Las mujeres más influyentes de la Industria del Deporte en España

La 1º revista en españoL sobre economía,

empresas y negocios deL deporte

segUnda Época

metadeporte.com

#7 septiembre-octubre 2014

patrocinan y coLaboran:

LLeGAN Los

supermArcADores A Los estADios

eL mÓViL cAmbiA eL

perioDismo DeportiVo eN brAsiL 2014

JAVier GuiLLÉN: “No HAY VAcAs sAGrADAs

eN cicLismo”

(UNIPUBLIC)

U n estudio reciente de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) señala que históricamente la mujer solo aparece en el 5% de las

informaciones de la prensa deportiva en España. Clara Sainz de Baranda, autora del documento y la tesis ‘Mujeres y deporte en los medios de comunicación: estudio de la prensa deportiva española 1979-2010’, indica que “en casi el 50% de los casos, los hitos de las deportistas quedan reducidos a un simple breve, el género más humilde del periodismo, lo que supone un reduccionismo en el tratamiento de estas informaciones”. La profesora de la UC3M

El deporte femenino vive una época dorada en España. El mejor ejemplo son los éxitos colectivos de las selecciones nacionales (baloncesto, fútbol, waterpolo, balonmano…) en todas sus categorías. Sin embargo, la repercusión de

este esfuerzo es baja en comparación con cualquier logro del deporte masculino. Algo similar ocurre en la gestión deportiva, terreno profesional en el que la mujer apenas

supera el 10% de los puestos directivos. METADEPORTE ha recopilado más de 30 nombres que sobresalen por su labor en los despachos y ha elaborado un ‘ranking’ con las diez mujeres

más destacadas de la Industria del Deporte en España

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materIa reSerVada

metadeporte

raNKING

LAs muJeres más iNFLuYeNtes

eN LA iNDustriA DeL DeporteedIcIÓN 2014

1. ANA MUÑOz MERINO, directora general de Deportes del CSD

2. AMAYA VALDEMORO, trabajadora de la FEB y comentarista en medios de comunicación

3. MARíA JOSé CLARAMUNT, directora de la Selección de fútbol (RFEF)

4. CARLOTA CASTREJANA, abogada especializada en Derecho del Deporte

5. THERESA zABELL, vicepresidenta primera del COE

6. MERCEDES COGHEN, relaciones institucionales de la Copa del Mundo de Baloncesto

7. EDURNE PASABAN, alpinista y directora de Edurne Pasaban SL

8. BEGOÑA SANz, directora de marketing del Real Madrid

9. AINARA KNöRR, directora de la Unidad de Deportistas de Elite de BBVA

10. PAULA GARCíA VILLORA, directora de Fundación Laureus España

cree que esta situación dificulta que la mujer pueda dedicarse profesionalmente al deporte puesto que, según señala en su tesis, todavía persisten ciertos estereotipos, hay escasez de ayudas públicas destinadas a fomentar la práctica deportiva femenina y no existen incentivos económicos para que las empresas inviertan en estas competiciones por el “supuesto” menor espectáculo que suponen. Sin embargo, el aumento progresivo de la práctica deportiva por parte de la mujer y los éxitos del deporte femenino profesional, tanto individual como colectivo, invitan a pensar en que la tendencia puede o debe cambiar. De hecho, hay datos objetivos que tienen un simbólico punto de inflexión en 2012. En los Juegos Olímpicos de Londres se produjo un hecho significativo: de las 17 medallas que consiguió España, 11 tuvieron sello femenino.

El 10% de los puestos directivosEl deporte, además de en las pistas, los campos y las canchas, también se juega en los despachos. Élida Alfaro, directora del Seminario Mujer y Deporte (Universidad Politécnica de Madrid) y pionera en España en materia de igualdad de género en deporte, es la autora del documento ‘El liderazgo de las mujeres en la dirección y gestión del deporte’. En él, señala que “la dificultad que las mujeres tienen para acceder a los puestos de responsabilidad en las estructuras deportivas conlleva su ausencia en la toma de decisiones. Esto significa que los problemas en el deporte no se abordan con la perspectiva de género y por lo tanto los problemas de las mujeres permanecen en gran medida invisibles”. En su opinión, la dificultad para conciliar vida

LaS mUJereS máS INfLUYeNteS eN La INdUStrIa deL deporte eN eSpaÑa

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profesional y familiar, la oposición de los hombres, la desigualdad de oportunidades, los estereotipos asociados al género y la falta de confianza en su formación son las principales barreras que encuentran las mujeres para acceder a puestos directivos en el deporte. De hecho, este acceso se puede cuantificar, al menos en instituciones públicas o federaciones. Así, el informe ‘Mujeres en los órganos de gobierno de las organizaciones deportivas españolas 2002-2006’ del Comité Olímpico Español (COE) señalaba en 2007 que la influencia de la mujer en la toma de decisiones es limitada: solo está presente en el 10% de los puestos directivos en el deporte.

Influencia en el deportePero, ¿qué es una mujer influyente en el mundo del deporte? El Diccionario de la Real Academia de la Lengua (DRAE) indica que influir es “ejercer predominio, o fuerza moral”. Este artículo pretende destacar a aquellas mujeres que por su cargo o exposición mediática suponen un ejemplo de profesionalidad en los ámbitos de la gestión, el derecho, la comunicación y el marketing del deporte en España. Son valoradas por la trascendencia de las decisiones que toman, el poder que aglutinan, la proyección de sus actos en la opinión pública o por ser ejemplos de superación en un sector dominado por hombres. Para elaborar el artículo,

METADEPORTE ha solicitado la colaboración de ejecutivos, directivos y profesionales de ambos sexos que trabajan en equipos, organizaciones y universidades vinculadas a la Industria del Deporte, tanto en el ámbito público como en el privado.

