Las 5 Llaves Para Liderrar Grupos Andy Stamley

ANDY STANLEY

BILL WILLITS

B U E N O S A I R E S - M I A M I - S A N J O S É - S A N T I A G O

w w w. e d i t o r i a l p e n i e l . c o m

INTERIOR 5 LLAVES 22/11/06 18:07 Página 3

5 Llaves para liderar gruposAndy StanleyBill Willits

Publicado por Editorial PenielBoedo 25 Buenos Aires C1206AAA - ArgentinaTel. (54-11) 4981-6178 / 6034e-mail: [email protected]

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Publicado originalmente con el título:Creating Community by Andy Stanley & Bill WillitsCopyright © 2004 by North Point Ministries, Inc.Published by Multnomah Publishers, Inc.601 North Larch Street - Sisters, Oregon 97759 USAAll rights reserved.

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Las citas bíblicas han sido tomadas de la Santa Bíblia, Nueva VersiónInternacional, a menos que se indique de otra manera, por ejemploReina Valera Revisión 1960.

Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida enninguna forma sin el permiso escrito de Editorial Peniel.

Impreso en ColombiaPrinted in Colombia

Stanley, Andy5 Llaves para liderar grupos. - 1a ed. - Buenos Aires :Peniel, 2006.Traducido por: Karin HandleyISBN-10: 987-557-132-6 ISBN-13: 978-987-557-132-71. Vida Cristiana I. Handley, Karin, trad. II. Título CDD 248176 p. ; 21x14 cm.


Agradecimientos..........................................................11

Introducción: Pensando en grupos................................15

P a r t e 1LA GENTE NECESITA COMUNIDAD

Capítulo 1: Encuentre su Plabra.....................................23

Capítulo 2: No todo es bueno.........................................29

Capítulo 3: La divina comunidad...................................39

P a r t e 2LOS LÍDERES NECESITAN CLARIDAD

Capítulo 4: Defina la meta..............................................49

Capítulo 5: Defina madurez espiritual............................57

Capítulo 6: Decida adónde va la gente............................65

Í N D I C E


P a r t e 3LAS IGLESIAS NECESITAN UNA ESTRATEGIA

Capítulo 7: Encuentre su palabra...................................75

Capítulo 8: Escoja su estrategia......................................81

Capítulo 9: Cierre la puerta............................................89

P a r t e 4LA CONEXIÓN NECESITA SIMPLICIDAD

Capítulo 10: Cree pasos................................................101

Capítulo 11: Hágalos sencillos......................................110

Capítulo 12: Pruebe antes de comprar..........................119

P a r t e 5LOS PROCESOS NECESITAN REALIDAD

Capítulo 13: Sea realista...............................................127

Capítulo 14: Entrene menos para más..........................135

Capítulo 15: Predispóngase para el éxito......................145


Conclusión: Una idea final..........................................153

Apéndice A: Director de grupos

Descripción del puesto...................................................157

Apéndice B: Líder de grupos comunitarios

Descripción del puesto...................................................161

Apéndice C: Convenio del grupo comunitario............163

Apéndice D: Las victorias del grupo comunitario........166

Apéndice E: Política de reembolso por

cuidado infantil............................................................167

Notas...........................................................................169


PENSANDO EN GRUPOS

En 1993 Sandra y yo nos unimos a Bill y Terry Willits y con

otras tres parejas, para formar un grupo pequeño. En ese

momento yo trabajaba para mi padre en una Iglesia Bautista.

No había ministerio de grupos pequeños en la iglesia. Como

la mayoría de las Iglesias Bautistas, la educación adulta se lle-

vaba a cabo en el contexto de la escuela dominical y, siendo

yo miembro del plantel que trabajaba con alumnos de la pre-

paratoria, no podía asistir a las clases para adultos de la

escuela dominical. Sandra y yo sentíamos que algo faltaba.

Teníamos muchos amigos. Ambos teníamos gente

mayor en nuestras vidas a quienes acudíamos por consejos

y rendición de cuentas. No teníamos problemas maritales.

