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Vladmir ponnce delaoLIDERAZGO Y PODER El liderazgoEl liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas.

Una actitud de liderazgo cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivndolos para trabajar por un objetivo comn.

PODERse utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorizacin para llevar a cabo una determinada accin. El poder implica tambin poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relacin a otro individuo y superarlo en una lucha fsica o en una discusin.

TIPOS DE LIDERAZGO:Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.

Liderazgo participativo: este tipo de liderazgo, pese a tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal caractersticas es el poder absoluto. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de estilo y hoja de ruta marcada. Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales.

Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este abandone la organizacin.

Liderazgo transformacional: su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. Es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

- Refleja la posicin que ostenta un individuo en una organizacin. Cuanto ms alto est el individuo en la jerarqua, mayor poder legtimo y por tanto autoridad tiene.

TIPOS DE PODERLegtimo:

Refleja la capacidad para controlar y gestionar las recompensas que se consideran valiosas para otros, por ejemplo recursos financieros, pagos, promociones

De recompensa:

Refleja la capacidad para castigar a otros, cuando estos no han cumplido con los comportamientos esperados, por ejemplo fechas lmites acordadas o presupuestos acordados.

Coercitivo:

Basado en la posesin de experiencia considerada valiosa para la organizacin es predominante experiencia en forma de conocimientos tcnicos, pero la negociacin y las habilidades en la comunicacin son tambin dignas de mencin.

Basado en la experiencia

La informacin es poder porque cualquiera que controla la informacin tiene poder. Los directivos suelen tener mayor poder porque tienen un mayor acceso a esta informacin, como derecho de su posicin en la organizacin.

basado en la informacin:

Refleja el poder que otra gente da a una persona como consecuencia de las caractersticas o tributos personales que perciben en ellos.

De referencia:

EJEMPLO DE PODER Y LIDERAZGO

LEON FEBRES CORDERO

EX PRESIDENTE DEL ECUADORAO 1984 -1988