituye un Sistema Integrado de Administración de la Seguridad de Proceso de segundageneración, (i.e. la primera generación inició con el PROSSPA y el SIASPA entre 1996/1998) y deaplicación obligatoria general en todo Pemex. El Sistema SSPA, el cual fue introducido en 2005,se basa en el concepto de “Disciplina Operativa” consistente y en las ‘12 Mejores Prácticas’ enla industria.

Introducción1



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Petróleos Mexicanos consciente de su responsabilidad en materia de seguridad y comoparte de su Estrategia Directiva, diseñó el Sistema de Administración de Seguridad,Salud y Protección Ambiental (Sistema Pemex-SSPA) con la intención de homologar ygestionar de una manera uniforme la Seguridad, Salud en el Trabajo y MedioAmbiente dentro de Pemex y sus Organismos Subsidiarios.

En este destaca la importancia de Identificar, Evaluar y Controlar los Riesgos, en suetapa preventiva para asegurar la Confiabilidad y Continuidad Operativa de susProcesos como parte de la sustentabilidad del Sistema Pemex SSPA.

Así, como de la estrategia Institucional de Respuesta a Emergencias donde seimplementan acciones para la mitigar y controlar los eventos que se pudiesenpresentar en los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos.

Dentro de Respuesta a Emergencias se integran los Sistemas Contraincendio,fundamentales con un propósito definido en la detección de un evento, notificación,combate y control; por lo cual es imperante asegurar su funcionalidad ydisponibilidad para mitigar el impacto en el personal, el medio ambiente y lasinstalaciones y el pronto control de la situación de emergencia.

Introducción

DCO-Subdirección-[nombre]-v1

Ámbito de aplicación

UPSTREAM Almto .y Reparto

Terminales Almto.y Distribución

Plantas de proceso(inicio)

En las instalaciones de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se inicia laimplantación del sistema Pemex SSPA con las plantas de proceso.

Sistema de Ductos


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Recursos humanos

Para llevar a cabo las actividades de la industria petrolera estatal, PetróleosMexicanos cuenta con un capital humano conformado por personal altamenteespecializado en todas las disciplinas requeridas, que le permite alcanzar losobjetivos planteados.

En 2012, el total de plazas ocupadas en Petróleos Mexicanos fue 150 697: del total,134 324 plazas definitivas y 16,373 temporales.

Conforme a su situación contractual, 79.9% sindicalizadas y 20.1% de confianza.

Por organismo subsidiario:

34%

31%

18%

9%8%

Personal por O.S.

Pemex ExploraciónProducción

Pemex Refinación

Pemex Corporativo

Pemex Petroquímica

Pemex Gas y PetroquímicaBásica

Ámbito de aplicación


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Infraestructura, personal y Posicionamiento


El sistema PEMEX SSPA tiene como finalidad guiar a la empresa hacia unamejora continua en su desempeño en materia de Seguridad, Salud en elTrabajo y Protección Ambiental, mediante la administración de los riesgosde sus operaciones y/o procesos productivos, a través de la implantaciónde los elementos que lo componen y la interrelación entre ellos, actuandocomo herramienta de apoyo al proceso homologado y mejorado deSeguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, consolidando así unacultura en la materia con énfasis en la prevención.

PEMEX Confiabilidad Operacional:Guiar a la empresa para maximizar su rentabilidad, con un proceso demejoramiento continuo y sistemático en la eficiencia y ConfiabilidadOperacional, mediante la aplicación de las mejores tecnologías,metodologías y prácticas mundiales.

ALCANCE DEL SISTEMA Y DECLARATORIA DE COMPROMISO

El sistema PEMEX-SSPA es de aplicación obligatoria tanto para el ciclo devida laboral de sus trabajadores como para el ciclo de vida de lasinstalaciones, procesos/productos y servicios de los Organismos Subsidiariosy áreas corporativas de Petróleos Mexicanos, considerando sus actividadesactuales y/o futuras.

Objetivo y alcance del Sistema PEMEX-SSPA

OBJETIVO:

Sistema Institucional de Petróleos Mexicanos (PEMEX SSPA) 2



9

Sistema PEMEX-SSPA

Para establecer el marco dentro del cual se circunscriben los objetivos, metas y acciones, enrelación con el sistema PEMEX-SSPA, Petróleos Mexicanos declara su Política en materia de SSPA.

DCO-Subdirección de Disciplina Operativa Seguridad Salud y Protección Ambiental-[Manual del Sistema PEMEX-SSPA]-v6

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Para su integración el Sistema PEMEX-SSPA se apoya en12 mejores prácticas administrativas las cuales secomplementan con los Subsistemas de Seguridad de losProcesos, Salud en el Trabajo y Protección Ambientalcon los cuales en Petróleos Mexicanos se administranintegralmente los riesgos de SSPA a través de 55elementos del sistema.

El Sistema Pemex-SSPA se define como “conjunto deelementos interrelacionados e interdependientesentre sí, que toma las 12 mejores prácticasinternacionales como base del sistema y organiza loselementos restantes en tres subsistemas que atienden laSeguridad de los Procesos, la Salud en el Trabajo y laProtección Ambiental, el cual incluye y define lasactividades de planificación, las responsabilidades, lasprácticas, los procedimientos y los recursos necesariospara dar cumplimiento a la política, los principios y losobjetivos de Petróleos Mexicanos en la materia y estáalineado y enfocado en el proceso homologadodefinido para el mismo fin”.

Sistema PEMEX-SSPA



11

Este sistema esta integrado por las 12 Mejores Prácticas Internacionales (12 MPI’s) como base de tres Subsistemas:

• Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos (SASP)

• Subsistema de Administración de Salud en el Trabajo (SAST)

• Subsistema de Administración Ambiental (SAA)

Planeación SSPA

Prevención y Control de Riesgos SSPA

Medición y Evaluación

Análisis,Cumplimiento y Mejora

Macroproceso SSPA

Sistema PEMEX-SSPA



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Sistema PEMEX-SSPA

TOMO GENERAL

Las 12 Mejores Prácticas son la base del Sistema PEMEX-SSPA y están constituidas por 12 Elementosorganizados y estructurados en 3 segmentos, que proporcionan a la línea de mando las directrices básicas para administrar el sistema.