El resultado es un listado de ejecutivas con una considerable capacidad de influencia en la industria del deporte, pero no solo en territorio nacional. El trabajo y la proyección de sus decisiones y actividades tiene calado más allá de nuestras fronteras. El mejor ejemplo es Ana Muñoz Merino, la ‘dama de acero’ en la lucha contra el dopaje y el fraude en el deporte. Respetada en foros internacionales, su trabajo ha resultado decisivo para cambiar la imagen de España como ‘paraíso’ del dopaje. Presente en casi todas las votaciones de los profesionales consultados por METADEPORTE, la actual directora general de Deportes del CSD pretende llevar al deporte español a un nuevo nivel en la creación y gestión de recursos económicos. No le quedan a la zaga Begoña Sanz, directora de marketing del Real Madrid, o María José Claramunt, máxima responsable de los éxitos comerciales de La Roja, dos mujeres que negocian en los cinco continentes.

Un denominador común en este listado es que la experiencia se traslada de la competición al despacho: hasta cinco de las diez mujeres más influyentes en el deporte español han sido o siguen siendo deportistas profesionales (Amaya Valdemoro, Carlota Castrejana, Theresa Zabell, Mercedes Coghen y Edurne Pasaban). A su vez, la licenciatura en Derecho es la más habitual entre las seleccionadas, pero también destaca el perfil comunicativo en sus atribuciones, con una fuerte carga en marketing y comunicación. Son las 10 mujeres más influyentes en la Industria del Deporte en España.

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Hasta hace poco tiempo, la laxitud de las autoridades españolas hacia el dopaje era un argumento recurrente en medios y organismos internacionales para poner en duda tanto las competiciones como los éxitos de los deportistas nacidos en territorio español. El cierre en falso de la Operación Puerto no ayudó a mejorar esta percepción. Pero desde 2012 se percibían cambios. España reforzó su trabajo contra las sustancias ilegales en el deporte y comenzó a destacar precisamente por aquello por lo que se le criticaba: el control y el castigo de las prácticas de dopaje. Ese cambio tiene nombre. Lo lideraron Ana Muñoz Merino y su equipo. En ese tiempo se llevó adelante la Ley Antidopaje, aprobada justo un mes antes de que la abogada leonesa diera el salto a la Dirección General de Deportes del Consejo Superior de Deportes (CSD), en septiembre de 2013. Por aquel entonces, Muñoz Merino se ganó el sobrenombre de la ‘dama de acero’ por su trabajo contra el dopaje y el fraude en el deporte.

La jurista leonesa fue nombrada responsable de la ya desaparecida Agencia Española Antidopaje (AEA) en abril de 2012. Después dirigió la Agencia Española de Protección de la Salud en el Deporte (AEPSAD) hasta su nombramiento como directora general de Deportes del CSD hace justo un año. Inteligente, leal, con criterio, muy comunicativa, eficiente, profesional, resolutiva, con carácter férreo… Los profesionales y ejecutivos del deporte consultados por METADEPORTE no escatiman en adjetivos para destacar a la que consideran la mujer más influyente del deporte en España. En calidad de directora general del CSD su tarea, además de perseguir a los ‘tramposos’, se centra en desarrollar una ley que consiga implantar una gestión profesional en el deporte español. Pretende un deporte rentable económicamente con mayor implicación de la empresa privada.

Catedrática de DerechoLicenciada en Derecho y doctora ‘cum laude’ por la Universidad de Navarra -fue Premio extraordinario de doctorado en 1991 por su tesis doctoral sobre ‘El delito de contrabando’-, es catedrática de Derecho Financiero y Tributario por la Universidad de Cantabria. Su experiencia en la gestión pública no se limita al mundo del deporte. Previamente ha sido directora de la Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva en los Ministerios de Ciencia y Tecnología y Educación y Ciencia, y asesora parlamentaria del secretario de Estado de Política Científica y Tecnológica.

Muñoz no solo es pionera en el ámbito público y universitario. En la empresa privada ha sido directora general de publicaciones de Editorial Aranzadi en la etapa de creación de revistas como ‘Derecho del Deporte’. También fue la promotora y primera directora de diversas revistas científicas en el ámbito fiscal como el caso de ‘Quincena Fiscal’ y ‘Tributos Locales’.

eNtreVISta coN aNa mUÑoz merINo

ANA muñoz meriNodIrectora GeNeraL de deporteS deL cSdVALENCIA dE doN JUAN (LEóN), 1964

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LaS mUJereS máS INfLUYeNteS eN La INdUStrIa deL deporte eN eSpaÑa

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¿Cuál es su balance de su primer año como directora general de Deportes del CSD?Para mí, la Dirección es un privilegio porque puedo tener una visión bastante diáfana de las oportunidades que tiene el deporte español y los retos que hay que perseguir. Me permite tener contacto directo con los verdaderos artífices del deporte que son los deportistas. También me posibilita trabajar para

que ese éxito del deporte vaya acompañado de instrumentos de modernización de las estructuras de gestión, fundamentalmente federativas, y me da la oportunidad de analizar cuál es el papel de los poderes públicos en el ámbito deportivo. Se necesitaba una modernización y ese es el camino que se emprendió desde el Consejo Superior de Deportes hace tres años. No es una labor mía, yo lo continúo.

