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Las Empresas de Alto Crecimiento no surgen por azar Recomendaciones para actuar en su ecosistema

Foro E2I2, Madrid, 28 de junio, 2017

Metodología

1. Análisis de bibliografía

• Situación en España

• Comparación con otros países/regiones

• Diseño de la parte empírica del estudio

2. Estudio empírico

•Diagnóstico de la situación en España

•Encuesta

3. Elaboración de recomendaciones

• Concretamente para España

4. Informe definitivo

•Publicar los resultados del foro E2I2

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Estructura del libro

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INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1. LAS EMPRESAS DE ALTO CRECIMIENTO: CONCEPTUALIZACIÓN E IMPORTANCIA PARA LA ECONOMÍA

CAPÍTULO 2. LAS EMPRESAS DE ALTO CRECIMIENTO EN ESPAÑA (2005-2014)

CAPÍTULO 3. LOS ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO: MARCO DE ANÁLISIS

CAPÍTULO 4. EL ECOSISTEMA DE LAS EAC EN ESPAÑA: DIAGNÓSTICO Y MEDIDAS DE APOYO

CAPÍTULO 5. CONCLUSIONES

Las EAC en España

• EAC: empresa de más de 10 empleados con un crecimiento promedio anualizadosuperior al 20% anual durante un período de tres años. El crecimiento se puedemedir por el número de empleados o por el volumen de negocio, OCDE (2007).

• El objetivo fundamental es analizar las EAC en España, lo cual permite en ciertomodo definir un perfil más claro de esta tipología de empresas y dar informaciónsobre cuáles son las claves para llegar a ser una EAC.

• Estudio sobre: Antigüedad, forma jurídica, sectores, localización.

Porcentaje de EAC (en base al empleo) en países OCDE y otros (2005-2013)

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Fuente: Elaboración propia a partir de Dataset: SDBS Business Demograph Indicators (ISIC Rev. 3) (consultado 30/04/2016)

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Marco de análisis

Distribución de los encuestados según el tipo de entidad en la que desarrollan su labor principal

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Notas: Los encuestados en la categoría “Otra entidad” pertenecían a una aceleradora, una escuela denegocios, un consultor independiente, una red de “business angels” y dos startups.

Recomendaciones para actuar en el ecosistema

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO DE ALTO CRECIMIENTO

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Apoyo al emprendedor en casode fracaso por parte del contextocultural:

Se confirma la falta grave delapoyo cultural en el caso defracaso empresarial.


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Recomendación 1. Fomentar un cultura emprendedora ambiciosa; esto es, no promover el emprendimiento sin más, sino aquel emprendimiento innovador que puede tener un alto impacto. Algunas vías de implementación son:

•La educación formal, desde edades tempranas y en todos los niveles educativos.

•La formación para desempleados.

•La formación en empresas.

Organismos públicos de apoyo

EAC

Empresas no EAC

Gobiernos


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Recomendación 2: Combatir el miedo al fracaso inculcando la idea de que fracasar es sinónimo de intentar y, por tanto, siempre es mejor que “no hacer nada”.


Medios de comunicación

Recomendación 3: Diseñar políticas de seguimiento regular de las EAC, que permitan su presencia de forma continuada en los medios de comunicación. En particular, se han de difundir los:

•Casos de éxito, para que dicho éxito genere un efecto imitador y el paso a la acción de potenciales emprendedores.

•Casos de fracaso, para que, tratados adecuadamente, el fracaso se vea como algo probable, más que como un estigma.


EAC

Medios de comunicación

ACCESO Y DESARROLLO DEL TALENTO

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Hay insuficientes incentivos(económicos y de otro tipo) paraevitar la salida del talentoespañol.

A pesar de que la gran mayoría delos encuestados están en granmedida de acuerdo con laexistencia de personal (talento)con las capacidades técnicasadecuadas para las EAC.


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Recomendación 1: Hacer pública de forma continua y actualizada información acerca de las necesidades del mercado laboral. Esto podría realizarse a través de un observatorio/portal donde se actualizasen permanentemente las tendencias acerca de las :

•Profesiones con futuro y del futuro

•Capacidades más demandadas



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Recomendación 2: Mejorar los incentivos para la retención de talento nacional.

Organismos privados

EAC

Recomendación 3: Favorecer la captación de talentoentre EAC y empresas orientadas al crecimiento, porejemplo, mediante eventos de oferta de prácticaslaborales específicos para startups y empresas enfase de expansión. Dichos eventos reuniríanperiódicamente a empresas, candidatos,universidades, organismos públicos, etc..


EAC

Empresas no EAC

Universidades

Creación y difusión de conocimiento

La creación y difusión de conocimiento es crucial para las EAC (empresas más innovadoras dentro de sus sectores, aunque estos no necesariamente de alta tecnología). En España desde 2007, la capacidad de innovación ha disminuido (descenso del gasto I+D).

