LA TRANSFORMACIÓN SIGUE · 2010. 3. 16. · MEDELLÍN IMPARABLE LA TRANSFORMACIÓN SIGUE Medellín...
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Componente: Lucha Contra la
Pobreza y el Hambre
Programas:
Medellín Solidaria
Poblaciones en Riesgo Social
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Medellín Solidaria
36.332 nuevas familias inscritas en elprograma Familias en Acción, lograndouna cobertura de 57.516.
15.000 nuevas familias conacompañamiento familiar para un total de28.121
Apertura de 55.446 cuentas bancariaspara la entrega de subsidios de Familias enAcción.
5.297 documentos entregados en lajornada de identificación por primera vez.
19.834 hogares de Medellín Solidariareciben el auspicio de Mínimo Vital de AguaPotable.
2 nuevas sedes de atención: Moravia yManrique.
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Medellín Solidaria
1.514 adultos de Medellín Solidaria,inscritos en programas de formación parael empleo.
4.810 madres y padres titulares asisten alprograma “Bueno Es Mejor”, para lapoblación más vulnerable de la ciudad.
1.170 personas en programas para mejorarlas relaciones intrafamiliares.
3.082 personas se les ha acercado a laoferta institucional en formación para elempleo y vinculación al mercado laboral.
10.277 personas en promoción yprevención de la salud (vacunación enneumococo, programas de crecimiento ydesarrollo, Programa de Adulto Mayor,planificación familiar, detección de cáncerdel cuello uterino y mama).
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Medellín Solidaria
Autonomía Económica de las Mujeres
1.022 mujeres de los estratos 1, 2 y 3 en
el Programa “Mejoramiento de
Competencias Laborales”: orientado a
la formación para el empleo.
350 mujeres entre 15 y 45 años de edad,
de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN,
matriculadas en los dos primeros
semestres en el ITM.
384 Mujeres en ejercicio de prostitución
entrenadas en Empresarismo con
Enfoque de Género para generar
iniciativas productivas.
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Medellín Solidaria
Bancarización: 8.980 créditos para mujeres del Sisben 1, 2 y 3, para Fomento y creación
de Emprendimientos Productivos.
Exclusión al reconocimiento: entrega de Capital Semilla a 29 emprendimientos
individuales y 3 colectivos de la población afrodescendiente de las Comunas 8 y 9.
150 mujeres afrodescendientes en competencias para el empleo.
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Medellín Solidaria
Madres Comunitarias:
• 3.700 mujeres participes de la celebración del Día de la Madre Comunitaria, Fami y Sustituta.
• 2.919 madres comunitarias con estímulo económico bimensual.
MEDELLÍNIMPARABLELA TRANSFORMACIÓN SIGUE
Poblaciones en Riesgo Social
Sistema de atención a la niñez en
situación de calle
Atención del 100% de los niños, niñas y
adolescentes, que llegan en situación de
calle.
7 móviles de atención para la niñez en
situación de calle.
Sistema de Atención a la Niñez en Calle:
2.861 personas con promoción y
prevención y atención.
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Poblaciones en Riesgo Social
Sistema de atención a la niñez en
situación de calle
500 cupos de servicios de atención en el
Centro de Diagnóstico y Apoyo Socio
Familiar.
Promoción y Prevención en barrios
expulsores (Popular 1, Llanadas, Olaya
Herrera, San Javier, Niquitao), para
beneficiar a 1.400 niños, niñas,
adolescentes y 600 familias.
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Poblaciones en Riesgo Social
Protección y atención integral para la
infancia y la adolescencia
3.824 niños, niñas y adolescentes
atendidos a través de Hogares de Paso 1 y
2 y “Casa Hogar”.
Atención a niños, niñas y adolecentes
objeto de abuso sexual del centro
explotados sexualmente y Casa del Afecto.
Nombramiento de dos defensores de
familia para los Hogares de Paso 1 y 2.