Todo estaba muy bien. Pero éramos muy consientes de que

nadie caminaba con nosotros como pareja. No orábamos

con otras parejas. No hablábamos de nuestras vidas con

otras parejas que atravesaban la misma etapa. Y por alguna

razón que aún no comprendo del todo, decidimos que eso

era algo que necesitábamos.

1 5

I N T R O D U C C I Ó N


Conversé de nuestra frustración con Bill. Él y Terry tení-

an algunas de las mismas preocupaciones sobre su propia

experiencia como pareja. Así que decidimos formar un grupo

pequeño. Todos invitamos a otras parejas a unírsenos. Y una

semana antes de que comenzáramos, conocí a una familia en

la iglesia que era nueva en la zona y que necesitaba un lugar

donde anclarse. Lo que yo no sabía entonces, era que el espo-

so no era creyente. Ya hablaré más de esto después.

Lo que es importante que comprendan en este momento,

es que nuestro grupo no era parte de ningún programa de la

iglesia; este no era el medio para ningún fin preconcebido.

Solo éramos un puñado de parejas que sentían la necesidad de

comunidad. En ese entonces no usábamos el término comuni-

dad. Pero si pienso en ello, era exactamente lo que nos falta-

ba. Todos sentíamos la necesidad de incorporar una capa de

estructura e intencionalidad a nuestras fortuitas y desorgani-

zadas amistades. Necesitábamos un entorno predecible.

Necesitábamos “hacer la vida” junto con otras parejas.

Durante el año que estuvimos juntos, sucedieron varias

cosas notables. Celebramos el nacimiento de un hijo, mientras

que al mismo tiempo dábamos nuestro apoyo a otra pareja del

grupo que luchaba contra el dolor de la infertilidad. Un hom-

bre casi pierde su empleo. Otra pareja casi pierde su matrimo-

nio. Y hacia el final de ese año, lloramos juntos cuando el caba-

llero que mencioné con anterioridad dijo que finalmente había

cruzado la línea de la fe.

Esos doce meses nos marcaron. Sandra y yo hemos estado

en grupos pequeños desde entonces. Nuestras vidas se torna-

ron mucho más atareadas. Las exigencias del ministerio se vol-

vieron más pesadas. Nuestros tres hijos requieren más tiempo

1 6

5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS


que antes. Pero permanecer en el grupo pequeño no es nego-

ciable para nosotros.

Estamos por comenzar nuestro onceavo grupo. Tenemos

dos parejas de un grupo anterior y tres parejas que conocimos

porque nuestros hijos juegan al baloncesto juntos. La mayoría

de estas nuevas parejas han asistido a la Iglesia Comunitaria

North Point por menos de un año, y son variadas en cuanto a

madurez espiritual se refiere. Sandra y yo estamos ansiosos

por comenzar.

CREAMOS UNA CULTURA

Cuando Bill Willits y yo comenzamos a hablar sobre crear

este recurso, nos preguntamos: “¿Qué tenemos para decir

sobre los grupos que sea singular?” Varias cosas vinieron a

nuestras mentes, pero lo primordial que salía a la superficie en

nuestras conversaciones era la noción de que North Point no

tiene una “cultura” de grupos pequeños. El programa de gru-

pos pequeños no es un anexo; no es un programa que agrega-

mos a una estructura existente, el grupo pequeño es parte de

nuestro estilo de vida. Pensamos grupos. Organizamos todo

con los grupos en mente y todo apunta a la vida grupal. En

muchas maneras, la vida grupal deriva de lo que hacemos

—y no hacemos— como organización.

La única meta numérica que nos pusimos alguna vez en

nuestro ministerio, fue en el área de la participación en los

grupos pequeños. ¿Por qué? Porque creemos verdaderamente

que los cambios de vida suceden dentro del contexto de las

relaciones intencionales. Y como nuestra misión como iglesia

se centra en los cambios de vida, decidimos orientar todo el

ministerio en la dirección de los grupos.

1 7

PENSANDO EN GRUPOS


Cuando hablo con los pastores superiores sobre sus

ministerios de grupos pequeños, siempre les pregunto sobre

su propia experiencia personal en grupos pequeños. La mayo-

ría de las veces —y me refiero a la gran mayoría de las veces—

resulta que el pastor no participan activamente en un grupo.

