SILABO

I. DATOS GENERALES

1.1. NOMBRE DE LA ASIGNATURA : LIDERAZGO ESTRATEGICO 1.2. CARCTER : OBLIGATORIO 1.3. CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1.4. CODIGO : EG0204 1.5. SEMESTRE ACADMICO : 2014 - I 1.6. CICLO ACADMICO : II CICLO 1.7. HORAS DE CLASES : 03 HORAS ( 01 teora y 02 prctica) 1.8. CREDITOS : 02 1.9. REQUISITO : EG0105 Liderazgo Personal

II. SUMILLA La asignatura es de carcter terico prctico, y busca que el estudiante adquiera los conocimientos y herramientas que le permitan desarrollar su potencial de lder estratega en gestin, ptimamente capaz con una clara conciencia de su entorno humano social-profesional en el que se desenvuelve. Se desarrollaran los siguientes temas: Liderazgo y accin, Visin Global para lograr competitividad, aprendizaje en base al trabajo en equipo, el lder en las Organizaciones exitosas y competencias de gestin y servicio. Los temas se organizarn en funcin a cinco unidades temticas: UNIDAD I Fundamentos del Liderazgo Actual, UNIDAD II El Liderazgo en la Empresa y en las Organizaciones actuales, UNIDAD III Estudios vinculados al Liderazgo, UNIDAD IV Competencias para administracin con Liderazgo, UNIDAD V Elaboracin y asesora en la presentacin del trabajo Final.

III. COMPETENCIA GENERAL Integra los conocimientos del liderazgo personal y del liderazgo estratgico en las organizaciones, analizando la personalidad, habilidades, destrezas y competencias requeridas por las organizaciones de alto desempeo.

IV. PROGRAMACION TEMATICA

PRIMERA UNIDAD: Fundamentos del Liderazgo Actual

Competencia Especfica

Reconoce la importancia del liderazgo estratgico en las nuevas organizaciones, reconocindolo como una necesidad en su desarrollo personal

SEMANA CONTENIDO TEMTICO PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

1,2,3,4

Del Liderazgo bsico a las exigencias del liderazgo actual.

Definiciones de Liderazgo: Liderazgo bsico y Liderazgo actual.

Fundamentos del Liderazgo actual.

Teoras y Principios del Liderazgo

El Lder Nace o se Hace El Rol de las familias en

la generacin de lderes. Conciencia y Empata

Social Internalizacin de

Valores y de ayuda a los dems.

El Poder y el Liderazgo. El buen uso del poder en

el Liderazgo Fuentes del Poder La tica como

fundamento actual. El Liderazgo tico.

Conocer y explicar el estudiante los avances cientficos del liderazgo.

Establecer comparaciones

de los diferentes enfoques del liderazgo bsico y del actual.

El estudiante entender que existen dos perspectivas del lder y analizar que el lder se hace y no nace.

El estudiante analizar a la familia como ncleo bsico para aprender a ser Lder

El estudiante se sensibilizar e internalizar los principios de altruismo as como tomar conciencia y se pondr en el lugar de los dems.

El estudiante comprender que sin tica no existe liderazgo.

Exposicin Temtica.

Anlisis de Lectura.

Dinmicas Grupales.

Debate Grupales.

SEGUNDA UNIDAD: El Liderazgo en la Empresa y en las Organizaciones actuales

Competencia Especfica

Comprende la importancia del liderazgo en la empresa, identificando las caractersticas comportamiento y actitudes de los lderes efectivos

SEMANA CONTENIDO TEMTICO PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

5, 6,7

El Liderazgo en la

empresa. Los enfoques

administrativo y sociolgico.

De la administracin al Liderazgo.

Caractersticas de Lideres efectivos.

La meta fundamental: La realizacin de tareas.

Ideas y comportamientos de los lderes efectivos.

El Principio de la Subsidiariedad y la RSE.

El estudiante conocer que la empresa es al mismo tiempo una entidad individual y parte de un sistema social ms amplio.

El estudiante analizar la diferencia que existe entre Administrador y Lder.

El estudiante analizar que las relaciones individuales y grupales representan aspectos emocionales y sociales.

El estudiante comprender que las ideas y los comportamientos de los lderes efectivos influyen en la conducta de los seguidores.

Exposicin Temtica.

Anlisis de Lectura.

Dinmicas Grupales.

Debate Grupales.

8 EXAMEN PARCIAL

TERCERA UNIDAD: Estudios vinculados al Liderazgo

Competencia Especfica

Conoce y aprende el concepto de liderazgo, identificando las teoras y estilos del liderazgo que se desarrollan en la empresa

SEMANA

CONTENIDO TEMTICO

PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

9, 10, 11

Estudios sobre Liderazgo. Teoras de los Rasgos Rasgos y tica del

liderazgo. Rasgos de los Lderes

eficaces. Actitudes en el Liderazgo.

Teora del comportamiento Comportamiento y estilos de

liderazgo. Teora de la Contingencia. Teora y Modelo del

Liderazgo por Contingencia. Lder Transformacional.

Concepto. Comparacin entre Liderazgo carismtico y el Liderazgo transformacional.

Liderazgo Transaccional. Concepto. Caractersticas.

