LAS EMPRESAS COMO MOTOR DEL DESARROLLO…

GABRIEL BOURDIN

“LA MEJOR MANERA DE JUSTICIA ES EL BUEN CUMPLIMIENTO

DEL PROPIO OFICIO”Plató

n

PILARES PARA EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE“Conjugamos presente en futuro…”

• Visión de liderazgo para el mercado

• Perfil productivo sustentable

•Innovación y creatividad

•Creación de standares para el sector

•Financiamiento / Calif. Riesgos Standar & Poor's / proceso inversions grade/ons

•La comunicación como politica de gestión (capacitación, herramientas, transparencia en la información a los públicos internos y externos)

• BRASKEM (polímero verde/nuevos desarrollos)

• Proveedores de materia prima y maquinaria

• Otros proveedores de insumos y servicios

ALIANZAS ESTRATÉGICAS“Socios en el crecimiento…”

CRECER EN EL INTERIOR“Crear oportunidades…”

• Conocimiento y respeto por el entorno social, cultural y ambiental.

• Creación de valor económico (derrama) para clientes, proveedores y comunidad.

• Busqueda permanente de Buenas Prácticas.

• Certificaciones Internacionales.

• RRHH/Capacitaciones/Suma de talentos, esfuerzos y pluralidad / Escuela de

oficios en la especialidad con valores propios y éticos (Código de Etica, Planes de

Productividad, Manuales de Inducción).

• Procesos de desarrollo para proveedores locales.

RRHH“Formando profesionales y ciudadanos…”

PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO“No hay empresas exitosas en sociedades fracasadas…”

• Trabajo activo en entidades intermediaa con involucramiento, tiempos y recursos

• Propiciar instituciones representativas , líderes, con capacidad de análisis, debate y concreción de ideas.

•Aportar a las políticas públicas y a la real articulación con el estado en un marco de diálogo con diferencias, coincidencias y consensos.

• En el CEER contamos con un esquema permanente de participación, con ejes a seguir, temas a desarrollar y estrategias para crecer; consolidados institucionalmente, diferenciando la coyuntura del mediano y largo plazo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA“Responsables desde el origen…”

• Responsables con todos nuestros públicos.

• La RSE no es un modelo, es una filosofia de gestión que aplicamos también en los proyectos de RS externos.

•Una elección de compromiso (Volcadero) que se mantiene en el tiempo.

• Acciones comunitarias con la gente tratando juntos de cambiar la realidad de su entorno (Jardín, casas, capacitaciones).

• Red de Confianza, suma de actores públicos y privados.

. Voluntariado.

• Negocios inclusivos (Gotitas).

La actividad de la empresa tiene una dimensión pública, por sus efectos, porque colabora en la configuración de la sociedad y es esencial para el desarrollo de la misma.

Una responsabilidad esencial de la empresa es el ejercicio correcto de su poder político, especialmente en contextos de baja calidad institucional y moral.

Dado el poder que tienen las empresas y los empresarios, es clave que descubran y asuman, con todas sus implicancias legales y éticas, la totalidad de las responsabilidades que les conciernen como dirigentes de la sociedad.