Lider y gerencia

7/23/2019 Lider y gerencia

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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DECHIMBOTE - ULADECH

E. A. P. DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA : LIDERAZGO EMPRESARIAL

RESPONSABLE : ARIAS RICALDI, Gusman An!"CICLO : V

HUÁNUCO - PER#

$%&'

LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DELLIDERAZGO DE OHN MAXWELL



RESUMEN DEL VIDEO DE LAS $& LE(ES IRRE)UTABLES DELLIDERAZGO DE *OHN MA+ELL

&. La L! !" L/m01!

La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona.Tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está

determinado por tu nivel de liderazgo.

Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia.

La dedicación al éito es importante. También lo es el talento y la inteligencia,

pero sin la !abilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos.

"or eso es sumamente importante si deseas tener éito en la vida Te enfo#ues

en desarrollarte como líder.

$. La L! ! "a In2"u!n30a

La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. $ada más y nada menos.

%l verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea

#ue buenos gerentes son buenos líderes es un error com&n. Los líderes

influyen en las personas mientras #ue los gerentes manejan operaciones con

ecelencia. 'nclusive empresarios no son necesariamente líderes.

(tro error com&n es #ue ser siempre primero, obtener una posición de

liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te !acen un líder.

)ólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo.

*+sted !abrá logrado la ecelencia como líder cuando las personas lo sigan a

todas partes, aun#ue sólo sea por curiosidad -olin "oell.

4. La L! !" P563!s6

%l liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo golpe.

%l liderazgo es complicado. Tiene muc!as facetas/ respeto, eperiencia,

fortaleza emocional, !abilidad para el trato con las personas, disciplina, visión,

inercia, oportunidad, etc. Muc!os de los valores #ue participan en el liderazgo

son intangibles. %s por ello #ue los líderes re#uieren tanta maduración para ser eficaces.

%n alg&n momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo

para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta #ue nadie nos sigue. 0llí nos

damos cuenta #ue necesitamos aprender a ser líderes y allí es cuando inicia el

proceso.

7. La L! ! "a Na8!a309n

-ual#uier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para

determinar el rumbo. %l liderazgo re#uiere planificación y una capacidad para



ejecutar lo planeado. Mientras más grande es la organización, es preciso #ue el

líder mire !acia adelante con más claridad.

Los líderes están conscientes de #ue personas los siguen, por ello no pueden

darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de !acer una correcta

planificación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a losmiembros del e#uipo.

'. La L! ! E.). Hu116n

-uando el verdadero líder !abla, las personas escuc!an/ La persona con el

título o la #ue maneja la reunión, puede #ue no sea el verdadero líder. %l

verdadero liderazgo depende de la influencia. %l !ombre o mujer #ue es

escuc!ado es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su

carácter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una

fuerte intuición y talento.

%l líder tiene y sabe manejar la información.

"or sí solo, el conocimiento no !ace al líder1 pero sin él, nunca podrá serlo.

2ecuerda #ue las personas no necesariamente escuc!an debido a la verdad

#ue se comunica en el mensaje, sino por el respeto #ue tienen !acia el orador.

. La L! !" T!55!n6 )05m!

La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu

activo más valioso. Las personas #uieren creer en tu carácter. )i cometes

errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza. $o se desarrolla

confianza !ablando de ella. )e le desarrolla alcanzando resultados, siempre

con integridad y de una forma #ue epli#ue una verdadera preocupación por el

e#uipo.

3-ómo puedes desarrollar respeto4

Tomando decisiones sólidas admitiendo tus errores y colocando a tus

seguidores por encima de tus intereses personales.

;. La L! !" R!s<!16

Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes #ue ellos mismos. Laspersonas con fortaleza buscan líderes a&n más fuertes, siempre basándose en

el respeto y la profundidad de su carácter.

=. La L! ! "a In1u0309n

Los líderes eval&an todo con un sesgo !acia el liderazgo. La intuición es una

cualidad difícil de definir. La intuición se desarrolla con el tiempo y a través de

la eperiencia5 pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de ser

necesario. 0lgunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. (tras

necesitan trabajar en desarrollarla. 0l final necesitas controlar, comprender y

trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.



>. La L! !" Man!10sm6

T& eres lo #ue atraes. 6eneralmente t& vas a atraer a personas #ue tienen

cualidades similares a las tuyas. $ormalmente ellos compartirán/ tus valores,

tu actitud, tus !abilidades e inclusive tus eperiencias.

)i no estás atrayendo a las personas #ue deseas, eamina tu liderazgo y

encuentra las áreas #ue necesitan mejora en ti.

