Las modernas relaciones universidad empresa

Justo NietoFUNDACIÓN GLOBALIDAD Y MICROECONOMÍA

LAS MODERNAS RELACIONES LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA UNIVERSIDAD EMPRESA

http://www.fundaciongym.es/

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CONTENIDO:

1. CINCO ACTITUDES EN LAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA (RUE)

2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RUE

3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO

4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS DE LAS RUE

5. EXIGENCIAS DE LAS RUE

6. RESUMEN

CONTENIDO:

1. CINCO ACTITUDES EN LAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA (RUE)

2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RUE

3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO

4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS DE LAS RUE

5. EXIGENCIAS DE LAS RUE

6. RESUMEN

LAS MODERNAS RELACIONES LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA UNIVERSIDAD EMPRESA

LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto

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POS LRU: CONSEJOS SOCIALES, DEPARTAMENTOS, ART. 11PRE LRU(ESPAÑA)

NO EXISTIERON

RUE. POR LO

QUE NO SE

CREYERON

NECESARIAS.

NO HUBO

POLÍTICAS,

ESTÍMULOS NI

DEMANDA…

20101983

t

COMPROMISO RUE

LOS AJENOS

LOS VIRTUOSOS

NO ACEPTAN LAS RUE POR PRINCIPIOSNO ACEPTAN LAS RUE POR PRINCIPIOS

LOS POLÍTICAMENTE CORRECTOS

ACEPTAN EL

DISCURSO DE QUE

LAS RUE SON

NECESARIAS

ACEPTAN EL

DISCURSO DE QUE

LAS RUE SON

NECESARIAS

LOS ACTORES

RUE CON TRUCO

VERDADERAS RELACIONES RUE

VERDADERAS RELACIONES RUE

SE PERMITE UNA RELACIÓN ESPONTÁNEA Y SE CREAN ESTRUCTURAS INTERNAS ESPECÍFICAS

SE PERMITE UNA RELACIÓN ESPONTÁNEA Y SE CREAN ESTRUCTURAS INTERNAS ESPECÍFICAS

POSIBILISMO HASTA LOS LÍMITES DE LA LEGALIDAD VIGENTE: LA HOLGURA DE LA FRONTERA

POSIBILISMO HASTA LOS LÍMITES DE LA LEGALIDAD VIGENTE: LA HOLGURA DE LA FRONTERA

LOS HEROICOS

1. CINCO ACTITUDES EN LAS RUE1. CINCO ACTITUDES EN LAS RUEEL CASO DE LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLAEL CASO DE LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA


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1. LA UNIVERSIDAD

• LA UNIVERSIDAD NO ESTÁ PENSADA NI “INSTRUMENTADA” PARA NINGUNA RUE PLENA (EN CLUSTER LOCAL)

LAS RUE EXISTENTES SON: COYUNTURALES, VOLUNTARISTAS, SECTORIALES Y DE BAJO RENDIMIENTO SOCIAL Y ECONÓMICO

• LA UNIVERSIDAD TIENE UNA GRAN POTENCIALIDAD “OCULTA” DE DIFÍCIL MOVILIZACIÓN

2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RELACIONES UNIV - 2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RELACIONES UNIV - EMPRESAEMPRESA

2. LA EMPRESA

• LA EMPRESA ESTÁ PELIGROSAMENTE SOLA PARA DIAGNOSTICAR, SELECCIONAR Y DECIDIR SOBRE SUS PROPIOS RETOS Y EN PARTICULAR SUS OPCIONES RUE

3. EN CONSECUENCIA, LAS RUE

• NO TIENEN DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DESEABLES• NI CON QUÉ ESTRUCTURAS SE CONSEGUIRÍAN TALES OBJETIVOS• HAY SERIAS DUDAS DE QUE SE SEPA HACER TAL ANÁLISIS• A (CASI) NADIE PARECE PREOCUPARLE QUE LA SITUACIÓN SE

CORRIJA


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3. 3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLOMULTIPOLO


EL ESCENARIO EMPRESARIAL: LA NUEVA NORMALIDAD

• PROTAGONISMO DE LAS ECONOMÍAS SUR Y RELACIONES S-S

• RETOS NUEVOS: LONGEVIDAD, ESCASEZ DE RECURSOS, ALIMENTACIÓN, ENERGÍA, SOSTENIBILIDAD, GASTOS SOCIOSANITARIOS, PROBLEMAS REALES DE LA SOCIEDAD, MICROECONOMÍA, NUEVO CONSUMO COLECTIVO, FÁCIL, BAJO COSTE, CREDIBILIDAD, EN RED, NO CONSUMADO, NO CONSUMIDO…)