¿En qué consiste esa modernización?Hablo de modernización en un doble sentido. Primero, porque el deporte tiene una estructura de negocio, eso no lo podemos negar y, por lo tanto, hay que adaptarse a esta nueva realidad que tiene sus propios instrumentos. Es una realidad económica y social muy importante que necesita nuevas fórmulas de gestión. En segundo lugar, cuando hablo de modernización me refiero

aNa mUÑoz merINo dIrECtorA gENErAL dE dEPortEs dEL CoNsEJo sUPErIor dE dEPortEs (Csd)

“La subvención como instrumento de promoción

del deporte me parece insuficiente y trasnochada”

Ana Muñoz Merino cumple su primer año en la Dirección General de Deportes del CSD. En estos doce meses ha trabajado intensamente para mejorar y modernizar los métodos de gestión del deporte en España y buscar la sostenibilidad en disciplinas

que estaban abonadas a la subvención. Firme defensora de la colaboración entre empresa privada e instituciones, sostiene que la ayuda pública debe servir para luchar contra la desigualdad o generar nuevas oportunidades. Este mes de septiembre da un paso importante para la mujer: el CSD lanza una partida de un

millón de euros en subvenciones destinadas exclusivamente al deporte femenino.

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a un escenario en el que la minoración de recursos públicos, lejos de ser un obstáculo, es también una nueva oportunidad para reconstruir el deporte. Es una oportunidad que no puede quedarse en la crítica permanente y pesimista donde se señala que como no hay dinero no habrá éxitos. Creo que hacer esa afirmación supone conocer muy poco a los deportistas españoles y su capacidad para superar obstáculos tanto deportivos como económicos. No quiero decir que estemos mejor si hay menos dinero: pienso que incluso con menos dinero, hay posibilidades de seguir cosechando éxitos. Se trata de cambiar la perspectiva y no pensar que la subvención es el único mecanismo. Pienso que hay que apoyarse en las instituciones públicas para hacer más rentables esas subvenciones, pero también creo en que las instituciones públicas ponemos en contacto a las personas que se interesan por el deporte como negocio y los deportistas.

¿Falta un cambio de mentalidad? Todavía se habla de ‘industria del deporte’ con un tono peyorativo.En general, no solo en el deporte, no me gustan las actividades que se basan exclusivamente en las subvenciones de los poderes públicos. Concibo la intervención de los poderes públicos allá donde los particulares no pueden llegar o en aquellos lugares donde los poderes públicos hacen más iguales a los ciudadanos que no lo son. Hablo de colaborar para superar los obstáculos que tiene la iniciativa privada o ayudar a las personas que por sus características o condiciones no tienen los recursos necesarios para desarrollar su vida profesional, educativa o laboral. Pero la subvención como instrumento de promoción en el deporte me parece insuficiente y trasnochada. No solo porque crea que hay una oportunidad en la industria del deporte. Pienso que combinar lo público y lo privado es una magnífica herramienta para que el éxito del deporte español

trascienda del mero hecho de subir al podio.

¿Puede poner ejemplos?Este verano hemos tenido oportunidades muy interesantes para comprender que el éxito del deporte español es algo más que las medallas. En la segunda edición del curso ‘El éxito del deporte español y la generación de recursos: la gestión inteligente’ de la UIMP, pudimos ver que el éxito del deporte no solo está en el éxito deportivo sino en la gestión que se hace de esos resultados deportivos o en la participación de empresas españolas en la organización de eventos internacionales. Es el caso de Carmelo Ezpeleta, consejero delegado de Dorna, que ponía de manifiesto el éxito del motociclismo español no solo está en los escalones del podio, sino en la propia organización de una competición…, que organiza una empresa española y que es conocida internacionalmente. También el manager de Fernando Alonso, Luis García-Abad exponía precisamente lo mismo: cómo la industria del motor en España ha conseguido también rentabilizar los éxitos en automovilismo. Son ejemplos de técnicos, managers, árbitros, profesionales…, que hacen que España sea conocida internacionalmente más allá de los propios deportistas. Hablamos de una red de intereses -cuando hablo de intereses no es en el sentido peyorativo, evidentemente-, que hay que poner en juego entre administraciones y empresa privada. Es uno de los retos a los que se enfrenta el CSD y, en esta

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etapa dirigida por Miguel Cardenal, ese cambio de perspectiva es fundamental. Confío en que se materialice en instrumentos normativos que lo permitan y en un cambio de cultura en el ámbito de las federaciones y los propios deportistas.

Hasta ahora se ha ‘llorado’ mucho...Suelo decir que la pena no es la mejor carta de presentación para nada. Estoy leyendo un libro de Javier Marías, ‘Los enamoramientos’, donde habla de la pena. Llega un momento en el que el que escucha sobre las penas de otros ya no tiene capacidad para seguir ayudándoles. Lo que necesitan son estímulos para sacar al de enfrente de esa situación. Es verdad que Marías lo cuenta en relación con una muerte, pero yo trato de trasladarlo a esa queja de que no hay dinero, que el deporte base se arruinará, que no llegaremos a Río… Estoy convencida de que llegaremos con los mismos o incluso más éxitos. Buena prueba de ello es que los resultados deportivos de 2013 fueron mejores que en años anteriores. Y en 2014, por ejemplo, están los Campeonatos de Atletismo de Zúrich. Han sido un aldabonazo y un soplo de aire fresco que demuestra que las cosas pueden ser diferentes con un cambio de mentalidad. Creo que ese cambio de mentalidad tiene que acompañar a los dirigentes del deporte. Si nosotros no somos capaces de imbuirnos de ese cambio, será muy difícil que lo traslademos a las estructuras deportivas.

