La Gestión del talento humanoLa gestión del recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna

Las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización

Formación

Proceso de selección

Modelos de compensación

Evaluación

Motivación

La gestión del talento humanoEn la gran empresa y en las PYMES

Con frecuencia se atribuye a la pequeña y mediana empresa una cierta actitud de

rechazo hacia nuevas metodologías y sistemas de gestión del talento humano

Vs

La gestión del talento humanoEn la gran empresa y en las PYMES

Lo real es que no es cuestión de tamaño en realidad las PYMES tienen

características y requerimientos que condicionan la eficacia

de cualquier metodología de gestión y planificación de los

recursos humanos, instrumentos que han mostrado ser eficientes en las

grandes organizaciones como respuesta a las actuales exigencias del entorno

sociocultural, tecnológico y económico.

Antes de reprochar a las Pymes su escepticismo y tendencia crítica en materia de personal, debemos tener algunas consideraciones

La gestión del talento humanoDefinición

El conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas dentro de la empresa y así construir y administrar el clima organizacional.

La gestión del talento humano es la responsable de la excelencia de organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual en plena era de la información.

Proceso de gestión del talento HumanoReclutamiento y selección

Es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento para buscar los candidatos pueden ser

internos, externos o ambos.

Reclutamiento

1. Clasificados pro medios especializados

2. Agencias de reclutamiento

3. Contactos con universidades, es cuelas técnicas o centros de formación

4. Contactos con asociaciones gremiales

5. Presentación de candidatos por recomendación de empleados

6. Consulta en archivos de candidatos o administración de una base de datos de candidatos

Primer filtro

Proceso de gestión del talento HumanoReclutamiento y selección

Técnicas Selección del personal

Entrevista de selección: Es un proceso de comunicación entre dos o más personas que

interactúan, y una de las partes está interesada en conocer mejor a las otras

Pruebas de conocimiento y capacidades: Es un proceso de comunicación entre dos o más

personas que interactúan, y una de las partes está interesada en conocer mejor a las otras

Pruebas sicométricas: Constituyen una medida objetiva y estandarizada de

una muestra del comportamiento referente a aptitudes de la persona.

Pruebas de personalidad: : Estas características se identifican en rasgos de

personalidad y distinguen a una persona de otra.Pruebas de simulaciónVisita domiciliaria

Proceso de gestión del talento HumanoDescripción y análisis de cargos

Descripción del cargoDescribir un cargo significa relacionar qué hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones

lo hace y por qué lo hace. La descripción del cargo relaciona de manera breve las tareas, deberes

y responsabilidades del cargo

Análisis del cargoBusca determinar cuáles requisitos físicos, emocionales e intelectuales debe cumplir el ocupante

• Método de la entrevista

• Método del cuestionario

• Método de observación

Proceso de gestión del talento HumanoInducción y entrenamiento de personal

El proceso de inducción provee al candidato de herramientas que facilitan la adaptación y socialización con el clima organizacional de la empresa

Entre sus ventajas se encuentran: incrementar la eficiencia, motivar al

personal, elevar el compromiso del empleado con su tarea, mejor

organización e incremento de las utilidades como consecuencia de la

eficiencia, además de proporcionar al nuevo empleado los

conocimientos necesarios para el desarrollo de sus tareasEstilo de liderazgo

desarrollador

Proceso de gestión del talento Humanocapacitación

Los objetivos de la capacitación apuntan a que la empresa obtenga mayor rentabilidad

y a que los empleados tengan una actitud más positiva