Liderazgo fundamentos-y-estilos (1)
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FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO Y ESTILOS
ESTUDIANTES:• ERICK GOMEZ ROMERO• MARCO ANTONIO ZENON AYCACHI GALVAN• INES RODRIGUEZ BAUTISTA• SONIA GUITIERREZ LOPE
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¿QUE ES UN LIDER?
• Es aquel que es capaz de deducir el sentido único de su «Aporte»
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COSMOVISION
• Si eres único e irrepetible , ¿El mundo será igual con tu aporte? o ¿sin tu aporte?
El líder es capas de encontrar el aporte único que posee cada persona y que ninguna otra persona ni antes ni después podrá volcar lo que tu ha-
ces.
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
DOCE Principios:
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
No tener miedo a renovarse
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Ser positivo
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Compartir ideas libremente
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Transmitir confianza y ser transparente
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Hacer de uno mismo un recurso
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Trabajo en Equipo
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Visión
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Habilidades de comunicación
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Influencia en la cultura empresarial
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Ética
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
La rapidez de decisión
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Delegación
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ESTILOS DE LIDERAZGO
Autocrático
Burocrático
Democrático
Carismático
• Es la manera en que el proceso para llegar a un objetivo se lleva a cabo.
‘Laissez-faire’
Orientado a las per-sonas
Orientado a la tarea
Transaccional Transformacional
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ESTILOS DE LIDERAZGOAutocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miem-bros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización
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ESTILOS DE LIDERAZGOBurocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosa-mente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un esti-lo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de se-guridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de dinero.
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ESTILOS DE LIDERAZGOCarismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéti-cos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un pro-yecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático
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ESTILOS DE LIDERAZGO‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regular-mente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.
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ESTILOS DE LIDERAZGODemocrático
Apesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes parti-cipativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el pro-ceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
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ESTILOS DE LIDERAZGOOrientado a las personas
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el lide-razgo orientado a las personas.
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ESTILOS DE LIDERAZGOOrientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planifi-car, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
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ESTILOS DE LIDERAZGOTransaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su traba-jo no está como él desea.El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
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ESTILOS DE LIDERAZGOTransformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la ma-yoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma perma-nente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
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BIBLIOGRAFIA• Metainteligencia. (24 nov. 2010). ¿Qué significa Ser Líder? ¿Qué es el Liderazgo Consciente?.
24/09/2016, de youtube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=y7gM4THDiqk
• Zepeda F. Psicología organizacional, Addison Wesley Longman de México. (1999). liderazgo_organizacional_fundamentos_estilos_y_tipos.html. 24/09/2016, de Universidad Nacional Abierta a Distancia Sitio web: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/301136_Modulo_Exe/leccin_liderazgo_organizacional_fundamentos_estilos_y_tipos.html
• Los Recursos humanos.com. (21 de febrero del 2011 ). Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones. 24/09/2016, de LOSRECURSOSHUMANOS.COM Sitio web: http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/
• Elena Herrero. (26 marzo 2016). Los Fundamentos del Liderazgo. 24/09/2016, de Forbes Sitio web: http://www.forbes.es/actualizacion/5510/los-fundamentos-del-liderazgo/2
• Luanne Kelchner | Traducido por Vanina Frickel Comparte Twittea Comparte Pin E-mail. (no/ encontra-do). Ocho fundamentos de liderazgo. 24/09/2016, de ehowenespanol.com Sitio web: http://www.e-howenespanol.com/ocho-fundamentos-liderazgo-info_271941/
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