Según Miguel Cardenal, la Ley del Deporte Profesional comenzará su proceso legislativo en diciembre con su presentación en el Consejo de Ministros. ¿Qué objetivos se ha marcado el CSD con la nueva Ley?Es un proyecto de Miguel Cardenal. Creo que va a contener muchos aspectos que tienen que ver con una gestión moderna, la rentabilización de los recursos en el deporte y el cambio de elementos de la industria deportiva que son de otra época.

¿Le hace falta un ‘David Millar’ al deporte español para concienciar en la lucha antidopaje?No leí su libro (‘Pedaleando en la oscuridad’) por casualidad. Llegué a él en una etapa en la que para mí era muy importante dotar de credibilidad internacional a España. En mi primera cita en Bruselas, cuando tomé las riendas de la Agencia Estatal Antidopaje (Abril de 2012), lo primero que escuché es que con España no se podía hacer nada en dopaje mientras no

cambiara la legislación. Fue a los 15 días de tomar posesión. Fue muy duro escucharlo delante de los representantes de todos los países que luchan contra el dopaje. Tomé la palabra, me presenté y dije que me comprometía a que eso no se volviera a escuchar. Como consecuencia de ello, algunos responsables como Andy Parkinson (director de la Agencia Antidopaje del Reino Unido), Jack Robertson (responsable Agencia Mundial Antidopaje) o Travis Taygar (director de US Anti Doping Agency, USADA), me sugirieron que conociera a David Millar. Lo primero que hice fue leer su libro, llamarle e ir a visitarle a Girona. Charlé mucho con él y, con la ayuda de Michael Robinson (exfutbolista y comunicador), hicimos una jornada para que Millar compartiera su vivencia con nosotros. Él me ilustró acerca de aspectos que solo conocen personas que se han visto involucradas en procesos largos de dopaje. Le pregunté que qué hubiera sido de su vida si no le hubiesen detenido los gendarmes franceses. Me dijo que podía haber acabado en una situación cercana al suicidio o envuelto en un proceso de alcohol, drogas…, que hubiera sido otro suicidio. Confesó que el hecho de que le detuvieran había sido una nueva oportunidad para vivir. Creo que el deporte español tiene otros ‘David Millar’, que quizá no han salido a la luz de la misma manera. Tuve la oportunidad de hablar con personas que me confesaron abiertamente cuáles habían sido las prácticas en las que habían incurrido. Fue doloroso escuchar

”estAmos trAbAJANDo eN AYuDAs DirectAs pArA que LA competiciÓN No seA uN obstácuLo pArA LAs DeportistAs que quiereN ser o HAN siDo mADres”

”eL Deporte espAñoL tieNe sus ‘DAViD miLLAr’, pero No HAN sALiDo A LA Luz”

eNtreVISta: aNa mUÑoz merINo

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que no estaban solas en esa decisión de doparse: habían sido acompañadas y aconsejadas por personas muy cercanas y lo que había detrás no era la aspiración al éxito, sino un interesante negocio lucrativo para algunos. Por lo tanto creo que es importante no solo que haya no uno o dos David Millar, sino que actuemos contra ese entorno que muchas veces presiona a los deportistas.

Pero el dopaje sigue presente en el deporte.En el juicio de la Operación Puerto me quedó claro que aquello era una trama organizada en la que unos pocos decidían quiénes ganaban y quiénes no ganaban. Los deportistas eran las víctimas. Ese tiempo, que coincide con Lance Armstrong, ha pasado. Eso no significa que el dopaje haya desaparecido o vaya a desaparecer. No es otra cosa que una trampa exactamente igual a otras que se producen en otros ámbitos como el político, económico, la vida cotidiana… El listillo que cree que bordear las normas le convierte en un héroe al que no pillan. Creo que es necesario un cambio de cultura. Los niños, que son los futuros deportistas, tienen que entender por qué no merece la pena hacer trampas, por qué no merece la pena buscar atajos.

Según un estudio de la Universidad Carlos III, la mujer solo aparece en un 5% de la Prensa deportiva. ¿Cómo se puede cambiar esta tendencia?En este año he aprendido muchas cosas en este terreno. Desde que llegue al CSD hubo dos aspectos que me interesaban de manera

particular. Uno tenía que ver con el deporte paralímpico y otro con el deporte femenino. En el caso del deporte femenino me he reunido con bastante gente que lleva peleando mucho tiempo para que la mujer ocupe el lugar que se merece en el ámbito deportivo. La permanente reivindicación es “la Prensa no nos hace caso”. Soy de la teoría de que ante un problema, caben dos posibilidades: el enfrentamiento con la reivindicación de una misma posición o la del análisis y ver si es posible unirte o aliarte con aquellos que crees que tenían una posición contraria. Fui a una jornada en la que estaban los directores de los cuatro principales diarios deportivos del país. Se planteó esta misma cuestión no tanto desde el deporte femenino sino desde el deporte minoritario. Todo lo que no es fútbol se queja de que su presencia es muy pequeña. Siempre hay que leer el periódico por las páginas de atrás. Alfredo Relaño (As) dijo que era un tema que se habían planteado. Probaron en portada del diario con noticias que no tenían que ver con el fútbol: el descenso de la recaudación en la venta fue brutal. Al fin y al cabo, los periódicos son empresas que tienen que buscar no solo el equilibrio, sino el beneficio. La respuesta que dio Relaño es que a lo mejor en lugar de entenderlo como un enfrentamiento, lo que hay que ver es la oportunidad que da el fútbol a los deportes minoritarios para que sean vistos cerca del fútbol. Creo que en el deporte femenino se puede aplicar también. Una de las cosas que se han hecho en