En ese momento digo algo descortés. Creo que es hipócrita de

parte de un pastor promover algo en lo que no está dispuesto

a participar él mismo.

Mientras tanto, el director de grupos pequeños está para-

do allí imaginariamente chocando mi mano. Él o ella saben lo

que muchos pastores superiores no saben: que los grupos no

tienen un verdadero impacto en la iglesia local hasta que se

vuelven parte de la cultura de una iglesia. Y eso comienza con

el liderazgo superior.

ENCUENTRE A SU GUÍA

Bill ha hecho la mayor parte de la escritura en este proyec-

to, y acertadamente: él vive en las trincheras de la vida grupal.

Siendo uno de los seis miembros del plantel original de North

Point, Bill es el arquitecto de nuestro ministerio de grupos.

Nuestra experiencia compartida en grupos pequeños de 1993

encendió una pasión en él por crear una cultura de grupos

pequeños en nuestra iglesia, y eso es exactamente lo que ha

hecho. Bajo su liderazgo este área ha florecido al punto en que

ahora tenemos más de siete mil adultos que participan de gru-

pos pequeños.

Un emprendedor y estratega, Bill abrió el camino para

desarrollar un modelo de grupo cerrado en North Point. No

conozco otra iglesia que haya incorporado este concepto

1 8



antes de que Bill comenzara a promoverlo. Su liderazgo y

coraje nos permitieron desarrollar grupos cerrados que se

multiplican. Nos dijeron que no era posible y que éramos

unos tontos por intentarlo. Bill les probó a los escépticos que

estaban equivocados.

Bill ha desarrollado un plan que nuestro plantel y nues-

tros voluntarios pueden ejecutar, y pueden ejecutarlo bien. A

medida que la iglesia crecía, Bill continuamente rediseñaba

nuestro ministerio de grupos para estar a la par de la deman-

da, y para continuar su visión de involucrar a cada uno de los

miembros y participantes en un grupo.

Se han escrito muchos buenos libros sobre el tema de

grupos pequeños. Yo debo haber leído la mayoría de ellos. Lo

que hace diferente a este libro es el hecho de que usted puede

subirse a un avión y volar a Atlanta, Georgia, y experimentar

todo lo que contienen estas páginas. Los principios y entor-

nos debatidos son una realidad diaria para aquellos que con-

sideran a la Iglesia Comunitaria North Point su hogar. Es por

esa razón que creo que 5 llaves para liderar grupos pequeños

tiene el potencial de revolucionar su ministerio de grupos

pequeños, así como su experiencia de grupos pequeños.

¡Que lo disfrute!

ANDY STANLEY

1 9

PENSANDO EN GRUPOS


ENCUENTRE SU PALABRA

Casi todas las mañanas, después de apagar el desperta-

dor, hago lo que mucha gente hace, y fielmente visito

mi cafetería Starbucks local por una taza del brebaje

del día. Comienzo a anhelar ese primer sorbo en el instante en

el que atravieso mi puerta y subo a mi auto. Soy un cliente tan

asiduo que los empleados ya conocen mi nombre y yo conozco

el de ellos. Starbucks se convirtió en más que un proveedor de

cafeína para mí; se convirtió en parte de mi rutina diaria.

Un día, mientras agregaba los aditivos necesarios para vol-

ver al producto “mi” café, vi una tarjeta que llamó mi aten-

ción. Si es cliente ocasional de Starbucks, usted también debe

haberla visto. Es una tarjeta que promueve las oportunidades

laborales en Starbucks. No, no me intrigó porque yo estuvie-

ra buscando empleo. Lo que destacaba a la tarjeta era su títu-

lo. Decía: “Cree comunidad. Marque la diferencia en el día de

alguien”. Como el tema de la comunidad no solo me intriga

sino que también me emplea, la levanté inmediatamente.

Detrás de la tarjeta se leía: “Cuando trabajas en Starbucks pue-

des marcar una diferencia en el día de alguien, creando un

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C A P Í T U L O 1


entorno donde los vecinos y amigos pueden reunirse y reco-

nectarse mientras disfrutan de un excelente café”.

