Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” UNELLEZ

Barinas- Estado Barinas

El Liderazg

o Gerencial en las Organizaciones Modern

as

Profesor:

Rolando Pírela

Bachiller:

Rivas Ronner C.I V-23.026.408

Sabaneta, junio 2015

Introducción

La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una

organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, tiene una

gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios,

toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente,

maneja bien sus recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad,

consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde

rápida y eficazmente al cambio

Gerencia empresarial se entiende como un sustantivo y una acción,

como el sujeto o sujetos responsables del éxito o fracaso de un negocio, son

quienes dirigen el trabajo de otros hacia la consecución de un objetivo

predeterminado. También se entiende como un conjunto de principios y

funciones claves. Es el ejercicio de mando, la coordinación de los recursos,

el proceso de toma de decisiones, la definición de la misión y rumbo de la

empresa.

El liderazgo gerencial en las organizaciones modernas

Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias. Son dos

estrategias de manejo empresarial complementarias

Gerencia es: Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y

resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administración

de lo existente

Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una dirección con base

en una visión organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar,

alinear y proponer. El liderazgo es un factor clave en estos procesos y puede

ser desarrollado por personas dispuestas a mejorar su calidad integral y su

impacto en sus equipos de trabajo.   La experiencia de "Gerencia con

Liderazgo" está orientada a estimular la reflexión, el aprendizaje práctico y la

acción sobre los factores que determinan la efectividad individual en la

organización. Así, ejecutivas y ejecutivos que desempeñan el papel de

líderes, pueden encontrar en este evento un ambiente de análisis sobre su

desempeño y una oportunidad para evaluar con profundidad

transformaciones oportunas hacia una mayor realización personal en

beneficio de su empresa.

Visión

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que

ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios,

distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.

La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en

crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un

colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza;

aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y

ayude, que transmite seguridad.

El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su

servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las

metas prefijadas que se han negociado previamente.

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para

que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta

la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y,

especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia

que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Ventajas del liderazgo gerencial

Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo

invirtiendo la pirámide como dice K. Blachard (1991):

"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es

suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para,

automáticamente ser un líder de equipo?."

Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema

insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta. El primero es cultural y

puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos

que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes

pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema,

entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en práctica

con eficacia los principios del liderazgo.

El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de

imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de

aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerce, analizar

el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar

decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa,

satisfactoria para así, sana en lo personal y en las relaciones.

Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen,

que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo.

Importancia del liderazgo gerencial

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control

y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder

apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y

malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la

presencia de un liderazgo dinámico.

Principios gerenciales

Los principios son los que se nombran a continuación:

1. Crear consistencia y continuidad de propósito para mejorar.

2. Adoptar una nueva filosofía de rechazo al desperdicio.

3. Eliminar la dependencia de la inspección masiva.

4. Seleccionar proveedores en base a evidencias estadísticas.

5. Buscar problemas en el sistema para mejorarlo continuamente.

6. Adiestrar en el trabajo incluyendo el manejo de las herramientas

estadísticas.

7. Instituir liderazgo, ayudando al personal a trabajar mejor.

8. Disipar temores y promover la comunicación de doble vía.

9. Eliminar las barreras interdepartamentales.

10. Eliminar los lemas y exhortaciones para la fuerza laboral.

11. Eliminar los estándares de trabajo que prescriban cuotas

numéricas.

12. Eliminar barreras a la autoestima del trabajador.

13. Instituir programas de educación y auto mejora.

14. Asegurar la práctica de los 13 principios anteriores:

Conclusión

Gerenciar con Calidad Total, es adquirir un gran compromiso basado

en el hecho de que todas las acciones a llevarse a cabo deben girar en torno

al logro de metas establecidas, muchas de ellas fundamentadas en el brindar

satisfacción a los clientes o consumidores, y desempeñarse con eficiencia y

eficacia, para lograr la misión establecida por la organización.

Muchas veces, no se toma en cuenta lo importante que es aplicar

técnicas de desarrollo de calidad dentro de la empresa, hasta que se denota

la insatisfacción, la improductividad, la baja rentabilidad, y la probable

desaparición del mercado. Es entonces cuando se busca a un especialista

en esta área, para que integre a la organización los más modernos sistemas

de calidad, para que ésta pueda sobrevivir a su discontinuidad.