En concreto:

1) ¿Los resultados de la investigación científica española son explotables por las EAC?

2) En caso de que fuesen explotables ¿pueden las EAC accedera dichos resultados? La opinión generalizada es que la colaboración universidad-empresa no está funcionando adecuadamente (ver gráfico)

3) Aun cuando los resultados de la investigación fuesen explotables y accesibles, ¿tienen las EAC capacidades para absorberlos y ponerlos en valor en forma de nuevas soluciones?

Recomendación 1: Incentivar la investigación generadora de conocimiento y hacerla fácilmente “digerible” a las empresas interesadas en ellos. A modo de ejemplo:

-Incentivar a los investigadores en la prestación de soluciones tecnológicas a las empresas vía mayor proyección curricular-Impulsar los doctorados “industriales”

-Acompañar las patentes de tutoriales-Organizar “rondas de presentación” de conocimiento y nuevas tecnologías desarrolladas poruniversidades y OPI, orientadas a empresas e inversores-Incluir en las convocatorias de proyectos de I+D la obligatoriedad (y la dotación económicanecesaria) de divulgar los resultados en foros especializados


Universidades u OPI

Organismos privados de apoyo

Gobiernos

Recomendación 2: Rediseñar las políticas de investigación con el objetivo de extraer más valor de los esfuerzos realizados en I+D+i. A modo de ejemplo:

-Impulsar la creación de primeras pruebas de concepto o producto mínimo viable-Mejorar la organización de la información de las patentes existentes (y cualquier otro tipo de conocimiento protegido) -Reforzar el papel de las oficinas públicas y académicas de transferencia de I+D como organismos de valorización y comercialización real de resultados.


EAC

Universidades u OPI


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Creación y difusión de conocimiento

Acceso a financiación y capital

Los ecosistemas emprendedores punteros adoptan múltiples fórmulas de financiación (condición necesaria). En España:1. Crédito bancario (recortado drásticamente desde 2007).

¿Solo volumen? Los actuales productos y servicios financieros que ofrecen los bancos son insuficientes, inadecuados y poco competitivos para las EAC (¿papel de las fintech en el futuro inmediato?).

2. El capital riesgo es tradicionalmente conservador a la hora de apostar por empresas con proyectos innovadores. No es competitivo a escala global (ver gráfico).

3. Los mercados de capitales, incluidos el MAB y MARF surgidos recientemente, están menos desarrollados que los de otros países de nuestro entorno.

4. Necesidad de mejora en el acceso a financiación pública adecuada para las EAC.

Recomendación 1: Flexibilizar las condiciones de acceso al crédito de las EAC: Mayor velocidad, menor burocracia, a más largo plazo

Modificar los sistemas de apoyo financiero público:-Limitar las penalizaciones por una mayor asunción de riesgo, vinculando financiación y consecución de hitos-Facilitar la evaluación de la solvencia del prestatario

Instituciones financierasGobiernos

Recomendación 2: Mejorar las capacidades y métodos del capital riesgo en la detección y apoyo de las EAC. En concreto:- Capacidades de sus recursos humanos: ambición internacional, orientación hacia el emprendimiento de alto impacto, experiencia y capacidad de liderazgo de equipos, y contribución a una cultura organizativa en esta línea-Mejorar los “term-sheets” para proteger adecuadamente los intereses de inversor y emprendedor

Diseñar medidas para movilizar y apalancar recursos privados mediante la coinversión con capital público

Inversores (capital riesgo)Gobiernos

Recomendación 3: Mejorar la comprensión de las necesidades de financiación de las EAC que realmente cubren los mercados bursátiles (etapas de la empresa, barreras de acceso, adecuación…) y replantear sus mecanismos de apoyo en base a los resultados obtenidos

Incrementar los incentivos fiscales a los inversores individuales en EAC

Organismos públicos de apoyoGobiernos

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Dimensión y gobernanza

Engloba aspectos que favorecen el alto crecimiento de las empresas: 1. Liderazgo estratégico: cuestionado debido al deterioro de la

calidad de las instituciones. 2. Marco normativo: esfuerzos realizados para reducir

procedimientos y tiempos de puesta en marcha de un negocio, flexibilizar el acceso al mercado laboral y mejorar la fiscalidad. No obstante, el marco normativo está centrado en crear empresas, ignorando la necesidad de favorecer su crecimiento. Además, todavía existe una falta de coordinación y duplicidades entre administraciones multinivel.

3. Infraestructuras físicas y digitales: Buen posicionamiento a nivel mundial en infraestructura digital, infraestructura tecnológica e industrial (condición necesaria pero no suficiente). Ej. Parques tecnológicos vs . gestión integrada, coordinada y planificada de las mismas.