• GLOBALIZACIÓN:- NECESIDAD DE INNOVAR EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE

NEGOCIOS

- PELIGROS DE GLOBALIDAD: ASIMETRÍAS, REGLAS DEL JUEGO, COMPETIDORES, CAPITAL HUMANO, FONDOS SOBERANOS, EMPRESAS DESAFIANTES (e-where, e-one, e-thing)

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3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO 3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO (CONT.)(CONT.)


LOS 7 INGREDIENTES DE LA GLOBALIDAD

• SOCIOECONOMÍAS MEDIATIZADAS NS S►

►• SOCIECONOMÍAS CON DÉFICIT

• LA INFORMACIÓN –CONOCIMIENTO

• LA COMUNICACIÓN MATERIAL E INMATERIAL

• LA INNOVACIÓN

• EL FACTOR LOCAL

• PELIGROS DE LA GLOBALIDAD

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FORMACIÓN “A LA CARTA”, “LLAVE EN MANO”, “INTERNACIONALIZADA”…: ALUMNO Y EGRESADORACIONALIZACIÓN. CESIÓN DE SOBERANÍA. CREACIÓN DE MARCO

4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS 4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS RUERUE

EMPRENDEDURISMO DE SUSTITUCIÓNCREACIÓN DE ESTRUCTURAS

CIENCIA CON FINALIDADESTRUCTURAS PARA RESULTADOS ESTRATÉGICOS DE LA CIENCIA

THINK-TANK• INNOVACIÓN, MODELOS DE NEGOCIO

(BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES)• FARMACOPEA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO Y DE INNOVACIÓN

• HOMOLOGACIÓN• ASISTENCIAL• ESPECIALIZADA IN SITU• …

ESTRUCTURAS DE TRANSFERENCIA

CLUSTER LOCAL …

NOTA: LA EMPRESA TIENE MUCHOS MÁS RETOS…, ESTOS SON ALGUNOS DE LOS RETOS RUE


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• HAN DE DAR RESPUESTA EFICAZ A LAS NECESIDADES REALES DE LAS RUE QUE SE ESTABLEZCAN

5. EXIGENCIAS DE LAS RELACIONES 5. EXIGENCIAS DE LAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA DEL FUTUROUNIVERSIDAD EMPRESA DEL FUTURO

• SE HAN DE INSTRUMENTAR LAS ESTRUCTURAS NECESARIAS PARA ELLO, INCLUIDAS LAS DE SU PROPIA RENOVACIÓN

• DEBIERA SER INTELECTUAL Y ECONÓMICAMENTE MOTORIZADO POR EL CLUSTER LOCAL.ES DECIR, FORMAR PARTE DE UN PROPÓSITO, PACTO, ALIANZA…


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6. RESUMEN6. RESUMEN LA UNIVERSIDAD ES ESENCIALMENTE ANTICIPACIÓN ACREDITADA COMO:

• ELEMENTO INSUSTITUIBLE DE LA FORMACIÓN SUPERIOR(FORMAR HOMBRES Y MUJERES PARA SU INSERCIÓN Y ÉXITO EN LA SOCIEDAD)

LA CIENCIA CON FINALIDAD ES ELEMENTO ESTRATÉGICO DEL CLUSTER LOCAL

• AVALENTADORA • INVISIBLE

LA ADMINISTRACIÓN ES ELEMENTO ESTRATÉGICO DEL CLUSTER LOCAL

• COMPROMETIDA

¿BUEN SENTIDO? SÍ. UN POCO. POR FAVOR

¿HEROÍSMOS? NO ¡GRACIAS!

LA EMPRESA

• PRÁCTICAMENTE, ES EL ÚNICO Y MÁS LEGÍTIMO INSTRUMENTO DE INTERÉS GENERAL PARA TRANSFORMAR CONOCIMIENTO EN RIQUEZA


• ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL CLUSTER LOCAL(PLATAFORMA COMPETITIVA DE LO GLOBAL)

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¿Nos lo quiere volver a explicar?


│11

¿Nos lo quiere volver a explicar?


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