La “larga cola”. De porque el futuro de la prosumisión consiste

en acceder a menos de mas y porque esto nos importa tanto

Alejandro Piscitelli www.educ.ar

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1.La complejidad de casi todo y el nuevo “desorden” digital

2. Viendo lo invisible. Diseñando lo imposible. La larga cola en la economía

3 La larga cola en la cultura. Un desafío francamente comunicacional

4. Nativos digitales, prosumidores y la generación mas creativa de la historia

Orquestando una agenda

La vida social de la informaciónLa vida social de la informaciónTecnología y deseosTecnología y deseos

Alejandro Piscitelli www.educ.ar

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Complejidad cognitiva

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Complejidad cognitiva

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La complejización del consumo cognitivo

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El desorden es nuestro peor enemigo

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El nuevo “desorden digital”es nuestro mejor enemigo

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Izquierdo Derecho

SecuencialTextualDetalles

SimultáneoContextualLa gran visión

¿Algo nuevo ?

Emergencia del cerebro derecho!

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Era Agricultura

Era Industrial

Era Información

Era conceptual

Obreros

Trabajadores conocimiento

Creadores, empatizadores

La cuarte era post-informacional

Agricultores

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High conceptHigh touch

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Diseño

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El arte de contar historias

Narrativa

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Sinfonía

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Empatía

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Juego

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Sentido

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1.La complejidad de casi todo y el nuevo “desorden” digital

2. Viendo lo invisible. Diseñando lo imposible. La larga cola en la economía

3 La larga cola en la cultura. Un desafío francamente comunicacional

4. Nativos digitales, prosumidores y la generación mas creativa de la historia

Orquestando una agenda

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Nueva economía cultura/consumo

iTunes mató a la radio estrella (American Top Forty Casy Casem)

• Otra que Pareto. La regla del 98% (Robbie Van Adibe, CEO de Ecast) Los 10.000 Cd’s de los digitaljukeboxes

• Colas por todos lados (eBay= cosas usadas, Google = pequeños avisos)

• Avizorando la economía del siglo XXI (investigación/conferencias/consultoría), minería de datos

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Tecnología convierte mercados masivos en millones nichos

• Tiranía de la localidad• La política de los blockbusters (hits)• Del mundo de la escasez al mundo de la abundancia• Mercados sin fin

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Apogeo y derrumbe de los hits

• Antes de la revolución industrial toda la cultura era local• Principios siglo XIX, industria moderna, ferrocarril, redes

masivas urbanización, crecimiento grandes ciudades Europa

• Rol clave de Edison (electricidad, fonógrafo)• 1922 ATT + Bell AM a larga distancia• Cadenas redes broadcast (1935 a 1950)• 1954 Yo quiero a Lucy (74% )• American Top 40 4 horas Todos los domingos en 500

estaciones• El fin de los paraiso de los hits

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¿Quién mató a la cornucopia de los hits?

• La emergencia de la cultura/economia iPod• El teléfono celular• El acta de Telecomunicaciones 1996 (1.000 FM’s)• Clear Channel (1200 estaciones radio automatizadas, 10%)• Cadenas redes broadcast (1935 a 1950)• La inexistencia regulatora de la FCC (CONFER)• Homogeneización creciente programación estandar• El fin de la era de los Top 40

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¿Quién mató a la cornucopia de los hits?

• La cultura ha pasado de seguir las multitudes hasta la cumbre de los hits, para buscar su propio estilo y explorar mas alla de las ondas preconcebidas internandose en la obscuridad y en el retorno a los clásicos

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Asi en la música como en todas las otras industrias• La cultura ha pasado de seguir las multitudes

hasta la cumbre de los hits, para buscar su propio estilo y explorar mas alla de las ondas preconcebidas internandose en la obscuridad y en el retorno a los clásicos

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www.thelongtail.com

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1.La complejidad de casi todo y el nuevo “desorden” digital

2. Viendo lo invisible. Diseñando lo imposible. La larga cola en la economía

3 La larga cola en la cultura. Un desafío francamente comunicacional

4. Nativos digitales, prosumidores y la generación mas creativa de la historia

Orquestando una agenda

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La inteligencia colectiva en su esplendor

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Ventaja sistemas probabilísticos

• Sabidudria multitudes -=> Escalar en amplitud y profundidad

• Sacrificar certeza absoluta microescala. Resultados individuales pobres

• Google= Conexiones imprevistas emergen naturalmente en nuna escala incomprensible

• La web es el mercado final de las ideas

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• “En vez de claras lineas de autoridad la wikipedia depende de la descentralización radical y de la autorganización. Open source en su forma mas pura. La mayoría de las enciclopedias se fosilizan en el momento en que son impresas. Añadamos wiki software y alguna mano amiga y se consigue algo autoreparador y casi vivo. Un modelo de producción diferebnte crea un producto que es rápido, fluído, arreglable y gratuito (Daniel Pink: A whole new mind)

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Poder producción pares

• La Wikipedia es la mejro enciclopedia del mundo• Notas mas populares son revisadas a los 4 minutos• Dos escalas distintas Británica 5… 9 (promedio= 7),

Wikipedia 0… 10 (promedio= 5) x30• La Wikipedia mejora con el tiempo, evoluciona, se

autoprotege• Nivel estadístico de calidad• Otro animal = comunidades vivientes vs obras de

referencia estáticas

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La Búsqueda: El corazón de todo lo que hace

La búsqueda es el corazón de todo lo que hace Google

Mas ingenieros trabajan en la búsqueda que nunca antes

La busqueda no es un problema resuelto – info on-line, personal, resultados personalizados, experiencia móvil

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Evolución Google

1995 1998 2000 2003 20052004 2006

?