Consta de 14 Elementosque se desarrollanmultidisciplinariamente yque están dirigidos aproteger y promover lasalud de los trabajadoresmediante la eliminaciónde los agentes y factoresde riesgo a su salud, asícomo la prevención deenfermedades de trabajo.

La aplicación de sistemas y controles administrativos a las operaciones que involucran materiales y procesos peligrosos de manera que los riesgos del proceso esténidentificados, entendidos y controlados para minimizar lesiones e incidentes de proceso, el Subsistema está integrado por 14 Elementos.

Consta de 15 Elementos, y estándirigidos a la prevención y controlde la contaminación, y encombinación con las 12 MPI, y conlos elementos de los Subsistemas(SASP y SAA), se administran losaspectos e impactos ambientalesde nuestras operaciones y procesosproductivos, asegurando elcumplimiento legal.

Un solo Sistema para PEMEX



Funcionamiento de las 12 MPI

• Las 12 MPI son la base del Sistema PEMEX-SSPA y este las considera como el soporte en que se sustentan los Subsistemas de Administración de Seguridad de los Procesos ASP, Administración de Salud en Trabajo AST y Administración Ambiental SAA y mediante su interacción con Disciplina Operativa aseguran la prevención de incidentes y la mejora continua en SSPA

1313

12MPI

SAST

SAA



Contenido Documental del Sistema Pemex SSPA

14

Tanto el Manual del Sistema como los procedimientos o instrucciones de trabajo que se generen ydeclaren en los Organismos Subsidiarios con motivo de éste, serán considerados de manera integralcomo parte del Contenido documental del sistema.

Dirección General

DCO-Subdirección de DOSSPA

Organismos Subsidiarios

Áreas del C. TProcedimientos Operativos

o Instrucciones operativas específicas óInstrucciones de Trabajo e Instructivos Registros

Procedimientos Específicos

Elementos

Descripción de Elementos

Requisitos cumplimiento

Lineamientos/Guías Técnicas Elemento

Tabla de Autoevaluación

Guías de Autoevaluación

Protocolos de Auditoria

ProcedimientosGenerales

Manual

Política



Marco Normativo

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En esta sección del Manual SSPA se presentan las principales disposiciones jurídicas en materia; a efecto deque sirvan de referencia para identificar, recopilar e integrar, conjuntamente con las normas técnicasinternas y prácticas del manual, un marco normativo específico; aplicable a cada Línea de Negocio de losOrganismos Subsidiarios y de Petróleos Mexicanos.

Leyes

Reglamentos

Normas Oficiales Mexicanas (Clasificadas por Dependencia)

De la Administración Pública:• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.• DOF 05/02/1917, 19/06/2007 y 26/09/2008.• Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo.• DOF 29/11/1958 y 28/11/2008

Administración Pública:• Reglamento de la Ley Reglamentaria del Articulo 27 Constitucional en el

Ramo del Petróleo• DOF 29/11/1958 y sus reformas• Reglamento de la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos• DOF 10/08/1972 y sus reformas

Secretaría del Trabajo y Previsión Social:• NOM-001-STPS-2008. Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros

de trabajo-Condiciones de seguridad e higiene• DOF 24/11/2008• NOM-002-STPS-2010. Condiciones de seguridad, prevención, protección y

combate de incendios en los centros de trabajo• DOF 08/09/2000•NOM-028-STPS-2012, Sistema para la administración del trabajo-Seguridad en los procesos y equipos críticos que manejen sustanciasquímicas peligrosas



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En el 2006 se inicia con una visión Corporativa el Sistema Pemex–SSPAv.0 con la finalidadde conducir a la empresa hacia una Cultura de SSPA.

En el 2011 como parte del proceso de mejora continua se actualiza las mejores practicas enel Pemex-SSPA v.1, con una estrategia de implantación.

La evolución en la implantación del SSPA



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Implantación Disciplinada

Sistematización

La evolución en la implantación del SSPA

2007

2011-2015Proceso de Estabilización

SIASPA, PROSSPA

2005-2006

Estrategia de Sustentabilidad

11 líneas de acción

Énfasis en ejecución,

seguimiento y auditoría

ContenciónReducción

accidentabilidadTask Force SSPA

Sistema Pemex–SSPAV. 0

Sistema Pemex–SSPAV. 1

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En el marco del Sistema Pemex SSPA, Petróleos Mexicanos institucionalmentecuenta con el Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos (SASP).Es la aplicación de sistemas y controles administrativos (programas,procedimientos, evaluaciones, auditorias) a las operaciones que involucranmateriales peligrosos de manera que los riesgos del proceso estén identificados,entendidos y controlados y las lesiones e incidentes relacionados con el procesopuedan ser eliminados

DefiniciónDefinición

Fortalecer la cultura de prevención en la gestión de los riesgos SSPA inherentes alas operaciones de la empresa

ObjetivoObjetivo

Administración de la Seguridad de los Procesos


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El SASP está integrado de 14 elementos que se clasifican en tres grupos: a)Tecnología, b) Instalaciones, c) Personal.

Estos elementos no operan en forma individual, como parte del Subsistemainteractúan haciendo un todo con un solo propósito:

“Controlar los riesgos de los procesos y prevenir las lesiones a las personas” ytienen una secuencia lógica de operación basada en tres etapas: Planeación,Prevención y Control de Riesgos y Medición y Evaluación.

Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos

Lineamientos y GT´s


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La Fase de Planeación, se integra de: Tecnología del Proceso, Análisis de Riesgos del Proceso y dePlaneación y Respuesta a Emergencias, que son los disparadores o iniciadores del Subsistema comoinsumos principales; y con ellos se desarrollan los demás elementos, los cuáles se encuentran ligadosdebido a que el primero establece el conocimiento que debemos saber de los riesgos de los materiales,diseño del equipo y de los procesos, el segundo de los requisitos para identificar, entender, evaluar,controlar y eliminar los riesgos asociados a las instalaciones del Proceso en su etapa preventiva, lo queconlleva a determinar los escenarios de potencial emergencia (eventos) y el tercero enmarca losrequisitos para elaborar los Planes de Respuesta a Emergencia.

