Lecturas administracion110

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1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION ANGIE CADENA MARTIN LESLY MARTINEZ PAULA CRIALES LECTURAS YULY ORJUELA FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MATEO COMERCIO INTERNACIONAL PRIMER SEMESTRE 2014 2. CONTENIDO ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ABRAHAM MASLOW ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL 3. CONTRIBUCIN DE LOS ANTIGUOS FILSOFOS GRIEGOS, COMO SCRATES, PLANTN, ARISTTELES Y RENE DESCARTES A LA ADMINISTRACIN 4. Scrates:Desde su punto de vista dice acerca de la administracin que es como una habilidad personal separadadel conocimiento tcnico y la experiencia. Platn: El se preocupo por los problemas polticosy sociales,y su aporte fue sobre los negocios pblicos. Aristteles:Estudio la organizacin del estado y define tres formas de organizacin publica. Monarqua Aristocracia Democracia 5. Rene Descartes: contribuyo con los principios: Principio de la duda metdica o de la certeza Principio del anlisis o descomposicin Principio de la sntesis o composicin Principio de la numeracin o de la verificacin Estos principios contienen varios de los principios de la administracin moderna como la divisin del trabajo, orden y control etc. 6. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN DE LA IGLESIA CATOLICA La escriturade la organizacineclesisticasirvi de modelo para muchas organizacionesque vidas de experiencias afortunadas pasaron a incorporar una infinidad de principiosy normas administrativas. La iglesia a aportadoinfinidad de principiosaplicables tanto a la macroempresacomo a la microempresa. 7. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR La organizacinmilitar tambin ha influido en el desarrollode las teorasde la administracindurante largo tiempo, contribuyendo con los principios de: unidad de mando, escala jerrquica, principio de direccin,planeaciny control y la centralizaciny descentralizacin. 8. Unidad de mando: Quiere decir que cada persona recibe orden de 1 solo jefe Escala jerrquica:Este se refiere a segn los niveles que tenga la organizacino empresa. Principio de direccin:Este principioes que por cada grupo de actividadessimilareshay un responsable. 9. Planeaciny control: Centralizacin:Es el poder que esta sobre la cpula de la organizacin,quiere decir que es donde esta la mxima autoridad y el poder para la toma de decisiones. Descentralizacin: Es la delegacinde grados de autoridad en los nivelesinferiores para la toma de decisiones 10. INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL Este periodo conocidocomo revolucinindustrial, se inicio en Inglaterra y se extendi con rapidez por todo el mundo civilizado. La revolucin puede dividirseen dos pocas. De 1780 a 1860, primera revolucinindustrial o revolucindel carbny el hierro; de 1860 a 1914, segunda revolucinindustrial orevolucindel acero y de la electricidad. 11. La primera revolucinindustrial puededividirse en cuatro fases. 1. Primera fase: mecanizacin de la industria y de la agricultura. A finalesdel siglo XVIII la aparicin de la maquina de hilar y de la maquina desmotadora de algodn, sustituyo el trabajo del hombre y su fuerza muscular,el trabajo del animal e incluso la rueda hidrulica, aunque eran maquinasgrandes y pesadas, tenan superioridad increblesobre los procesos manualesde produccinde la poca. 2. Segunda fase: Aplicacin de la fuerza matriz a la industria. Con la aplicacin del vapor a las maquinasse iniciaron las grandes transformaciones en los talleres, que se convirtieron en fabricas,as como con los transportes, en las comunicacionesy en la agricultura. 12. 3. Tercerafase: Desarrollodel sistema fabril. El artesano y su pequeo taller desaparecieronpara dar lugar al obrero, a las fabricasy a las empresas basadas en la divisin del trabajo. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividadrural. La migracin de masas humanas de las reas agrcolas hacia las a proximidades de las fabricas provoco el crecimiento de las poblaciones urbanas. 4. Cuarta fase: Desarrollo aceleradode los transportesy las comunicaciones. 