“eL Deporte tieNe uNA estructurA De NeGocio, eso No Lo poDemos NeGAr, Y HAY que ADAptArse A estA reALiDAD”

”LiGuemos eL FútboL AL resto De Deportes. No es eL eNemiGo. es LA meJor HerrAmieNtA pArA DAr A coNocer tANto eL Deporte miNoritArio como eL FemeNiNo”

”LA muJer tieNe que buscAr FÓrmuLAs pArA que LA preseNciA DeL Deporte FemeNiNo eN preNsA seA reNtAbLe pArA Los meDios”

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el CSD en los últimos tres años es intentar ligar el fútbol con el resto de los deportes. Pedirle al ‘deporte rey’ que ayude no solo al deporte minoritario, sino también al deporte femenino. En vez de reivindicar un espacio propio por el simple hecho de ser mujeres, creo que tenemos que ser imaginativas en la búsqueda de fórmulas que permitan que la presencia del deporte femenino en Prensa se produzca en un ámbito que los medios les resulte rentable.

¿Por ejemplo?Vuelvo al principio de la entrevista. Está todo relacionado con romper con la dependencia de la subvención. En estos tres años nos hemos reunido con numerosas empresas a las que el Consejo llama para hacerles ver que el deporte es una oportunidad. Me he reunido con muchos responsables de marketing y comunicación de estas empresas para mostrarles que insertar el deporte en sus estructuras no solo desde el punto de vista del patrocinio, sino desde el punto de vista del contacto con los deportistas, es una inversión, no un gasto. Las mujeres somos prescriptoras de consumo. En este sentido, las mujeres deportistas no solo son prescriptoras de consumo, sino que trasladan los valores del deporte que las empresas quieren hacer suyos para conseguir más consumidores. Creo que ese es un magnífico ejemplo de cómo las empresas se pueden acercar al deporte femenino. Hay que tener en cuenta que las mujeres decidimos un porcentaje muy elevado de las compras que

se hacen en una casa. No solo productos de consumo de las familias, sino del consumo de los hombres.

¿Qué dinámicas le gustaría implantar para que aumentara el peso de la mujer en la gestión del deporte español?Por primera vez, este mes de septiembre sacamos una convocatoria de subvenciones destinada exclusivamente a deporte femenino. No es solo para mujeres, es una convocatoria para intentar modificar estructuras, hábitos, composición de juntas… Puede ser una experiencia interesante y tiene destinado un millón de euros. Espero que para el año que viene cuente con muchos más recursos no solo públicos, sino que confío que sea la próxima convocatoria tenga participación privada. La idea es que las federaciones españolas apuesten por proyectos deportivos, la formación y la visualización del deporte femenino. Exige a todas las federaciones la presencia de al menos tres mujeres o un 33% de mujeres en sus juntas directivas o equipos de gobierno. La federación que no cumpla no puede presentarse a esta convocatoria, pero tampoco podrá presentarse a las convocatorias restantes. En segundo lugar, tiene que incorporar en sus códigos de buen gobierno protocolos contra la violencia y abuso de menores y mujeres. Con ello, las federaciones van a tener la oportunidad de obtener recursos públicos para la formación de directivas, técnicos, árbitros y entrenadoras. Se les van a ofrecer recursos públicos

para programas de comunicación y visualización en medios de comunicación.

¿Han pensado también en ‘el día después’?Habrá ayudas para que las deportista realicen cursos de formación, no solo en lo técnico, sino también en la gestión de recursos al finalizar su vida deportiva. Se trata de ayudarles en la preparación de ese ‘día después’. Incluso cursos de ‘coaching’, donde les ayudemos a ver que los valores y las habilidades del deporte son las mismas que se ponen en práctica en el mundo empresarial. Por último, también habrá ayudas directas a un aspecto que no ha sido suficientemente contemplado en el mundo del deporte, que es la maternidad y la ayuda cuando tienes hijos. Son ayudas directas para las que van a ser madres o necesitan apoyo para cuidar a sus hijos pequeños. Los ciclos olímpicos o la periodicidad de los campeonatos pueden ser un obstáculo para desarrollar la maternidad y creemos que hay que dar un paso adelante y ayudarles. La subvención tiene que estar allí donde el individuo necesita ayuda para ser igual a los demás. Somos conscientes de que en este ámbito las mujeres tienen un handicap si quieren conciliar su vida como madre y deportista. Además, confío en que en breve podamos dotar a las deportistas de un servicio médico específico. Es otro paso que querría dar el año que viene. Va a ser un revulsivo importante para las federaciones.

eNtreVISta: aNa mUÑoz merINo

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AmAYA VALDemoroImaGeN deL proYecto ‘UNIVerSo mUJer’ (feB) Y comeNtarISta deportIVa eN caNaL+ALCoBENdAs (MAdrId), 1976

Twitter: @valdemoro13

Es la mejor jugadora de baloncesto de España de la historia. Medalla de oro en el Eurobasket y ganadora de tres anillos en la WNBA -la NBA femenina-, entre otros muchos títulos, ha extendido y popularizado el deporte femenino gracias a su indudable perfil mediático. Después de retirarse en 2013, continúa vinculada al baloncesto gracias a su trabajo en la Federación Española de Baloncesto (FEB), donde se ha implicado especialmente en causas solidarias y en la promoción del deporte femenino. De hecho, es la imagen del proyecto ‘Universo Mujer’ de la FEB, un programa pionero que trabaja para impulsar el baloncesto femenino en España y que aspira a conseguir la organización de la Copa del Mundo 2018. Entre los cometidos de ‘Universo Mujer’ está el fomento de una formación integral para mujeres deportistas a través de estudios superiores en Escuelas de Negocios.