Dentro del elemento Respuesta a Emergencias se encuentran los Sistemas Contraincendios, que sonfundamentales y con un propósito definido en la detección de un evento, su notificación, combate ycontrol; para los cuales es necesario que estén disponibles y comprendidas sus especificacionestécnicas, su filosofía operativa y funcionamiento, los procedimientos operativos, de inspección,pruebas y programas de mantenimiento y contando con personal capacitado y entrenado.

Respuesta a Emergencias



21

Estos requisitos permiten hacer de la planeación una respuesta efectiva por parte del personal delos centros de trabajo de Petróleos Mexicanos en conjunto con las organizaciones de respuesta aemergencias de la comunidad; para mitigar el impacto a las personas, medio ambiente,instalaciones y el pronto control de la situación.

Estrategia de ImplantaciónPara lograr este objetivo de prevención, se realizan una serie de acciones que ayudan a suimplantación. Una de ellas, es la Estrategia de Implantación del Sistema PEMEX-SSPA en la cual secapacita a la Organización en 11 Líneas de Acción. La Estrategia de implantación del SASPcontempla las etapas de: Planeación, Preparación, Ejecución y Seguimiento y Auditoría. Figura N°1

La Estrategia se basa en la realización de una autoevaluación diagnóstica en cada centro deimplantación. Esto permite identificar el estado actual del sistema, subsistema y/elemento,generar un programa de trabajo para iniciar el Proceso de Implantación, derivado de las brechasdetectadas durante la Autoevaluación.

Posteriormente, durante el Proceso de Implantación se harán autoevaluaciones periódicas paradeterminar el nivel de implantación que se va logrando, comparándolo contra los objetivos y lasmetas establecidas. En caso de no estar logrando dichos objetivos y metas, establecer un Programade Acciones (PAM´s).

La Autoevaluación se apoya en la Tabla y Guías de Autoevaluación como herramientas parahomologar los criterios y determinar los niveles de implantación logrados.

Finalmente, conoce que se puede auditar el Proceso y el Sistema con los Protocolos de Auditoríabasado en el Proceso de Disciplina Operativa



Tabla de Auto-evaluación

Ejemplo:

Acciones

descriptivas

por nivel

NivelesEn cada nivel se define una serie

de acciones descriptivas a

desarrollarse en cada centro de

trabajo.

Elementos

El personal demuestra de manera objetiva estar consciente de la importancia de trabajar en el elemento y de cómo esto puede contribuir a mejorar el desempeño en SSPA

Todos los procedimientos y mecanismos requeridos se encuentran completamente diseñados, desarrollados y documentados para cada elemento.

Todos los procedimientos y mecanismos desarrollados para satisfacer el Nivel 2, han sido difundidos, el personal ha sido capacitado y éstos se comienzan a aplicar de forma generalizada.

Todos los procedimientos y mecanismos se encuentran implantados.El personal sigue los procedimientos por convicción del beneficio representa y se ha cumplido un ciclo de mejora.

Ya se han establecido e implantado más de un ciclo de mejora, con la finalidad de buscar la excelencia traducida en efectividad y mejora continua.


25

Funcionamiento del Subsistema ASP

Macroproceso PEMEX - SSPA

Planear Hacer Verificar Actuar

12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA

Tecnologíadel

Proceso

Análisis de Riesgo del Proceso

AuditoríasPlaneación y Respuesta a Emergencias Entrena-

miento y Desempeño

Asegura-miento de

Calidad

Revisión de Seguridad de Prearranque

Investigaciónde Incidentes

POPSAdmin. de Cambios

Admin.de Cambios

de Personal

Admón. de Cambios

de Tecnologia

Contratistas

Integridad Mecánica


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Macroproceso PEMEX - SSPA

Planear Hacer Verificar Actuar

12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA

Tecnologíadel Proceso

Análisis de Riesgo del Proceso

AuditoríasPlaneación y Respuesta a Emergencias Entrena-

miento y Desempeño

Asegura-miento de

Calidad

Revisión de Seguridad de Prearranque

Investigaciónde Incidentes

POPSAdmón. de Cambios

Admón.deCambios

de Personal

Admon. de Cambios

de Tecno.

Contratistas

Integridad Mecánica

Este subsistema interrelaciona loselementos de Tecnología del Proceso,Análisis de Riesgos y de Planeación yRespuesta a Emergencias, como insumosprincipales alineados con la etapa deplaneación de SSPA del Macroproceso.

Funcionamiento del Subsistema ASP

Segundo ciclo de implantación disciplinada del Sistema PEMEX-SSPA

Centros CríticosEquipo de Soporte para acelerar la implantación del PEMEX-SSPA mediante:

1. Aplicación inmediata de Estrategia de Implantación del SSPA

2. Talleres prácticos en elementos críticos del SSPA

3. Asesoría en herramientas de respuesta rápida4. Capacitación temas críticos con instr. internos

Todas las instalaciones10 Directrices del Segundo Ciclo :

1. Aplicación disciplinada de líneas de acción de la Estrategia de SSPA 2. Incorporación STPRM en Equipos de Liderazgo3. Capacitación en SSPA obligatoria4. Estricto cumplimiento de DO a nivel gerencial, mandos medios y personal manual5. Acelerar implantación elementos clave ASP-CO y atender recomendaciones de visitas de asesoría6. Participación en campo de toda la línea de mando para verificar la aplicación del SSPA7. Campaña permanente de CERO TOLERANCIA en actos inseguros, violación a permisos de trabajo,

procedimientos críticos y AST8. Programa para revertir temas críticos CULTURA9. Mecanismo de Reconocimientos y Sanciones10. Reforzar la formación de profesionales de SSPA y auditorías por terceros: Cert. empresa segura

31

El programa de Implantación se estructuró bajo el macro proceso del SSPA, endonde el enfoque sistémico, la interrelación entre elementos y la aplicación de las 12MPI’s son necesarias e imprescindibles para el Sistema

SAST

SAA

SASP

PlaneaciónPlaneación AdministraciónAdministraciónMedición y EvaluaciónMedición y Evaluación

Análisis, Cumplimiento y Mejora

Análisis, Cumplimiento y Mejora

ConceptualesCompromiso Visible y Demostrado 1

Política de SSPA 2Responsabilidad de la Línea de Mando 3

EstructuralesOrganización Estructurada 4

Metas y Objetivos Agresivos 5Altos Estándares de Desempeño 6

Papel de la Función de SSPA 7

OperacionalesAuditorias Efectivas 8

Investigación y Análisis de Incidentes 9Capacitación y Entrenamiento 10

Comunicaciones Efectivas 11Motivación Progresiva 12

12 MPI´s

Implantación del Sistema

33

En específico ASP requirió de un “agente” que potencie, sistematice y discipline los esfuerzos para la implantación

• Continuar construyendo en base a losavances que la organización ha obtenidoen la implantación del SASP.