Plan Retorno implementado con los niños,
niñas y adolescentes de otras ciudades y
municipios del Departamento.
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Poblaciones en Riesgo Social
Clubes Juveniles
300 Clubes Juveniles fortalecidos beneficiando a 4.500 jóvenes.
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Poblaciones en Riesgo Social
Envejecimiento Digno
Atención para 6.192 adultos mayores con
apoyo económico directo.
71 adultos mayores con problemas físicos
y mentales, que a través de un convenio
con el HOMO mejoraron su condición de
vida.
1.247 adultos mayores de 60 años con
servicio de dormitorio y red social.
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Poblaciones en Riesgo Social
Ser Capaz
Atención a más de 11.136 personas
con discapacidad, en estimulación
temprana, equinoterapia, hidroterapia,
rehabilitación funcional, entre otros.
Atención a niños, niñas y adolescentes
con discapacidad cognitiva, rehabilitación
integral - ocupacional, atención
domiciliaria, apoyo económico y entrega
de aditamentos externos.
Formulación de la Política Pública para la
población en situación de discapacidad.
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Poblaciones en Riesgo Social
Deporte Sin Límites INDER Medellín
78 puntos de atención con alternativas
deportivas, recreativas y físicas
saludables para población en situación
de discapacidad.
3.900 personas en situación de
discapacidad beneficiadas con
actividades deportivas, recreativas y
físicas saludables.
Realización de los Juegos Deportivos y
Recreativos para personas en situación
de discapacidad.
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Poblaciones en Riesgo Social
Mientras volvemos a casa
Atención permanente en cuatro centros
carcelarios y en un Centro de Atención al
Menor Infractor.
27 puntos de atención con servicio
permanente para personas de y en
situación de calle.
28 puntos de atención permanente en
Asentamientos de Personas en situación
de Desplazamiento.
Socialización de los IX Juegos
Suramericanos Medellín 2010 en los
centros penitenciarios El Buen Pastor,
Bellavista, La Pola y a personas en
situación de calle.
Experiencias de pedagogía lúdica para
atención a niños y niñas como una
propuesta de desvinculación de la
ilegalidad y atención a población
desplazada.
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Poblaciones en Riesgo Social
Población en emergencia
Más de 3.000 personas víctimas de emergencias naturales con atención permanente, a
quienes se les brinda paquetes alimentarios y acompañamiento sicosocial.
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Poblaciones en Riesgo Social
Por una vida más digna
4.850 personas beneficiadas con intervenciones a nivel
sicosocial.
Segundo foro de auditoría a la vista.
917 usuarios capacitados en artes y oficios.
8.997 personas beneficiadas con acciones de promoción y
prevención.
Sistema de Atención al habitante de la calle adulto
1.390 adultos habitantes en calle y 1.694 habitantes de
calle, atendidos en necesidades básicas.
15 usuarios graduados en informática básica en la
institución CESDE.
200 cédulas entregadas a los usuarios en el proceso de
resocialización.
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Componente: Reconciliación,
Restablecimiento de Derechos y
Reintegración Social y Económica
Programas:
Población en Situación de Desplazamiento
Paz y Reconciliación
Atención a Víctimas del Conflicto Armado
Atención Integral, con Enfoque de Género, a la Población Carcelaria,
Excarcelaria y Pospenada y su Entorno Socio Familiar
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Población en Situación de Desplazamiento
Caracterización de la población
desplazada con asiento en Medellín.
72.984 personas en situación de
desplazamiento reciben orientación
en las sedes alternas.
Formulación del Plan Integral Único
municipal –PIU- (2009 – 2017), para
la atención integral de la Población
desplazada.
568 grupos familiares con subsidio
municipal de vivienda.
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Paz y Reconciliación
Estrategia de reintegración social yeconómica de población desmovilizada
150 beneficiarios egresados del programaPaz y Reconciliación.
5.343 excombatientes vinculados en elmodelo de intervención y 26.715 personasde su entorno socio-familiar han sidoatendidas gracias a este programa.