La ‘Edad de Oro’ de la Selección española de fútbol (Un Mundial y dos Eurocopas) tiene muchos protagonistas de sobra conocidos por los aficionados del deporte. Hacen grandes paradas o marcan goles al filo del pitido final. Pero los campeonatos también se juegan en los despachos. Detrás de los triunfos del combinado nacional sobresale la rentabilización económica del éxito. Ese éxito tiene nombre y no es otro que el de María José Claramunt, directora de la Selección española de fútbol. Apenas se deja ver en medios de comunicación. De hecho, no se conoce una entrevista a la ‘guionista’ del éxito comercial de La Roja. Esta abogada valenciana comienza su carrera en la industria del fútbol en el partido con el que el Valencia CF homenajea a su padre, el histórico Pepe Claramunt. Ese tarde de junio de 1997, Paco Roig, presidente del club ché, le recluta para trabajar en la tienda oficial del club. En pocos años pasó de vender camisetas a los aficionados a negociar los patrocinios del club

y las primas con los jugadores en temporadas en las que el Valencia gana ligas y juega finales de Champions League.

Su contacto con la Selección se consolida en 2009. Desde la empresa Vos Sports Marketing & Entertaiment gestiona actos y eventos como el centenario de la federación o el recibimiento de la selección campeona del mundo. Esto le lleva a fichar por la selección, donde como directora de marketing negocia, entre otros, el caché por partido de La Roja: donde antes se conseguían 100.000 euros, Claramunt ha conseguido llegar hasta los cuatro millones. Su experiencia y conocimiento de la industria del fútbol le llevaron en 2011 a la dirección de la Selección, donde gestiona calendarios, patrocinios, primas… Su peso es tal que, por ejemplo, Xavi Hernández le comunicó su retirada de La Roja antes que al cuerpo técnico. Puede que su futuro esté lejos de España: desde la temporada pasada el Manchester City quiere a Claramunt en su ‘staff’.

mAríA JosÉ cLArAmuNtdIrectora de La SeLeccIÓN eSpaÑoLa de fÚtBoL

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materIa reSerVada

metadeporte

tHeresA zAbeLLVIcepreSIdeNta prImera deL comItÉ oLímpIco eSpaÑoL (coe)IPswICh (INgLAtErrA), 1965

Twitter: @Tzabell

Castrejana refleja una de las mejores transiciones de la alta competición a la gestión deportiva. Antes de finalizar su carrera deportiva, trabajó como especialista en Derecho del Deporte en Gómez-Acebo & Pombo, despacho del que daría el salto al Gobierno de Madrid como directora general de Deportes de la Comunidad de Madrid (2009-2012). En la actualidad, trabaja en Despacho del Deporte, bufete del que es fundadora y en el que presta asesoramiento integral a deportistas. Además es profesora en la Universidad Europea de Madrid en el Grado de

Gestión deportiva y en el master de Derecho del Deporte y Gestión Deportiva en ISDE.

Como deportista profesional, Castrejana ha participado en cuatro Juegos Olímpicos como jugadora de baloncesto (Barcelona 1992) y atleta en triple salto (Sydney 2000, Atenas 2004 y Pekín 2008), disciplina de la que fue campeona de Europa. La abogada riojana es miembro del Comité Olímpico Español (COE) y ha sido vicepresidenta de la Federación Española de Atletismo (2008-2009).

Doble campeona olímpica de Vela (Barcelona 92 y Atlanta 96), Zabell es la mujer que ha llegado más alto en el COE. Desde mayo de 2007 es vicepresidenta primera. Previamente fue eurodiputada por el Partido Popular (1999-2004) y ha participado activamente en las candidaturas de Madrid para albergar los Juegos Olímpicos (2016 y 2020). Zabell es además fundadora y presidenta de la fundación Ecomar, que pretende educar y concienciar a niños sobre el medio ambiente a través de programas de convivencia y deporte.

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LaS mUJereS máS INfLUYeNteS eN La INdUStrIa deL deporte eN eSpaÑa

cArLotA cAstreJANAaBoGada eSpecIaLIzada eN derecho deL deporteLogroño (LA rIoJA), 1973

Twitter: @carlotacf15

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Estuvo a punto de ser presidenta del Comité Olímpico Español (COE) en 2005. Alejandro Blanco le ganó la partida por 17 votos. Fue consejera delegada de Madrid 2016 y directora general de Deportes del Ayuntamiento de Madrid. Campeona olímpica (Hockey sobre hierba) en Barcelona 92, está imputada en el caso Nóos.

La alpinista tolosarra es la primera mujer en ascender los 14 ochomiles del planeta. Más allá de la montaña, destaca por su actividad conferencias motivacionales e inspirativas, tanto a empresas nacionales y multinacionales. A través de su fundación, financia proyectos de educación para niños del Himalaya.

Dirige la sección de marketing de una de las grandes multinacionales del deporte. Sanz es referente en su sector por su trayectoria y experiencia.