• Proyectos para las áreas operativas dePEP y PREF, coordinado por SASIPA.

• Alineado a la estrategia, planes yprogramas de los diferentes niveles de laorganización (Estratégico, Táctico yOperativo).

12MPI

SAAcon el acompañamiento de la

Función SSPA y Asesor Externo

El Sistema Pemex-SSPA indica que para implantar se requiere de Estrategias , Planes, Metas y Programas en cada Organismo Subsidi ario



Plan de Respuesta a Emergencias

35

� Tabla de autoevaluación

� Descripción / Requisitos

� Guías Técnicas: Comeri 144/ 145/ 146

� Protocolo de auditoría

� Guía de autoevaluación

� Mapa del elemento

9. Plan de Respuesta aEmergencias


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Todas las emergencias potenciales que se pueden presentar en un centro de trabajo requierenuna planeación profunda para garantizar una respuesta efectiva por parte del personal del centrode trabajo en conjunto con las organizaciones de respuesta a emergencias de la comunidad; paramitigar el impacto en el personal, el medio ambiente y las instalaciones y el pronto control de lasituación de emergencia .

DESCRIPCIÓN

1.- Contar con un Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) acorde con los escenarios deemergencia identificados en análisis de riesgos de proceso (ARP´s) comunicado y aplicado.2.- Tener un programa de entrenamiento especializado basado en simulacros al personal debrigadas de emergencia con materiales peligrosos dentro del PRE.3.- Contar con un programa de inspección y pruebas físicas al Equipo fijo y Portátil CI,Programas y propuestas de simulacros, Sistemas de Detección y alarmas acorde normatividad adispositivos de RE para asegurar su funcionalidad y disponibilidad.4.- El Plan de Respuesta a Emergencias debe ser evaluado periódicamente por el ELSSPA, elSubequipo de ASP y ASIPA, en particular después de incidentes o emergencias. (E-T-O)5.- Los Servicios Preventivos de Medicina del Trabajo en los Centros de Trabajo deben contarcon manuales y procedimientos de Atención Inicial del paciente en estado crítico y manejo deurgencias toxicológicas consideradas en los escenarios del PRE

REQUISITOS

Contar con planes de respuesta a emergencias y personal entrenado para mitigar el impacto enel personal, medio ambiente e instalaciones.

OBJETIVO



Objetivo: Contar con planes de respuesta a emergencias y personal entrenado para mitigar elimpacto en el personal, medio ambiente e instalaciones.

Responsable del proceso MACT

G. T. para FORMULACIÓN DE PLANES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS COMERI 145 Rev. 1

1. Identificar y Jerarquizar los riesgos en un Análisis del Riesgo

2. Formular Plan de Respuestas a Emergencias para los escenarios, mas probables y catastróficos

3. Realizar Plan de Emergencias Interno (URE, COE, Escenarios, Brigadas Emerg, Proced., Clasif. Niveles) y Externo (GRAME, CRAE, CAM y Gpos. Apoyo, Proced., Auditoría, Niveles Emergencias)

4. Comunicación del PRE Interno y Externo5. Capacitación y Entrenamiento6. Checar que las condiciones sean seguras

para el reinicio de operaciones7. Planear un ejercicio y/o simulacro8. Realizar ejercicio y/o simulacro9. Evaluar ejercicio y/o simulacro10.Auditorias

Proveedor Insumo

Línea de Mando

• Escenarios de riesgos mayor y mas probables de los ARP de Procesos, Ductos y de Seguridad Física y análisis de consecuencias

Función SSPA

Seguridad física

• Sistemas C.I. confiables•Lineamientos• Procedimientos de emergencias• Informes de Simulacros internos y externos• Auditorias

•CMSH • Lineamientos• COMERI 144

Usuario Producto

• Línea de mando• URE • GRAME• Comunidad y Protección Civil

•PLANEI •PLANEX•Programa de simulacros

• SSPA• Contratistas

CMSH

Principales Interacciones CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

IAIAAUDITORÍASIMAC ADCTPOP´sResponsabilidad

de LM



39

Productos y/o Resultados: *Programa de simulacros; *Plan de Emergencias Interno (PLANEI) y *Plan de Emergencias Externo (PLANEX)

Formulación de los Planes de Respuesta a la Emergencia Comeri 145

Control de Simulacros de Emergencias Comeri 146

Análisis y Evaluación de Riesgos Comeri 144



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• Ley de Petróleos Mexicanos y Reglamento

• LINEAMIENTOS que deberán observar Petróleos Mexicanos ysus Organismos Subsidiarios en relación con la implementaciónde sus sistemas de seguridad industrial.

• Estatuto Orgánico de PEMEX

• Políticas, Bases y Lineamientos para la elaboración de laspropuestas de programas relacionados con la prevención dederrames, contingencias ambientales, remediación de sitioscontaminados y de eficiencia energética y sustitución progresivade hidrocarburos por energías alternativas.

• Ley general de Protección Civil

Marco jurídico

Planes de Respuesta a Emergencias

URE’s, COE’s

Procedimientos para

Emergencias internas

GRAME’s - CRAE’s – CAM’s

Procedimientos para Emergencias mayores

Normatividad Interna:

Políticas, Bases, Lineamientos y Sistema PEMEX-SSPA

Gestión

MARCO NORMATIVO

Operativa

Táctica

Estratégica

Normatividad Externa:

Leyes, Reglamentos, NOM’s, etc.