13. OBJETIVOS Expresin cualitativa de un propsito en un periodo de tiempo determinado. Los objetivos deben ser: Medibles Deben ser cuantitativos y estar ligados a un limite de tiempo. Claros Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. Alcanzables Deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa. Desafiantes No deben ser retadores, pero realistas. Realistas Se debe tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pueden cumplir. Coherentes Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos. 14. TIPOS DE OBJETIVOS 1. Segn su naturaleza los objetivos se clasifican en: a. Objetivos generales: son expresiones genricas. Ejemplo. Ser lder en el mercado. Incrementar las ventas. Aumentar los cativos. Ser una marca lder en el mercado. Generar mayores utilidades. Obtener una mayor rentabilidad. Sobrevivir. Crecer. Dentro de los objetivos generales esta la visin de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue la empresa 15. b. Objetivos especficos: son objetivos concretos necesarios para cumplir los objetivos generales, estn expresados en cantidad y tiempo. Ejemplo: Aumentar las ventas mensuales en un 20%. Obtener una rentabilidad anual del 25%. Vender 10.000 productos al finalizar el ao. Triplicar las ventas para fin de ao. Abrir tres tiendas para el primer trimestre del ao. Adquirir dos nuevas maquinarias para el segundo semestre. En ocasiones los objetivos especficos Se les conoce como metas. 16. 2. De acuerdo al alcance del tiempo los objetivos se pueden clasificar en: a. Objetivos de largo plazo (Estratgicos): son objetivos a nivel de organizacin. Sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco diez aos. b. Objetivos de mediano plazo (Tcticos): Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los objetivos estratgicos, se hacen generalmente para un periodo de uno, a tres o a cinco aos. c. Objetivos de corto plazo (Operacionales): Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un ao. 17. EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD Estos tres conceptos aunque diferentes en su significado encajan perfectamente entre si y proporcionan los parmetros necesarios para afirmar que hemos hecho una labor con optima calidad. Administracin: Es mejorar eficientemente los recursos para cumplir con el objetivo propuesto. Eficiencia: Es el manejo optimo de los recursos para cumplir con el objetivo propuesto. Eficacia: Es cumplir con el objetivo en el tiempo determinado. Efectividad: Cumplir con el objetivo propuesto ( Recursos, Tiempo). 18. RECURSOS DE LA EMPRESA Los recursos de la empresa son todos los elementos que tienen a disposicin la empresa para cumplir con su actividad econmica. Estos se dividen en cuatro: 1. Recursos financieros. 2. Recursos materiales. 3. Recursos tecnolgicos. 4. Recursos humanos. 19. ABRAHAM MASLOW Nacido y criado en Brooklyn, Abraham fue el mayor de siete hermanos cuyos padres eran emigrantes judos procedentes de Rusia. Abraham era lento y ordenado y recordaba su niez como solitaria y bastante infeliz. Creci en las bibliotecas y entre libros. Maslow iba a estudiar derecho, pero finalmente fue a la escuela de postgrado de la Universidad de Wisconsin para estudiar psicologa. En 1928 se caso con su prima mayor Bertha Goodman y durante esa poca conoci a su principal mentor Harry Harlow. Comenz una lnea original de investigacin estudiando el comportamiento sexual y de dominacin de los primates. Se gradu en 1930, obtuvo su maestra en 1931, y su doctorado en 1934, todo es psicologa. En ese ao propuso la teora psicologa llamada hoy en da, Jerarqua de necesidades de Maslow, una teora sobre la motivacin humana. 20. TEORIAS HUMANISTICAS DE AUTOREALIZACION Los psiclogos humanistas postulan que todas las personas tienen un intenso deseo de realizar completamente su potencial, para alcanzar un nivel de autorrealizacin. Desde la perspectiva de Maslow, las personas autorrealizadas pueden vivir muchas experiencias cumbre durante el da, mientras que otras tienen esas experiencias con menor frecuencia. 21. PIRAMIDE DE MASLOW La pirmide de maslow, o jerarqua de necesidades humanas. Es una teora psicolgica propuesta por Abraham maslow en su obra: Una teora sobre la motivacin humana de 1943, que posteriormente amplio. Maslow formula en su teora una jerarqua de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades mas bsicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos mas elevados.