Búsqueda Avisos Monetizacion Comunicaciones Colaboracion ?

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Algunos hitos en la Experiencia Google

Búsquedas por día: Alrededor de 1600 millones de búsquedas diarias

Tráfico Internacional : Mas de la mitad de las búsquedas proviene de fuera de USA.

Google Network reach/frequency (Google Network includes all Google sites and AdSense for content pages)

• La Red Google alcanza a mas del 80% de los usuarios mundiales de Internet

• La Red Google llega a mas usuarios mundiales que cualquier otro sitio web

PageRank (tan solo una de 200 medidas que se usan x determinar el rango del website)• La web cambia todo el tiempo (10–20% de la web es completamente nueva cada vex que se patrulla))

• Google nunca ha visto previamente entre el 20–25% de las busqueda, mostrando la creatividad de los usuarios y la inutilidad de los indices chicos

• Google actualiza sus algoritmos de busqueda semanlamente

Google News: incluye artiuclos de mas de 10,000 fuentes de noticias en 18 lenguajes. 4,500 son fuentes de medios en ingles

Publicidad: Centenares de miles en todo el mundo

Software Client e: Google Toolbar tiene millones de usuarios en todo el mundo

Google Desktop: tiene millones de usuarios en todo el mundo

Publicidad Audio : Mas de 1,600 estaciones de radio en USA para la ,publicidad AdWords

Publicidad impresa: More de 600 diarios disponibles en USA. para la ,publicidad AdWords

Publicidad TV : Sistema de publicidad con remate con EchoStar y Astound Cable

YouTube: La gente mira 4 millones de videos por dia • Se suben 65.000 videos diariamente a Youtube

• Cada minuto se suben 8 horas de video a Youtube

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Inventando a Google• Sergey & Larry - Ph.D. students at Stanford

University• Prototipo (1998)

– http://google.stanford.edu– 24,000,000 pages (8,058,044,651 today)

• Google– “Elegimos a Google como nombre de nuestro sistema,

porque es la grafía mas conocida de googol, or 10100 y encaja perfectamente bien con nuestra idea de construir sistemas de busqueda enormes.”

• Page Rank– Una medida objetiva de la importancia de la cita que se

ajusta muy bien con la idea subjetiva que la gente tiene de lo que es importante

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La máquina de innovación de Google• Practique la paciencia estratégica• Explote una infraestrictura “construida para cionstruir”

– Escalabilidad

– Un ciclo de vida acelerado de desarrollo de producto

– Apoyo al desarrollo por parte de terceros y los mashups

• Mande en su ecosistema– “We chose our system name, Google, because it is a common spelling

of googol, or 10100 and fits well with our goal of building very large-scale search engines.”

• Ejerza el control sobre la arquitectura• Incluya la innovación en el diseño organziaiconal

– Presupueste la innovacion dentro de la descripcion del trabajo

– Elimine fricciones en todo momento

– Deja que elija el mercado

– Cultive un gusto por el fracaso y el caos

Respalde la inspiracion con datosCree una cultura construida para construir

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1.La complejidad de casi todo y el nuevo “desorden” digital

2. Viendo lo invisible. Diseñando lo imposible. La larga cola en la economía

3 La larga cola en la cultura. Un desafío francamente comunicacional

4. Nativos digitales, prosumidores y la generación mas creativa de la historia

Orquestando una agenda

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• 10.000 horas videojuegos• 250.000 e-mails• 10.000 horas en teléfonos celulares• 20.000 hours TV (incluyendo. MTV)• 500.000 comerciales• 5.000 horas de lecturas de libros

• ******• 2.000 millones ringtones por año• 2.000 millones canciones + películas por mes• 3.000 millones de sms diarios

Los nativos digitales

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• Filtran inteligentemente la información• Potencian la socialización a través del uso

intensivo de la conectividad• Se reapropian del uso de las computadoras• Hablan el dialecto de los videojuegos, • Desafían a los adultos que no podemos enseñarles

porque nuestro portafolio carece de sus competencias/habilidades

Habilidades digitales se necesitan

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Nativos digitales : características psico-cognitivas

• Habilidosos para la lectura visual de imágenes—son comunicadores visuales intuitivos

• Habilidades viso-espaciales —debido a su expertise con los juegos pueden integrar lo virtual con lo físico

• Descubrimiento inductivo—aprenden mejor a través del descubrimiento que a través de lo que se les cuenta

• Despliegue atencional —pueden desplazar rápidamente la atención de una tarea a otra, y eligen no prestarle atención a lo que nos les interesa

• Rápido tiempo de respuesta Responden rapidísimo y exigen lo mismo de los adultos/docentes/padres

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