&%. La L! ! "a C6n!?09n

Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. "ara poder comunicar

efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel

emocional.

)iempre recordemos #ue si tenemos una organización grande o cientos de

seguidores 7en Titter o 8aceboo9 por ejemplo: cada uno de ellos es una

persona, no un n&mero.

-uando un líder !a !ec!o el trabajo de conectar con su e#uipo, se nota en la

organización. %ntre los miembros eiste lealtad y ética de trabajo. La visión del

líder se convierte en la aspiración de las personas. %l impacto es increíble.

$unca subestimes la importancia de construir "uentes.

"ara dirigirse a sí mismo, use la cabeza1 para dirigir a los demás, use el

corazón.

&&. La L! !" C/53u"6 In1!5n6

Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este.

-ómo dicen *dime con #uién andas y te diré #uien eres. %n otras palabras,

*dime con #uién andas y te diré !asta donde puedes llegar.

"ara !acer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y

colocarlos en tu círculo interno. $o inviertas todo tu esfuerzo en convencer o

inspirar a personas negativas. 'nvierte tu energía en las personas #ue

comparten tu visión.

Llena tu círculo interno con personas #ue eleven la moral y te ayuden con la

carga de la organización.

&$. La L! ! "a En15!a !" P6!5

)ólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. %l mejor líder es

a#uel #ue tiene suficiente sentido com&n para escoger buenos !ombres y

mujeres para #ue !agan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no

entrometerse mientras lo !acen.

Tan etra;o como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al

entregarla.



&4. La L! ! "a R!<56u3309n

)e re#uiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los

líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con

eperiencia. T& sólo puedes dar a otros lo #ue posees.

Muc!os líderes no ven el valor en generar otros líderes, y muc!os inclusive

empujan a otros !acia abajo para mantenerse arriba. %sas personas terminan

destruyendo su liderazgo.

-onstruir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización.

Mientras más líderes !ay en la compa;ía, más potencial tiene.

Todo comienza en la cima, por#ue es necesario un líder para desarrollar a otro.

&7. La L! !" C6n8!n30m0!n16

Las personas se convencen del líder y luego de la visión.

Muc!as personas creen #ue la visión viene primero, pero no es así. -uando los

seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. -onstruye tu

credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión.

-omo líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco

tienes crédito por *tener la razón.

T& éito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan

ir5 pero sólo puedes !acer eso si las personas te aceptan primero como líder.

&'. La L! ! "a V031650a

Los Líderes encuentran la forma de #ue el e#uipo gane.

-reo #ue los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la

derrota. -ual#uier cosa #ue no sea ganar les parece del todo inaceptable, de

modo #ue determinan #ué deben !acer para lograr la victoria, y luego la

buscan con todo lo #ue está a su disposición.

Los líderes encuentran la forma de #ue su e#uipo tenga éito.

)e aseguran #ue su e#uipo desarrolle los siguientes tres componentes/ unidadde visión, diversidad de !abilidades en el e#uipo y un líder dedicado a la

victoria #ue eleve a los miembros del e#uipo a su máimo potencial.

&. La L! !" M6m!n16 ! In!530a

%l momento de inercia es el mejor amigo de un líder.

"ara llegar a cual#uier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr #ue un

e#uipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al

comenzar a moverse es difícil detenerlo. %sto es el principio de inercia, el mejor

amigo de un líder.



-uando no eiste la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer

problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce

brillante, los obstáculos parecen pe#ue;os y los problemas se ven como algo

pasajero. -on suficiente inercia, se puede lograr casi cual#uier cambio.

&;. La L! ! "as P50650a!sLos líderes entienden #ue actividad no necesariamente significa logro.

Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía,

talento y tiempo a actividades #ue no te llevarán a donde #uieres ir. +n líder es

capaz de definir cuáles son las actividades #ue realmente te acercan a la meta

y se aseguran en !acerlas primero #ue las demás.

Los líderes aplican el "rincipio de "areto o la Ley <=>?= y se aseguran de

invertir el <=@ de su tiempo, recursos y dinero en el ?=@ de las actividades,

personas y disciplinas #ue los llevarán a donde #uieren llegar.

%l "rincipio de "areto/

Ailfredo 8ederico "areto

Ailfredo 8ederico "areto fue un ingeniero, economista y sociólogo 'taliano #ue

descubrió el principio <=>?=. )u primer descubrimiento fue #ue el <=@ de las

tierras 'talianas estaban en manos del ?=@ de la población.