Interesante, ¿cierto? Starbucks considera que está en el

negocio de hacer más que vender una taza de café de primera

calidad. Starbucks cree que parte de su propósito corporativo

es crear entornos que conecten a la gente en formas tan signi-

ficativas que cambie la calidad de sus vidas. Mmm, me suena

familiar.

Según el sitio de Starbucks en la Internet, lo que venden es

la “experiencia Starbucks”. Y nosotros la compramos. Se espe-

ra que sus ganancias en el próximo año fiscal superen los cinco

mil millones de dólares y Starbucks espera abrir mil trescien-

tas nuevas tiendas en el mundo en el año entrante. Starbucks

fue nombrada recientemente entre las diez marcas globales en

las que más confía la gente1. Nada mal para una compañía

cuyo primer activo son los granos. Starbucks usa el café para

promover las conexiones. Eso es bueno porque la compañía

sabe que somos una cultura que anhela las relaciones.

CAMBIEMOS ESPACIOS

Hace varios años, mi esposa, Terry, que es diseñadora de

interiores, leyó algo sobre la construcción de hogares que

llamó su atención. El artículo que ella estaba leyendo señala-

ba que la mayoría de los arquitectos en la actualidad diseñan

hogares con la intención de promover la privacidad y la reclu-

sión, no la conexión. No era así en el pasado cuando la vida

era más simple y los tiempos de viaje al trabajo eran inexisten-

tes. En ese entonces las casas se construían con pórticos

delanteros para que, cuando la gente diera paseos vespertinos

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o saliera a conducir por las tardes, fuera común “toparse” con

los vecinos sentados en el pórtico. Una cosa solía llevar a la

otra y, enseguida, recibían la invitación a sentarse con ellos y

disfrutar de una conversación casual y una bebida refrescan-

te. La gente dedicaba tiempo a los demás y apreciaba el valor

de esta interacción espontánea. Los momentos de conversa-

ción en el pórtico eran un estilo de vida. Como observó un

escritor: “El pórtico estadounidense ulteriormente representa-

ba el ideal de la comunidad en los Estados Unidos. Porque el

pórtico delantero existía como una zona entre lo público y lo

privado, un área que podía compartirse entre la santidad del

hogar y la comunidad del exterior. Era un área donde podía

llevarse a cabo la interacción con la comunidad”2.

Bienvenidos al siglo veintiuno. Retirándonos del ajetreo y

la intensidad de la vida laboral, vamos a casa, cerramos la

puerta del garaje y escapamos. No afuera, a la hospitalidad del

pórtico delantero, sino adentro, a la televisión en nuestra sala

de estar. Y si salimos, no es al pórtico delantero de nuestras

casas, es al patio trasero de nuestras casas. La dura verdad es

que después de un largo y difícil día, y tal vez un abarrotado

viaje a casa, no queremos ver más gente. ¡Queremos escapar

de ella! Lo último que queremos

hacer al final del día es tener una

conversación más, vernos forza-

dos a tomar una decisión más o

cumplir un pedido más. Entonces

eludimos las interacciones no pla-

neadas, nos escondemos. Nuestra meta es evitar a la gente —

y lo que sea que ellos podrían querer de nosotros— ¡a toda

costa! Y bastante nos cuesta, porque la táctica de la evasión

tiene un alto precio.

2 5


Nuestra meta es evitar ala gente a toda costa—y bastante nos cuesta—.


TODA LA GENTE SOLITARIA

George Gallup ha dicho: “Los estadounidenses son de las

personas más solitarias del mundo”3. Nos sentimos solos en

medio de nuestras vidas ocupadas, nuestras agendas abarrotadas

y las ciudades congestionadas. Aunque conducimos por carrete-

ras apiñadas para tomar vuelos sobrevendidos y sentarnos en

aviones repletos, vivimos aislados. Pero ¿cómo es eso posible?

Muchos de nosotros estamos atestados de gente. Mucha gente.

La mayoría de nosotros vive rodeada de mucha gente, tra-

baja con mucha gente y asiste a eventos deportivos con mucha

gente. Por el tamaño de muchos de los gimnasios de la actua-

lidad, ¡incluso nos ejercitamos rodeados de mucha gente! ¿Le

suena familiar? Como ha observado un escritor: “Hoy más de

tres cuartos de los estadounidenses viven en áreas metropoli-

tanas, y más de dos tercios viven en los suburbios”4. Y muchas

veces dichos suburbios están formados por enormes subdivi-

siones, algunas más grandes que pueblos pequeños. Y si usted

vive en mi parte del país y no le agrada la gente entre la que

vive y trabaja, tiene la opción de subir a un avión y visitar el

80 por ciento de la población del país ¡en menos de dos horas!

