LIDERAZGO PARA ENFRENTAR LOS RETOS. · 2019-09-09 · ALGUNOS RETOS DE HOY. Falta de liderazgo...
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LIDERAZGO PARA ENFRENTAR LOS RETOS.
Catalina Gómez Martínez.
MVZ Universidad de Caldas.
CEO FloreSeres Coaching y Consultoría.
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1. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA PORCÍCOLA.
Instalaciones, condiciones de tenencia, bienestar
animal.
Paradigmas de consumo
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1. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA PORCÍCOLA.
Uso responsable de medicamentos.
Evolución en nutrición.
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1. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA PORCÍCOLA.
Analisis tecnicos y económicos.
Sistemas de control, presupuestos y
programaciones.
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1. EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA PORCÍCOLA.
Calificación de los trabajadores
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2. MODELO CLÁSICO DE ADMINISTRACIÓN.
División del Trabajo.
Autoridad y Responsabilidad.
Disciplina y Orden.
Unidad de Mando y Dirección.
Subordinación.
Remuneración Económica.
Jerarquía.
Desarrollo Independiente.
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3. CARACTERISTICAS DE LAS CULTURAS.
CULTURA ANTIGUA CULTURA NUEVA
Crecimiento Sostenibilidad
Normas Impuestas Valores Internos
Miedo Confianza
Cantidad Calidad
Exceso Suficiencia
Enseñanza Aprendizaje
In/dependencia Interdependencia
Éxito Servicio a los demás
Control de la Naturaleza Sistemas Naturales
Degradación Recreación
Coaching, Whitmore 2018
CULTURA ANTIGUA CULTURA NUEVA
Crecimiento Sostenibilidad
Normas Impuestas Valores Internos
Miedo Confianza
Cantidad Calidad
Exceso Suficiencia
Enseñanza Aprendizaje
In/dependencia Interdependencia
Éxito Servicio a los demás
Control de la Naturaleza Sistemas Naturales
Degradación Recreación
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4. ALGUNOS RETOS DE HOY.Falta de
liderazgo
Retención del
personal
Compromiso
Sentido de pertenencia
Comunicación
Clima organizacional
Resistencia
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5. L
IDER
INSP
IRA
DO
R
Alta disposición al servicio.
Generador de confianza.
Actúa como agente de cambio.
Genera conversaciones poderosas.
Genera compromiso para actuar excepcionalmente.
Genera desarrollo del talento y experiencias de aprendizaje.
Escucha activamente.
Indaga eficientemente.
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5. L
IDER
INSP
IRA
DO
R
Es incluyente y reconoce contundentemente el aporte.
Innova y crece con el equipo.
Autorregula su flujo emocional.
Crea redes de equipos de alto desempeño.
Logra resultados extraordinarios.
Es un formador de nuevos líderes.
Inspira a su equipo a enfrentar los obstáculos.
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Aumento del rendimiento y la productividad.
Aumento en el desarrollo del
personal.
Mejores relaciones personales y mayor
implicación.
5. RESULTADOS POSIBLES.
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Mayor satisfacción y retención del
personal.
Más tiempo libre para el líder.
Más innovación.
5. RESULTADOS POSIBLES.
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Mejor uso del conocimiento y las
personas.
Las personas estarán dispuestas a ir más allá de lo exigido
Más agilidad y capacidad de
adaptación al cambio.
5. RESULTADOS POSIBLES.
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Una cultura de alto rendimiento.
Una habilidad aplicable a todos los
ámbitos.
Desarrollo interdependiente.
5. RESULTADOS POSIBLES.
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6. ¿CÓMO LO PODEMOS MEDIR?
Tabla de impacto cualitativo.
Tabla de impacto cuantitativo.
Inversión estratégica.
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7 ¿CÓMO IMPLEMENTARLO?
Direccionamiento Estratégico
Coaching Ejecutivo
Proceso Organizacional.
Coaching para Equipos
Procesos Individuales
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8. CONCLUSIONES.
• La industria viene avanzando y esta evolución debe incluir la manera de liderar, desarrollar y acompañar a los equipos.
• Los modelos clásicos se están quedando cortos en terminos de desarrollo conjunto y orientación de los equipos hacia la conciencia y compromiso.
• El Lider Inspirador requiere desarrollar habilidades fundamentales para alinear y motivar a los equipos.
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8. CONCLUSIONES.
• Estas herramientas dirigen a resultados sin precedentes.
• El impacto del Coaching en las organizaciones es tangible y medible.
• Es importante reconocer el punto de partida para elegir el mejor modelo de intervención.
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
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