Atención a Jóvenes en Alto Riesgo
Medellín Fuerza Joven: 1.500 jóvenesvinculados al programa y 118 egresados.
1.122 jóvenes vinculados a procesoseducativos
Guías Ciudadanos para la Convivencia
402 jóvenes intervenidos, 150 jóvenesegresados del programa y 492 jóvenes decohortes empleados actualmente.
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Atención a Víctimas del Conflicto Armado
250 familias finalizaron el proceso de
intervención y 250 familias iniciaron el
proceso.
7 eventos de reparación simbólica
13 iniciativas productivas visitadas, para
acompañar en procesos de
fortalecimiento.
105 familias atendidas en desplazamiento
forzado intraurbano.
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Atención a Víctimas del Conflicto Armado
Acuerdo con:
• EPM para condonación de deudas de servicios públicos.
• Secretaría de Hacienda para el pago del impuesto predial.
• ISVIMED para dar un trato preferencial en postulación de vivienda.
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Atención Integral, con Enfoque de Género, a la
Población Carcelaria, Excarcelaria y Pospenada y
su Entorno Socio Familiar
Intervención social en cárceles
136 pospenados y excarceladosreincorporados al tejido social.
1.235 internas e internos de cárcelesatendidos.
2.736 familiares de internas e internosatendidos.
677 pospenados y excarceladosintervenidos y atención a 850 de susfamiliares.
Apoyo logístico para la atención de lapoblación carcelaria
Entrega de dotación de elementos de aseopersonal y medicinas para los sindicados enlas cárceles Buen Pastor y Bellavista.
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Componente: Vivienda y Hábitat
Programas:
Mejoramiento Integral de Barrios
Hábitat Rural Sostenible
Nuevos Desarrollos Habitacionales
Agua Potable y Saneamiento Básico
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Mejoramiento Integral de Barrios
Legalización de viviendas
800 viviendas legalizadas, en proceso dereconocimiento de las edificaciones y/o conreglamento de propiedad horizontal en lazona urbana.
Mejoramiento de vivienda urbana deinterés social
978 grupos familiares de la zona urbana envulnerabilidad social y económica, quemejoraron sus condiciones dehabitabilidad.
Titulación de predios
2.980 predios de vivienda de interés social– urbana en proceso de titulación.
Regularización urbanistica
100.000 personas beneficiadas en dotaciónde proyectos urbanos zona Centro Oriental.
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Mejoramiento Integral de Barrios
Mejoramiento de entornos barriales
65.000 personas beneficiadas con elproyecto urbano zona Noroccidental.
Estudios y diseños para intervención endos asentamientos: la Candelaria yBalcones del Jardín.
7.544 grupos familiares conAcompañamiento social en vivienda.
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Hábitat Rural Sostenible
Mejoramiento de vivienda rural de interés social
Mejoramiento de 100 viviendas campesinas en el corregimiento de San Sebastián de
Palmitas, en convenio con el Comité de Cafeteros.
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Nuevos Desarrollos Habitacionales
Construcción y adquisición de vivienda
nueva y usada
6.341 soluciones habitacionales
institucionales tramitadas.
Convenio con CAMACOL, para diseño y
ejecución de un plan de apoyo para
proyectos de vivienda de interés
prioritario e interés social desarrollados
por el sector privado.
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Agua Potable y Saneamiento Básico
Diseño y construcción de sistemas deacueducto y tratamiento de aguasresiduales domésticas
Suministro, transporte e instalación detanques de almacenamiento en fibra devidrio y obras complementarias a 250familias del barrio El Salado.
2.989 viviendas nuevas con serviciosbásicos de agua potable y saneamientobásico en: La Aurora, Renaceres, VillaSuramericana, Nuevo Sol de Oriente,Nazaret y Chagualón.
609 hogares con implementación detecnologías de tratamiento de aguas paraconsumo humano y de aguas residualesdomésticas.
