El misión del líder es interactuar con sus equipos para transmitir losvalores organizacionales y que de este modo puedan vivirlosdentro y fuera de la compañía, dando a sus colaboradores unavisión inspiradora sobre su organización.

¿Hitler o Pablo Escobar fueron líderes?

• Cuando el valor se incorpora habitualmente a la conducta, podemos denominarlo virtud. Con las virtudes ocurre que la persona obra sin necesidad de estarle recordando que lo haga.

• El sentido común asevera esa fina intuición: una “persona de principios” es una persona que actúa siempre con base en las mismas convicciones y que no posee una conducta variable o que vaya de un extremo a otro cayendo en posiciones contradictorias.

• Existen tres principios básicos en el liderazgo basado en valores: 1º) Actuar con claridad. La administración por valores no es simplemente un programa más, como cualquier otro es: ¡un estilo de vivir con una alta moral!, 2º) comunicar eficientemente. El secreto para que funcione la administración por valores es: ¡hacer aquello en que todos creemos, y creer en lo que hacemos! y 3º) alinear las prácticas. Cuando se alinean alrededor de valores compartidos y se unen en una misión común, personas comunes y corrientes logran resultados extraordinarios y le dan un margen competitivo a todos los escenarios en donde actúa este tipo de líder.

Liderazgo ético. Basado en valores y en la preocupación por la persona y su desarrollo como ser humano

Liderazgo de servicio. Modelo de liderazgo ético basado en el servicio a los demás con una visión holística del trabajo, un sentido de comunidad desarrollado y un proceso de toma de decisiones compartido

TIPOS DE LIDERAZGOS

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El Liderazgo Basado en Valores

Los lideres centrados en valores convencen a sus seguidores de trabajar por un propósito digno, meritorio que tiene significado para ellos:

- El transcender a ser útil a la sociedad, a los clientes El realizarse como persona en todas sus dimensiones, la autorealización.

Según J. MacGregor Burns: Liderazgo trasformador o transcendental es diferente del liderazgo transacional :los lideres intercambian dinero, poder,posición y privilegios por las acciones que quieren que sus seguidores realicen.

El liderazgo transformador es aquel en el cual los líderes y los seguidores se elevan mutuamente a niveles más altos de motivación y moralidad:

Sus propósitos, que podrían haber empezado como separados pero relacionados entre si se llegan a fusionar.

Las bases de poder se vinculan no como contrapesos sino como apoyo recíproco para un fín comun.El liderazgo trasformador se hace moral en cuanto que levanta el nivel de conducta humana y las aspiraciones éticas de los líderes y seguidores, y así produce en ambos una transformación.

En esta visión el líder tiene dos responsabilidades básicas:•Infundirle a la compañía proposito y valores con los cuales otras personasse puedan identificar personalmente.

•Crear un ambiente en el cual se estimule al personal para que enfrente los problemas con creatividad y con profunda dedicación personal.

El Liderazgo Basado en Valores

I. E. EN LOS PROPOSITOS Y VISION DE UNA ORGANIZACION

EMOCIONALMENTE INTELIGENTE

EN ELPROPOSITO Y VISION DE LA EMPRESA SE INCORPORA EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS COMO PRIORIDAD , ESTO DESPIERTA EL ENTUSIASMO DE LA GENTE CON LA VISIÓN COMPARTIDA : SE REEMPLAZA LA DISCIPLINA DE JERARQUÍA CON AUTODISCIPLINA.

VALORES CENTRALES

MERITO : DECISIONESBASADAS EN BUENOS

RESULTADOS

APERTURAa la crítica

constructiva de los supuestos

LOCALISMO : AUTONOMIAY RESPETO A LAS

DECISIONES A TODONIVEL

( P. SENGE ,1995)

SISTEMA DE VALORES EN UNA EMPRESA PRIVADA

CALIDAD EXCELENTE

APRENDIZAJE E INNOVACIÓN

INTEGRIDAD YCONFIABILIDAD

COMPETITIVIDAD Y CAPACIDAD DE RIESGO EMPRESARIAL

COOPERACIÓN CREATIVA)

APOYO MUTUO Y EQUIDAD

PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA