Leyes del trabajo en equipo

7/29/2019 Leyes del trabajo en equipo

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Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

de John Maxwell

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Las Leyes Incuestionables del Trabajo en equipo

Este material ha sido extrado del libro las 17 leyes incuestionables del trabajo enequipo de John Maxwell.

Adptelas y entrene a su equipo.

No importa si Usted es un lder o un seguidor, un jugador o el entrenador, unprofesor o el estudiante, un hijo o un padre, un alto ejecutivo o un obrero.

No importa quien sea Usted, si aprende y aplica estas leyes, su capacidad comoparte de un equipo aumentar.

Mientras mayor sea el numero de leyes que sus compaeros de equipo aprendan,mas posibilidades habr de que se transformen de un grupo de personas comunesa un equipo triunfador.

Todo equipo triunfador debera tener:

Un objetivo comn

Cooperacin mutua

Comunicacin interna

Compromiso del individuo por la colectividad

As como las leyes fsicas gobiernan el universo, los principios universalesgobiernan la existencia humana.

Si estas leyes son violadas, se generan repercusiones inevitables. Estos principiosson verdades imperecederas- universales, absolutas, no negociables. Son tan

objetivas como la ley de la gravedad.

Puede que no las entendamos o aun que no creamos en ellas, pero eso no lasinvalida. Ellas simplemente son inamovibles, son firmes.


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Es optativo para nosotros, o descubrirlas y adoptarlas por completo y por lo tantoser exitosos como fuimos destinados a serlo o podemos ignorarlas y fracasar sinni siquiera Saber porqu.

Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

El Mito del Llanero SolitarioNo existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejrcito hostil.

El presidente Lyndon Johnson afirm: No hay problema que no podamos resolverjuntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismosLos equipos hacen participar a ms gente; elevan el potencial del lder y atenansus debilidades; proveen mltiples perspectivas sobre cmo satisfacer unanecesidad o alcanzar una meta.

Por qu permanecemos solos?

1. El EgoAndrew Carnegie coment: Es un gran paso adelante en su desarrollo

cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejortrabajo del que podras hacer solo

2. InseguridadPresidente Woodrow Wilson, dijo: No solo deberamos usar todos loscerebros que tenemos, sino que deberamos pedir prestados todos los quepodamos.

3. IngenuidadSi tuviera que volverlo a hacer, pedira ayuda

4. TemperamentoEl Dr. Allan Fromme dice: Se sabe positivamente que se logran ms ymejores resultados trabajando con otros que contra otros


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2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO

La meta es ms importante que la participacin individualEarvin Magic Johnson dijo: No todos en un equipo campen reciben publicidad,pero todos pueden decir que son campeones.

Un Equipo que Ejemplifique la Ley del Cuadro Completo

1. Observe el cuadro completoLas personas de un equipo se sacrificarn y trabajarn juntos solo si se

pueden ver hacia dnde se dirigen con el trabajo que ejecutan.

2. Mida su situacinA las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver eltamao de la tarea que queda por hacer.

3. Organice los recursos que se necesitanMientras mejores sean los recursos de un equipo, menores sern lasdistracciones que tendrn los integrantes en su intento de alcanzar su meta.

4. Procrese los integrantes correctos

Usted puede tener una gran visin, un plan preciso, estar lleno de recursos yun liderazgo formidable, pero si no cuenta con las personas correctas, no va allegar a ninguna parte.

5. Renuncie a las agendas personalesRay Kroc, fundador de McDonalds, dijo: Ninguno de nosotros es msimportante que el resto de nosotros

6. Suba a un nivel superiorNietzsche: Muchos estn listos para seguir su propio camino, pocos en ir trasla meta.


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3. LA LEY DEL NICHO

Qu pasa a un equipo cuando uno o ms de sus integrantes jueganconstantemente en la posicin que no es la de ellos?:

La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresin La persona equivocada en el lugar correcto = Frustracin La persona correcta en el lugar equivocado = Confusin La persona correcta en el lugar correcto = Progreso Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicacin

Vince Lombardi dijo: Los logros de una organizacin son el resultado del esfuerzocombinado de cada individuo

Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos yelevan al mximo el potencial del equipo se necesitan tres cosas. Usted debe: Conocer el equipo Conocer la situacin Conocer al jugador

Comience buscando el lugar apropiado para usted

Tenga confianza en s mismo. Conzcase. Confe en sus lderes. Visualice el Cuadro Completo. Confe en su experiencia.