El estudiante estar en condiciones de reconocer los diferentes enfoques del liderazgo.

En la teora de los rasgos el estudiante comprender que se puede estudiar al Lder desde adentro de su persona analizando sus rasgos personales.

En la teora del comportamiento el estudiante entender que se puede analizar la conducta del lder desde afuera mediante eventos observables.

En la teora de la contingencia comprender que la situacin y entorno es fundamental para el comportamiento del Lder.

El estudiante estar en condiciones de comparar los diferentes liderazgos.

Exposicin Temtica.

Anlisis de Lectura.

Dinmicas Grupales.

Debate Grupales.

CUARTA UNIDAD: Competencias para administracin con Liderazgo

Competencia Especfica

Desarrolla las habilidades de comunicacin, para un desarrollo interpersonal adecuado en la empresa

SEMANA CONTENIDO TEMTICO PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

12,13,

Saber Escuchar.

Saber Comunicar.

Proporcionar Retroalimentacin constructiva.

Liderar Equipos Efectivos

Cuando escucha a un

interlocutor el alumno tender a dejarle hablar sin interrumpirle.

Cuando alguien aborda un tema al margen de las preocupaciones se interesara el alumno en abordarlo.

Cuando est en sociedad al alumno le gustara unirse a la conversacin en general.

El Estudiante estar en condiciones de reconocer y explicar en forma positiva y adecuada los temas y tpicos que se traten.

El estudiante reconocer las caractersticas de los equipos efectivos y su aplicacin en su estilo de liderazgo.

El estudiante adquirir habilidades y destrezas sociales para relacionarse

Exposicin Temtica.

Anlisis de Lectura.

Dinmicas Grupales.

Debate Grupales.

Escenificacin de Casos.

Construccin de relaciones

Compromiso tico.

mejor en su entorno social y organizacional

El Estudiante internalizar Valores y principios ticos y morales para su conduccin en su formacin como administrador.

QUINTA UNIDAD:

Competencia Especfica

Aplicarn estrategias y conductas de los lderes efectivos, alguna organizacin, buscando reconocer necesidades y alternativas de accin, que conlleven a cambios sostenibles, demostrando responsabilidad, conciencia y empata social.

SEMANA CONTENIDO TEMTICO PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

14, 15,

Asesora de Trabajos

Finales Avances y

Organizacin Preparacin de

Trabajos Finales. Presentacin.

El estudiante ser

tutorado por el docente. El estudiante recibir

permanentemente orientacin personalizada y gua del docente a su cargo.

Exposicin Temtica.

Exposicin Grupal.

Debate Grupales.

Presentacin de Trabajos.

16

EXAMEN FINAL

17

SUSTITUTORIO

V. EVALUACIN

La aplicacin de la evaluacin considerar aspectos conceptuales y conductuales. La conducta del estudiante, su participacin, puntualidad y responsabilidad y escrupulosidad en las actividades encomendadas, sern consideradas por la caracterstica del curso.

El promedio final (PF) se obtendr de la siguiente creacin.

30(EP)+30(EF)+ 30(PP)+10(TA)

PF= -----------------------------------------------------

100

EP= Examen Parcial EF= Examen Final PC= Practica Calificada TA= Trabajos Acadmicos

La evaluacin es de cero a veinte, siendo ONCE la nota aprobatoria.

VI. PROCEDIMIENTOS DIDACTICOS DIALOGO EN CLASE CONTROLES DE LECTURA CASUISTICA TRABAJO PRCTICO

VII. BIBLIOGRAFA:

Bibliografa Bsica:

1. LIDERAZGO Robert N. Lussier y Christopher F. Achua

2da Ed. Cengage Learning Mxico 2008

2. LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES: Una visin global y estratgica. Lima, Pucp, Centrum, Centro de Negocios, 2010.

Mexico DF. Pretince Hall.

3. LIDERAZGO Y MOTIVACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO Mara Palomo Vadillo.

4ta ed. Madrid ESIC 2007

4. EL LIDERAZGO ESTRATGICO Alexander Hiam

Madrid: Centro de estudios Ramos Arce. 2007

Bibliografa Complementaria:

BONET, Jos S amigo de ti mismo, Barcelona, Ed. Sae Trrea, 1997 BRANDEN, Nathanuel Los Seis pilares de la Autoestima Ed. Paidos

Editorial Paidos, 9na Edicin Buenos Aires 1999

COVEY, Stephen El Liderazgo centrado en Principios Ed Paidos Bs As 1997 DE BONO, Edward Seis Sombreros para pensar, Bs As. Ed. Paidos, 1999 DE BONO, Edward Pensamiento Lateral Bs. As. Editorial Paidos 1998 LEVY- LEBOYER, Claude Gestin de las Competencias. Ediciones Gestin 2000 FISCHAMN, DAVID El camino del lder. El Comercio Lima Per 2000 SENGE, Peter La Quinta disciplina, Barcelona Editorial Granica 1995.

Enlaces virtuales sugeridos:

www.gerencia.com

http://www.losrecursoshumanos.com/articulos/liderazgo/

http://liderazgoygerencia.blogspot.com/

Villa El Salvador, marzo de 2014