Normatividad

PEMEXCorporativo

Organismos Subsidiarios y Filiales

(ASIPA’s)

Centros de trabajo


� Estrategias Implementadas:

� Subsistema Administración de la Seguridad en los Procesos (ASP)

� Lineamientos Institucionales: Comeri 144/145/146

� Grupos Regionales de Atención y Manejo de Emergencias(GRAME)

� Grupos Colegiados y Redes de ExpertosCAIEPC (Comisión Asesora Interorganismos de Emergencias y Protección civil)CLEPCTEP (Comité Local de Emergencias y Protección Civil de la Torre Ejecutiva) RERE (Red de Expertos de Respuesta a Emergencias)RESCI (Red de Expertos de Sistemas Contraincendio)

� Convenio de Colaboración y Coordinación en materia deProtección Civil entre PEMEX y los Gobiernos de los Estados

� Planes de Respuesta a Emergencias

� CCAE Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias

Estrategias del Plan de Respuesta a Emergencias

55

INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS

1.- REDES DE EXPERTOS

Tecnología

Análisis de Riesgos

Respuesta a Emergencias

2.- GRUPOS TECNICOS

CEPCCAP

CAIEPC

GRAME´s

SEMAR

SENER

CCAE

3.- DCTOS. NORMATIVOS

COMERI 145 y 146 Rev. 2

Planes de trabajo

Programas de trabajo

4.- CAPACITACIÓN

Desarrollo profesional

Simposium

Foros

Temas específicos

1.- ACTAS CONSTITUTIVAS

Requisitos, Funciones y responsabilidades.

2.- REGLAS DE OPERACIÓN

Operatibilidad de los Grupos colegiados.

3.- BASES DE DATOS

Plataforma informática

4.- LINEAMIENTOS Y GUIAS

Convenios Interorganismos. Convenios con entidades de los tres niveles de Gobierno.

Lineamiento de SENER

5.- ASESORIAS

En la elaboración y revisión de documentos normativos.

1.- Funcionalidad de GRAMES

2.- PRE y simulacros eficientes.

3.- Cumplimiento de recomendaciones del reaseguro

4.- Grupos técnicos colegiados con actividades alineadas al Sistema SSPA

5.- Cumplimiento de programas de trabajo

6.- Mejorar el desarrollo profesional

7.- Desarrollo de Expo´s de Respuesta Emergencias

8.- Aplicación del Sistema Pemex SSPA


56

Niveles de Autoevaluación del Sistema PEMEX-SSPA

1

2

3

4

5

CREANDO CONCIENCIA

DESARROLLANDO EL SISTEMA

ESTABLECIENDO EL SISTEMA

SISTEMA ESTABLECIDO

MEJORA CONTINUA

SensibilizaciónDefinición de Metas y ObjetivosFunciones y Responsabilidades

Gestión de:Procedimientos disponibles, con calidad y matriz de conocimientosProgramas, definición y asignación de Recursos

Ejecución de planes y programasVerificación de resultados a través de rendición de cuentas

META 2013META 2013

Implementación basada en los requisitos del sistema.

Un solo esfuerzo organizacional estandarizado para la implantación.

Proceso de implantación sostenible.

Aplicación efectiva de funciones y responsabilidades en la implantación y operación delSASP a todos los niveles de la organización.

Proceso efectivo de rendición de cuentas tanto del proceso de implantación como dedesempeño en SASP.

Consolidar la cultura de seguridad de los trabajadores para que ejecuten sus actividadesde manera segura, contribuyendo a mantener la continuidad operativa y la prevención deincidentes.

Beneficios esperados

Las principales acciones del Pemex-SSPA durante 2012 fueron lassiguientes:

� Asesoría y soporte para la conformación y funcionamiento de losequipos y subequipos de liderazgo.

� Rendición de cuentas en el desempeño en SSPA y en los avances de laimplantación del sistema en el equipo de liderazgo directivo de SSPA,subequipo de liderazgo directivo de SSPA, subcuerpo de gobierno de SSPA,equipos y subequipos de liderazgo de SSPA de organismos subsidiarios yáreas corporativas en los tres niveles jerárquicos.

� Visitas de asesoría y seguimiento a centros de trabajo con mayores índicesde accidentabilidad

� Incorporación en el reglamento de seguridad e higiene de diversos temasdel sistema Pemex-SSPA.

� Emisión y seguimiento al decálogo de SSPA para reforzar el desempeño enSSPA e implantación del Sistema Pemex-SSPA.

� Coordinación y ejecución del plan de Contención de Accidentes a loscentros de trabajo críticos por su bajo desempeño en SSPA.

� Incorporación al sistema, de las disposiciones establecidas en loslineamientos de Seguridad Industrial de la Secretaría de Energía(SENER).

� Atención a la auditoría al diseño, implementación y ejecución delSistema por Perito Independiente.

Acciones realizadas en 2012

12 MPI: Doce mejores prácticas internacionales:

1. La Dirección General estableció una rendición de cuentas periódica en elequipo de liderazgo directivo de SSPA.

2. Incorporación del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la RepúblicaMexicana (STPRM) a los equipos de liderazgo de SSPA de la Dirección General yde los organismos subsidiarios en los tres niveles jerárquicos.

3. Proceso de rendición de cuentas a nivel Subequipos de liderazgo consubdirectores operativos, teniendo una cobertura en los principales centros detrabajo de Petróleos Mexicanos.

4. Instrumentación ordenada de las primeras cinco líneas de acción de laEstrategia de Implantación del Sistema Pemex-SSPA.

5. Asesoría y seguimiento en campo para la aplicación de la Política enactividades diarias, establecimiento de objetivos y metas, y programas paraalcanzar metas de implantación.

6. Asesoría y seguimiento en la realización de Auditorías Efectivas de calidad, conénfasis en trabajos con alto riesgo.

7. Asesoría a los responsables de la función de SSPA de los organismos subsidiariosy áreas corporativas para que cumplan con sus roles de asesor, normativo,capacitador y auditor.