Conoce el fútbol profesional de primera mano. Desde la dirección jurídico-financiera del Alavés (2004-2007) dio el salto a la dirección general del Getafe (2007-2009). En 2010 puso en marcha la Unidad de Deportistas de Élite en BBVA.

La periodista catalana dirige dos de las fundaciones que más destacan por su esfuerzo en integrar a través del deporte a personas en riesgo de exclusión social.

merceDes coGHeNreSpoNSaBLe de reLacIoNeS INStItUcIoNaLeS de La copa deL mUNdo de BaLoNceSto 2014

eDurNe pAsAbANaLpINISta Y dIrectora GeNeraL de edUrNe paSaBaN SL

beGoñA sANzdIrectora de marKetING deL reaL madrId

AiNArA KNörrdIrectora de La UNIdad de deportIStaS de ÉLIte de BBVa Y profeSora de La rfef

pAuLA GArcíA ViLLorAdIrectora de fUNdacIÓN LaUreUS eSpaÑa Y fUNdacIÓN aLex

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Previa solicitud de tres nombres por METADEPORTE, los profesionales y ejecutivos consultados por esta revista han citado a más de 30 mujeres en puestos de decisión en el mundo del deporte. Además de las diez destacadas, se han citado los siguientes nombres:

GOBIERNO, FEDERACIONES Y PATRONALES

Rosa Ortega, subdirectora de Alta Competición del Consejo Superior de Deportes (CSD)Esther Queraltó, directora general y directora jurídica de la Asociación de Clubes de Baloncesto (ACB)Natalia Flores, responsable del departamento de Mujer y Deporte (CSD)

COMUNICACIÓN

Eva Turégano, directora de comunicación de la Liga de Fútbol Profesional (LFP)Paloma Antoranz, jefa de prensa de la Federación Española de Fútbol (RFEF)María Rodrigo, directora de comunicación de la Liga Nacional de Fútbol Sala (LNFS)Mayra Porto, directora de comunicación de Obradoiro (ACB)Rosa Mariscal, directora de comunicación de Unicaja (ACB)Oiane Domaika, directora de comunicación de Baskonia (ACB)Mónica López Lázaro, responsable de comunicación y publicidad de GAESPaloma del Río, directora de programas deportivos de TVE

MARKETING

Sofía Rodríguez Sahagún, directora general de marketing y gestión de marca de VodafoneMónica Mas, directora de marketing y comercial de Grupo Áccura

EMPRESA PRIVADA

Margarita Garay, directora general de Bahía InternacionalMaría Olivé, gerente de Aerobic & Fitness

FORMACIÓN

Ana Rosell, promotora de Academia AR10Marisa Sáenz, directora del MBA Alfredo Di Stéfano (Universidad Europea)

FUNDACIONES

María Luisa González-Bueno, directora general de la Fundación EstudiantesElena Tejedor, directora de la Fundación Trinidad AlfonsoSilvia Muriel, directiva del Athletic de Bilbao

DEPORTISTAS Y EXDEPORTISTAS

Vivi Ruano, directora del Open de Tenis de Castilla y LeónElisa Aguilar, Federación Española de BaloncestoMireia Belmonte, nadadora

E l Consejo Superior de Deportes (CSD) publicará este mes de septiembre una convocatoria

destinada a la promoción, desarrollo y participación del deporte femenino. Cuenta con una partida extraordinaria de un millón de euros y está destinada a las Federaciones Deportivas

Españolas. Las acciones objeto de subvención de esta convocatoria ‘Mujer y Deporte’ se concentran en cuatro capítulos: promoción de la mujer en el deporte; deportistas, técnicas, juezas y exdeportistas; ayudas para mejorar la presencia, participación y resultados en el deporte de Alta Competición; y ayudas sociales a mujeres deportistas. Destacan algunas

actividades subvencionables que resultan toda una novedad tanto para la mujer deportista como para la que ejerce o aspira ejercer dentro de la industria del deporte. Por ejemplo, se establece una ayuda a la maternidad a deportistas integrantes de selecciones nacionales por cuidado de hijos menores de tres años matriculados en centros educativos infantiles o a cargo de personal cuidador. También se ha pensado en ‘el día después’ o momento de la retirada de las deportistas. Así, será objeto de ayuda la realización y participación en cursos cuya temática esté relacionada con el mundo deportivo (‘coaching’, liderazgo, gestión deportiva,…) por parte de entrenadoras con licencia federativa en vigor, directivas, gestoras, trabajadoras con cargos de responsabilidad dentro de las Federaciones Deportivas Españolas, deportistas y exdeportistas de equipo nacional absoluto o deportistas de alto nivel (DAN).

El CSD lanza una partida de un millón de euros en subvenciones destinadas exclusivamente al deporte femenino

La convocatoria ‘Mujer y Deporte’ de septiembre busca la promoción, desarrollo y participación de mujeres deportistas, exdeportistas y dirigentes del deporte

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#7 SeptIemBre-octUBre 2014

Presencia en órganos de gobiernoLa convocatoria incluye requisitos específicos. Los beneficiarios de las subvenciones deberán favorecer la participación de mujeres en sus órganos directivos o de representación y, además, tienen que establecer y aprobar en junta directiva un protocolo para la prevención, detección y

actuación frente al acoso y abuso sexual. En el caso de la presencia de mujeres en los equipos de gobierno, las federaciones beneficiarias deberán cumplir como mínimo con uno de los siguientes requisitos: tres mujeres dentro de la Junta Directiva u órganos de similar representación, o el 33% de

representación femenina en los mismos. A su vez, los protocolos contra el acoso y el abuso sexual deberán remitirse al CSD en un plazo inferior a tres meses tras la publicación de la convocatoria, además de darle difusión a través de su web y enviándolo a las correspondientes federaciones autonómicas.