%l principio <=>?= 7llamando también el "rincipio de "areto: se etrapoló a una

gran cantidad de áreas en la sociedad, los negocios, el manejo del tiempo y

recursos, entre otros.

"rincipio de "areto

Be a#uí unos ejemplos/

Tiempo/ %l ?=@ de nuestro tiempo produce el <=@ de los resultados.

"roductos/ %l ?=@ de tus productos es responsable del <=@ de las ventas.

Lectura/ %l ?=@ de un libro tiene el <=@ del contenido.

Trabajo/ %l ?=@ de tu trabajo>proyectos aportan el <=@ del resultado.

-lientes/ %l ?=@ de los clientes representan el <=@ de tus ventas.

-omo líderes debemos entender este principio. Co!n Maell eplica en su

libro *Desarrolle los Líderes #ue están 0lrededor de +sted lo siguiente/

EF Determina #ue miembros de tu e#uipo son el ?=@ #ue da los mejores

resultados.

?F %mplea el <=@ de tu tiempo dedicado a desarrollar ese ?=@ #ue da los

mejores resultados.



GF Determina el ?=@ del trabajo #ue trae el <=@ de los resultados y elimina o

delega el otro <=@ a otra persona o compa;ía.

HF %nse;a a tu e#uipo sobre el "rincipio de "areto para #ue el enfo#ue esté en

el trabajo de valor.

0plicar el principio de "areto te devolverá !oras de trabajo ineficiente. "ermitirá

enfocar tus esfuerzos en lo #ue realmente traerá los mejores resultados.

&=. La L! !" Sa35020306

$elson mandela ?I a;os estuvo en la cárcel. Los pasó en la prisiónFisla de

2obben 'sland.

Tras su liberación, el EE de febrero de EJJ=, Mandela trabajó con el entonces

presidente de )udáfrica, 8rederi9 Aillem de Kler9, como representante de su

partido en las negociaciones para conseguir una democracia multirracial en

)udáfrica #ue dieron paso a las primeras elecciones con sufragio universal de

EJJH. Tras el aplastante triunfo del -$0, Mandela fue elegido presidente por el

parlamento.

+n líder debe sacrificarse para progresar.

Muc!as veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar

algo mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante.

Muc!as veces implica reducciones de salario y más trabajo sin compensación.

%l sacrificio es constante en el liderazgo. %s un proceso continuo, no un pago

&nico. Los líderes muc!as veces ceden para poder ascender.

&>. La L! ! "a O<651un0a

-uando conducir es tan importante como #ué !acer y adónde ir.

Muc!as veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave

para ganar una batalla.

Los líderes entienden #ue deben actuar en el momento correcto. 'ntuitivamente

utilizan la siguiente matriz de pensamiento/

+na acción e#uivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.

+na acción correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.

+na acción e#uivocada en el momento correcto es un error.

+na acción correcta en el momento correcto es igual al éito.

$%. La L! !" C5!30m0!n16 E?<"6s086

"ara sumar al crecimiento, !ay #ue conducir a seguidores. "ara multiplicarlo,

!ay #ue conducir líderes.



Los líderes #ue desarrollan seguidores !acen crecer su organización una

persona a la vez. Los líderes #ue desarrollan líderes multiplican el crecimiento,

por#ue por cada líder #ue desarrollan, reciben también a todos los seguidores

de éste.

%l desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. 2e#uiere tiempo, energía yrecursos.

La &nica manera de eperimentar un crecimiento eplosivo es por medio de las

matemáticas/ Las del líder.

$&. La L! !" L!a6

%l alor perdurable de un líder se mide por su sucesión.

)e crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la

posición de !acer grandes cosas sin él.

+sted no será juzgado por lo #ue logró personalmente, o por lo #ue !izo

cuando usted estaba al mando. +sted será juzgado por lo bien #ue se

desempe;e la organización y su personal una vez #ue usted se vaya. +sted

será medido por la Ley del Legado.

Todo crece o cae por el liderazgo. )iempre recuerda esto/

%l personal determina el potencial de la organización.

Las relaciones determinan la moral de la organización.

La visión determina la dirección de la organización.

%l liderazgo determina el éito de la organización.

*Le deseo éito. )iga sus sue;os. Desee la ecelencia. -onviértase en la

persona #ue fue creada para ser.

logre todo a#uello para lo cual usted fue puesto en esta tierra.

%l liderazgo lo ayudará a !acer eso.

0prenda a ser líder/ no sólo para si mismo, sino para las personas #ue loseguirán.

a medida #ue usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para

convertirlos en los líderes del ma;ana. Co!n Maell.

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