Cursos gratuitos de Coaching y PNL- P 3 Motivacion Liderazgo Parte 3
Liderazgo Parte 3
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
UP – Universidad de Palermo
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Liderazgo parte IIILiderazgo parte IIIConducción Conducción y Desarrollo y Desarrollo de Equiposde Equipos
Prof. Ing. MSc
Ladislao [email protected]
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Objetivo de la presentación
Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo
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Desarrollo del grupo
Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo:
Líder-coach
Seguidores
Objetivo
Contexto
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3 dimensiones del HPT
1. Saber!competencia
2. Querer!motivación
3. Poder!autonomía
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Estilos de liderazgo
Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía...
4 perfiles básicos a conducir
Incompetente – Desmotivado
Incompetente – Motivado
Competente – Desmotivado
Competente - Motivado
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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network”
Grupo4
Grupo1
Líder1
Coachingracional
Desarrollo del grupo!DelegaciónProductividad!
Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV
Líder2
Grupo2
Coachingracional
Coachingemocional
Grupo3
Líder3
Coachingemocional
Coaching racional
Coaching racional+emocional
Coaching emocional
Empowerment! t
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Analogía con el desarrollo de una persona
Adulto
Infante
Padre1
Coachingracional
Desarrollo de la persona!DelegaciónProductividad!
Infancia Adolescencia Juventud Madurez
Padre2
Adolescente
Coachingracional
Coachingemocional
Joven
Padre3
Coachingemocional
Coaching racional
Coaching racional+emocional
Coaching emocional
Empowerment! t
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Estilos y productividad
Productividad“autocrática”
1010 101010101010
1010
Productividad = 10/sueldos
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Estilos y productividad
Productividad “laissez-faire”
>10>10 >10>10>10>10>10>10
1010
>>40Productividad > 40/sueldos’
Incremento en productividad > 400%
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Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Dirección
Sop
ort
e
Dirección
TutelaSoporte
DelegaciónFormación del GrupoEmpowerment
IIV
III II
Alta motivaciónBaja competencia
Baja motivaciónMediana competencia
Variable motivaciónAlta competencia
Alta motivaciónAlta competencia
“Partida”“Meta”
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
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Evolución del estilo - Dirección
Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación
Nivel de desarrollo del grupo
“Nivel” de dirección requerido
tiempo
Un liderazgo no adaptivo...
“Exceso” de dirección(>costo, conflictos)
“Falta” de dirección(>costo, conflictos)
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
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Evolución del estilo - Soporte
Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación
Nivel de desarrollo del grupo
tiempo
Un liderazgo no adaptivo...
“Nivel” de soporte requerido
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Bibliografía general
Kenneth Blanchard Management of Organizational
Behaviour
The One-Minute Manager
John P. Kotter Leading Change
Peter Senge La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker Paradigmas
Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science
John Heider El Tao de los líderes
Robert Greene Las 48 leyes del poder
Laurie Beth Jones JESUS CEO
Niccolo Machiavelli El príncipe