LIDERAZGO DIGITAL

QUE ES? El liderazgo digital es un enfoque estratégico de gestión centrado en la calidad y el valor funcional de

los activos digitales de una empresa. incluye…

correos electrónicos

documentos digitales

películas Contenido audiovisual

imágenes

RESPONSABILIDAD EN EL LIDERAZGO DIGITAL

Los activos digitales impulsan los negocios digitales, por tanto La responsabilidad de la administración para cuidar de la

calidad del sistema no empieza en las fronteras o límites de los sistemas corporativos.

la rendición de cuentas que el liderazgo digital requiere se

extiende más allá de los perímetros y se responsabiliza

de los datos de entrada, los procesos dentro de la empresa,

así como la información digital de salida que la empresa genera.

AL CONTRARIO

COMO FUNCIONA ?Los líderes digitales funcionan de la misma manera que un director financiero, un director de recursos humanos o de un director de operaciones

Los directores financieros no pueden hacer bien su trabajo si no tienen información digital fiables,

Recursos humanos no puede tomar buenas decisiones de contratación si sus sistemas permiten falsas solicitudes para puestos de

trabajo. Los directores de operaciones no pueden ejecutarlas bien si no obtienen datos fiables sobre

las materias primas que son entregadas.

Son importantes porque…Su objetivo es…

asegurar que los activos de los que son responsables tienen un valor máximo

EL LIDERAZGO DIGITAL Y SU IMPACTO SOBRE LOS CIO’S

En muchos aspectos, el término de “director de información” o CIO es exactamente el título adecuado para un ejecutivo que está ejerciendo el liderazgo digital.

En las actuales organizaciones de tecnología de la información (TI), nuevos

roles están surgiendo para lidiar con los asuntos de

administración digital

Incluyendo

Jefe de los datos

Director de confianza

Ejecutivo de gestión de datos

Líder de gobierno de la información

Los anteriores títulos están compitiendo para llenar un vacío actual

en el liderazgo empresarial para asegurar la calidad y el valor funcional

de la información.

El liderazgo digital tiene el propósito de asegurar la calidad de los activos de información que ahora alimentan las

decisiones empresariales. Si la información es confiable, si es fiable y si es auténtica, las decisiones de negocios se hacen más rápido

y son más propensas a ser de confianza debido a la calidad de la información en que

se basan.

LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIOPara ejercer el liderazgo digital para la calidad y el valor funcional de la

información de una empresa, el negocio tiene que confiar en la gente a cargo de los activos digitales y la información que proporcionan.

No se debe perder tiempo

validando fuentes y vetando la información digital proporcionada

por el CIO u otro líder digital autoproclamado

Cuando el liderazgo digital se ejerce

adecuadamente, las organizaciones pueden avanzar

más rápido y crear una ventaja competitiva.

En cambio

LIDERAZGO DIGITAL EN LA ERA DE LAS REDES SOCIALES

Tres razones que explican por qué las redes sociales juegan un importante papel en el liderazgo digital de un alto ejecutivo:

1. Permiten conocer mejor a los clientes. Según un estudio de IBM, el 73 % de los CEO consultados están realizando importantes inversiones para obtener información de valor a través de los datos de que disponen de sus clientes. Establecer canales cercanos pero no intrusivos para entrar en contacto directo con ellos permite a la alta dirección estar en contacto con la realidad de su mercado.

2. Facilitan la colaboración con los proveedores y con los socios. Las organizaciones que se identifican con un estilo abierto y colaborativo son un 30 % más propensas a obtener mejores resultados que sus competidores. Este estilo abierto a menudo se concreta en la utilización de redes sociales para crear entornos colaborativos y de innovación con los proveedores, los socios y los colaboradores externos. La participación de la alta dirección en ese tipo de iniciativas refuerza su efectividad y demuestra un firme compromiso.

3. Porque es indispensable para las organizaciones. Según un informe de Weber Shandwick, el 76 % de los ejecutivos creen que es una buena idea que sus directores generales participen en las redes sociales. De hecho, el 67 % de los que trabajan para ejecutivos que lo hacen, consideran que es un buen uso de su tiempo. La motivación y la alineación con los valores de la organización aumentan significativamente cuando la comunicación se realiza desde lo más alto, ya que las redes sociales permiten llegar allí donde el contacto personal no llega.