Las 21 leyes irrefutables del liderazgo (John C. Maxwell)

1 LA LEY DEL TOPE La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona

el éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada.

Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar,

tanto mayor influencia necesitará. Lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.

Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organización está limitada.

2 LA LEY DE LA INFLUENCIA La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos

CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO

EL MITO DE LA GERENCIA

La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder,

mientras que la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento.

Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted

necesita influencia.

EL MITO DEL PRECURSOR

Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente

viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.

EL MITO DE LA POSICIÓN

Stanley Huffty afirmó: “No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición”.

3 LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día

EL LIDERAZGO ES COMO LA INVERSIÓN —INCREMENTA LOS LÍDERES SON APRENDICES

LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO FASE 1—NO SE NO QUE NO SE FASE 2—SE LO QUE NO SE

FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE gran FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE

PARA DIRIGIR MAÑANA, APRENDA HOY

4 LA LEY DE LA NAVEGACIÓN Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta

En ese momento desarrollé una estrategia que desde entonces he usado varias veces en mi liderazgo. Escribí los pasos de la misma para recordarla siempre: · Predetermine un programa de acción. · Trace sus metas. · Ajuste sus prioridades. · Notifique al personal clave. · Dé cierto tiempo a la aceptación. · Comience a actuar. · Espere problemas. · Señale los buenos éxitos siempre. · Revise su plan diariamente.

5 LA LEY DE E. F. HUTTON Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

Lideres por Posicion Lideres Veraderos

Hablan primero Hablan después

Necesitan la influencia del verdadero líder para que las cosas se hagan

Sólo necesitan su propia influencia para que las cosas se hagan

Sólo influyen a los otros líderes por posición Influyen en todos en la sala

LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN VERDADEROS LÍDERES POR…

1. CARÁCTER—QUIENES SON

2. RELACIONES—A QUIENES CONOCEN

3. CONOCIMIENTO—LO QUE SABEN

4. INTUICIÓN—LO QUE SIENTEN

5. EXPERIENCIA—DONDE HAN ESTADO

6. ÉXITOS PASADOS—LO QUE HAN HECHO

7. CAPACIDAD—LO QUE PUEDEN HACER

6 LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo

Es como obtener y gastar el cambio o dinero menudo de su bolsillo. Cada vez que toma una buena decisión como líder, obtiene cambio que guarda en su bolsillo. Cada vez que toma una mala decisión, debe pagar a su gente parte de su cambio. Cada líder lleva cierta cantidad de cambio en su bolsillo cuando comienza una nueva posición de liderazgo. Desde ese momento, o acumula cambio, o lo paga. Si toma una mala decisión tras otra, se mantiene pagando. Entonces un día, después de tomar una última mala decisión, introduce su mano en su bolsillo y se da cuenta de que no le queda más cambio. El error puede haber sido garrafal o pequeño; pero cuando se le acaba el cambio, su liderazgo termina. Un líder que toma buenas decisiones y se mantiene registrando victorias para su organización acumula cambio. Y aunque cometa un error garrafal, sigue teniendo mucho cambio.

La confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter.

El carácter hace posible la confianza. Y la confianza hace posible el liderazgo. Esta es la Ley del Terreno Firme.

7 LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos

8 LA LEY DE LA INTUICIÓN Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

LOS MEJORES LÍDERES INTERPRETAN LAS COSAS Y RESPONDEN

COMO PIENSAN LOS LÍDERES LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE

LAS TENDENCIAS LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS

PERSONAS LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS

LO QUE USTED VE ES RESULTADO DE LO QUE USTED ES

TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO 1. LOS QUE VEN LAS COSAS NATURALMENTE 2. LOS QUE SON

CULTIVADOS PARA VER LAS COSAS informada. 3. LOS QUE NUNCA VERÁN LAS COSAS

9 LA LEY DEL MAGNETISMO Usted sólo atrae a personas como usted

10 LA LEY DE LA CONEXIÓN Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

11 LA LEY DEL CIRCULO INTIMO El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él

EL VALOR DE REUNIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN SU CIRCULO INTIMO 3 1. VALOR POTENCIAL —LOS QUE SE