ASP: Administración de la Seguridad de los Procesos:

1. Instrumentación de una herramienta informática para el reporte deindicadores proactivos de ASP.

2. Capacitación a cerca de 500 trabajadores, mediante 25 talleres para personalde Pemex-Exploración y Producción, Pemex-Refinación, Pemex-Gas yPetroquímica Básica y Pemex-Petroquímica, responsables de la carga deinformación relacionada con Indicadores ASP.

3. Rendición de cuentas bimestral en SEL a nivel de Subdirectores para elseguimiento a seis indicadores de ASP.

4. Desarrollo de solución tecnológica para Procedimientos de Operación yPrácticas Seguras.

5. Asesoría y seguimiento en el registro, reporte y análisis de accidentes.

6. Soporte en el Análisis de información y reporte de indicadores de ASP.

7. Asesoría en áreas operativas para la mejora en la implantación de elementoscríticos de ASP.

8. Atención a recomendaciones corporativas de Reaseguro Internacional.


Avance en la implantación de PEMEX-SSPA :

� 12 Mejores Prácticas de SSPA Nivel 1: 100% / Nivel 2: 98% y Nivel 3: 16%

� Seguridad de los procesos (SASP)Nivel 1: 100% / Nivel 2: 87% y Nivel 3: 16%

� Salud en el trabajo (SAST) Nivel 1: 94% / Nivel 2: 26% y Nivel 3: 0%

� Administración ambiental (SAA) Nivel 1: 100% / Nivel 2: 71% y Nivel 3: 44% Nivel 1*

El nivel de implantación corresponde al nivel más bajo reportado en O.S.

Implantación en 2012


sspa.pemex.com62

4,92

3,96

2,68

1,391,19 1 1,17

1,09

1,5

1,06

0,670,59 0,47 0,42 0,42

0,54 0,610,57

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Índice de Frecuencia en PEMEX, 1996-2013

Inicio PROSSPA

Inicio SIASPA

CPG Cactus y San Juan

Ixhuatepec

Batería Chiapas – Giraldasy Refinería Tula

Plataforma Usumacinta

Cinco Presidentes y TAD El Sardinero

Ductos Cosoleacaque

y U.O. Comalcalco

Estación km 19

GTDH NorteInicio

PEMEX-SSPA


sspa.pemex.com

Una Dirección y 6 Subdirecciones lograron abatir metas PEMEX, entre ellas 3 con Meta “CERO” accidentes

64

META

IF =

0.4

2

-10

-5

0

5

10

15

20

-0,10 0,00 0,10 0,20 0,30 0,40

Gas Licuado y PB(PGPB)

Región Marina Noreste(PEP)

DCTIPN

Subdirección de Producción

(PGPB)

RegiónNorte (PEP)

META IG = 20

Región Sur(PEP)

SAR(REF)

0.00

0

Desempeño SSPA 2013Programa de Motivación Progresiva

Respuesta a emergencia

Análisis causa raíz

Lesiones – fatalidades

Daños al medio ambiente

Interrupción del negocio

Liderazgo y compromiso

Aprender de lo ocurrido -duele

Cultura de prevención

-motiva

La prevención, el mejor camino

Pemex …mas cerca de los trabajadores

66

Plan Nacional de Negocios 2014-2018

Plan Nacional de Negocios 2014-2018

68

0,420,54 0,61 0,57

0,340,43 0,46

0,300,39

0,200,37

0,68

0,27

0,08

2010 2011 2012 2013 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct

0.36Índice de Frecuencia

PEMEX: Desempeño Accidentabilidad 2014Estimado al 22 de Octubre

VALORES MENSUALES

Meta: 0.42

0,12 0,200,23

0,340,39

0,560,58 57 0,68

0,84 0,90

1,40OGP 2014 : 0.42

Accidentes Personales

2013 2014

191 111

Pemex Vs Petroleras

69

OS/ AC

Centro de trabajo L+F

PREF Refinería Madero 10+5

PEP PAE Menadrill-1 1+2 1,37 1,87 2,320,76

2,87

0,00

6,12

0,00 0,00 0,00 0,00

11,88

0,00 0,00

2010 2011 2012 2013 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

2.13

2529 32 32

9 11

30

1915 14 16

48

24 20

2010 2011 2012 2013 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct

21

Índice de Fatalidad

Días Perdidos 2013

Días Perdidos 2014

11378 6780

Índice de Gravedad

PEMEX: Desempeño Accidentabilidad 2014

Desempeño SSPA en PEMEX: Incidentes y Accidentes

INDUSTRIALES ASP

PERSONALES PERIODO 1 ENE AL 24 DE MARPERSONALES

2013 2014

173+3 97+7

Lesionados

PERIODO 1 ENE AL 12 DE SEPTIEMBRE

TRANSPORTE

Fatalidades

23% 21%17%

11% 9%4% 1%

15%

30%

13%

24%

7%1%

11%7% 8%

39%

8%

17%

2% 4%

15%

7% 8%

Golpeado (por,con, contra)

Atrapado (en,debajo, entre)

Caídas /tropezonesmismo nivel

Caídas dealtura

Sobreesfuerzos Contacto contemperaturas

extremas

Contactoagentes /Inhalación

Otros

ORIGEN DE LAS LESIONESOGPPEMEX 2013PEMEX 2014

52

56

185

PERIODO 1 ENE AL 11 DE SEP

37% PSV

PREVENTIVOS N4

2013 2014

Totales 379 293

Graves 66 52

REACTIVOS2013 2014

780 737

2013 2014

Pemex 688 654

Incidentes 680 644

Accidentes 8 10

Contratistas 92 83

Incidentes 53 43

Accidentes 39 40

PERIODO 1 ENE AL 31 DE AGO


75

INDICADORES DE ASP

Bajo desempeño en indicadores de ASP:� PEP: SP Región Norte (7) y UNP (6)� REF: Sub. de Producción (4)� PGPB: SGLPB (1) � PPQ: Operaciones (3)

(Número de indicadores proactivos evaluados como críticos)

Reforzar en los ELSSPA de los OS, los

elementos con bajo desempeño:

Recomendaciones de ASP, POPS, IM, ADC

OS

Existen inconsistencias en las causas de incidentes de ASP con el avance de indicadores proactivos reportados en:� PEP: Región Norte, Sur y MNE � PPQ: CPQ Cangrejera

Auditorías de verificación del dato

para mejorar la calidad de los programas de IM

los OS.