Cmo ser un mejor lder del equipo? Para ayudar a los dems a alcanzar su potencial y maximizar su efectividad,

aydelos a ubicarse en su zona de comodidad, pero nunca fuera de su zona detalentos.


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4. LA LEY DEL MONTE EVEREST

Tenzing dijo:No se sube a una montaa como el Everest tratando de trabajar solo o encompetencia con sus compaeros.

Cmo hacer para formar un equipo?1. Cul es mi sueo?

2. Quin integra mi equipo?

3. Cmo deber ser mi equipo ideal?

Uno de los errores ms comunes es que dedican demasiada atencin a su sueoy muy poca a su equipo.

Clase de desafo Clase de equipo que se requiere Nuevo desafo Equipo creativo Desafo controversial Equipo unido Desafo para cambio Equipo rpido y flexible Desafo poco grato Equipo motivado

Desafo diversificado Equipo que se complemente Desafo de largo plazo Equipo decidido Desafo tamao Everest Equipo con experiencia

1. Trabaje con los miembros del equipo Basado en las siguientes cuatro categoras: Iniciador entusiasta - Necesita direccin Aprendiz desilusionado -Necesita entrenamiento Completador cauteloso - Necesita apoyo Realizador auto-confiado - Necesita responsabilidad

2. Agregue al equipo miembros clave

3. Cambie el liderazgoEs el llamado mito de la mesa redonda. Es la creencia que todos en el equiposon iguales.


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4. Quite a los miembros ineficacesA medida que el desafo crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.Hacer que un equipo se desarrolle no es fcil.

5. LA LEY DE LA CADENA

Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabn ms dbil

1. No todos quieren decir que s2. No todos deben decir que s

Tienen otros planes y las metas de usted no son el lugar apropiado paraellos.3. No todos pueden decir que s

Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabn dbil se mantiene en elequipo:

1. Los miembros ms fuertes tienden a identificarse con el ms dbil2. Los miembros ms fuertes tienen que ayudar al dbil3. Los miembros fuertes provocarn resentimiento en el dbil4. Los miembros fuertes sern menos efectivos

5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del lder

6. LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedanLos catalizadores son personas que logran lo que se proponen y an ms.Hay tres clases de personas en un equipo:

1. Los individuos que no quieren la pelotaSolo se les debe permitir jugar en sus reas de fortaleza.

2. Los individuos que quieren la pelota pero no deberan tenerla

A menudo la causa es que el ego de estos jugadores es ms grande que sutalento.3. Los individuos que quieren la pelota y debera tenerla

Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles enmomentos de dificultad. Estos son los catalizadores.


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Nueve cualidades de los catalizadores:9. Influyentes8. Generosos7. Responsables6. Iniciativos5. Creativos4. Talentosos3. Apasionados2. Comunicativos1. Intuitivos

7. LA LEY DE LA BRJULA

Una gran visin antecede a un gran logro. Todo equipo necesita una visinimpulsora que le d direccin.

La visin de un equipo debe estar alineada con una:1. Brjula moral (mirar por encima)2. Brjula intuitiva (mirar hacia dentro)3. Brjula histrica (mirar hacia atrs)4. Brjula direccional (mirar hacia adelante)

5. Brjula estratgica (mirar alrededor)6. Brjula visionaria (mirar ms all)

8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA

Las malas actitudes arruinan al equipo1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo

Habilidades + Actitudes = Resultado Gran talento + Psimas actitudes = Equipo malo Gran talento + Malas actitudes = Equipo regular Gran talento + Actitudes regulares = Buen equipo

Gran talento + Buenas actitudes = Gran equipo

2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros3. Las malas actitudes se contagian ms rpido que las buenas4. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difcil identificar una mala


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Cinco malas actitudes comunes que arruinan un equipo: Falla en perdonar Envidia La enfermedad del yo Un espritu crtico Un deseo de acaparar todo el crdito

5. Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden arruinarlo todo

9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD

Cuando de contar se trata, los compaeros de equipo deben poder contar conlos dems.

La frmula de la confiabilidad:Carcter + Capacidad + Compromiso + Constancia + Cohesin= Confiabilidad

1. Carcter:

Robert A. Cook: No hay sustituto para el carcter. Usted puede comprarcerebros, pero no puede comprar carcter.

2. Capacidad

El individuo ha de estar en su mismo equipo, usted querra tanto capacidadcomo carcter.

3. Compromiso

Cuando los momentos son difciles usted quiere saber que puede contar consus compaeros.

4. Constancia

5. Cohesin

Esa es la capacidad de mantenerse unidos a pesar de cun difciles puedanser las circunstancias.


