La Teoria Contingente

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GRUPO 4

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GRUPO 4

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Esta corriente considera que, si bien hay elementos presentes en toda organización, su forma, su sentido y su profundidad dependerán de si son "contingentes" al tipo de demandas que el medio presenta a distintos tipos de organización.

Intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institución o grupo de personas.

JENNIFER

La teoría contingente

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(Bueno Campo, 1996, p.168) “Toda cariable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecte el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente”.

JENNIFER

¿Qué es contingencia?

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Para algunos autores, el enfoque Contingencial permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situación cualquiera, evitando utilizar un esquema más cerrado en sus conceptos o soluciones.

Esta teoría da real importancia al ambiente, entendiéndose como tal a todo aquello que envuelve externamente una organización.

ALTAGRACIA

AccionesAdministrativas

CaracterísticasSituacionales

Resultadosorganizacionales

Puedengenerarse a partir de

Paraobtener

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ALTAGRACIA

El ambiente

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IDA

El ambiente general

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Paul Lawrence y Jay Lorsch

Miembros de la Harvard Business School, Paul Lawrence y Jay Lorsch realizaron estudios de gran relevancia en diferentes empresas de Estados Unidos a mediados de la década de los sesenta. Su contribución más importante fue delimitar los impactos del medio ambiente en distintas partes de una organización a los cuales deben responder de forma diferenciada muy especializada. De esta manera, las áreas de mercadotecnia, producción, ventas, etc., se enfrentaran a presiones diversas del medio, a una incertidumbre diferente, y para responder a ella de forma eficiente, desarrollaran sus funciones y tareas especializadas.

IDA

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Joan WoodwardEs una de los principales autores en esta corriente, realizo algunos estudios en empresas inglesas de diversas manufacturas hacia 1958 y encontró una correlación muy alta entre el tipo de tecnología de una empresa y su forma de estructurarse.

Woodward profundizando en estos estudios se dedujo una escala de complejidad tecnológica para explicar estas diferencias.

Principales representantes

TANIA

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TANIA

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Tom Burns y G.M. StalkerOtros autores pioneros en esta corriente fueron Tom Burns, sociólogo, y G. Stalker, psicólogo, quienes realizaron un estudio en 20 organizaciones inglesas en el año de 1961, en ese estudio identificaron dos estilos opuestos de administración, que respondían a condiciones estables o cambiantes del entorno. Estos dos estilos son el mecánico y el orgánico, respectivamente.

GERALDINE

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GERALDINE

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Obra: “ La gestión de la innovación”

1.Relación de una organización y su medio ambiente – en particular las innovaciones y la tecnológicas y de mercado -.

2.La clasificación de los sistemas “ mecanicistas” y “ orgánicos” .

3.Penetración de los sistemas sociales dentro de las organizaciones y la dinámica organizacional.

GERALDINE

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 Características de la teoría contingente

PATRICIA

• Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.

• Plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.

• Los aspectos externos a la organización actúan como variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa.

• Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.

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PATRICIA

 Características de la teoría contingente

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PATRICIA

 Características de la teoría contingente

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PATRICIA

 Características de la teoría contingente

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 Conclusión

La teoría contingente nos sugiere que no existe una forma óptima de organizar y administrar una organización, sino que todo va a depender de las condiciones del ambiente externo donde esta se desarrolle.

Gracias!!