LIDER Y SEGUIDOR

DIADA: Relacion individualizada entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo.

Enfo

que

diád

ico Teoría de vinculo

diádico vertical (VDV)

Intercambio entre líder y miembro (ILM)

Formación de equipos

Sistemas y redes

Camarillas y excluidos

Calidad de diada y resultados

organizacionales

Relaciones positivas con todos los individuos

Crear red de participantes mas grandes en relaciones

positivas.

ETAPAS PARA DESARROLLAR RELACIONES POSITIVAS

Etapa 1

Imagen

Congraciamiento

Autopromoción

Etapa 2Confianza mutuaLealtadRespeto

Etapa 3Compromiso mutuo

Metas y objetivosTrabajo en equipo

FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD DEL ILM

• 1. Atributos de los seguidores• 2. Percepciones mutuas entre

el líder y el seguidor.• 3. Factores situacionales.

RETROALIMENTACION EFECTIVA DEL LIDER

Previo a la Retroalimentación el

líder debe:

Durante la sesion de retroalimentación el

líder debe:

En la sesion posterior a la retroalimentación el

líder debe:-- Recordarse a si mismo permanecer tranquilo y profesional.-- Recabar hechos precisos acerca de la retroalimentación del seguidor. -- Recordarse a si mismo evitar apresurarse a formar un juicio.

-- Ser especifico para explicar la deficiencia del desempeño.-- Explicar el impacto negativo de un comportamiento ineficaz.-- Ayudar al seguidor a identificar razones para un mal desempeño.-- Pedir al seguidor que sugiera soluciones.

-- Dar seguimiento para asegurarse de la implementación de los pasos a seguir.-- Mostrar deseo por ayudar al seguidor.-- Construir la confianza personal del seguidor.

SEGUIDOR: Persona que se ve influida por parte de un líder.

Pensamient

o critico

Nivel de

participación

Modelo de Kelley

Asun

tos

orga

niza

cion

ales

Seguidor efectivoSeguidor

conformista

Seguidor enajenado

Seguidor pasivo

Seguidor pragmático

Pensamiento creativo BajoAltoBajo

Alto

Niv

el d

e pa

rtici

paci

ón

LINEAMIENTOS PARA CONVERTIRSE EN SEGUIDOR EFECTIVO

a) Ofrecer respaldo al líderb) Tomar la iniciativac) Desempeñar roles de consultoría y coaching para el líder

cuando se requierad) Plantear temas y preocupaciones cuando sea necesarioe) Buscar y alentar retroalimentación honesta por parte del

líderf) Aclarar su rol y sus expectativasg) Mostrar aprecioh) Mantener informado al líderi) Resistir la influencia inapropiada

Características de influencia del seguidor

Posición de poder

Locus de control

Educación y experiencia del seguidor

Para ser un buen líder…

primero tienes que ser… un

buen seguidor….

CONCEPTOS PARA EXAMEN

1. DIADA2. AUTOPROMOCION3. CONGRACIAMIENTO4. MANEJO DE LA IMAGEN5. CAMARILLAS6. EXCLUIDOS7. LOCUS DE CONTROL

8. SEGUIDOR9. SEGUIDOR CONFORMISTA10. SEGUIDOR EFECTIVO11. SEGUIDOR ENAJENADO12. SEGUIDOR PASIVO13. SEGUIDOR PRAGMATICO14. PASOS DEL ENFOQUE

DIADICO