Lean manufacturing cursos
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[email protected] Oficina(81)19.68.87.51
Movil:81.12.02.74.76 Monterrey 2014
Temario de Cursos de Lean Manufacturing.
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• Como Asesores en Lean Manufacturing podemos brindarles servicios de asesoría, consultoría y capacitación.
• Nuestros entrenamientos están enfocados a dar soluciones efectivas y eficaces a la solución de problemas en los procesos de manufactura y servicios.
• Sabemos como auxiliar a las empresas y organizaciones a lograr el cambio cultural necesario para llevar a cabo la mejora continua que se traduce en ahorrar en todo aquello que no le agrega valor a lo que el cliente quiere.
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Herramientas Lean MFG.
LEAN
5S’s Planta Visual
Kanban Justo a Tiempo
VSM
TPM SMED
Celdas de Manufactura
Takt Time
Jidoka
Kaizen
Poka Yoke Andon
One Piece Flow
Estandarización
Heijunka
4Ms
Layout
Mix Models Balanceo de Lineas
Secuenciación
Mapeo De Procesos
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Beneficios
• Productividad
• Exactitud de Inventario
• Ordenes Completas a tiempo
• Aplicación de 5S's
• Kanban Almacén
• Kanban Piso Producción
• Secuenciación Piso de Prod.
• Utilización de Equipo
• Lead Time Producción
• Inventario en Proceso
• Inventario Almacén
• Inv de Producto Terminado
• Reducción de Operarios
• Reducción de Espacio
• Expeditacion de ordenes
• Cambio de Modelo
( + )
( - )
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Indicadores Metrics
mas Productividad 70%
Mas Exactitud de Inventario 99%
Mas Ordenes Completas a tiempo 99%
Mas Aplicación de 5S's 30 Seg
Mas Kanban Almacén 80%
Mas Kanban Piso Producción 80%
Mas Secuenciación Piso de Producción 100%
Mas Utilización de Equipo 97%
menos Lead Time Producción 2 Hrs
menos Inventario en Proceso 8 Hrs
menos Inventario Almacén 12 Días
menos Inv. de Producto Terminado 2 Días
menos Reducción de Operarios 7%
menos Reducción de Espacio 15%
menos Expeditacion de ordenes 3 al mes
Menos Cambio de Modelo 12 min
Ejemplos de Como se podrían mover los Indicadores
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Áreas
• Planta Visual
• 5S’s
• JIT
• Kanban
• SMED
• Poka Yoke
• Kaizen
• Lean Mfg • Celdas de Manufactura
• Productividad • Logística • Almacenes • Inventarios • MRP • Secuenciación • Lay out • Mix Model • Value Stream Map
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Planta Visual
• Andon
• Códigos de colores para el piso de producción
• Código de colores para las tuberías
• Carteles de Seguridad
• Pizarrones
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5S’s
• Estrategias de 5S’s • 5S’s
– Definición – Propósito – Beneficio – Proceso de Implementación
• Tarjetas Rojas • Check List • Auditorias • Ejercicios y Ejemplos
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Just in Time
• Sincronización de las ordenes
• Kanban
• Herramientas de JIT
• Suavización de la Producción
• Estandarización de Operaciones
• Layout
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Kanban
• Definiciones
• Historia
• Kanban Básico
• Tipos de Kanban
• Calculo del Kanban
• Ejemplo y Ejercicios
• Entorno
• Reglas del Kanban
• Administración del Kanban
• Ventajas
• Beneficios
• Fases de Implementación
• Implementación en Piso
• Taller
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SMED
• Historia
• Definición SMED
• Fundamentos del SMED
• Significado y Objetivo del SMED
• Beneficios y Ventajas
• Como Funciona
• SMED 4 Fases
• Procedimiento de Cambio
• Efectos del SMED
• Conclusión
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Kaizen
• Origen del Kaizen
• Filosofía Kaizen
• Kaizen y Personal
• 5 Elementos Bases del Kaizen
• Proceso Kaizen
• Casa de la Administración Kaizen
• Procedimiento Kaizen
• Bases del Kaizen
• 10 Reglas para el Kaizen
• Ventajas
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Lean Manufacturing
• Historia de sistemas de Producción • Japón • Historia Toyota • Lean • 7 desperdicios • El reto de Lean • Sistema Tradicional vs Lean • La Manera toyota • 5 Principios de lean Manufacturing • 14 Principios de Toyota • Beneficios de lean • Herramientas de lean
![Page 14: Lean manufacturing cursos](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022042509/558e447f1a28ab82668b4736/html5/thumbnails/14.jpg)
Celdas de Manufactura
• Sistema tradicional
• Celdas de Manufactura
• Diseño de celdas de Manufactura
• Tecnología y Flexibilidad
• Tiempo de ciclo celular
• Ventajas
• Comparación Celdas Vs Línea Tradicional
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Productividad
• Balanceo de líneas
• Administración de cuellos de botella
• Administración de restricciones
• Operarios Flexibles
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Logística
Recepción de ordenes
Programación Maestra
Programa de producción
Lead times de Ordenes
Definición de almacenes
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Almacenes
• Localización de componentes – Por tipo
– Tamaño
– Demanda
– Costo
– Frágiles
• Tipo de almacenamiento
• Técnicas para reducir Inventario
• Técnicas para reducir transacciones de almacén
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Inventarios
• FIFOs
• Conteos Cíclicos
• Ajustes de inventario
• Backflush
• Máximos y Mínimos
• Stock de Seguridad
![Page 19: Lean manufacturing cursos](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022042509/558e447f1a28ab82668b4736/html5/thumbnails/19.jpg)
MRP
• Pronostico de ordenes • Ordenes en Firme • Colocación de ordenes • Revisión de ordenes • Lead times de proveedores • Punto de Reorden • Revisión del Qty Per • Codificación de números de parte • Limpieza del sistema • Números obsoletos
![Page 20: Lean manufacturing cursos](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022042509/558e447f1a28ab82668b4736/html5/thumbnails/20.jpg)
Secuenciación
Clasificación de ordenes
Programación
Secuenciación de subensambles
Ayudas visuales
Control de secuencias
![Page 21: Lean manufacturing cursos](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022042509/558e447f1a28ab82668b4736/html5/thumbnails/21.jpg)
Lay out
• Rediseño de aéreas
• Celdas de Manufactura
• Líneas de Producción
• Flujo de Planta
• Disminución de inventarios en Piso
• Disminución de lead time
• Incremento de seguridad
• Optimización del espacio
![Page 22: Lean manufacturing cursos](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022042509/558e447f1a28ab82668b4736/html5/thumbnails/22.jpg)
Mix Model
• Mapeo de Procesos
• Mapeo de lead time
• Mapeo de familias
![Page 23: Lean manufacturing cursos](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022042509/558e447f1a28ab82668b4736/html5/thumbnails/23.jpg)
Value Stream Map
• Estado Actual
• Estado Futuro
• Kaizen
• Reducción de lead times