ASIPA PEP

ACSIPA PPQ

Indicadores de ASP: PEMEXPeriodo enero-agosto 2014


Fugas y derrames: 268 Conatos de incendio: 17 Incendios: 16Planta: 161Ducto: 107

Planta: 16Ducto: 1

Planta: 15Ducto: 1

Tipos de eventos de ASP: PEMEXPeriodo enero-agosto 2014

O.S. Fugas y derrames Conatos de Incendio Incendios

PEP 164 8 8PREF 70 6 7PGPB 23 2 1PPQ 11 1 -

Total 268 17 16

106

72

5

61

24 1

3

10

2

1

10

4

Corrosión Falla de sellos Falla de instrumentos Falla de MaterialFalla de DO

2011 2012 2013 2014

Fugas y Derrames

337 344 378 293

Incendios/Conatos

34 48 27 37

Periodo enero-septiembre


Análisis del Desempeño

79

Contención Sistematización

Planes de Acción

Mejora del desempeño

Proceso de Eliminación de Defectos Sistematización en busca de la sustentabilidad

Proceso / Indicadores / Rendición de Cuentas:

Situación Actual-VS-

Situación Futura =Brechas Detectadas


La frecuencia y severidad de los incidentes indican la Efectividad de los

Sistemas y las capas de Protección en SSPA

Investigación y Análisis de Incidentes

Mediante la Medición, Análisis, Evaluación ó Auditorías SSPA se fortalecen los Sistemas-Subsistemas y las capas de Protección; cerrando las brechas


Acc

iden

tabi

lidad

Reactivo Dependiente InterdependienteIndependiente

Reacción Prevención

Madurez:

Irreal

“Hago mi trabajo”

Difícil

“Lo hago para que no

me descubran”

Alcanzable

“Lo hago para no

lastimarme”

Sustentable

“Lo hago para que nadie se

lastime”

Niveles en el Desarrollo de una Cultura Libre de Le siones

El paso de la Reacción a la Prevención es pasar de dependiente aindependiente donde la META CERO es alcanzable y las personas tienen…………………....................... Conciencia personal del riesgo

¿Cómo alinear el Comportamiento Humano a Prácticas Seguras, permanentes y exitosas?

Evolución hacia una ejecución disciplinada del Sistema Pemex SSPA - CO


Instintos Naturales

Supervisión

Identidad / Individualidad

Equipos

Acc

iden

tabi

lida

d


Oct 2012 – Ago 2013

Seguimiento por los OS

Contención Reforzamiento al Sistema

REF

PEP

PGPB

PPQ

Oct 2013 – Oct 2014

Auditoría

DCA

La visita a la Refinería “Francisco I. Madero” del 19 de Marzo al 02 de Abril tuvo comoobjetivo aplicar los elementos y prácticas del Sistema PEMEX SSPA-Confiabilidad (CO),seleccionando el Sector 6 y el taller de mantenimiento de plantas, aplicando las 7 líneasde Acción:

1. Concientizar y comunicar al nivel Gerencial, línea de mando, Función SSPA yCoordinadores de Elementos de CO, el modelo de ejecución disciplinada del SSPA-CO.

2. Identificar los elementos y prácticas del sistema que impactan la administración delos riesgos y el desempeño de SSPA-CO.

3. Identificar y establecer acciones para cerrar las brechas en “campo”.

4. Ejecución disciplinada de elementos y prácticas del Sistema PEMEX-SSPA-CO durantela administración de trabajos.

5. Implementación de indicadores proactivos de ASP para la administración de riesgos

6. Auditorías Efectivas para administración de riesgos de SSPA y CO a las líneas 3, 4 y 5.

7. Rendición de Cuentas con el Titular del Centro de Trabajo para la evaluación deldesempeño en la administración de riesgos y aplicación de elementos SSPA-CO.

Programa de Reforzamiento PEMEXRefinería “Francisco I. Madero”

92

ALCANCE

93

Principales problemáticas identificadas por el Equipo de Trabajo

� Ruptura de liderazgo en el Equipo SSPA-Confiabilidad Operacional dela Refinería.

� La Organización Estructurada de Equipos y Subequipos de Liderazgode SSPA no funciona, conforme a las reglas de operaciónestablecidas.

� La programación diaria de trabajos de riesgo es modificadaperiódicamente por la atención de trabajos de urgencias, los cualescarecen de proceso de planeación.

� Comunicaciones no efectivas en toda la cadena de la Línea deMando, bajo nivel de compromiso.

� Personal técnico y manual con bajos conocimientos en SSPA.

� Políticas presupuestales y de adquisiciones limita los recursos.

� Se observa fatiga laboral en el personal técnico derivado de laintensificación de las tareas y falta de descanso.

� Resistencia al cambio.

� Debe mejorarse la Cultura Organizacional (incluyendo cambiosorganizacionales de alto impacto).

Liderazgo

Liderazgo / Comunicación

Comunicación

Recursos

Recursos / Actitud

Actitud

Liderazgo

Liderazgo

Recursos


ObjetivoObjetivo

Asesoría puntual en la aplicación del PRE e identificar desviaciones y proponer soluciones.Acompañamiento con grupo de expertos de la Función de SSPA de los niveles E-T-O.

ActividadesActividades

Revisión del Plan de Respuesta a Emergencias y Sistemas C.I.:• Estado actual de Implantación: Cumplimiento del PAM del PRE considerando ARP, incidentes y

accidentes registrados, con responsables de la implantación del C. de T., rendición de cuentas enSELSSPA acorde su función para revisar desempeño e Indicadores y Auditorías de ASP enSectores/Plantas . Metas, objetivos. Estrategia implantación, autoevaluaciones y auditorías externas.

• C.I.: Revisión de programas de Inspección y pruebas físicas acorde procedimientos específicos;sistemas de bombeo/redes; sistemas extinción de equipo fijo, móvil y portátil; sistemas de detección yalarmas; inspección/pruebas y planeación del mantenimiento; programas y mejoras de simulacros.Revisión de Sistemas C.I. en áreas, aplicando protocolos de inspección, prueba y mantenimiento desistemas C.I. para cumplir objetivos.