FORMAN A SI MISMOS 2. VALOR POSITIVO —LOS QUE LEVANTAN LA MORAL EN LA ORGANIZACIÓN 3. VALOR

PERSONAL LOS QUE LEVANTAN AL LÍDER 4 4. VALOR PRODUCTIVO —LOS QUE FORMAN A OTROS Show de Ed

Sullivan. 5.VALOR COMPROBADO —LOS QUE FORMAN PERSONAS QUE FORMAN OTRAS PERSONAS NUNCA DEJE DE

MEJORAR SU CIRCULO INTIMO

12 LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros

13 LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN Se necesita un líder para levantar otro líder

ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS —REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS

14 LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego la visión

CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER O LA VISIÓN, BUSCAN OTRO LÍDER CUANDO A LOS

SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER PERO LES GUSTA LA VISIÓN, BUSCAN TAMBIÉN OTRO LÍDER CUANDO A LOS

SEGUIDORES LES GUSTA EL LÍDER PERO NO LA VISIÓN, CAMBIAN LA VISIÓN CUANDO A LOS SEGUIDORES LES

GUSTAN EL LÍDER Y LA VISIÓN, SEGUIRÁN A AMBOS

15 LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane

TRES COMPONENTES DE LA VICTORIA 1. UNIDAD DE VISIÓN 2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS 3. UN LÍDER DEDICADO A

LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS JUGADORES

16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO El impulso es el mejor amigo de un líder

SE NECESITA QUE UN LÍDER INICIE LAS COSAS

DOS CLAVES: PREPARACION Y MOTIVACION

¿INTERRUPTOR DEL IMPULSO? NO: CREADOR DE IMPULSO

VERDADES ACERCA DEL IMPULSO EL IMPULSO HACE QUE LOS LIDERES SE VEAN MEJOR DE LO QUE SON EL IMPULSO

AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEÑARSE MEJOR DE LO QUE SON ES MAS FACIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE

INICIARLO EL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MAS PODEROSO

17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización

LAS TRES “R”

1. ¿CUAL ES EL REQUISITO? 2. ¿QUE DA LOS MAYORES RETORNOS? potencialmente 3. ¿QUE PRODUCE LA

RECOMPENSA MAS GRANDE?

18 LA LEY DEL SACRIFICIO Un líder debe ceder para subir

19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir

EL MOMENTO OPORTUNO LO ES TODO cuándo 1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA

AL DESASTRE 2. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA RESISTENCIA lo quecuándo 3. LA

ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO ADECUADO ES UN ERROR Growing Today 4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL

MOMENTO ADECUADO TIENE BUEN ÉXITO

20 LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes

LEADERS QUE FORMAN SEGUIDORES LEADERS QUE FORMAN LIDERES Quieren ser sucedidos Se concentran en las

debilidades Se concentran en los puntos fuertes Forman a veinte por Forman al veinte por cientó del nivel bajo

ciento del nivel alto Tratan a su gente por igual Tratan a sus líderes como individuos para ser “justos” para causar

impacto Acumulan poder Dispensan poder Pasan tiempo con los demás Invierten tiempo en los demás Crecen por

adición Crecen por multiplicación Sólo impactan a quienes Impactan a gente que está tocan personalmente mucho

más allá de su alcance

21 LA LEY DEL LEGADO El valor duradero del líder se mide por la sucesión

LÍDERES QUE DEJAN UN LEGADO DE SUCESIÓN … DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN CON MIRA AL FUTURO CREAN UNA

CULTURA DE LIDERAZGO PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR EL BUEN ÉXITO DEL MAÑANA DAN MAS VALOR AL

LIDERAZGO EN EQUIPO QUE AL LIDERAZGO INDIVIDUAL líderes SALEN CON INTEGRIDAD DE LA ORGANIZACION