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Agua Potable y Saneamiento Básico
35.000 beneficiados y $18.000 millones
invertidos en las redes de los servicios
públicos de agua potable y
alcantarillado del barrio Moravia.
1.878 viviendas con conexión a los
servicios de agua potable y
saneamiento básico, de los hogares del
SISBEN 1 y 2.
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Componente: Actuaciones Urbanas
Integrales
Programas:
Macroproyecto de Intervención Integral de Moravia y su Área de
Influencia
Gestión del Plan Especial del Centro
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Macroproyecto de Intervención Integral de
Moravia y su Área de Influencia
Se han entregado 28 locales
comerciales en Álamos I y II.
Se realizó el perfil socio económico a
1.684 familias.
305 unidades productivas se
acompañan individualmente.
1.415 personas capacitadas para el
empleo. en básica, técnica y
especializada.
Estudios de prefactibilidad en barrios de
reasentamiento: ecoturismo y
mantenimiento de construcciones.
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Macroproyecto de Intervención Integral de
Moravia y su Área de Influencia
44 personas certificadas y vinculadas a
los dos proyectos incubados.
363 emprendimientos productivos
asesorados para su mejoramiento, y 92
creados.
252 unidades productivas individuales
y 6 unidades productivas asociativas.
29 empleos generados.
373 personas con formación socio –
laboral. Se crea y consolida la primera
marca social para Medellín.
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Macroproyecto de Intervención Integral de
Moravia y su Área de Influencia
Gerencia Social de La Iguaná
1600 hogares visitados en el Plan Calle.
Mas de 6.000 participantes en 10
Natilladas Decembrinas en La Iguaná.
33 reuniones coordinadas con los
actores del Proyecto Vial.
74 Familias ubicadas en alto riesgo
acompañadas en su reasentamiento.
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Macroproyecto de Intervención Integral de
Moravia y su Área de Influencia
Gerencia social Ciudadela Nuevo
Occidente
La Gerencia es ya reconocida y empieza
a ser referente para los ciudadanos. A
través de ella la comunidad siente la
presencia de la Alcaldía.
26 reuniones de articulación y
coordinación interinstitucional para
elaborar planes de trabajo que atiendan
las problemáticas diagnosticadas.
16 reuniones han permitido tender un
puente de confianza entre la comunidad y
la Gerencia.
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Gestión del Plan Especial del Centro
El centro es cultural, seguro y solidario
16 mesas de trabajo consolidadas para eldesarrollo físico y social del centro.
40 organizaciones y líderes del centroparticiparon en la Mesa de Todos y Todaspor el Centro.
Reactivación de parques con programacióncultural, deportiva y recreativa: Berrío,Bolívar, Boston, Plaza Cisneros, Plaza deEsculturas de Botero y San Antonio.
1.675 personas beneficiadas de la Jornadade oferta de servicios “Medellín Obra conAmor en San Lorenzo”.
1.580 personas de 114 inquilinatos delCentro incluidas en la base de datos delSISBEN.
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Gestión del Plan Especial del Centro
8 Obras de renovación urbana: Parque
de la Vida, Centro de Salud Centro,
Clínica Mujer, MEI, Calle 57 A, Centro de
Salud San Lorenzo, Pasaje Boyacá,
Parque Tomas Cipriano de Mosquera.
209 organizaciones activas en
Presupuesto Participativo por el
desarrollo del centro.
444 mujeres en situación de prostitución
con aprestamiento en Empresarismo con
Enfoque de Género y Empresarismo
Social.
Entrega de 1.200 Kit de alimentación a
mujeres.
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Gestión del Plan Especial del Centro
278 niños, niñas y adolescentes en
situación de explotación sexual comercial
infantil, participantes de cursos en artes y
oficios, salidas pedagógicas y procesos
formativos.
Recuperación física de sectores
coyunturales del centro.
Encuentro Comunitario del Centro en el
marco de Autoridades Legítimas, con la
participación de 80 representantes de
organizaciones comunitarias y cívicas.