Tener acceso a la gente no es el problema para la mayoría

de nosotros. Entonces ¿por qué la soledad?

Debbie es una mujer soltera de casi treinta años. Tiene

grandes dones de liderazgo y una carrera prometedora. Su

compromiso con su trabajo la ha convertido en la estrella en

ascenso de su compañía. La gerencia alta está comenzando a

notarla. Pero trabajar seis días a la semana también le ha

impedido tener una vida fuera del trabajo. Mayormente,

Debbie no sale mucho. Tiene demasiadas cosas que hacer.

Cuando no está trabajando está renovando su apartamento.

2 6



Sus padres están preocupados por ella. La muchacha que

alguna vez tuvo amigos inseparables se alejó de dichas relacio-

nes. “Ese es el precio de trabajar para una de las compañías de

Fortune 500”, les dice.

Además, está con gente todo el tiempo. En su trabajo, en

su gimnasio, en su iglesia; hay gente en todas partes. Debbie

está rodeada de gente. Es cierto, no conoce a la mayoría ni

ellos la conocen a ella. Pero eso estaba bien, hasta hace poco

tiempo. Porqué llevar una vida solitaria está haciendo mella:

Debbie está comenzando a sentirse sola, incluso cuando está

rodeada por una multitud.

Por casi diez años, mi esposa y yo trabajamos mayormen-

te con solteros de entre veinte y treinta años de un área metro-

politana con más de un millón de solteros. Si eso describe el

estadío de su vida, Atlanta es un gran lugar donde vivir. Y

North Point es un gran lugar donde asistir a la iglesia. Más de

un tercio de nuestra congregación está compuesta por adultos

solteros. Patrocinamos un estudio bíblico semanal llamado

7:22, al que asisten más de dos mil quinientos estudiantes uni-

versitarios y solteros cada martes por la noche. Durante mi

participación en este ministerio, he servido junto a algunos de

los más asombrosos seguidores de

Cristo sobre el planeta, que explo-

taban su actual etapa de vida para

el propósito de Dios. Pero no era

extraño para mí hablar con alguien

en este mismo grupo que estuviera

experimentando exactamente lo

mismo que Debbie. Aunque vivían en una gran ciudad, traba-

jaban en compañías exitosas y asistían a un gran estudio bíbli-

co, se sentían solos. El volumen de sus conocidos no era el

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“Los estadounidenses sonde las personas mássolitarias del mundo.”


problema. Estaban familiarizados con muchas personas, pero

ninguno los conocía. Y este asunto no era solo el resultado de

su estado civil. Muchas personas podrán decirles que experi-

mentan lo mismo. Estar casado no exime a alguien del vacío

asociado con el aislamiento.

Somos una cultura que anhela las relaciones. En medio de

nuestra abarrotada existencia, muchos de nosotros vivimos

vidas solitarias. Vivimos y trabajamos en un mar de humani-

dad, pero terminamos perdiéndonos los beneficios de las rela-

ciones comunes, significativas. Veamos ahora por qué Dios está

tan preocupado por esta insalubre realidad de nuestra cultura.

CREE SU COMUNIDAD

1. Describa una relación significativa que haya tenido.

¿Qué la hacía tan significativa?

2. ¿Por qué la gente está tan sola en la actualidad?

3. ¿Cree que la gente realmente quiere comunidad?

¿Por qué?

4. ¿Qué cree que la gente esté buscando?

5. Describa la última vez que tuvo una interacción

significativa con un vecino.

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Libros para siempre

i n f o @ p e n i e l . c o mw w w . e d i t o r i a l p e n i e l . c o m

Esperamos que este libro haya sido de su agrado.

Para información o comentarios,escríbanos a la dirección

que aparece debajo.Muchas gracias.


Las 5 Llaves Para Liderrar Grupos Andy Stamley

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