• Efectividad de los mismos, aplicación de planes de protección C.I. en los trabajos de calientes demantto. con detección de desviaciones para su atención. Retroalimentación a la línea de mando yresponsables de los elementos en sesión de trabajo conjunto. Uso de indicadores preventivos paracontrol de desviaciones.

• Análisis de requerimientos de entrenamiento y talleres de ARP´s; ACR´s, IAI y Auditorias Efectivas;Auditorías Internas y Externas. Apoyo en la revisión de acciones de atención de recomendaciones.

Programa de Reforzamiento del PEMEX-SSPA en Centros de Trabajo:

Personal requeridoPersonal requerido

Líder y Subequipo de liderazgo del RE. Grupo de función de SSPA del O.S./LN y Línea de Mando de áreasseleccionadas (Sectores/Plantas)

Brechas de la OE y Función SSPA

98

Tipos de eventos de RE: PEMEXPeriodo enero-septiembre 2013 VS 2014

Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Total

2013 3 4 2 2 3 3 4 3 3 27

2014 1 2 3 5 9 2 6 0 9 37

Incendios / Conatos

05

04

21

2013

07

10

20

2014

2

1

7

1

1

13

PREF: 15

PEP: 10

2

5

13

4

5

3

Ref: Madero 7; Minatitlán 2; Tula 2; Sal. Cruz 2; Sal 1

AP ATG 2; AP Burgos 3; AP Samaria Luna 1; UNP 2

Ref: Madero 5; Salina Cruz 4; Tula 1;Sal 1, GOM 1

AP ATG 6; UNP 3; AP Cantarel 2; AP PR Altamira 2; TM Dos Bocas 2

De 27, falla de:IM : 15POPS: 12

De 37, falla de:IM : 30POPS: 07

PREF: 12

PEP: 20

Infraestructura 27Operación 08Mantto. 02

Infraestructura 14Operación 11Mantto. 02

271

392 379

293

4494

66 5234 4827 37

2011 2012 2013 2014

N°ESP Graves Conatos/Incendios

Conato-Incend/ESP %: 12.5 12.3 7.42 12.6

Desempeño SSPA: PEMEX Personales e Industriales

181109

ENE - OCT 2013 ENE - OCT 2014

40%

Graves

Menores y Moderados

561 372

ENE - OCT 2013 ENE - OCT 2014

34%

OS Centro de Trabajo

PGPB 1. CPG Ciudad Pemex

PEP2. UP Abkatun Pol Chuc

3. UP Litoral Tabasco

REF4. Ref. Madero

5. Ref. Salamanca

PPQ6. CPQ Cangrejera

7. CPQ Cosoleacaque

103

52%

33%

6% 9%

Procedimientos Críticos / Prácticas Seguras

Carga o Manupulación deobjetos

Prevención de caídas MN

Orden y limpieza

Maniobras de perforación

*Campañas de SSPA:• Prevención de

Caídas• Seguridad en Manos• Izaje y Maniobras

0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

PEMEX PEP REF PPQ PGPB CORP

2011 2012 2013 2014 META

20 20 20 20 20 20

0

10

20

30

40

50

60

PEMEX PEP REF PPQ PGPB CORP

2011 2012 2013 2014 META

IFIG

1,8 1,8 1,8 1,8 1,8

0

1

2

3

4

5

6

PEMEX PEP REF PPQ PGPB

2012 2013 2014 META

IFASP


Acc

iden

tabi

lidad

Reactivo Dependiente Independiente


N-1 Creando conciencia N-1 Creando conciencia

N-2 Desarrollando el sistemaN-2 Desarrollando el sistema

N-3 Estableciendo el sistemaN-3 Estableciendo el sistema

Madurez:

Niveles:

1-3 años 3-5 años

• Personal comprometido y conocedor

• Internalización• Valor a las personas• Prácticas y hábitos seguros• Reconocimiento individual

Independiente, basado en el conocimiento del personal y su propio compromiso

Las compañías que trabajan en la Cultura de Seguridad de forma

Independiente, logran buenos resultados aún en tiempo de cambio



Acc

iden

tabi

lidad



N-1 Creando conciencia N-1 Creando conciencia

N-2 Desarrollando el sistemaN-2 Desarrollando el sistema

N-3 Estableciendo el sistemaN-3 Estableciendo el sistema

N-4 Sistema establecidoN-4 Sistema establecido

N-5 Mejora continuaN-5 Mejora continua

Madurez:

Niveles

1-3 años 3-5 años 5-10 años

• Se ayuda a otros• Se cuida a otros• Trabajo en redes• Orgullo Organizacional• Valores compartidos

Interdependiente, basada en las interacciones del equipo

En nuestra experiencia, la cultura Interdependiente en Seguridad es un

requerimiento para un desarrollo de clase mundial


hoy

futuro

1. ¿Dónde se encuentra ahora?2. ¿A dónde quiere llegar?3. ¿Qué está en el camino?

4. ¿Cuáles son sus planes para vencer las barreras?

Como todo proceso de cambio, el Cambio Cultural requiere de una revalorización constante a través del proceso de mejora continua


El proceso de Cambio Cultural es un proceso que lleva tiempo, que involucra a todos los niveles de organización y que alinea los valores de la organización a las acciones y metas.

Operación segura,

confiable, eficiente y

sustentable

Solo un cambio profundo puede lograr un Cambio Cultural en SSPA-ASP-RE-CI, Sustentable, que sólo se dará saliendo de

la zona de confort……

Solo un cambio profundo puede lograr un Cambio Cultural en SSPA-ASP-RE-CI, Sustentable, que sólo se dará saliendo de

la zona de confort……


“Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando

obtener diferentes resultados”

(Albert Einstein)

“ El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la

inteligencia ganan campeonatos”

(Michael Jordan)

“Si puedes soñarlo, puedes alcanzarlo. Tendrás lo que

quieres en la vida si ayudas a los demás a tener lo que ellos

quieren”

(Zig Ziglar)

Muchas Gracias compañeros

La seguridad contra incendios en el sistema de gestión de...

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