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10. LA LEY DEL PRECIO

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio Todos deben pagar el precio El precio se debe pagar todo el tiempo El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse

victorioso No hay victorias a precio de ganga.

Sacrificio

James Allen observ: Quien sacrifica poco, lograr poco; quien sacrificamucho lograr mucho. Tiempo de compromiso Desarrollo personal Desinters H. Jackson Brown: Cuando usted da lo mejor al mundo, el mundo

devuelve el favor.

11. LA LEY DEL MARCADOR

El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dnde est parado

1. El marcador es esencial para comprender, da una visin instantnea deljuego en todo momento.

2. El marcador es esencial para evaluarLou Holtz: No estamos donde queremos estar; tampoco estamos dondedebemos estar; pero gracias a Dios que no estamos donde solamos estar

3. El marcador es esencial para tomar decisiones4. El marcador es esencial para hacer ajustes5. El marcador es esencial para ganar


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12. LA LEY DEL BANCO

Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectivaCualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutoscomo buenos iniciadores.

Cmo definir el banco?Iniciadores son los individuos de primera lnea que directamente aaden valora la organizacin o que influyen en su curso de forma directa.

El banco est constituido por las personas que indirectamente aaden valor ala organizacin o que apoyan a los iniciadores con lo que hacen.

13. LA LEY DE LA IDENTIDAD

Los valores compartidos definen al equipo.

Los valores compartidos pueden ser como: Un pegamento: mantienen unidas a las personas. Un fundamento Una regla

Una brjula Un imn Una identidad

14. LA LEY DE LA COMUNICACIN

La interaccin aviva la accin: Ese es el poder de la ley de la comunicacin.

Todo equipo debe aprender a desarrollar buena comunicacin en cuatroreas:1. Desde el lder hacia los compaeros del equipo

John W. Gardner observ: Si he de nombrar un solo instrumento multiusode liderazgo, ese es la comunicacin.2. Desde los compaeros de equipo hacia el lder

Los buenos lderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan sa todo.

3. Entre compaeros de equipo


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Martin Luther King, dijo: Debemos aprender a vivir juntos como hermanoso pereceremos juntos como necios

15. LA LEY DE LA VENTAJA

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo

Cambiemos Los Mitos Sobre Las MesasMito de la cabecera de la mesa: El verdadero liderazgo del equipogeneralmente es compartido

Mito de la mesa redonda: la creencia de que todos en el equipo son iguales.

16. LA LEY DE LA MORAL ALTA

Nada duele cuando se est ganando

Las Cuatro Etapas De La Moral

Etapa 1: Moral escasa, el lder debe hacer todoInvestigue la situacin. Poner atencin a lo que el equipo est haciendo mal.Inspire confianza. Muestre a las personas que usted cree en usted mismo y en

ellas.

Produzca energa. El deseo de cambiar sin la energa para hacerlo frustra alas personas.

Transmita esperanza. Napolen Bonaparte dijo: Los lderes son distribuidoresde esperanza

Etapa 2: Moral baja, el lder debe hacer cosas productivasModele una conducta que tenga gran rendimiento.Desarrolle relaciones con personas de potencial.

Consiga pequeas victorias y hable de ellas con sus compaeros de equipo.Comunique la visin.

Etapa 3. Moral moderada, el lder debe hacer cosas difcilesCrear cambios que hagan mejor al equipoRecibir la adopcin de los miembros del equipo.


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Comunicar el compromiso.Desarrollar y capacitar a los miembros para el triunfo.

Etapa 4: Moral alta, el lder debe hacer pocas cosasMantenga al equipo enfocado y en curso.Comunique los triunfos.Elimine lo que dae la moral.Deje que otros lderes dirijan.

17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS

Invierta tiempo extra en los componentes del equipo

CMO INVERTIR EN SU EQUIPO1. Tomar la decisin de forjar un equipo2. Preparar el mejor grupo posible3. Pagar el precio para desarrollar el equipo4. Hacer cosas juntos como equipo5. Fortalecer a los miembros del equipo con responsabilidad y autoridad6. Dar crdito al equipo por el xito7. Velar porque la inversin en el equipo valga la pena

8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen9. Crear nuevas oportunidades para el equipo10. Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar

James E. Hunton dice: Juntarse en un comienzo. Mantenerse juntos esprogreso. Trabajar juntos es un xito

Rex Murphy dijo: Donde hay una voluntad hay un camino; donde hay unequipo hay ms de un camino

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