“Actualmente muchas startups cambian su

HQ a EE.UU. porque los fondos grandes

americanos no quieren invertir en España

debido al alto nivel de burocracia y a las

grandes diferencias en cuanto a la legislación

de planes de opciones para empleados.” Jorge

Schnura (CCOO y Cofundador de Tyba)

“En el aspecto legislativo, más que crear

nuevas leyes se deberían reducir y

simplificar las existentes.” Luis Ángel

Fernández de la Vega (CEO de InnoBAN

Business Angels Network)

Recomendación 1: Contar con departamentos públicos especializados en el apoyo a las empresas:

- Actuar como canales de comunicación coordinados, ágiles, efectivos y bidireccionales (administración emprendedores/empresarios).-Motivar a los trabajadores de dichos servicios públicos bajo un sistema de incentivos al desempeño(facturación, puestos de trabajo creados, exportaciones…)-Implantar un sistema de seguimiento de las empresas a lo largo de su ciclo de vida (a los obstáculos – rediseñode medidas)


EAC

Empresas no EAC


Recomendación 2: Promover cambios legislativos que favorezcan a las EAC en aspectos como:

- Insolvencia

- Fiscalidad en operaciones transfronterizas

- Laboral : facilitar la movilidad internacional para atraer a talento cualificado extranjero


EAC

Inversores


Gobiernos

Recomendación 3: Actualizar la colaboración público-privada para facilitar el acceso de las EAC a :

- Instalaciones y medios materiales y a recursos humanos de I+D públicos (universidades y OPI)

- Espacios apropiados con contratos flexibles de oficinas y edificios públicos (actuación integrada a nivel local)


EAC


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Dimensión y gobernanza

Acceso a mercadosEn esta dimensión, la situación de España permite un amplio margen de mejoras:

1. Eficiencia del mercado de productos y regulación comercial: prevalecen restricciones mercantiles importantes. En determinados sectores como la economía digital, origen de muchas EAC, el propio mercado avanza más rápido que la administración reguladora.

2. La dinamización entre oferta y demanda es una de las claves para el éxito de las EAC: ni las compras de las grandes empresas ni las licitaciones públicas ofrecen suficientes oportunidades para las EAC.

3. Desarrollo de nuevos mercados internacionales: amplio espacio de mejora en los apoyos públicos y privados para facilitar su acceso temprano a los mercados internacionales (ver gráfico).

Recomendación 1: Mejorar (simplificar y agilizar) el contexto regulatorio comercial; la desregulación del mercado puede abrir mercados para las EAC, en particular en materia:

-Innovación

-Economía colaborativa, de modo que esta permita el dinamismo necesario para impulsar los mercados digitales


Gobiernos

Recomendación 2: Facilitar a las EAC el acceso al potencial de compra de:

- Las grandes empresas - matchmaking entre las grandes compañías (como compradores) y las EAC (como vendedores)-

- El gobierno –licitaciones públicas en la compra de innovación.


EAC

Empresas no EAC

Gobiernos

Recomendación 3: En el desarrollo de mercados internacionales:

-Actualizar o diversificar los instrumentos de apoyo a la internacionalización existentes para que se adecuen a las EAC en sus distintas etapas del ciclo de vida empresarial

-Favorecer que en las misiones comerciales internacionales las EAC vayan de la mano de grandes corporaciones con presencia y prestigio internacional


EAC

Gobiernos

Empresas no EAC

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Acceso a mercados

Visión ecosistémica:Importancia de las dimensiones

que (junto con otra) precisan un mayor trabajo para mejorar el ecosistema

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Par de dimensiones que precisan un mayor trabajo en conjunto para mejorar el ecosistema

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Para concluir

• Los esfuerzos para estimular el EAC no pueden restringirse a políticas de “arriba hacia abajo” simplemente centradas en las condiciones generales. Se requieren también políticas de “abajo hacia arriba”, con la participación de todos los actores (stakeholders) del ecosistema.

• Para las EAC se precisa de un conjunto de políticas específicas y diferenciadas de aquellas dirigidas a la puesta en marcha de negocios en general; más allá de incrementar el ratio de nacimiento de empresas se precisa que estas crezcan

• Reto: anticipar qué empresas tienen potencial para convertirse en EAC y poder así actuar sobre ellas

"La alineación de

esfuerzos y trabajo entre

administración, capital y

empresa, fuentes de

conocimiento

(universidades y centros

tecnológicos) y sociedad,

es indispensable para

disponer de unos

entornos de innovación

que ofrezcan los

elementos indispensables

para las EAC” Elisabeth

Jorda (Directora de Parc

UPC)

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