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Componente: Desarrollo
Corregimental y Rural
Programas:
Distrito Rural
Gerencia Integral de Corregimientos
Fondo Rural de Solidaridad y Redistribución de Ingresos
Diseño y Construcción de Sistemas de Acueducto y Tratamiento de
Aguas Residuales Domésticas
Fomento a la Mujer Rural
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Distrito Rural
Asistencia técnica agropecuaria y acceso a
mercados
1.161 animales vacunados
Capacitación de 494 asistentes en 38 talleres
agrícolas.
6.369 visitas técnicas; 47 agroindustriales, 2.506
pecuarias y 3.816 agrícolas.
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Gerencia Integral de Corregimientos
Gerencia corregimental
Lanzamiento de la Política Pública de
Desarrollo Rural.
Celebración del mes del campesino en
los 5 corregimientos.
Realización de encuentros veredales por
corregimiento.
Encuentros del distrito rural COR (Comité
Operativo Rural) y COC (Comité
Operativo Corregimental)
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Gerencia Integral de Corregimientos
196 Participantes en Ferias artesanales
y campesinas: 48 empresarios, 68
agricultores y 80 productores.
6.500 personas participantes de la
Estrategia de descentralización a través
del programa Alcaldía en mi Vereda.
Realización de 6 Asambleas del Consejo
Municipal de Desarrollo Rural.
Apoyo a la celebración de los 100 años
del corregimiento San Antonio de Prado
(21 eventos académicos, 36 eventos
culturales, 6 deportivos).
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Gerencia Integral de Corregimientos
Planes especiales rurales
3 convenios para la construcción y desarrollo de herramientas metodológicas para
formular los planes especiales de ordenamiento corregimental.
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Fondo Rural de Solidaridad y Redistribución de
Ingresos
Subsidios del fondo de solidaridad (rural)
8.131 subsidios entregados mensualmente al consumo básico de los servicios de agua
potable y saneamiento, para estratos 1, 2 y 3.
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Diseño y Construcción de Sistemas de Acueducto
y Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas
Construir, adecuar, optimizar y ampliar
acueductos rurales
17 acueductos en la zona rural y
suburbana, para prestación del servicio
de agua potable, en convenio con EPM.
Capacitación y motivación a los
suscriptores de los 17 sistemas de
acueducto, para el funcionamiento
permanente y eficiente.
MEDELLÍNIMPARABLELA TRANSFORMACIÓN SIGUE
Diseño y Construcción de Sistemas de Acueducto y
Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas
Servicio de suministro de agua potable
en la zona rural
Prestación del servicio de agua potable a
la población no servida: prefactibilidad,
diseños, construcción y puesta en marcha
de los nuevos sistemas de acueducto.
1.000 hogares cuentan con suministro de
agua potable.
2 nuevos sistemas de acueducto:
Media Luna y Piedras Blancas en Santa
Elena.
Sistemas adecuados de tratamiento de
aguas residuales domésticas para la
zona rural
453 sistemas de tratamientos de aguas
residuales domésticas construidos.
MEDELLÍNIMPARABLELA TRANSFORMACIÓN SIGUE
Fomento a la Mujer Rural
Fomento de iniciativas de mujeres rurales
2 Empresas de Turismo Rural conformadas: Asopalmitur en Palmitas, constituida por
43 mujeres y Guianza en Santa Elena
3 Empresas de Producción de Alimentos en Santa Elena recibieron la formación de
Empresarismo con Perspectiva de Género con la Corporación Punto Focal
7 Centros de Producción de Tomate: 5 en San Sebastián de Palmitas, 1 en San Antonio
de Prado y 1 en San Cristóbal, que beneficiaron a 120 mujeres.
Empresa de Comercialización de Alimentos: En San Sebastián de Palmitas, 185
mujeres capacitadas en temas de empresarismo, comercialización y equidad de
género. 38 mujeres constituidas. Cuenta con 5 puntos de atención llamados los
“Desvares“.