ListADo De ActiViDADes subVeNcioNAbLes

PROMOCIÓN DE LA MUJER EN EL DEPORTEA) Realización de eventos y actuaciones que difundan el deporte femenino. (Foros, jornadas, vídeos promocionales…)B) Investigaciones y estudios sobre deporte femenino.C) Producción de reportajes para televisión de deporte femenino.

DEPORTISTAS, TéCNICAS, JUEzAS Y EXDEPORTISTASA) Actuaciones formativas dentro del ámbito Federativo. Cursos de técnicas y árbitras o juezas.B) Ayudas para desplazamientos y asistencia a reuniones técnicas o competiciones internacionales que supongan un avance en su trayectoria profesional y que no estén contempladas en otras subvenciones por parte del CSD.C) Ayudas a las Federaciones Deportivas Españolas para contratar mujeres exdeportistas que hayan formado parte de los

equipos nacionales absolutos.Se entiende por deportista de equipo nacional absoluto aquella que tenga un mínimo acreditable por su Federación de 10 internacionalidades o haya participado en Campeonatos de Europa, Campeonatos del Mundo o JJOO representando a España.

AYUDAS PARA MEJORAR LA PRESENCIA, PARTICIPACIÓN Y RESULTADOS EN EL DEPORTE FEMENINO DE ALTA COMPETICIÓNA) Proyectos de nuevo desarrollo con el objetivo de mejorar los resultados deportivos en el colectivo femenino.B) Realización y participación en cursos cuya temática esté relacionada con el mundo deportivo (coaching, liderazgo, gestión deportiva,…) por parte de entrenadoras con licencia federativa en vigor, directivas, gestoras, trabajadoras con cargos de responsabilidad dentro de las Federaciones Deportivas Españolas, deportistas y exdeportistas de equipo nacional absoluto o deportista de alto nivel (DAN).

C) Ayuda para la asistencia a comités ejecutivos de las Federaciones Internacionales u otras reuniones de relevancia consideradas por el CSD.

AYUDAS SOCIALES A MUJERES DEPORTISTAS.A) Ayuda por nacimiento o adopción en el año 2013 para mujeres Deportistas de Alto Nivel (DAN). B) Ayudas para formación académica reglada a deportistas integrantes de selecciones nacionales.C) Ayuda a la maternidad a deportistas integrantes de selecciones nacionales por cuidado de hijos menores de tres años matriculados en centros educativos infantiles o a cargo de personal cuidador.Se entiende por deportista de equipo nacional aquella que tenga un mínimo acreditable por su Federación de 10 internacionalidades o haya participado en Campeonatos de Europa, Campeonatos del Mundo o JJOO representando a España en cualquiera de sus categorías.

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metadeporte

materIa reSerVada

LeJos De LA NormALizAciÓN

edItorIaL

Mia Hamm y Michael Jordan protagonizaron en 1999 un llamativo spot publicitario para Gatorade. El anuncio jugaba con el tópico de la batalla de sexos y para ello utilizaba a las personas más populares del deporte en Estados Unidos. Un hombre y una mujer. Las dos estrellas del deporte norteamericano se afanaban por derrotar a su compañero en un bucle infinito en el que no había un ganador claro. Un spot similar parece impensable en España, aunque sea 15 años después. La escasa repercusión mediática del deporte femenino no ayuda a pensar en una normalización en cuestión de género. La Universidad Carlos III ha hecho público un estudio en 2014 en el que se indica que históricamente en España solo el 5% de las noticias en medios deportivos incluye a la mujer en la información. Por el camino, la Industria del Deporte en España sigue sin saber qué hacer. En sucesivas entrevistas de METADEPORTE a los máximos ejecutivos del deporte español (José Luis Sáez, Javier Guillén…), se reconoce que no se acaba de conectar con la mujer. Incluso el ‘jefe’ del baloncesto español admite que en sus diez años de mandato su ‘espina clavada’ es la mujer: “Tiene que tener mucho más protagonismo en el baloncesto”.

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Las iniciativas llevadas a cabo desde el CSD, el COE, la FEB (Universo Mujer) y otras organizaciones son un buen indicador pero quizá se necesite más. Debe mirarse a los despachos del deporte, donde se estima que las mujeres apenas ocupan el 10% de los cargos directivos. En este número de METADEPORTE hemos analizado qué mujeres toman decisiones de calado en el deporte español. Las pocas mujeres con poder de influencia en el deporte español están demostrando que tienen sobra capacidad y conocimiento para dirigir los designios comerciales de La Roja, la estrategia de marketing de una multinacional como el Real Madrid o liderar la lucha contra el doping, entre otros muchos temas. Es tiempo para conseguir la normalización. No hacen falta cuotas. Hace falta determinación y la primera batalla se gana en la comunicación pública. ¿Por qué no un anuncio entre Pau Gasol y Vero Boquete? ¿O Amaya Valdemoro y Rafa Nadal? Jordan y Hamm ya nos enseñaron el camino.

rUBÉN VINaGre SáeNz

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ViDeoMia Hamm vs Michael Jordan

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#7 SeptIemBre-octUBre 2014

METADEPORTE es la primera revista en español sobre ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS del DEPORTE.

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